總量相對過剩時期的中國飯店業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

在利潤逐年下降,飯店總量供應(yīng)持續(xù)多年相對過剩的條件下,中國飯店業(yè)應(yīng)控制總量,優(yōu)化存量,走專業(yè)化經(jīng)營的道路以避免惡性削價競爭.同時通過集團(tuán)化規(guī)模經(jīng)營來降低經(jīng)營成本,抗衡經(jīng)營風(fēng)險.集團(tuán)化過程中應(yīng)強(qiáng)調(diào)市場機(jī)制的主導(dǎo)作用.以品牌與管理為先導(dǎo),無形資產(chǎn)有形化實現(xiàn)低成本高效率擴(kuò)張.

作 者： 鄒統(tǒng)釬 謝永建   作者單位： 鄒統(tǒng)釬(南京大學(xué),國際商學(xué)院,江蘇,南京,210093)

謝永建(江西省工貿(mào)學(xué)校,江西,南昌,330100) 

刊 名： 社會科學(xué)家  PKU CSSCI 英文刊名： SOCIAL SCIENTISTS  年，卷(期)： 2000 ""(3)  分類號： F719.2  關(guān)鍵詞： 中國飯店業(yè)   存量優(yōu)化   專業(yè)化經(jīng)營   集團(tuán)化  

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