會計上半年工作總結(jié)
會計上半年工作總結(jié)
時光流逝，不知不覺間，20XX年已經(jīng)過去一半，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各 部門的配合下，財務(wù)部認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各 部門財務(wù)指標(biāo)進行考核，分析及監(jiān)督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處 理等都已時間過半任務(wù)過半。
在編制預(yù)算、 資金安排上做到量入為出， 以下是我對XX年上半年財務(wù)工作總結(jié)， 敬請各位領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見。
一、以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。
以人為本抓管理，夯實基礎(chǔ)促工作。
1、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力。
一直以來我都給自己定有嚴格學(xué)習(xí)計劃，樹立終身學(xué)習(xí)的理念， 在學(xué)習(xí)中工作、在工作中學(xué)習(xí)，在加強自身學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，也發(fā)現(xiàn)了 一些問題，通過個人學(xué)習(xí)不能完全提高整個財務(wù)部工作能力，只有引 導(dǎo)部門所有同事參與到學(xué)習(xí)中來，堅持正常的學(xué)習(xí)，逐步提高會計人 員的專業(yè)知識、 技能和職業(yè)判斷能力。
多組織部門同事學(xué)習(xí)專業(yè)知識， 多參與討論，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型部門。不斷吸收 新知識，與時俱進，適應(yīng)工作需要，提升整體工作能力。
2、明確分工，落實工作責(zé)任制。
根據(jù)公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營考核指標(biāo)，完成今年財 務(wù)工作的目標(biāo)任務(wù)，積極進取、扎實工作成效顯著，在大渡口項目的 前期工作中，根據(jù)政策法規(guī)，財務(wù)部經(jīng)過多次努力，在公司其他部門 的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作，并且已經(jīng) 到八橋稅務(wù)所報到，為稅務(wù)工作的開展作好基礎(chǔ)工作。為確保完成年 度工作目標(biāo)責(zé)任制任務(wù)， 財務(wù)部將在接下來一段時間內(nèi)制定工作崗位 責(zé)任，明確人員崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工和紀律要求，天天要有工 作計劃，周周要對工作進行回顧，強化人員的責(zé)任感，加強內(nèi)部核算 監(jiān)督，同時促進了財務(wù)人員合作與團結(jié)，從制度上奠定完成年度目標(biāo) 任務(wù)的基礎(chǔ)。
二、圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效。
圍繞目標(biāo)抓落實，扎實工作出成效 1、上半年財務(wù)指標(biāo)完成情況
全公司實現(xiàn)收入 1096.65 萬元， 2010 年度預(yù)算指標(biāo) 50.77%， 占 比上年同期增長 38.01%;其中：**公司收入 1033.59 萬元，***物業(yè) 公司收入 63.06 萬元。全公司上半年實現(xiàn)內(nèi)部利潤 611.08 萬元，占 年度預(yù)算的 56.58%，比上年同期增加 103.05%;其中:**公司內(nèi)部利 潤 614.06 萬元， 占年度總預(yù)算的 56.85%， 比上年同期增加 118.37%， **物業(yè)管理公司實現(xiàn)內(nèi)部利潤-2.98 萬元， 比上年同期凈額減少 22.72 萬元 (減少部分主要是 09 年上半年的的車庫收入) 利稅在上半年實 ， 現(xiàn) 165.74 萬元，占全年指標(biāo)的 52.12%,比上年同期降低 23.5%,各項 經(jīng)營指標(biāo)均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是 我們在做年度預(yù)算時，對指標(biāo)留有了一部分余地，這是年初我們對公 司的經(jīng)營指標(biāo)的完成情況過分保守， 在接下來的工作中我們要不段挖 掘我們的潛能，利用好我們現(xiàn)有資源，在增收節(jié)支方面要下足功夫， 對各個部門實行全方位的監(jiān)督。
