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煤炭資源節(jié)約的成本管理途徑分析論文
一、 煤炭企業(yè)成本管理的基本模式
現(xiàn)行煤炭企業(yè)的管理多是根據(jù)其企業(yè)結(jié)構(gòu)形式采取分層管理的模式,即根據(jù)企業(yè)上下級(jí)結(jié)構(gòu)將具體的管理指標(biāo)分解到具體的執(zhí)行單位,由各單位實(shí)現(xiàn)成本的控制和考核。具體而言,其企業(yè)成本管理的內(nèi)容主要有目標(biāo)成本的分解、成本指標(biāo)的分解、計(jì)劃的制定以及相應(yīng)的審批和控制等。
對(duì)于目標(biāo)成本的分解要保證一定時(shí)期內(nèi)成本的控制和利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),在煤炭企業(yè),對(duì)該種目標(biāo)的分解是針對(duì)煤炭資源的生產(chǎn)成本等因素綜合考慮并結(jié)合歷史成本的構(gòu)成等對(duì)成本指標(biāo)進(jìn)行細(xì)分,并將其分配到具體的執(zhí)行單位和科室,在生產(chǎn)中將細(xì)分的指標(biāo)作為主要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行控制使其成為企業(yè)整體的目標(biāo)。成本指標(biāo)的分解是將各個(gè)成本指標(biāo)分配到單位時(shí)所做的進(jìn)一步的分解,它使得成本控制的指標(biāo)更加明確,并且能夠根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整保證成本管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審批和控制,則是各個(gè)單位根據(jù)上一月的情況制定下個(gè)月對(duì)于原材料等的需求計(jì)劃時(shí)必須經(jīng)過(guò)單位的成本審批和成本控制指標(biāo)的審核,避免一些資源浪費(fèi)和虛報(bào)成本現(xiàn)象的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理和控制。此外,還有成本核算環(huán)節(jié),通過(guò)該種核算實(shí)現(xiàn)對(duì)于生產(chǎn)全過(guò)程成本的全面核算從而實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)資源的結(jié)構(gòu)和成本的有效管理。
二、 煤炭企業(yè)成本管理中存在的一些問題
就我國(guó)現(xiàn)行煤炭企業(yè)而言,其成本管理中存在著一些問題,這主要體現(xiàn)為:
首先,從意識(shí)的層面講,成本管理意識(shí)和觀念相對(duì)淡薄。煤炭企業(yè)對(duì)于成本管理的重要性有了一定的認(rèn)識(shí),但是對(duì)于煤炭生產(chǎn)的基層企業(yè)和具體的生產(chǎn)執(zhí)行者對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)不足。在煤炭生產(chǎn)的過(guò)程中經(jīng)常存在重視生產(chǎn)成本而忽視銷售成本的情況,對(duì)于企業(yè)的成本管理和控制缺乏整體的觀念。這種整體成本管理意識(shí)和觀念的淡薄帶來(lái)的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本控制的不協(xié)調(diào)及資金運(yùn)作的不合理,從而給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策等帶來(lái)不利影響。
其次,煤炭企業(yè)成本管理和控制應(yīng)用的范圍和深度不足。煤炭企業(yè)當(dāng)前的成本控制多是圍繞外部因素展開,對(duì)于一些內(nèi)部的成本影響因素考慮不足,而從其深度來(lái)看,成本只是關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程的資源節(jié)約而對(duì)于生產(chǎn)的技術(shù)和安全、成本與質(zhì)量等因素的結(jié)合帶來(lái)的成本管理和控制的效果關(guān)注不足。從成本控制的整個(gè)過(guò)程而言,更多的是成本核算,而對(duì)于生產(chǎn)前的預(yù)算決策及生產(chǎn)中的控制和協(xié)調(diào)等控制不足,帶來(lái)的是成本控制措施效果與預(yù)期的差異和成本控制整體作用的削減。
