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油田戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管理探究論文
油田企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和風險管理在企業(yè)的發(fā)展過程中是非常重要的存在，要求有關的人員必須根據(jù)相關的規(guī)定，制定出科學、合理的方案，這也是企業(yè)各領導層關注的重點內容。因此，本文對油田戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管理進行探究具有一定的參考價值，可以促進企業(yè)良好發(fā)展。
一、明確戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管理目標、定位
油田企業(yè)應綜合分析內外部環(huán)境的具體變化，對自身戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管理的目標作出明確的指示，合理定位自身發(fā)展方向。
（一）風險管理的基本目標。在戰(zhàn)略規(guī)劃與投資業(yè)務領域建立一套符合企業(yè)實際的、具有科學理論指導和較高水平的、能夠長期穩(wěn)定發(fā)揮保障業(yè)務健康運行的風險管理體系，培養(yǎng)員工的風險意識和風險價值觀，提高業(yè)務流程運行質量和效率，全面提升管理水平，為戰(zhàn)略規(guī)劃與投資業(yè)務的發(fā)展提供價值導向和行為標桿。所以，油氣田企業(yè)在實際的規(guī)劃和發(fā)展過程中，需要制定出科學、合理的風險管理基本目標，結合實際情況對目標建立的可靠性進行分析與研究，保障目標建立的可行性，進而制定出科學的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。
（二）風險管理的基本定位。確保戰(zhàn)略規(guī)劃與投資業(yè)務的穩(wěn)定運行和順利開展；降低戰(zhàn)略規(guī)劃制定和投資決策過程中的風險機率和潛在損失，提高投資收益；促進風險管理在西南油氣田內部全面延伸和深化；提高風險意識，樹立風險價值觀，促進資源在西南油氣田內部得到進一步優(yōu)化配置。
二、創(chuàng)新組織體系，為戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管理提供基礎支撐
（一）調整機構設置，完善風險管理職能，搭建風險管理組織框架。油田企業(yè)在進行組織結構創(chuàng)新的過程中，需要對組織結構進行系統(tǒng)的調整，將計劃財務處分為計劃處和財務處兩個組成部分，在規(guī)劃的業(yè)務中還要增加戰(zhàn)略規(guī)劃的職能，并在職責的劃分和設計上充分的體現(xiàn)出服務于業(yè)主、滿足現(xiàn)代化管理要求的特點。除此之外，還要對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資業(yè)務的流程進行系統(tǒng)的梳理，對有關的風險內容進行相應的補充，確立風險控制的任務，制定風險控制的有效措施，搭建風險管理組織框架。
（二）劃分管理層級，建立權限指引，明晰風險管理邊界與控制內容。劃分管理層級，準確界定不同層級之間的管理界面。把管理層級劃分為決策、管理和執(zhí)行三個層次。機關層面設立戰(zhàn)略規(guī)劃與投資、預算、內控等專業(yè)委員會，實行集體決策；機關層面的規(guī)劃計劃部門及其他職能部門作為管理層，具體負責指導業(yè)務工作的開展；所屬各單位作為執(zhí)行層，具體組織項目實施。各個層級之間按照項目的性質和涉及金額對項目進行了限上和限下的劃分，明確了各自的權限與責任。
三、建立健全投資風險管理運行機制
（一）全面優(yōu)化業(yè)務管理流程。圍繞風險管理要求，以業(yè)務流程為基礎平臺，在實踐中對具體方法進行驗證，實現(xiàn)了流程的不斷完善和優(yōu)化。從2004年開始，開展了基于COSO框架、以風險控制為主要內容的內部控制體系建設。為實現(xiàn)對戰(zhàn)略規(guī)劃與投資管理全部業(yè)務流程的有效控制，一是開展流程梳理，運用新的模板、標準、工具等對原有流程進行風險因素識別，實施崗位風險描述，針對流程節(jié)點設定關鍵控制，編制程序文件和制度索引，形成了層次分明的流程架構體系；二是開展流程優(yōu)化，刪除冗余環(huán)節(jié)，對交叉業(yè)務實施整合，極大的提高了流程運行效率和質量。
（二）實現(xiàn)風險信息管理系統(tǒng)化和集成化，提高自動化控制程度。收集和分析戰(zhàn)略規(guī)劃與投資領域風險初始信息做好戰(zhàn)略風險初始信息的收集，廣泛收集國內外企業(yè)戰(zhàn)略風險失控導致企業(yè)蒙受損失的案例、國內外宏觀經(jīng)濟政策以及經(jīng)濟運行情況、行業(yè)狀況、國家產(chǎn)業(yè)政策等，作為編制戰(zhàn)略規(guī)劃、計劃和目標的依據(jù)。做好資源風險初始信息的收集，認真分析勘探開發(fā)現(xiàn)狀和儲量情況，判斷是否足以支持戰(zhàn)略規(guī)劃和投資計劃的實施。做好項目建設進度風險信息的收集，采取必要的控制手段，確保工程進度與質量。做好市場風險信息的收集，以調整戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃、銷售計劃。
（三）全面探索和實踐新的決策機制。油田企業(yè)可以推廣使用“謀斷分離”決策制度。即堅持項目謀劃與決策分開的運行機制，嚴格實行項目可行性研究報告及重大項目初步設計由咨詢單位、建設單位、評估單位和機關處室提前共同謀劃，減少主觀因素導致的風險，提高建設項目前期工作的質量。
這項制度在戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管理中的直接應用：一是根據(jù)對限上限下項目的劃分，對屬于公司機關總部決策的限上項目論證程序中加入了法律論證的環(huán)節(jié)；二是在戰(zhàn)略規(guī)劃與投資業(yè)務流程的相關環(huán)節(jié)中，增加了關于法律關系、后果及潛在風險的分析、評估內容。各項重要戰(zhàn)略規(guī)劃制定和重大投資決策行為，處于嚴格的合法性審核及合規(guī)性審查之下。
四、結語
綜上所述，本文主要油氣田企業(yè)風險管理的基本目標和風險管理的基本定位進行了分析，并探討了油氣田企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與投資風險管理的基礎支撐內容，對建立健全投資風險管理運行機制的內容進行了研究，對油氣田企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
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