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酒店實(shí)習(xí)生培訓(xùn)目的
酒店實(shí)習(xí)生培訓(xùn)目的
一、針對本酒店現(xiàn)狀對實(shí)習(xí)生進(jìn)行介紹
1、了解酒店目前的運(yùn)營狀況。
2、了解酒店目前的市場定位與發(fā)展前景。
3、了解酒店的部門分工與崗位職責(zé)。
4、明確并對實(shí)習(xí)生自身地位與工作的確定。
二、對實(shí)習(xí)生進(jìn)行心理輔導(dǎo)
1、了解現(xiàn)今市場競爭的激烈與求職的困難。
2、加強(qiáng)實(shí)習(xí)生對在本酒店實(shí)習(xí)、發(fā)展的信心。
3、分析其他酒店的劣處與本酒店的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)行比較使實(shí)習(xí)生對在本酒店的發(fā)展充滿希望(同時(shí)將實(shí)習(xí)生的個(gè)人利益與酒店利益相結(jié)合)。
4、提高團(tuán)隊(duì)合作意識(分析實(shí)際案例加強(qiáng)效果)。
三、做簡單的測試，考核實(shí)習(xí)生在學(xué)校所學(xué)知識的掌握程度與反應(yīng)能力
1、專業(yè)知識考核可由管理層討論后共同制定。
2、反應(yīng)能力測試，可出題為怎樣在自己不移動面前杯子的情況下喝到里面的水。最簡單的答案為互相幫助。可通過此題為例對團(tuán)隊(duì)合作意識加強(qiáng)并對實(shí)習(xí)生心里有所了解。
四、對行為禮儀等方面的培訓(xùn)
1、對實(shí)習(xí)生進(jìn)行行為規(guī)范的培訓(xùn)，并說明一切以酒店為主，規(guī)章制度的解釋權(quán)為酒店(按本酒店規(guī)章制度培訓(xùn))。
2、對儀容儀表、禮貌禮儀、個(gè)人衛(wèi)生等方面的培訓(xùn)。
五、基礎(chǔ)培訓(xùn)
1、托盤的培訓(xùn)，在以往的方法上可多加些經(jīng)驗(yàn)，如通過控制呼吸來掌握平衡，或通過掌握節(jié)奏的方法等。(對基礎(chǔ)的測試與體能的檢測)。
2、標(biāo)準(zhǔn)的鋪臺擺位(一筆帶過)與本酒店的鋪臺擺位的培訓(xùn)(包括熟悉餐具存放位置、注意餐具衛(wèi)生等)。
六、服務(wù)操作流程的培訓(xùn)
1、迎賓應(yīng)接的方法與注意事項(xiàng)。
2、顧客入坐后的服務(wù)過程。
3、上菜的服務(wù)過程與注意事項(xiàng)。
4、買單的方法、種類及注意事項(xiàng)。
5、送客服務(wù)及收臺的注意事項(xiàng)。
6、總結(jié)，做整套流程的演練與細(xì)節(jié)的充分說明。
七、對菜單的培訓(xùn)
1、對本酒店菜單與菜肴的培訓(xùn)(廚房應(yīng)派人參與)可加入菜單外的專業(yè)知識以提高興趣。
2、了解本酒店菜肴與其他酒店菜肴的區(qū)別、差距、優(yōu)勢與劣勢。
3、了解本酒店的出菜順序、方法與配套的器械、輔料和調(diào)料等(包括每人每菜出菜注意事項(xiàng))。
4、了解上臺操作菜的操作方法與注意事項(xiàng)。
八、點(diǎn)單培訓(xùn)
1、了解顧客的需求與消費(fèi)的目的，了解顧客心理與心態(tài)。
2、了解各類餐飲營銷的方法與經(jīng)驗(yàn)(對菜肴推銷與促銷的方法，案例分析)。
3、了解點(diǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)過程與本酒店點(diǎn)單的注意事項(xiàng)。
4、配菜的方法及注意事項(xiàng)(一筆帶過)。
九、技能考核：分理論與實(shí)際操作兩部分
理論部分：出卷，可選填空、判斷與案例分析。內(nèi)容包括餐廳情況、部門分工、崗位職責(zé)、菜單菜肴、實(shí)際案例的分析與解決。
操作部分：鋪臺擺位，整套的服務(wù)流程、禮貌用語等。
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