論山西煤炭經(jīng)濟發(fā)展基本思路

一、改革煤炭工業(yè)管理體制 1.重組山西省煤炭工業(yè)行政管理部門.應在一定時期內繼續(xù)保留煤炭工業(yè)的行政管理部門,但政企應分開,機構應精簡,隊伍應精干,職能應轉變,觀念應轉換,重點應轉移,手段應更新.應從單一的行政管理型向綜合服務型轉換,由傳統(tǒng)的條塊分割型向統(tǒng)一的地域行業(yè)管理轉換,管理手段應從傳統(tǒng)的單一行政手段向綜合應用行政、經(jīng)濟、法律等多種手段轉換.管理的重點應是協(xié)調、服務、戰(zhàn)略規(guī)劃,其目的是實現(xiàn)全社會資源的優(yōu)化配置.

作 者： 雷仲敏 李承義   作者單位： 雷仲敏(山西省社會科學院)

李承義(山西省煤炭生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)會) 

刊 名： 煤炭經(jīng)濟研究  PKU 英文刊名： COAL ECONOMIC RESEARCH  年，卷(期)： 2000 ""(1)  分類號： F4  關鍵詞：  

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