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hr六大模塊是什么
人力資源(HR)是社會(huì)各項(xiàng)資源中最關(guān)鍵的資源，是對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響的資源，歷來(lái)被國(guó)內(nèi)外的許多專家學(xué)者以及成功人士、有名企業(yè)所重視。在人類資源的領(lǐng)域中，人力資源管理六大模塊又被視為管理工作的核心!那么何為人力資源管理六大模塊?
人力資源管理六大模塊，是通過(guò)模塊劃分的方式對(duì)企業(yè)人力資源管理工作所涵蓋的內(nèi)容進(jìn)行的一種總結(jié)。具體是指：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。
一、人力資源規(guī)劃;
很多時(shí)候這一模塊會(huì)被忽略，但是這是人力資源的根基、宏觀工作，尤其重要，涉及到相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)建立，人力規(guī)劃方向等。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)有四個(gè)方面分別是：1、得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的人員; 2、充分利用現(xiàn)有人力資源; 3、能夠預(yù)測(cè)企業(yè)組織中潛在的人員過(guò)剩或人力不足; 4、建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動(dòng)力隊(duì)伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力; 5、減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對(duì)外部招聘的依賴性。
二、招聘與配置;
注意是招聘與配置，這是兩大塊的工作內(nèi)容，“選”“用”不僅要招攬優(yōu)秀人才，更要做好人崗匹配工作，使人的能力得到最大發(fā)揮;人員調(diào)配的措施通常采用的有四種：1、根據(jù)企業(yè)內(nèi)外人力資源供求狀況的調(diào)配措施。 2、進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)。 3、從企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)先調(diào)配的人事政策。 4、實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)的人事政策。
三、培訓(xùn)與開發(fā);
也就是“育”，這對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)說(shuō)，顯得尤為重要，好的培訓(xùn)開發(fā)工作不僅能提升員工技能，保障人才持續(xù)發(fā)展，還能增強(qiáng)員工信任感、價(jià)值感，最厲害的就是進(jìn)行OJT建設(shè)，即人才梯隊(duì)建設(shè)。
四、績(jī)效管理;
這是企業(yè)和員工最關(guān)注的模塊之一，好的績(jī)效模式能夠有效的激勵(lì)人才，留住人才，這也是人力資源工作中非常具有技術(shù)含量的模塊之一。通常是從四個(gè)方面來(lái)權(quán)衡其中的績(jī)效管理：
1、組織的績(jī)效 2、員工的素質(zhì) 3、員工的離職率 4、員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同率的增加。
五、薪酬福利管理;這幾乎是最核心的環(huán)節(jié)，也是員工衡量企業(yè)的最重要的標(biāo)尺，完善的薪酬福利機(jī)制不僅能夠激勵(lì)員工，更能夠更好的吸引人才。
六、勞動(dòng)關(guān)系管理;
這一模塊來(lái)說(shuō)基本屬于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)模塊在實(shí)際業(yè)務(wù)中相對(duì)較雜，主要是員工異動(dòng)、用工糾紛、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容，當(dāng)然這個(gè)模塊是很具挑戰(zhàn)性的，特別是勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避很鍛煉人，特別要注意企業(yè)文化建設(shè)，這對(duì)于員工歸屬感很重要!
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