創(chuàng)業(yè)者易犯錯誤之十三

　　——對投資項目認識不足

　　VCD機曾是一種高檔耐用消費品。幾年前市場前景非�？春脮r，南方某企業(yè)決定改行做這種產(chǎn)品。這雖然需要一筆非常大的資金，但他們經(jīng)過多方籌措仍堅持了下來。可惜等該廠產(chǎn)品上市時，其他跟風者的產(chǎn)品也接踵而至。市場陷入了價格戰(zhàn)的泥潭，而該廠卻沒有足夠的資金去與別人打價格戰(zhàn)。在最初的一批貨賣了100萬元以后，該廠的產(chǎn)品便再也銷不動了，不得不乖乖地退出了VCD機市場。經(jīng)此一役，該廠元氣大傷，至今未能恢復。

　　一個賺錢而技術水平要求又不太高的產(chǎn)品，肯定會吸引一大批跟風者，市場很快就會達到飽和狀態(tài)，而一旦達到飽和，必定會有大規(guī)模的價格戰(zhàn)。一個企業(yè)領導者必須對國內(nèi)市場這一特性有充分的認識。如果企業(yè)資金實力又不足，營銷跟不上，那么必死無疑。投資者應冷靜評估投資項目，對自身實力和目前市場狀況保持清醒認識。南方這家企業(yè)在確定上馬VCD機項目之前，就必須對VCD機目前已經(jīng)達到的社會保有量、產(chǎn)品市場容量、自身實力、競爭者狀況等進行充分調(diào)查，并作出客觀評估，以此作為投資依據(jù)，決定該項目是上馬還是不上馬，上馬又勝算幾何，是否有別的更好的可替代項目。

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