加強項目管理在科技項目中的應用

在科技項目管理中要加強實施項目管理方法,提高科技項目管理水平.項目管理需要對立項、計劃、費用、質(zhì)量、人員、溝通、風險、合同、綜合,進行組織協(xié)調(diào),其任務主要是明確目標,分解任務結(jié)構(gòu),組織協(xié)調(diào),階段劃分和策劃,確定技術路線與指標,管理信息與文件,控制成本和進度及保證后勤.科技項目實施項目管理,分為項目內(nèi)計劃管理、項目組織、項目過程管理和項目結(jié)束管理幾個管理階段.探討了目前科技項目管理中存在的問題.

作 者： 趙明   作者單位： 中國石油天然氣集團公司科技發(fā)展部  刊 名： 石油規(guī)劃設計  英文刊名： PETROLEUM PLANNING & ENGINEERING  年，卷(期)： 2002 13(2)  分類號： C93  關鍵詞： 科研項目   項目管理   方法   管理人員  

【加強項目管理在科技項目中的應用】相關文章：

信息技術應用能力提升工程2.0項目研修總結(jié)04-07

2023年項目管理心得體會03-20

工作計劃在項目管理中的應用與意義04-25

信息技術應用提升2.0項目研修總結(jié)（通用13篇）09-17

加強門衛(wèi)管理規(guī)定01-06

信息技術應用能力提升工程2.0項目研修總結(jié)（精選11篇）10-19

2021項目培訓方案10-21

信息技術應用能力提升工程2.0項目培訓心得體會02-24

奧運項目中英對照二05-04

五項管理心得03-21