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最容易導致創(chuàng)業(yè)失敗的陷阱
陷阱一：短視老板短命店
因為中國曾經(jīng)缺乏創(chuàng)富的環(huán)境，所以我們的企業(yè)家就像個被帶進燒餅店的餓鬼，抓到什么吃什么，哪還顧得上去隔壁味道更美的餃子店吃吃。很多企業(yè)家彼此的區(qū)別就是有的被帶進了燒餅店，有的被帶進了餃子店，不遠處全聚德烤鴨的招牌卻沒人看見。沒有長遠戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)是短命的，富不過一代，更不要說三代了。
陷阱二：俺要做大
經(jīng)濟學家張維迎說：“把一個公司從小做大容易，把它從大做小不容易。”意思就是說找個高個不難，但找個像姚明那么靈活的可不容易。舒馬赫1973年就說“小即是美”，雖然這個提法被認為太理想主義，但企業(yè)大了難免官僚、遲鈍，小所代表的靈活與敏銳的確信許多大老板心向往之。所以大伙別都一門心思盯著世界500強眼熱了，虛胖即腫。
陷阱三：亂花迷眼癥
古時候有個坐懷不亂的柳下惠，因為他沒生在社會轉(zhuǎn)型期。機會頻生，我不抓別人還抓呢。這邊把腳伸進制服的褲腿里，那邊的手就嘩啦啦從股市上往懷里摟錢了。你說你沒得著這種機會我信，你說你能坐懷不亂，咱們還是走著瞧吧。
陷阱四：語不驚人死不休
其實這種人適合當文學家，有詩人氣質(zhì)。他們做個吸引人眼球的營銷人員也能風光一時，要做創(chuàng)業(yè)者就懸了點。微利時代的企業(yè)家只有更扎實更謹慎才能活得好，因為消費者早就不是聽誰吆喝就跟誰走的時候了，就像在那些管理混亂的機場，下了飛機后他根本不理那些連喊帶拉的司機，直奔老老實實排隊的那輛出租車。當我們酸溜溜地說出“偏執(zhí)狂才成功”時，往往忘記了狂人在張狂背后額外做了多少功課。
陷阱五：我有很強的生產(chǎn)力
并不是只有硬碰硬的產(chǎn)品才值得投資，未來越是柔軟的產(chǎn)業(yè)越是潛藏著暴利的可能，甚至是暴利的最后一個藏身之所。女人努力便身體柔軟，企業(yè)家們要努力使心靈柔軟。請牢記，服務(wù)是錢，點子是錢，就連小資愛玩的情調(diào)也是錢。去年，全球產(chǎn)品價格在通縮的陰影下不住地往下滑，但是服務(wù)類的產(chǎn)品價格卻仍在上升，而且勢頭正旺。
陷阱六：跑得又快又省料
“多快好時地建設(shè)×××，這是理想化到幾乎無理性的說法，又要馬兒跑，又要馬兒不吃草，這似乎是縈繞在大多數(shù)老板心中的對下屬的美麗期待。在中國，高薪能不能養(yǎng)廉咱們另當別論，但若沒有高薪想聘一良將的機會則相當渺茫。你要是覺得這么大的一個企業(yè)自己玩不轉(zhuǎn)，想找?guī)讉�幫手，請?zhí)崆霸O(shè)計好激勵機制。
陷阱七：你辦事，我不放心
自己要的人找來了，可是“你辦事，我不放心”;很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養(yǎng)出干部，實在是小材難支大廈。商戰(zhàn)的現(xiàn)實已經(jīng)證明，一頭獅子領(lǐng)導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，實際上能做到像柳傳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的聯(lián)想也只有一家。
陷阱八：吃獨食
人在江湖，除非你能號令天下，否則不學會結(jié)盟是很悲慘的一件事。中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。你不但可以和所處產(chǎn)業(yè)的上、下游廠商聯(lián)手，適當?shù)臅r候和競爭對手聯(lián)手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
陷阱九：我是英雄
工業(yè)社會的特點就是可復制性，如果產(chǎn)品、決策都可復制了，那利潤豈不可復制了如果企業(yè)家們都是英雄，他們的行為都不可復制，那企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營又如何保證呢所以不能只有英雄而沒有管理層，這個“層”的存在并發(fā)揮效力就要靠制度，制度也不能總像“天網(wǎng)”一樣“恢恢”著，把企業(yè)文化都漏出去了。
陷阱九：股權(quán)結(jié)構(gòu)理想化。
創(chuàng)業(yè)者為了鼓勵創(chuàng)業(yè)團隊的奉獻精神，加強他們的信心，給團隊成員的股權(quán)份額偏大。趙祥第一次創(chuàng)業(yè)的失敗就是因為股權(quán)結(jié)構(gòu)過于理想化，給創(chuàng)業(yè)團隊包括他自己在內(nèi)的四個骨干平均股權(quán)，各占1/4，結(jié)果造成提意見的一堆，做事情的沒多少。
點評：創(chuàng)業(yè)期的公司，起最大作用和關(guān)鍵因素的就是創(chuàng)業(yè)者個人，明明是創(chuàng)業(yè)者一個人在起著主要支撐作用，但卻僅僅為了加強員工的信心，平均股權(quán)，等有了收益，會讓創(chuàng)業(yè)者感到嚴重不公平，本來就是不想給別人打工才出來創(chuàng)業(yè)，結(jié)果自己的投入最辛苦，而且是拿自己的命和未來的幸福以及健康在交換，結(jié)果有了收益才占1/4，自然會讓創(chuàng)業(yè)者不甘心。因此，切不可為了激勵員工，就拿著公司股權(quán)和最終權(quán)力去激勵別人。
陷阱十：大客戶陷阱。
這也是創(chuàng)業(yè)者最經(jīng)常遇到的陷阱之一。創(chuàng)業(yè)初期，當然最需要的就是客戶和市場，只有自己的產(chǎn)品或服務(wù)賣出去了，才能產(chǎn)生收益，而此時，大客戶的出現(xiàn)自然讓創(chuàng)業(yè)者喜上眉梢。不過很容易的，大客戶就會是你的陷阱。一家新成立的電信公司，由于創(chuàng)業(yè)者以前的人脈資源，很輕松地掌握住了一個大客戶，依靠大客戶的訂單，存活了一年半。然而當客戶突然有一天要終止與這家電信公司的合作時，老板才發(fā)現(xiàn)，失去了這個客戶，公司將很難存活下去。
點評：創(chuàng)業(yè)初期碰到一個大客戶尤其是可以支撐公司發(fā)展的大客戶非常不容易，但千萬不要只守著這一個客戶，卻忘了開發(fā)新客戶。創(chuàng)業(yè)者一定要有清醒的認識，未雨綢繆，居安思危。
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