再次,在成本核算和分析中存在兩級(jí)分化的現(xiàn)象。煤炭生產(chǎn)企業(yè)由于其內(nèi)部組織的構(gòu)成而存在分級(jí)核算,在這核算的過(guò)程中,上級(jí)單位實(shí)行一種大包大攬的核算,這種核算的相對(duì)的粗放,無(wú)法實(shí)現(xiàn)真正意義上的成本核算。而基層單位的成本核算更多的關(guān)注其成產(chǎn)過(guò)程中相關(guān)要素成本等方面的核算,未能從整體的角度出發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)核算的目標(biāo),給整體的成本管理和控制帶來(lái)諸多的不便。
最后,成本管理的方法相對(duì)落后。現(xiàn)行煤炭企業(yè)雖然制定的關(guān)于成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、決策、核算和控制、考核等成本管理的方法體系,但是其成本管理仍然處于成本核算和簡(jiǎn)單的成本分析的階段,對(duì)于其他成本管理方法的應(yīng)用相對(duì)較少。在成本管理過(guò)程中,對(duì)于信息化的應(yīng)用不足,成本管理分析缺乏市場(chǎng)因素的考量等,都會(huì)給僅僅依據(jù)企業(yè)臺(tái)賬進(jìn)行的成本管理和控制結(jié)果帶來(lái)一些不利影響,從而無(wú)法保證成本管理作用的實(shí)現(xiàn)。
三、 煤炭資源節(jié)約的有效成本管理方式
為了實(shí)現(xiàn)成本管理對(duì)于煤炭企業(yè)的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的資源節(jié)約和成本控制,我們便要從問題出發(fā)來(lái)探討改進(jìn)成本管理的有效措施。
第一,完善煤炭企業(yè)成本管理的機(jī)制。要實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)的成本管理首先要建立和完善相應(yīng)的成本管理和控制機(jī)制,從目標(biāo)的明確到成本管理控制重點(diǎn)的確立、以及對(duì)相關(guān)重點(diǎn)控制項(xiàng)目的定位和量化考核等實(shí)現(xiàn)一種成本管理的有效體制建設(shè)。在具體實(shí)施時(shí),要制定科學(xué)的方案,保證其使用中的層次性和精細(xì)化等目標(biāo)的要求,從而規(guī)范成本管理過(guò)程中的各種行為。同時(shí),成本管理體制的建設(shè)還應(yīng)該從廣度和深度上予以拓展,為成本管理的有效實(shí)現(xiàn)提供制度上的保證。
第二,做好成本管理相關(guān)要素的計(jì)劃和管理。企業(yè)成本管理中資金等要素的規(guī)劃管理對(duì)于其使用調(diào)配和效率的保證有著重要的作用,通過(guò)相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)防措施的采取來(lái)降低財(cái)務(wù)管理的成本提高資金使用的效率。在管理過(guò)程中明確成本管理的影響因素,對(duì)于原材料成本充分考慮的同時(shí)還要注重成本與技術(shù)和生產(chǎn)安全相結(jié)合所帶來(lái)的成本節(jié)約和管理的有效性。
第三,建立健全企業(yè)成本管理的責(zé)任目標(biāo)體系。該種體系的建立明確企業(yè)成本管理目標(biāo)的同時(shí)也明確責(zé)任的分配,能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)成本的層級(jí)分解和安排,增強(qiáng)目標(biāo)成本控制的執(zhí)行力度和效果保證。成本管理的責(zé)任目標(biāo)的確定能夠在管理的過(guò)程中將實(shí)際的控制結(jié)果與擬定的目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的比較分析,在對(duì)比中發(fā)現(xiàn)成本控制管理中存在的一些問題并采取措施及時(shí)解決。這樣一種目標(biāo)體系的建立也明確了成本管理的職責(zé),方便具體成本控制方案的執(zhí)行及責(zé)任的承擔(dān),從而有利于保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四,完善成本管理的方法。成本管理應(yīng)該在成本核算的基礎(chǔ)上綜合應(yīng)用預(yù)測(cè)、控制、考核等方法,并且結(jié)合企業(yè)自身的情況來(lái)完善成本核算和考核體系,能夠更好的實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)資源的節(jié)約和成本的有效控制。具體實(shí)施過(guò)程中,加強(qiáng)成本控制措施的拓展和應(yīng)用,從事前的預(yù)測(cè)決策、事中的具體執(zhí)行及事后的考核不斷完善成本管理的各種方法和手段,保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]郭海娟�;诿禾抠Y源節(jié)約的成本管理路徑探究[J]。會(huì)計(jì)之友,2012(23)
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