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周轉(zhuǎn)箱管理(CMC)項目在上海通用汽車的實施
研究周轉(zhuǎn)箱管理方式在零部件入廠物流方面的應(yīng)用,分析實施周轉(zhuǎn)箱管理項目的原因和可能性,提出了總體設(shè)計規(guī)劃思路和具體實施、推廣方法,提供了具體的流程、步驟、框圖和實例,并就項目的持續(xù)優(yōu)化進行了分析.實現(xiàn)了通過科學(xué)地強化對入廠物流的控制和管理,既控制了零部件的物流運行風險,又降低約20%的周轉(zhuǎn)箱投入成本.
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