大同煤礦集團四臺煤礦企業(yè)文化建設的實踐與思考

如果說文化是企業(yè)的樂譜,起著規(guī)范企業(yè)和員工行為的作用,那么企業(yè)領導人就是樂隊的指揮.只有理解樂譜并能表現(xiàn)音樂內涵的指揮才能使樂隊奏出和諧優(yōu)美的樂章.如今,越來越多的企業(yè)領導人更為自覺地認識到企業(yè)文化建設對于增強企業(yè)凝聚力,規(guī)范員工行為,提升企業(yè)管理水平起著至關重要的作用,并逐步達成這樣一個共識:企業(yè)文化是企業(yè)管理的一只無形的手,是企業(yè)的靈魂,是發(fā)展的動力,是企業(yè)家和全體員工共享的精神家園.大同煤礦集團公司四臺煤礦作為一個擁有6 300多名員工,年產原煤430萬t的特大型國有現(xiàn)代化煤炭企業(yè),近幾年來對企業(yè)文化建設非常重視,從多方面進行了探索和實踐.

作 者： 劉純貴   作者單位： 大同煤礦集團公司四臺煤礦礦長  刊 名： 煤炭經濟研究  PKU 英文刊名： COAL ECONOMIC RESEARCH  年，卷(期)： 2004 ""(7)  分類號： F4  關鍵詞：  

【大同煤礦集團四臺煤礦企業(yè)文化建設的實踐與思考】相關文章：

煤礦企業(yè)的安全文化建設探索與實踐04-25

大同煤礦集團大氣污染源治理探討04-26

企業(yè)安全文化建設的實踐與思考04-27

關于煤礦行業(yè)污染治理的思考04-26

永煤集團順和煤礦開工建設04-26

構建煤礦集團公司的控制機制研究04-27

淺談煤礦企業(yè)的安全管理04-25

供電企業(yè)開展安全文化建設的實踐與思考04-26

愛心鑄牢安全堤-記大同煤礦集團挖金灣煤業(yè)公司安全聯(lián)保員韓瑩04-27

對構建煤礦安全文化的幾點思考04-26