實行報告制度強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實

落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全生產(chǎn)的核心,是實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的保證.但在實際工作過程中,由于有一些領(lǐng)導(dǎo)的安全意識淡薄,對安全生產(chǎn)工作不重視,對生產(chǎn)責(zé)任制的落實缺乏有效的監(jiān)督手段,致使安全生產(chǎn)責(zé)任制不能真正得到落實,導(dǎo)致事故頻發(fā),險象環(huán)生,使生產(chǎn)不能正常有序地進(jìn)行.因此,必須創(chuàng)新管理方法,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實.實踐證明,推行安全生產(chǎn)工作報告制度,是強(qiáng)化責(zé)任制落實和過程管理的一種有效方法.

作 者： 戴先玉 張茂君 宋玉衡   作者單位： 滁州供電公司,安徽,滁州,239000  刊 名： 電力安全技術(shù)  英文刊名： ELECTRIC SAFETY TECHNOLOGY  年，卷(期)： 2007 9(11)  分類號： X9  關(guān)鍵詞：  

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