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管理試用期員工不能掉以輕心(3)
由此可見，設(shè)定完錄用條件，并非就萬事大吉了，要想使錄用條件發(fā)揮應(yīng)有的作用，用人單位還需注意錄用條件運(yùn)用的法律要求。這些要求具體體現(xiàn)在如下三個(gè)方面：
1、事先與勞動(dòng)者確認(rèn)錄用條件
用人單位設(shè)定好錄用條件后，還需要事先將錄用條件公示或告知員工，也就是要首先讓員工知道自己所從事崗位的錄用條件，否則，即便事先設(shè)定了完備的錄用條件，若未事先告知員工，事后發(fā)生糾紛也無濟(jì)于事。那么，錄用條件如何進(jìn)行公示呢?方法有這樣幾種：首先，通過招聘公告來公示，并采取一定方式予以固定，以便為訴訟保留證據(jù);其次，錄用員工時(shí)向其明示錄用條件，并要求員工簽字確認(rèn);再次，勞動(dòng)關(guān)系建立以前，通過發(fā)送聘用函的方式向員工明示錄用條件，并要求其簽字確認(rèn);還有，在勞動(dòng)合同中明確約定錄用條件或不符合錄用條件的情形等。
2、加強(qiáng)試用期考核
錄用條件明確并向勞動(dòng)者公示后，接下來就要進(jìn)行試用期的考核，這是試用期員工管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵工作。用人單位要解除試用員工的勞動(dòng)合同，舉證責(zé)任在用人單位，即要拿出證據(jù)證明員工不符合錄用條件，而不能只憑自己的感覺來評(píng)判員工是否符合錄用條件。而要證明員工不符合錄用條件，需要以考核結(jié)果為依據(jù)。由此可見，試用期員工管理除了事先要設(shè)定完備的錄用條件外，還需要加強(qiáng)試用考核制度建設(shè)，如考核組織的設(shè)立、考核的內(nèi)容、程序、方式等均需要建立和完善。當(dāng)然，還有一點(diǎn)需要注意的是，考核一定要圍繞事先設(shè)定的錄用條件來進(jìn)行。
3、在試用期之內(nèi)做出是否繼續(xù)聘用的選擇
經(jīng)過試用考核，如果暫時(shí)還難以確定其是否符合錄用條件，則用人單位需要及時(shí)做出選擇：是繼續(xù)留用員工，還是辦理解除勞動(dòng)合同的手續(xù)。此時(shí)，用人單位不能通過延長(zhǎng)試用期的辦法，繼續(xù)對(duì)員工進(jìn)行考核。因?yàn)椤安环箱浻脳l件”解除勞動(dòng)合同，僅僅限于在試用期內(nèi)使用，一旦超過試用期，用人單位就不能以此為由解除勞動(dòng)合同了。所以，試用期屆滿之前，用人單位必須對(duì)試用期內(nèi)員工的去留做出選擇，如果難以確定是否完全符合要求，最好按照“從嚴(yán)控制”的原則，找出勞動(dòng)者不符合錄用條件的地方，以不符合錄用條件為由解除勞動(dòng)合同。
總而言之，試用期是用人單位用工管理中的一個(gè)普遍問題，其重要性和必要性應(yīng)引起重視，在試用期管理上，在以法為據(jù)的同時(shí)要與管理實(shí)際相結(jié)合，力求創(chuàng)建法理與管理的協(xié)調(diào)與平衡，從而達(dá)到提高用工管理水平，預(yù)防不必要?jiǎng)趧?dòng)爭(zhēng)議的目的。
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