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淺談財政資金分配使用在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的影響

時間:2024-05-06 19:20:01 好文 我要投稿
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淺談財政資金分配使用在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中的影響范文

  近年來,地方各級政府不斷加大財政資金的統(tǒng)籌整合力度,通過管好用活財政資金,積極支持財政供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進(jìn)。筆者通過多次參加財政專項資金審計,發(fā)現(xiàn)地方政府在統(tǒng)籌整合使用財政專項資金中存在諸多問題,這些問題的存在,影響到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革作用的發(fā)揮。

  一、當(dāng)前財政資金分配使用中存在的突出問題

  (一)財政資金統(tǒng)籌整合的工作機(jī)制不夠健全。由于地方政府資金統(tǒng)籌方案制定不及時,加之部門間分工不明確、職責(zé)不明晰,監(jiān)督機(jī)制不順暢,影響了項目及時推進(jìn)。統(tǒng)籌資金的使用是以統(tǒng)籌方案為引領(lǐng),只有提前確定統(tǒng)籌資金的來源、總量,明確資金投向和具體建設(shè)項目,才能通過統(tǒng)籌方案來及時引領(lǐng)項目執(zhí)行。審計中發(fā)現(xiàn),某地2016年統(tǒng)籌實施的81個項目中,有34個項目未及時開工或完工,占項目總數(shù)41.9%。

 。ǘ┎糠重斦䦟m椯Y金使用較為分散,資金規(guī)模效應(yīng)沒有得到有效發(fā)揮。由于項目點多面廣,專項資金分散使用,且受部門分割條條管理和?顚S弥贫鹊闹萍s,很多專項資金在使用過程中很難有效整合,導(dǎo)致專項資金扶持重點不夠突出,資金使用效益難以真正體現(xiàn)。審計中發(fā)現(xiàn),某地統(tǒng)籌實施的防汛救災(zāi)項目,當(dāng)年整合到位資金近3000萬元,TOP100范文排行在安排使用時分散到了若干個項目,資金最小的項目僅10萬元,未能體現(xiàn)“集中財力辦大事”的原則。

  (三)財政資金長期“趴”在賬上,未能及時發(fā)揮效益。由于項目預(yù)算編制與執(zhí)行不一致等原因,部分財政資金從縣級財政撥到相關(guān)業(yè)務(wù)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或財政專戶后,并未及時使用,導(dǎo)致財政資金閑置。審計中發(fā)現(xiàn),某地2016年度的統(tǒng)籌整合資金在部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)或財政專戶結(jié)存5000余萬元,占當(dāng)年統(tǒng)籌財政資金結(jié)存額的21.3%。

 。ㄋ模┵Y金撥付使用流程繁瑣,撥付周期較長。審計中發(fā)現(xiàn),某地一項資金由國庫撥付到主管部門,需經(jīng)過用款單位提出用款申請、財政部門報政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批,然后返回財政局,由財政局局長審批后交預(yù)算科下達(dá)用款指標(biāo),再由用款單位提出用款請求,財政相關(guān)支出科室報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,方可撥付到項目使用單位,延長了資金撥付周期。

  (五)資金監(jiān)管不到位,擠占、挪用、騙取財政資金的現(xiàn)象依然存在。范文寫作這類問題在經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后、財政狀況不佳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)表現(xiàn)尤其突出。筆者在對某地扶貧資金審計中,移送有關(guān)擠占挪用、虛報冒領(lǐng)扶貧資金的案件線索8起,一些被挪用的資金大多被用于彌補(bǔ)單位的人員經(jīng)費(fèi)和公用經(jīng)費(fèi)不足。

  二、幾點對策與思考

  對地方政府而言,財政是重要的經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段,在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革實施“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”五大任務(wù)中,合理運(yùn)用財政政策,提高資金的使用效益,對促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展具有重要的作用。

  匯聚改革合力,建立資金統(tǒng)籌整合長效機(jī)制。認(rèn)真貫徹落實國家、省、市深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的決策部署,牢固樹立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念,積極制定推動盤活財政存量資金、統(tǒng)籌整合使用財政專項資金的相關(guān)措施,加強(qiáng)部門間的組織協(xié)調(diào),不斷細(xì)化工作方案,完善工作機(jī)制,抓好工作落實,形成齊抓共管的工作格局。

 。ǘ⿵(qiáng)化項目規(guī)范管理,落實工作責(zé)任制。提前做好項目可行性研究、評審、招投標(biāo)、政府采購等前期準(zhǔn)備工作,確保預(yù)算一旦批復(fù)或下達(dá),資金就能實際使用。加大對實施項目的跟蹤力度,及時掌握項目的進(jìn)展情況,強(qiáng)化對已撥付財政專項資金實際使用情況的核實力度,確保專項資金用在刀刃上。結(jié)合各地實際,對跨部門整合的項目強(qiáng)化統(tǒng)籌安排并統(tǒng)一管理,加快項目前期工作進(jìn)度,加快資金審核支付,減少資金撥付周期,切實提高工作效率。

 。ㄈ┘訌(qiáng)財政資金統(tǒng)籌管理力度,提高財政資金使用效益。個人簡歷將所有預(yù)算資金納入財政部門統(tǒng)一分配,做到預(yù)算一個“盤子”、收入一個“籠子”、支出一個“口子”,推動建立現(xiàn)代財政制度,確保財政資金優(yōu)化配置。發(fā)揮財政資金引導(dǎo)作用,統(tǒng)籌整合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)度資金支持企業(yè)發(fā)展;圍繞市域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域和重點環(huán)節(jié)精準(zhǔn)發(fā)力,按可持續(xù)、保基本原則安排好民生支出;盤活各領(lǐng)域“沉睡”的財政資金,解決一些項目缺錢缺得“嗷嗷叫”、一些財政資金卻趴在賬上“呼呼睡大覺”的突出突出問題,提高資金的使用效益。

 。ㄋ模⿲嵭芯C合績效管理,完善激勵和懲處機(jī)制。圍繞規(guī)劃方案編制、資金統(tǒng)籌整合、項目完成情況等方面,建立科學(xué)合理的綜合性績效評價指標(biāo)體系,引導(dǎo)各級深化統(tǒng)籌整合工作,提高資金整體效能。加強(qiáng)績效評價結(jié)果運(yùn)用,對統(tǒng)籌整合力度大、資金使用效益好的地方予以獎勵;對績效評價結(jié)果差、審計發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)重的地方給予通報批評、減少資金投入等處罰。

 。ㄎ澹┘哟蟊O(jiān)管力度,建立健全責(zé)任追究機(jī)制。建立從項目申報到財政資金撥付全過程的權(quán)利和責(zé)任清單制度,切實明確權(quán)責(zé)。對擠占挪用、虛報冒領(lǐng),騙取套取、財政資金的問題實行一案雙查,始終堅持“零容忍”,不僅嚴(yán)肅查處直接當(dāng)事人,還要追溯追查申報、審批等環(huán)節(jié)相關(guān)部門和人員的責(zé)任。

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