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  1.獲取顧客的深入資訊需要有效的途徑。

  單單信奉諸如“顧客永遠(yuǎn)是對的”一類的口號,或讓員工胸前別一塊寫著“是,我能夠”的小標(biāo)牌是不夠的。要想建造顧客忠誠度,就要有一套能幫忙你理解和滿足顧客需求和期望的策略。這類策略之一就是尋找途徑透過顧客的眼睛來看你的公司。

  首先取一份調(diào)查表,然后自我扮作顧客填寫。調(diào)查表的格式允許你準(zhǔn)備描述你的經(jīng)歷嗎讓顧客從調(diào)查表上標(biāo)出選擇通常并不夠好。另外,有沒有給顧客留出地方寫下他們的意見另一個主意是邀請一位顧客在下次會議上發(fā)言。聽聽來自顧客的好話和壞話要比營銷人員展示圖表更有效。當(dāng)與顧客接觸時,你不妨問一下:如果有一個你期望看到我們變革的事情,那么這件事是……

  韋爾豪瑟是美國的一家木材公司,該公司要求其員工花一周時間去為客戶工作。運(yùn)輸經(jīng)理們在碼頭裝卸貨物,會計人員則充當(dāng)零售中心的顧客服務(wù)代表。他們的目的就是傾聽、了解和獲取有關(guān)如何改善本公司工作方面的深入資訊,這無疑是一種創(chuàng)造性的調(diào)查方法。

  另一項顧客忠誠建造策略是重新定義顧客對杰出品質(zhì)的`期望。即不要僅僅滿足期望值,要超越期望值;要供給一個獨(dú)特的,能讓人記住的服務(wù)或產(chǎn)品。美國大商業(yè)產(chǎn)品公司向那些不得不等待服務(wù)的顧客贈送小禮品,以表達(dá)對遲延服務(wù)的歉意。

  還有一些公司經(jīng)過在顧客與企業(yè)間成功建立一種伙伴關(guān)系,進(jìn)而獲取顧客的忠誠。一旦有可能,就個別化,甚至定制服務(wù),以便向顧客證明他們找到了一個了解和關(guān)心他們的伙伴。

  2.讓顧客服務(wù)成為每個人的重中之重。

  顧客服務(wù)在公司是否被優(yōu)先研究有必要為你的企業(yè)植入一種顧客服務(wù)文化,要記住你就是榜樣。如果經(jīng)理人不去身體力行,那么光把員工送去參加顧客服務(wù)培訓(xùn)不會起什么效果。要建立一種畢恭畢敬對待顧客的觀念。教習(xí)員工如果出現(xiàn)了什么問題,他們應(yīng)先假定差錯出在公司自身,而非推到顧客身上。制定主動的政策,讓顧客了解他們的訂單是否出現(xiàn)了問題,不要等到最終一分鐘才告訴顧客。在員工會議上對顧客滿意度加以討論,給出好的和壞的實例。要反復(fù)提醒員工你對顧客服務(wù)的關(guān)注。要征求顧客反饋意見,并將顧客滿意度變成員工業(yè)績評估的一部分。明確相應(yīng)的期望值和最低顧客服務(wù)水準(zhǔn),并具體到位。比如,來電應(yīng)在2聲鈴響內(nèi)接聽,來訪客人必須在30秒內(nèi)迎候。

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