2、規(guī)范財務(wù)管理，集團公司年初重新修訂了經(jīng)營指標(biāo)預(yù)算考核 管理辦法，為規(guī)范財務(wù)管理提供了制度保證，財務(wù)部也認真編制了公 司的財務(wù)預(yù)算及各項經(jīng)營指標(biāo)， 財務(wù)部內(nèi)部也對上半年公司的財務(wù)收 支兩條線的執(zhí)行情況進行了檢查，各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好，都是 按財務(wù)制度的規(guī)定在執(zhí)行。 3、合理調(diào)度籌措資金，保障商場及大渡口新項目的需要。關(guān)注 大渡口新項目的時時動態(tài)，及時做好資金的籌措，將資金需要的缺口 及時與集團公司進行溝通、協(xié)調(diào)。在銀行融資方面，積極與銀行進行 溝通，及時提供銀行需要的詳細資料，積極配合銀行進行前期的調(diào)查 及評估工作，爭取早日預(yù)授信，為明年的開工建設(shè)提供資金保障。
4、 積極整理會計檔案， 規(guī)范會計檔案管理。
我們克服了人手少、 任務(wù)重的困難，按照集團公司對會計檔案的整理要求，對 20XX年的 會計檔案進行整理歸檔，經(jīng)過前后三個多月的努力，完成了會計檔案 歸檔工作。在接下來的下半年，財務(wù)部在增加一個人的情況下，將對 05-07 年發(fā)生的各種會計檔案進行重新清理、裝訂、歸檔。進一步清 理財務(wù)過時資料，優(yōu)化財務(wù)辦公效率。
5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務(wù) 的角度來分析和判斷，為未來開工建設(shè)提供財務(wù)上的支持，為未來地 產(chǎn)項目的開發(fā)提供前期的納稅籌劃，降低事后進行的財稅風(fēng)險。
財務(wù)部在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指引下，兄弟部門的大力協(xié)助下，超額完 成了上半年經(jīng)營預(yù)算指標(biāo)，我們深知以前的工作不能說明什么，還有 很多的挑戰(zhàn)與我們同行，請領(lǐng)導(dǎo)放心，財務(wù)部一定會一如既往、排除 萬難，與其他兄弟部門一起幫領(lǐng)導(dǎo)分憂，做好財務(wù)部 10 年下半年工 作，盡全力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應(yīng)盡的 力量!
會計上半年工作總結(jié)
自上場以來已近四月，在這半年時間里，我分部財務(wù)團隊在局指財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)支持下，逐步改進自身不足，步入正軌。取得了一些成績，但也存在一定不足，現(xiàn)將上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：
一、財務(wù)工作完成情況
我分部與3月15日上場，項目一上場分部財務(wù)結(jié)合項目實際情況制定了分部財務(wù)管理規(guī)定，為財務(wù)工作有序順利開展打下了基礎(chǔ)。成立了以分部經(jīng)理為組長，項目總工、總經(jīng)、總會為副組長，各部門負責(zé)人為組員的責(zé)任成本管理小組。明確了各自責(zé)任成本管理分工及各項責(zé)任成本指標(biāo)，做到人人身上有壓力、人人頭上有指標(biāo)，充分調(diào)動了全體員工的積極性與主動性。
二、財務(wù)工作的幾點做法
(一)、積極加強業(yè)務(wù)部門水平溝通
搞好財務(wù)工作首先要與各業(yè)務(wù)部門加強水平溝通。財務(wù)部門積極參與分部組織的物資招標(biāo)和勞務(wù)招標(biāo)會，全面掌握和了解物資采購方面和勞務(wù)分包方面的情況，并提出財務(wù)部門對物資采購和勞務(wù)分包方面的合理化建議，以協(xié)助物資采購和勞務(wù)分包實現(xiàn)最低價、合理價中標(biāo)，降低工程成本。財務(wù)部門根據(jù)項目部資金情況，對可能中標(biāo)的材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商提出幾種付款方式。對我方有利的付款方式，主動與對方溝通，看對方能否接受，并以此作為中標(biāo)的一個條件，以緩解項目資金壓力，保證項目資金的正常運轉(zhuǎn)。
(二)、在費用開支方面
本級費用開支實行總量控制，由財務(wù)部門牽頭，各業(yè)務(wù)部門配合，根據(jù)項目部人員配備、辦公條件、環(huán)境、車輛配置等情況編制了分部本級費用開支總計劃并報公司批準。各項本級費用開支由經(jīng)辦人講明開支用途，然后經(jīng)財務(wù)人員預(yù)審，核實其開支的必然性，再報分管副經(jīng)理、黨工委書記、項目經(jīng)理審批。每項費用開支嚴格按計劃執(zhí)行，做到有章可循、有據(jù)可依。
