大同煤礦集團四臺煤礦企業(yè)文化建設(shè)的實踐與思考

如果說文化是企業(yè)的樂譜,起著規(guī)范企業(yè)和員工行為的作用,那么企業(yè)領(lǐng)導人就是樂隊的指揮.只有理解樂譜并能表現(xiàn)音樂內(nèi)涵的指揮才能使樂隊奏出和諧優(yōu)美的樂章.如今,越來越多的企業(yè)領(lǐng)導人更為自覺地認識到企業(yè)文化建設(shè)對于增強企業(yè)凝聚力,規(guī)范員工行為,提升企業(yè)管理水平起著至關(guān)重要的作用,并逐步達成這樣一個共識:企業(yè)文化是企業(yè)管理的一只無形的手,是企業(yè)的靈魂,是發(fā)展的動力,是企業(yè)家和全體員工共享的精神家園.大同煤礦集團公司四臺煤礦作為一個擁有6 300多名員工,年產(chǎn)原煤430萬t的特大型國有現(xiàn)代化煤炭企業(yè),近幾年來對企業(yè)文化建設(shè)非常重視,從多方面進行了探索和實踐.

作 者： 劉純貴   作者單位： 大同煤礦集團公司四臺煤礦礦長  刊 名： 煤炭經(jīng)濟研究  PKU 英文刊名： COAL ECONOMIC RESEARCH  年，卷(期)： 2004 ""(7)  分類號： F4  關(guān)鍵詞：  

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