CEO應該成為企業(yè)里造鐘的人(2)

　CEO要有所為有所不為

　　“無論是在中國的 企業(yè) 里，還是在歐美那些有良好運作機制的 企業(yè) 里，CEO的影響都至關(guān)重要。”把自己定位于 職業(yè) 經(jīng)理人的北大青鳥APTECH 公司 總經(jīng)理楊明說。

　　他認為，任何的單一條件都不可能成為 企業(yè) 經(jīng)營成功的充分條件，而 企業(yè) 的成功運營是由無數(shù)個必要條件構(gòu)成的，CEO也只是 企業(yè) 成功的必要條件之一。

　　CEO的個人威信、管理風格對于企業(yè)文化的形成具有非常大的影響，但一個企業(yè)的成功，更重要的是靠制度規(guī)范的科學運作，CEO的責任就是要建立科學合理的企業(yè)制度、企業(yè)運行機制。

　　CEO最核心的 工作 是進行企業(yè)的 發(fā)展 戰(zhàn)略管理，企業(yè)的戰(zhàn)略不是天天定，但是在必須改的時候，CEO應該最先具有這種敏感性。

　　“企業(yè)規(guī)模還比較小的時候，CEO的 工作 可能是事無巨細，都要親歷親為，但是當企業(yè)的業(yè)務規(guī)模不斷變大后，總經(jīng)理就不能一竿子插到底，不然的話， 公司 的中層起不來，總經(jīng)理和所有的員工也都非常累�！�

　　楊明認為，一個企業(yè)，有好的運作機制非常重要，而企業(yè)文化則要靠長期的 發(fā)展 積累。

　　CEO要懂得授權(quán)

　　“授權(quán)很重要，有了授權(quán)，經(jīng)理和員工才覺得有責任，有了動機，才能把項目做好�！北本┮溜S爾界面設計 公司 總經(jīng)理袁小偉博士說，他們 公司 每個項目經(jīng)理都有授權(quán)，除了做一些戰(zhàn)略性事物外，他本人很少過問 公司 的具體事宜。

　　袁小偉很形象地 分析 了中外CEO和企業(yè)的關(guān)系：中國的企業(yè)就像一條高速公路，有的CEO開車水平很高，有的CEO車開得很穩(wěn)，但換了另外一個CEO就很難說了，有可能會沖出去或發(fā)生事故。

　　而國外的企業(yè)就是一條鐵路，在這條鐵路上是火車在走，CEO開車的水平并不那么重要，但是有一點，無論如何都不會沖出去，只是60公里和70公里的區(qū)別。

　　正因此，中國的企業(yè)如果遇到水平高的CEO，車子可以跑出每小時120公里的速度，而碰到一般的CEO可能只能跑出80公里。所以，中國企業(yè)大起大落的很多

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