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如何做一個受員工尊重的好老板
做一個受員工尊重好老板的方法
1.能給員工當(dāng)教練。
尤其是創(chuàng)業(yè)初期，老板要具有清晰的思維，能在工作上指導(dǎo)員工，布置工作任務(wù)要合理。常常有老板覺得這么簡單的事情，干嘛還要我用那么多時間教你做?但是，如果老板沒有將要求講清楚，員工不能夠理解老板要達成的愿景，最后得到的結(jié)果很大程度上不是老板想要的，那么有很多的工作就白做了。
2.能給員工當(dāng)朋友。
人生在世，不可能一帆風(fēng)順。雖然在公司是老板和員工，但是在生活中，大家卻可以是朋友。有時候員工遇到了生活上的困難，作為老板，如果此刻義不容辭的幫助員工排憂解難，員工也定會在工作中更加賣力。
3.能給員工當(dāng)保姆。
很多事情都是員工在一線沖鋒陷陣的，但是，當(dāng)他們疲憊的時候，如果老板能及時送上自己的問候和關(guān)心，加之如保姆般體貼的照顧，員工定是會減少很多后顧之憂，勇往直前。
4.能夠尊重員工。
每個人的智慧都是有局限性的，包括老板，所以很多時候，只要員工的建議是合理的，即使和老板的看法相左，老板也不妨靜下心來聽聽員工的訴求，更沒有必要為了顧及面子，以老板的姿態(tài)來強制員工按照自己的意思執(zhí)行。
5.能夠人盡其才。
每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，作為老板最重要的是能夠用人之長避人之短。所以沒有必要一味的強調(diào)員工的缺點，而是應(yīng)該為員工發(fā)揮才能創(chuàng)造更加廣闊的空間，這樣才能達到雙贏。
6.能夠虛懷若谷。
海納百川，有容乃大。一個老板如果沒有寬廣的胸懷，定會煩惱不已，而且也會影響企業(yè)的規(guī)模和發(fā)展。有一句話說的好，心有多大，世界就有多大。每個員工作為個體都是有其獨特性，正是由于這種獨特性的存在，才使得每個人有自己的存在價值，而能將這種獨特性接納和包容并且加以利用，就是一個老板駕馭企業(yè)的能力。所以，寬廣的心胸已經(jīng)成為一個好老板的標(biāo)配。
做受人尊敬好領(lǐng)導(dǎo)的技巧
有能力：一個領(lǐng)導(dǎo)，有能力是最基本的，知識豐富，熟悉業(yè)務(wù)、關(guān)鍵時刻能為員工解困，帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造收益。交際手腕強、決策能力強，分析問題獨特俱到，有讓員工膜拜的資本。
有修養(yǎng)：并不是單有能力就是個好領(lǐng)導(dǎo)，就能讓人尊敬的，領(lǐng)導(dǎo)要具備的另外一個必須條件就是有修養(yǎng)。一個整天爆粗口且毫無形象的領(lǐng)導(dǎo)只能讓員工表面服從而已，所以素質(zhì)和品德都是可以提高個人魅力，讓員工打心里尊敬的。
尊敬員工：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)都要有尊敬員工的意識。人才是第一資源，每個員工都是各個環(huán)節(jié)的組成部分，都是不可或缺的，無論職位高低，都是希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和尊敬的，所以好領(lǐng)導(dǎo)只有懂得尊敬員工了才能得到員工的尊敬，這是相互的，因為我們都是有思想有情緒的正常人。
有寬容的心：把團隊當(dāng)做一個大家庭，那么員工就是家人，對待家人就要有顆寬容的心。員工偶爾的犯錯但未犯及原則性錯誤的情況下，作為領(lǐng)導(dǎo)不能一味指責(zé)或一棒打死，要幫助其分析原因，給予機會，讓其進步，這樣員工對領(lǐng)導(dǎo)的感激就是綿綿不絕了，自然更加尊敬領(lǐng)導(dǎo)。
為員工謀福利：所有人的打拼最終目的就是為了收益。好領(lǐng)導(dǎo)不能一味只要求員工付出，卻不跟進福利，這樣大大地打擊了工作積極性，也傷害了員工對公司的熱情，所以作為領(lǐng)導(dǎo)必須要為員工爭取福利，付出和得到平衡了，工作熱情自然提高，對于這個處處為自己著想的領(lǐng)導(dǎo)，自然歡喜的緊，自然愛戴擁護了。
成為一名受人尊重上級的方法
要有“挖起荊棘并種下玫瑰”的氣魄：受人尊重的上級必須胸懷寬廣、甘于忍讓，善于考慮別人的難處和利益，能夠有成全員工的氣魄，能夠甘做鮮花為他們做嫁衣
勇于承擔(dān)并能夠退居二線：有些上級明明什么都沒有做，別人做的時候還要設(shè)置各種障礙，但一旦有了成績比誰攬功勞都快，把下屬的努力歸為己有。而真正能夠讓員工感恩和敬佩的領(lǐng)導(dǎo)是能夠在總結(jié)錯誤時，把問題攬在自己身上，而有了業(yè)績又能夠記在下屬身上的，能夠讓員工感受到尊重與重視
授之以魚不如授之以漁，能夠充分授權(quán)，并給下屬機會去提升、去鍛煉、去展示，而不是單純的把員工作為棋子一般去支配，受人尊重的領(lǐng)導(dǎo)有著非凡的智慧，他們清晰的知道給員工機會，激勵員工，是他應(yīng)該做的事情
專業(yè)知識過硬：技術(shù)過硬是員工信服的第一步，首先作為上級，本身就應(yīng)該是團隊學(xué)習(xí)能力的代表和榜樣，要不斷的加強專業(yè)知識學(xué)習(xí)，給下屬以指導(dǎo)，讓下屬跟隨過程中有所收獲
接納差異，用人所長：我們經(jīng)常聽到員工抱怨領(lǐng)導(dǎo)不能聽進不同的聲音，一個偉大的管理學(xué)家說過一句話：當(dāng)一件事情沒有反對聲音時，那這個事情一定是有問題的，作為上級，就要傾聽不同的聲音，取長補短，能夠允許不同聲音的存在
關(guān)心員工本身勝于關(guān)系業(yè)績：我們很清楚，企業(yè)運行的本質(zhì)不是靠產(chǎn)品而是靠員工，只有尊重和重視員工的企業(yè)，才能創(chuàng)造更好的業(yè)績，作為管理人員，必須要關(guān)心員工，禁止官僚主義，要時刻有為員工服務(wù)的意識，為員工解決一切后顧之憂
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