企業(yè)管理職能(2)

　　管理幅度是指一個主管能夠直接有效地指揮下屬成員的數(shù)目。管理幅度的大小同管理層次的多少成反比關(guān)系，因此在確定企業(yè)的管理層次時，也必須考慮到有效管理幅度的制約。

　　5.統(tǒng)一指揮原則和權(quán)力制衡原則

　　6.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

　　在進行組織設(shè)計或調(diào)整時，既要有必要的權(quán)力集中，又要有必要的權(quán)力分散，兩者不可偏廢。集權(quán)是大生產(chǎn)的客觀要求，它有利于保證企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導和指揮，有利于人力、物力、財力的合理分配和使用，而分權(quán)則是調(diào)動下級積極性、主動性的必要組織條件。

　　(三)人員配備

　　人員配備是組織根據(jù)目標和任務需要正確選擇、合理使用、科學考評和培訓人員，以合適的人員去完成組織結(jié)構(gòu)中規(guī)定的各項任務，從而保證整個組織目標和各項任務完成的職能活動。

　　1.人員配備的任務

　　(1)物色合適的人選。

　　(2)促進組織結(jié)構(gòu)功能的有效發(fā)揮。

　　(3)充分開發(fā)組織的人力資源。法律教育網(wǎng)

　　2.人員配備的程序

　　(1)制定用人計劃。

　　(2)確定人員的來源。

　　(3)對應聘人員根據(jù)崗位標準要求進行考察，確定備選人員。

　　(4)確定人選，必要時進行上崗前培訓，以確保人選適用于組織需要。

　　(5)將所定人選配置到合適的崗位上。

　　(6)對員工的業(yè)績進行考評。

　　3.人員配備的原則

　　(1)經(jīng)濟效益原則

　　(2)任人唯賢原則這是組織不斷發(fā)展壯大、走向成功的關(guān)鍵。

　　(3)因事?lián)袢嗽瓌t

　　(4)量才使用原則

　　(5)程序化、規(guī)范化原則

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