(三)、在資金管理方面
項目前期上場，資金周轉(zhuǎn)帶來很大困難，財務(wù)部門積極想辦法籌集資金，保證了分部本級固定成本開支及施工生產(chǎn)地正常進行。具體做法是：
1、在材料外欠款、勞務(wù)分包款的支付上，由于資金不足，撥付工程款不及時，造成分部外欠款數(shù)額較大。給材料供應(yīng)商及勞務(wù)承包商的資金周轉(zhuǎn)帶來了巨大壓力，我們也考慮到對方的難處，并積極主動與其溝通，講明原由，取得了他們的信任與理解。在資金撥付時，根據(jù)其資金需求、輕重緩急情況，合理調(diào)度使用資金，減輕了項目資金壓力。
2、嚴格計價、撥款手續(xù)。驗工計價嚴格執(zhí)行各部門會簽、分部經(jīng)理審批制度，財務(wù)部門做到“三不”。會簽手續(xù)不完善的驗工計價單，財務(wù)部門不予受理;轉(zhuǎn)賬材料、代付款項未核對清楚的，財務(wù)部門不予受理;不按時提供民工工資發(fā)放表的，財務(wù)部門不予受理。民工工資的發(fā)放由施工隊伍造表，財務(wù)部門審核后據(jù)實打卡，杜絕發(fā)生拖欠民工工資現(xiàn)象。每月?lián)芨豆こ炭羁顣r，財務(wù)部門根據(jù)計價金額核減代付其他費用后，剩下部分作為撥款依據(jù)，堅決杜絕超撥款現(xiàn)象。財務(wù)撥款，根據(jù)分部資金擁有量、當(dāng)月驗工計價金額以及材料外欠款情況，編制付款計劃，經(jīng)計核、技術(shù)、物資部門共同確認，報分部經(jīng)理同意、公司審批后方可付款。
三、財務(wù)工作的幾點不足
1、物資、計核、財務(wù)部門之間配合的不夠緊密。
2、資金管理和成本控制方面還需不斷加強。
3、自身政策水平、專業(yè)水平還需進一步提高。
四、下半年財務(wù)工作思路
為確保分部財務(wù)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)分部各項經(jīng)濟指標(biāo)，將分部財務(wù)工作真正做優(yōu)、做強，財務(wù)部門結(jié)合分部實際情況及發(fā)展方向，制定了分部下半年財務(wù)工作管理思路。
(一)、加強水平溝通，確保資金控制
部門之間和諧有效的溝通，是整個團隊快速、高效、強大發(fā)展的主要前提。對于財務(wù)部門來說，主要是與計核部和物資部之間的溝通。真正該給施工隊多少錢我們只能從計核部那里獲知，如果計核部門計價不及時，我們對施工隊撥款就沒有依據(jù)，結(jié)果導(dǎo)致超付款，造成資金無法控制。物資部如果對施工隊材料入賬不及時不第一時間反饋給我們，最后也只能造成工程款超付。為了確保成本的有效控制和資金的合理支配，財務(wù)、計核、物資一定要做到及時、有效的溝通。
(二)、資金調(diào)配做到合理、高效
財務(wù)工作要具有超前性，預(yù)見性，要做好各項資金的保證工作是其重要的體現(xiàn)。資金是企業(yè)的血液，沒有資金，什么事情也辦不成。要根據(jù)資金擁有量，債權(quán)人資金需求量、輕重緩急情況，統(tǒng)籌安排好資金使用工作，保證工程建設(shè)順利進行。
(三)、努力提高自身綜合素質(zhì)，做好“傳、幫、帶”工作
學(xué)無止境，加強自身學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)是做好“傳、幫、帶”工作的基礎(chǔ)。自己“一瓶子不滿、半瓶子晃蕩”，還想帶好別人那是不可能的，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，共同學(xué)習(xí)，共同提高。現(xiàn)在光憑經(jīng)驗不行，好多事情需要分析，不是一拍腦門就能定的，要為后續(xù)項目培育出優(yōu)秀的財務(wù)人才。
(四)、打造一支“勤于思考、和諧高效”的知識型財務(wù)團隊
勤于思考、善于思考是人事業(yè)成功的必備條件，干財務(wù)工作，更要勤于思考、善于思考，從如何降低本級成本、資金怎樣合理運用、稅務(wù)籌劃上多動些腦筋，為項目減少支出。提高個人業(yè)務(wù)能力和工作效率是團隊執(zhí)行力提升的關(guān)鍵，“眾人拾柴火焰高”，都一心一意撲在工作上，我們的工作必定是和諧高效的。
合理的制度需要嚴格地執(zhí)行，清晰的思路需要認真的落實，二分部財務(wù)全體人員在局指財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)下，定會在下半年把財務(wù)工作做優(yōu)、做細、做強!
[2016會計上半年工作總結(jié)]
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