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步入轉型期的臺灣信息電子產業(yè)
一、全球IT產業(yè)分工體系的深化根據美國哈佛大學弗農教授的產品生產周期理論（注：Raymond Vernon,"International Investment and International Trade in the Product
Cycle".Quarterly Journal of Economics May1966,190-207.），產品的成長過程可經歷三大階段：第一階段為新產品時期，第二階段為成熟產品時期，第三階段為標準化產品時期。在新產品時期，廠商仍處于開拓本地市場階段；到成熟時期，由于本地市場趨于飽和，廠商必須進行出口擴張，進入開拓海外市場階段；一旦進入標準化產品時期后，該產品便進入海外直接投資階段，以直接供應當地市場或利用當地廉價生產因素降低生產成本。與弗農的產品生命周期有異曲同工之處的雁行產業(yè)發(fā)展理論，則將產業(yè)發(fā)展分為進口—自制—出口—產業(yè)沒落—再進口幾個階段，即發(fā)展中國家和地區(qū)往往先進口某一產品，然后根據每個國家或地區(qū)發(fā)展水平和比較利益的不同，順次承接發(fā)達國家和地區(qū)失去比較利益的產業(yè)。
基本上，以產品生命周期理論和雁行產業(yè)發(fā)展理論，可以解釋戰(zhàn)后國際產業(yè)分工的演變規(guī)跡，特別是產品生命周期較長的傳統(tǒng)產業(yè)。在IT產業(yè)發(fā)展初期產品生命周期相對較長時，傳統(tǒng)的國際產業(yè)分工理論仍基本適用。但近年來隨著網絡時代的來臨及信息技術的突飛猛進，使國際IT產業(yè)進入網絡時代，個人電腦及傳輸設備不再作為獨立的單元，成為網絡的附屬品。在網絡時代，要求IT硬件產品價格要不斷降低、技術要不斷突破、功能要不斷提高、容量也要不斷擴大，這就使IT硬件產品的生命周期大大縮短。按照IT產業(yè)的著名的摩爾定律，計算機處理能力每18個月翻一番。而達維多定律也指出，網絡時代的IT企業(yè)欲主導市場，必須第一個開發(fā)出新一代產品，同時必須第一個淘汰自己的產品，否則就會很快被市場淘汰。
IT產品的低價化和生命周期的大大縮短，使國際IT跨國公司的全球經營戰(zhàn)略發(fā)生了重大變化。多數IT跨國公司開始改變過去象傳統(tǒng)產業(yè)那樣繼續(xù)以產品生命周期的時間序列進行投資，即通過由母國向海外依次擴散的投資模式，這種投資模式曾經是雁行式分工的重要動力。越來越多的IT國際跨國公司，開始利用先進的信息技術手段，采用同一時點的全球空間布局，根據公司全球分工區(qū)位安排，對價值鏈的各個部分同時進行投資和資源整合，包括研發(fā)、生產和市場營銷的各個階段。同時，越來越多的IT跨國企業(yè)尤其是美國跨國企業(yè)采用專業(yè)化投資模式，即公司致力于自己的核心技術，將非核心的業(yè)務外包，建立廣泛的策略聯盟。這種新的投資方式，要求IT業(yè)的跨國公司必須具有整合全球資源和協調全球價值鏈的能力。
于是，供應鏈管理(Supply Chain Management)應運而生，成為網絡時代IT跨國公司經營管理的新模式。這種生產經營模式從研發(fā)、制造、組裝、運輸、存貨管理、采購、配送、售后服務等各個環(huán)節(jié)加以細致的整合，將生產盡量推近市場，避免IT產品因運輸周期或存儲過剩，造成價值隨著產品的生命周期結束而降低。供應鏈管理在80年代末提出，目前已有超過80%的國際跨國公司將供應鏈管理視為第一選擇的管理模式。這種新的管理模式，以及越來越多的跨國公司采用的專業(yè)化投資模式，使世界各地許多分散的制造業(yè)及銷售廠商通過跨國公司緊密地聯系在一起，從而形成一個緊密的全球供應鏈。
圖1 Dell全球供應鏈管理模式
附圖
資料來源：臺灣“經建會”網站。
以戴爾(Dell)為例。Dell利用網絡以接單生產(BT
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