施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)

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現(xiàn)場施工項目經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
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　　在生活中，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效規(guī)范操作行為。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)1

　　1、充電場站的現(xiàn)場勘查、圖紙設(shè)計，施工方案編制，評審。

　　2、根據(jù)施工方案編制招標(biāo)材料，組織招標(biāo)工作，議價、審批、施約，做好管理臺賬。

　　3、監(jiān)理施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本，負(fù)責(zé)充電場站的竣工驗收。

　　4、工程竣工驗收資料的編制、收集、整理、存檔。

　　5、對接業(yè)主方、供電局、電力設(shè)計院辦理電力報裝、設(shè)計、驗收業(yè)務(wù)。

施工項目經(jīng)理的.崗位職責(zé)2

　　參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

　　按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

　　編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，組織編制項目總體施工進(jìn)度計劃。

　　按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準(zhǔn)時開工。

　　確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

　　組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

　　會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實耗值。

　　定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

　　當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

　　施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

　　試運行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。

　　組織對項目施工文件、資料的'整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)3

　　1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

　　2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。

　　3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。

　　4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

　　5、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。

　　6、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的.正常運轉(zhuǎn)。

　　7、做好項目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

　　8、項目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

　　9、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。

　　10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實施。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)4

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,包括獨立放樣、材料下單等;

　　2、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場資料管理,包括聯(lián)系單、隱蔽工程資料、現(xiàn)場簽證等;

　　3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包方或班組工作。

　　任職要求:

　　1、30歲左右,園林景觀綠化相關(guān)專業(yè)�？埔陨蠈W(xué)歷;

　　2、園林綠化項目現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(不低于2億,附個人工作成果照片);

　　3、能吃苦耐勞、誠實守信,聽從指揮;

　　4、能獨立完成單項項目。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)5

　　一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質(zhì)量方針，實現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。

　　二、負(fù)責(zé)建立和完善項目的組織機構(gòu)，明確項目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度，充分調(diào)動參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。

　　三、對工程的各個分包商進(jìn)行監(jiān)督和評審。

　　四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>

　　五、組織編制人員培訓(xùn)計劃。

　　六、組織項目《質(zhì)量計劃》的'編制和修改工作。

　　七、對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擁有一票否決權(quán)。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)6

　　1、根據(jù)工程進(jìn)度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

　　3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的`各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

　　4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

　　5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

　　6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

　　7、負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)7

　　1、工程施工前期了解工程狀況，參與消防項目投標(biāo)事宜，制作標(biāo)書及電氣安裝工程設(shè)計方案討論并協(xié)助制作；

　　2、參與安裝單位施工、電氣安裝技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督管理、空調(diào)系統(tǒng)安裝等；

　　3、負(fù)責(zé)水電安裝工程、監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)單位配合實施情況跟蹤；

　　4、及時協(xié)調(diào)好現(xiàn)場問題，參與工程驗收，確保工程按照合同完成等。

　　5、參與現(xiàn)場施工中的各類會議，并向領(lǐng)導(dǎo)回報相關(guān)工程中的`施工情況；

　　6、負(fù)責(zé)分部分項分階段工程驗收及竣工驗收，督促、檢查有關(guān)水電安裝工程的執(zhí)行情況；

　　7、負(fù)責(zé)施工全過程情況記錄工作，及時完成資料管理、收集整理歸檔工作；

　　8、能適應(yīng)工程項目上工作性質(zhì)，接受公司各項安排；

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作等。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)8

　　①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表，是本項目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

　　②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。

　�、垡罁�(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個人責(zé)任狀明確項目的'質(zhì)量目標(biāo)和獎罰制度。

　�、茴I(lǐng)導(dǎo)項目部全面管理工作。

　　⑤領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。

　�、揞I(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。

　�、哳I(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。

　　⑧項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。

　�、峤M織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)9

　　1、負(fù)責(zé)環(huán)保項目現(xiàn)場的施工、安裝管理；管理項目現(xiàn)場的施工隊伍、施工材料等。

　　2、跟進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，管控施工成本。

　　3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項記錄、會議及與甲方等各方人員的溝通。

　　4、能夠按照部門經(jīng)理的要求完成任務(wù)，完成施工結(jié)算，竣工資料編制。

　　5、催收工程款。

　　6、落實領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作任務(wù)。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)10

　　一、主動向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）收集應(yīng)存檔資料進(jìn)行入檔。

　　二、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時借用的，必須進(jìn)行詳細(xì)登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。

　　三、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門的要求，并隨時達(dá)到迎接檢查的'標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)11

　　1、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

　　2、做好項目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

　　3、項目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

　　4、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的'監(jiān)督、檢查。

　　5、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實施。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)12

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的`預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

　　2、深人項目各班組，隨時進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

　　4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

　　5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，并監(jiān)督實施。

　　6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。

　　7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進(jìn)意見，并監(jiān)督實施。

　　8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

　　9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)13

　　一、認(rèn)真督促各班組長做好班組長工作職責(zé)規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。

　　二、積極做好內(nèi)、外協(xié)調(diào)，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調(diào)，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內(nèi)部各種事項的監(jiān)督與指導(dǎo)。在與甲方或總包方的協(xié)調(diào)不通或受阻時，應(yīng)及時將情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報并提出意見或建議，供領(lǐng)導(dǎo)選擇，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。

　　三、認(rèn)真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責(zé)，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權(quán)威樹立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應(yīng)不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認(rèn)真做好會議記錄。

　　四、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責(zé);履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的.惡劣影響者，應(yīng)引咎辭職。

　　五、認(rèn)真執(zhí)行并落實公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他有關(guān)事項。

　　六、本項目經(jīng)理崗位職責(zé)由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負(fù)責(zé)解釋。

施工項目經(jīng)理的崗位職責(zé)14

　　1、負(fù)責(zé)工程中心人員的調(diào)配和管理，調(diào)動員工積極性。合理配置工程人員，根據(jù)公司總體要求，對工程中心的'項目開展情況實施監(jiān)督，對工程進(jìn)度進(jìn)行考核；

　　2、負(fù)責(zé)對工程中心的工作目標(biāo)宇計劃進(jìn)行管理，對工程中心年度目標(biāo)和計劃進(jìn)行編制，并提出專業(yè)建設(shè)性意見。按照工程中心年度任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行目標(biāo)分解，并準(zhǔn)確下達(dá)到個各個崗位進(jìn)行執(zhí)行，主持各崗位工作目標(biāo)的具體達(dá)成計劃、資源配置等工作。

　　3、負(fù)責(zé)及時處理和協(xié)調(diào)施工過程中產(chǎn)生的重大問題，推進(jìn)項目及時完工；

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好工程中心與設(shè)計放、甲方單位、工程監(jiān)理等多方面的關(guān)系。