企業(yè)文化設計論文開題報告模板

　　摘 要：文章通過舉例說明知識的重要性來說明建立學習型企業(yè)文化的必要性。對企業(yè)知識進行了描述。通過開發(fā)職工圖書館功能、在OA平臺中建立“資格考試”、“讀書”欄目來引導員工學習，通過建立公司大講堂進行員工培訓，建立信息化平臺，開展QC小組、推進質量管理體系、運用矩陣式項目管理組織結構、推行項目管理前期策劃對創(chuàng)學習型企業(yè)進行落實。通過員工的自我提升形成全面的學習氛圍等方式建立學習型企業(yè)文化。

　　關鍵詞：企業(yè)文化 學習型組織 企業(yè)管理

　　一、概述

　　社會在快速發(fā)展，公司也在不斷的變革，承接的項目也是越來越大，越來越復雜，要求我們采用的管理方法和技術手段也是越來越多，要成為具有競爭力的公司，這樣的要求更是明顯。只有通過不斷的學習總結，不斷的實踐，我們才可能快速的掌握那些管理方法和技術。因此我們發(fā)展的好不好，發(fā)展得快不快，主要取決于我們的學習速度。在《華為基本法》中如此寫到：“資源是會枯竭的，唯有文化[①]才會生生不息。一切工業(yè)產品都是人類智慧創(chuàng)造的。華為沒有可以依存的自然資源，唯有在人的頭腦中挖掘出大油田、大森林、大煤礦……”�？芍�，武裝員工的大腦是何等的重要。凡成功的企業(yè)，一定是學習型企業(yè)[②]。凡是成功的現(xiàn)代化企業(yè)，都有著豐富的智力資源，在智力資源的積累和傳播上有著濃厚的興趣，同時也有相當多的投入，都在向學習型組織靠攏。學習型組織已經成為了當今社會最前沿的管理理論。通過建立學習型組織，提高員工的學習力和執(zhí)行力，增強企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)的反應速度及經濟效益。

　　二、企業(yè)的知識

　　知識作為生產要素的重要組成部分，已成為經濟增長的關鍵因素，生產和傳播知識的智力資源已取代傳統(tǒng)的實物資本和金融資本而成為重要的戰(zhàn)略資源[③]。知識的交換與物質交換是不同的，物質交換與經濟貿易是用一樣東西換取另一樣東西，而知識的交換卻是，你能繼續(xù)擁有自己的知識的同時還能擁有別人的知識。在我們的組織當中，只要每個人每天共享一個知識，每個人每天就可以得到成百上千個知識，一年我們就可以擁有幾十萬個知識。如果再把知識加以運用，將為個人和企業(yè)創(chuàng)造無窮的財富。企業(yè)在運行過程中，會產生各式各樣的成果，它們都是企業(yè)知識。比如說企業(yè)的制度、管理辦法、崗位職責、工作流程、施工組織設計、專項技術方案、工法、QC小組活動成果、科技創(chuàng)新成果、投標文件、合同文件、勞務招標書、勞務分包合同、客戶關系、合格分包商名錄、材料供應商名錄、成本核算資料、識別的相關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、風險因素、環(huán)境因素、培訓資料、安全文明標準化工地建設、員工的工作總結、發(fā)表的文章等。項目管理理論中的事業(yè)環(huán)境因素與組織過程資產[④]也是企業(yè)知識。通過對企業(yè)知識進行積累、創(chuàng)新、應用，能提高員工辦事能力、解決公司面臨的問題、迎接未來挑戰(zhàn)、提高企業(yè)品質。

　　三、學習型組織硬件建設

　　公司經過努力建立了職工圖書館，圖書館將為建立學習型企業(yè)文化和學習型組織帶來內容支撐，為員工學習帶來方便，用圖書館來引領學習氛圍。為了能使圖書館的圖書成為同事們喜歡的讀物，我們應繼續(xù)開發(fā)圖書館的功能。不僅是提供圖書及閱讀的環(huán)境，還得想辦法把圖書推薦給同事們，提高同事們的閱讀興趣，提高圖書館藏書的使用率。

　　首先，應該豐富圖書的種類。人們總是對自己擅長的東西比較感興趣，如果我們的圖書館提供對同事有用的、感興趣的圖書，圖書館將對我們的同事更具吸引力。實際上，不管在哪個領域，真正有學識的人總是長期專注于自己的研究方向，因為學無止境，總是有更多的知識需要學習和了解[⑤]。我們是工程公司，對我們而言有相當多的專業(yè)知識。比如工程技術類、成本管理類、項目管理類、質量管理類、材料管理類、設備管理類、安全管理類、進度管理類、QC小組活動資料、質量管理體系資料、招投標資料、企業(yè)管理類、財務管理類、法律法規(guī)類等相關圖書。這些圖書與我們的工作相關，員工對圖書進行了學習，不僅增長專業(yè)知識，為個人發(fā)展奠定基礎，還能提高業(yè)務能力，為公司創(chuàng)造更多價值。如果同事們能在已有知識基礎上進行創(chuàng)造，那么還能引領專業(yè)領域的發(fā)展，提高個人和企業(yè)的知名度。同事們也可以推薦優(yōu)秀的、公司通用的圖書。這不僅給同事提供方便，也使優(yōu)秀知識能在公司得到推廣。

