如何面試人力資源經(jīng)理

首先要分析企業(yè)的需求，針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀，招聘不同的人力資源經(jīng)理

1、建立現(xiàn)代人力資源管理體系，需要有規(guī)范的企業(yè)管理背景

2、處理人員分流、勞資糾紛，需要此類問題豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

3、人力資源管理與戰(zhàn)略相匹配，需要具備戰(zhàn)略性理念，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展有把握

人力資源經(jīng)理的勝任力五要素：

1、溝通力

2、責(zé)任意識(shí)和公正性

3、人力資源專業(yè)技能

4、對(duì)人力資源如何支持經(jīng)營(yíng)的深刻理解

5、應(yīng)變能力

面試HR經(jīng)理的一些問題

1、招聘的STAR原則：situation背景, task任務(wù), action行動(dòng), result結(jié)果

此題為招聘的普通程序，可以看出HR經(jīng)理的基本理論水平

2、請(qǐng)舉例說明如果生產(chǎn)部門有不勝任的資深員工，生產(chǎn)經(jīng)理要求辭退如何處理

此題分析應(yīng)聘對(duì)象的應(yīng)變處事能力

3、您遇到的最困難(或最有挑戰(zhàn)性)的事情，如何處理結(jié)果怎么樣

此題分析應(yīng)聘對(duì)象的所遭遇困難的程度及處理能力

4、您組織了哪些精彩的活動(dòng)或者培訓(xùn)

推動(dòng)了那些重大變革(設(shè)計(jì)?執(zhí)行?配合)

為企業(yè)引進(jìn)了那些突出人才

5、貴司是否實(shí)施績(jī)效考核

考核對(duì)象有哪些

考核指標(biāo)有哪些

用途有哪些

是否設(shè)計(jì)過方案

績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別

6、傳統(tǒng)制造業(yè)的HR工作重點(diǎn)是什么

7、崗位說明書的設(shè)計(jì)流程與要素

8、人力資源管理的幾大模塊從事過那些。

以上問題僅供參考

注意是否搶答，搶答可能在溝通力方面有問題

要招聘那些能力略有欠缺，但是比較適配的人

高水平的HR經(jīng)理，應(yīng)該在績(jī)效管理和人力資源規(guī)劃上有突出表現(xiàn)，應(yīng)該設(shè)計(jì)過方案。

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