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企業(yè)文化體系建設及4R路徑(2)

時間:2024-10-11 13:55:47 學人智庫 我要投稿
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企業(yè)文化體系建設及4R路徑(2)

運作管理

  1.企業(yè)文化作為一種當代企業(yè)管理理論,在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經營管理的各個方面、各個層次和全過程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促進企業(yè)整體素質、管理水平和經濟效益的提高。企業(yè)文化運作包括:

  (1)激勵機制。企業(yè)文化管理的首要任務是調動人的積極性,其激勵方式有:目標激勵、參與激勵、強化激勵、領導者言行激勵。

  (2)紀律約束機制。要有明確的規(guī)范,落實上不走樣,將企業(yè)理念貫穿到制度、紀律與行為規(guī)范中。

  (3)凝聚機制。確立廣大職工認同的企業(yè)價值觀,確立企業(yè)目標、確立企業(yè)人際關系。

  2.在企業(yè)文化管理上,一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關系,把握企業(yè)文化的個性化、特色化;二要處理好用文化手段管理文化,堅持以文化引導人、培育人;三要處理好虛與實、無形與有形的關系,堅持內外雙修、軟硬管理相結合。

  誤區(qū)

  誤區(qū)一:企業(yè)文化政治化

  在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色,措詞鏗鏘的標語口號,如“團結”、“求實”、“拼搏”、“奉獻”等。這些已經被濫用的詞匯無法真實地反映該企業(yè)的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格;更遑論在全體員工中產生共鳴了。

  誤區(qū)二:企業(yè)文化口號化

  把企業(yè)文化等同于空洞的口號,缺乏企業(yè)的個性特色,連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn),對員工自然無法起到強烈的凝聚力和向心力的作用。

  誤區(qū)三:企業(yè)文化文體化

  有的企業(yè)把企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊、球隊,并規(guī)定每月活動的次數(shù),作為企業(yè)文化建設的硬性指標來完成,這是對企業(yè)文化的淺化。

  誤區(qū)四:企業(yè)文化表象化

  有人認為,企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境,注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調,花草樹木的整齊茂盛,衣冠服飾的整潔大方,設備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內核的蒼白。

  誤區(qū)五:企業(yè)文化僵化

  有些企業(yè)片面強調井然有序的工作紀律,下級對上級的絕對服從,把對員工實行嚴格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設,造成組織內部氣氛緊張、沉悶,缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力,這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)。

  誤區(qū)六:企業(yè)文化營銷化

  企業(yè)在樹立自身企業(yè)文化時最容易犯的錯誤是一種對外的文化。這種文化更多的被當成營銷的一種手段,企業(yè)文化實際上是目標、價值、信念和行為規(guī)范的綜合,企業(yè)行為的基本核心和指導思想,僅僅流于企業(yè)文化外表上的概念而忽略其核心價值,那么企業(yè)文化對企業(yè)沒有絲毫的協(xié)助。

  建設方法

  1.晨會、夕會、總結會

  2.思想小結

  3.張貼宣傳企業(yè)文化的標語

  4.樹先進典型

  5.權威宣講

  6.外出參觀學習

  7.故事

  8.企業(yè)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展史陳列室

  9.文體活動

  10.引進新人,引進新文化

  4R路徑

  第一步,R1,入眼

  入眼R1,是指企業(yè)文化的認知。梳理、凝練企業(yè)文化的核心:愿景、使命、核心價值觀,寫成體系(手冊),讓全員認識、感知自己的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化是企業(yè)具有的,需要全體員工共同認知的。那么如何達到共同認知呢?

  

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