　　其次，互動交流，資源共享。通過參與，通過互動交流，人們更能體會到自己的存在。人們希望有機會說出他們的思想，擁有自己的觀點、看法，獲得被傾聽的感受。人們都有表現(xiàn)的欲望，都希望有自己的觀眾，那么公司就搭個舞臺請他來盡情表演。在OA系統(tǒng)的討論模塊建立“讀書”欄目�！白x書”欄目供同事們讀書感想的發(fā)布與交流、閱讀資源的共享。網(wǎng)絡之大，無所不有，網(wǎng)絡中有無數(shù)的資源，如果我們都把自己在網(wǎng)絡中收集的資源共享出來，發(fā)布在OA系統(tǒng)中，無疑建立起了一個電子圖書館。為了使公司圖書館的圖書得到更多的利用，有必要對圖書館的圖書做個宣傳，把書目上傳至“讀書”欄目，供同事們選擇。同事們可以對圖書進行評論，探討，發(fā)表讀書感想。公司給予優(yōu)秀書籍推薦者、優(yōu)秀讀書感想發(fā)布者獎勵，把優(yōu)秀讀書感想發(fā)表在水利水電通訊，推薦至建工通訊或者外部刊物。讓員工拿起書來盡情享受閱讀的快樂。

　　再者，為了提高員工的職業(yè)技能，在OA系統(tǒng)討論中建立“資格考試”版塊，引導同事們考取各類資格證書，提高同事的理論水平與工作能力，為公司申請?zhí)丶壻Y質創(chuàng)造條件。在“資格考試”版塊，提供各類考證的資源，提供各種考試的介紹，包括：考證的要求、考證的流程，備考的討論交流。在OA中提供職稱計算機、職稱英語、注冊建造師、注冊會計師、注冊安全工程師、注冊造價師、注冊結構工程師、會計職稱、注冊質檢工程師、PMP、施工員、安全員、質檢員、測量員、爆破員、成本核算員、資料員、材料員等資料及相關信息。“考證”版塊設計成為一個開放平臺，同事們可以推薦相關優(yōu)秀資料，通過公司審核進行上傳共享�！翱甲C”為培養(yǎng)專業(yè)化人才隊伍提供素材，讓同事們都能“持證”上崗，讓我們的員工不僅在公司內部是專家，在社會上也能成為公認的專業(yè)人士。

　　四、建工水利水電大講堂

　　成功的企業(yè)家都注重人才的培養(yǎng)，標準石油公司創(chuàng)始人洛克菲勒出資建立芝加哥大學，通用汽車前總裁艾爾弗雷德·P·斯隆，向麻省理工學院投資，組建了麻省理工斯隆管理學院。成功的企業(yè)也都注重人才的培養(yǎng)，注重人才知識的積累，注重人才能力的提升，它們都有專門的機構進行知識的傳授，甚至建立了企業(yè)自己的大學。通用電氣公司(GE)的“克羅頓維爾”(學院)，是通用電氣新思想的傳播者，是杰克.韋爾奇改革的策源地和創(chuàng)新管理實驗室。摩托羅拉創(chuàng)立的摩托羅拉大學也成為其公司發(fā)展的重要推手。它提出的六西格瑪質量管理流程的理念和標準不僅推動了摩托羅拉自身的變革，同時也受到了世界范圍內的關注。國內優(yōu)秀企業(yè)也都紛紛建立了自己的學院，比如海爾大學，華為大學，阿里巴巴學院等等，通過企業(yè)大學的建立，將公司的寶貴經驗直接傳輸給了企業(yè)的員工，使之成為企業(yè)未來的中堅力量。也正是因為這些企業(yè)大學為企業(yè)輸送著各類人才，是他們的企業(yè)具有強大的競爭力，在國際競爭中處理領先地位。

　　公司應該建立水利水電大講堂，在講堂中，把企業(yè)的知識進行傳播。使我們的老員工具有更多的創(chuàng)造題材，讓我們的新員工更快的掌握業(yè)務知識，盡快的投入工作，盡快的產生效益，彌補目前人力資源不能滿足公司快速發(fā)展的狀況。大講堂需要提供專業(yè)培訓模塊，比如施工管理、進度管理、合同管理、成本管理、材料管理、設備管理、安全管理、質量管理、測量技術、財務管理、經營管理、管理流程等。培訓的內容為公司收集整理的案例以及本文提及的其它企業(yè)知識。公司領導、業(yè)務骨干擔任講師，把最能代表公司實力的知識進行傳播。同時為了趕上社會先進水平，對某些專業(yè)邀請外部專家進行培訓，對培訓過程進行錄制，形成電子培訓課程，上傳網(wǎng)絡供員工進行遠程學習。培訓必須分專業(yè)，系統(tǒng)化，持續(xù)性，對培訓的效果進行跟蹤，對培訓題材進行改進。當某工程采用新設備、新工藝時，組織學員現(xiàn)場學習。

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