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基于勝任力的銷售人員績效評價體系設(shè)計
基于勝任力的銷售人員績效評價體系設(shè)計能考察銷售人員現(xiàn)有勝任力與目前及未來工作的勝任力要求之間的差距,激發(fā)銷售人員不斷地學(xué)習(xí)和成長,形成企業(yè)的核心競爭力.文章從樣本抽樣、勝任力模型建立、指標(biāo)權(quán)重、團隊焦點訪談、驗證等幾個步驟探討如何建立銷售人員的績效評價體系.
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