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略談工程管理的應用及方法論文
1工程管理的范疇
一般來說，一個工程項目的可行性分析需要半年左右的時間，如果工程項目比較大，那么耗費的時間會更長。
1.1對項目進行決策和評審
在項目通過了可行性分析以后，就要進行評審了，評審項目的建議書是否合理，項目中的資料和數(shù)據(jù)是否準確、真實。如果評審做得好，就能夠及時的發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題，以便進行修改。另外還要進行決策，決策的正確與否直接關(guān)系到整個項目的進行，進行決策的時候還要多參考歷史數(shù)據(jù)和資料，避免出現(xiàn)錯誤的決策。
1.2進行設計
1.2.1基本設計
當可行性研究通過以后，便要進行最基本的設計了，基本的設計還比較的粗略，但必須要給出主要設施的布置以及施工設備的配置。在進行設計的過程中，為了防止出錯，必須及時的和設備商進行交流，這樣才能夠得到準確的參數(shù)和資料。
1.2.2對施工圖進行設計
在設計施工圖的時候，必須依靠基本設計，只有等基本設計完成并且審核通過了以后，才能夠進行施工設計，同時，基本設計也是施工設計的可靠依據(jù)。如果工程項目很大，那么設計的時間也會很長，為了縮短設計時間，可以使施工設計與基本設計重疊、一致。
1.3做好施工前的準備
設計完成的時候，可以做施工準備了，首先要選擇可信賴、有信譽的施工單位。確定了施工單位以后，便要制定施工方案了，施工方案又包括施工技術(shù)、機械準備、設備準備、材料準備、組織人員等等。另外還要做好生產(chǎn)準備，生產(chǎn)準備指的是采購物資、設備，對人員進行培訓。做施工準備的同時便可開始施工了，管理者對整個施工要進行協(xié)調(diào)、科學的安排，明確責任制，防止在施工的過程中出現(xiàn)越權(quán)或者是推卸責任的現(xiàn)象。
1.4投產(chǎn)
當確認該工程項目的建設已經(jīng)達到投資方的要求時，便可進行投產(chǎn)了。投產(chǎn)的時間大概在一個月左右，一些比較大的項目甚至需要兩個月的投產(chǎn)時間，在投產(chǎn)之后還要經(jīng)過試生產(chǎn)，確定設計達到要求之后，便可進行竣工驗收了。
2工程管理的重要性
2.1控制成本
施工項目的成本涉及到工程建設的各個方面，顯得系統(tǒng)而復雜，具體又分為預算成本、實際成本兩種。一般情況下，用預算成本和實際成本相比較，能夠算出企業(yè)是否虧損。成本管理是工程管理中很重要的一部分，只有采取了一系列的措施對人力、物力、財力進行控制，才能真正達到控制成本的目的。同時，控制成本還能夠為企業(yè)帶來效益。
2.2控制質(zhì)量
質(zhì)量控制也是很重要的一個部分，它的對象是施工質(zhì)量，如果施工質(zhì)量不好，就會威脅到人們的生命、財產(chǎn)安全。積極的進行質(zhì)量控制，實施全方位的質(zhì)量監(jiān)督，有利于提高施工質(zhì)量。因此，管理人員必須在施工的過程中及時的監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時的改進，這樣才能夠提高施工質(zhì)量。
2.3安全控制
安全控制指的是施工過程中施工項目對安全的管理，如果產(chǎn)生了不安全因素，就會威脅到施工工人的生命安全。管理者通過對生產(chǎn)因素的具體控制，可以減少和排除不安全因素出現(xiàn)的機率。首先可以對工人進行安全培訓，使他們樹立起安全意識，在施工過程中規(guī)范的進行操作。其次要對設備、機械進行檢修和維護，防止不安全因素出現(xiàn)。最后還要制定安全管理制度，并且實施獎懲、考評制度。
2.4風險控制
風險的出現(xiàn)是不可避免的，但可以采取措施降低它出現(xiàn)的機率，或者將它帶來的損失設法降到最小。風險控制又包括了風險分析、風險辨別、風險評價等幾個方面，風險的控制必須貫穿整個工程建設，通過對風險進行控制，能夠極大的降低企業(yè)的損失，是企業(yè)獲得利益的最大化。
2.5合同控制
合同關(guān)系到項目建設的整個過程，第一是為了保證項目建設的代表方的利益，第二是為了防止產(chǎn)生違約行為。合同具有一定的法律效應，它還能夠?qū)κ┕さ恼麄�過程進行監(jiān)督，防止施工方違規(guī)操作。另外，企業(yè)還必須在簽訂合同之前，找出不利于自己，或者是不公平的條款，要求對方及時的修改，將合同中的漏洞處理掉，這樣才能保證自身的利益。
3總結(jié)與體會
工程管理是一項很復雜、很系統(tǒng)的工作，涉及到工程建設的各個方面，因此又具有一定的難度。管理者必須充分的重視這個問題，抓好管理的每個環(huán)節(jié)，才能為工程建設奠定良好的基礎，并且促進工程企業(yè)的進步，使之在市場競爭中立于不敗之地。
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