鑄造車間成本控制與目標(biāo)管理

0 前言 企業(yè)是在國家宏觀調(diào)控下,按照市場需求自主組織生產(chǎn),以提高經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率,獲取足額利潤,產(chǎn)生更大資本積累,實現(xiàn)自身保值為目的的.企業(yè)面臨激烈競爭的市場經(jīng)濟,要想得到生存和發(fā)展,必須進行嚴格的成本控制與考核.不可否認,推行控制目標(biāo)成本管理是市場經(jīng)濟條件下國有大中型企業(yè)深化內(nèi)部改革,強化管理,提高經(jīng)濟效益的客觀要求.我公司二鋼車間是鐵道部投資新建的集熱工、鑄造、機械加工于一體的鑄鋼車間,自1993年以來,主要生產(chǎn)供大秦線專用的C63A敞車E級鋼轉(zhuǎn)動車鉤和C級鋼13#車鉤,結(jié)合車間生產(chǎn)經(jīng)營特點,通過對其他單位先進經(jīng)驗的借鑒、總結(jié)、利用,開展目標(biāo)成本管理工作,進行目標(biāo)成本指標(biāo)層層分解與考核,經(jīng)過幾年的運行,目前形成較好的機制,效果較明顯.

作 者： 劉靖平   作者單位： 齊齊哈爾鐵路車輛集團有限責(zé)任公司,齊齊哈爾,161002  刊 名： 黑龍江冶金  英文刊名： HEILONGJIANG YEJIN  年，卷(期)： 2001 ""(1)  分類號： F4  關(guān)鍵詞：  

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