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莫讓“年終總結(jié)”成為“年終糾結(jié)”(2)

時(shí)間:2024-10-10 22:53:21 學(xué)人智庫(kù) 我要投稿
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莫讓“年終總結(jié)”成為“年終糾結(jié)”(2)

  4 明年的計(jì)劃。

莫讓“年終總結(jié)”成為“年終糾結(jié)”(2)

  這一部分要在今年的工作基礎(chǔ)上去寫,而不要跨度太大,以免脫離現(xiàn)在的崗位職責(zé)。

  5 對(duì)公司的意見和建議。

  這一部分職場(chǎng)人要考慮成熟,客觀地去提意見,表述建議。主管級(jí)以上的年終總結(jié)要突顯部門業(yè)績(jī),還要對(duì)明年的工作做出明晰的規(guī)劃;普通員工要突出自己的工作內(nèi)容和貢獻(xiàn)。

  ■ 探秘年終總結(jié)

  領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不會(huì)認(rèn)真看年終總結(jié)?

  卞永華:不要以為領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真看。公司領(lǐng)導(dǎo)都是過(guò)來(lái)人,對(duì)員工發(fā)展階段中的工作和思想還是比較清楚的,審閱時(shí)對(duì)總結(jié)中的點(diǎn)和面把握得相當(dāng)好。

  員工往往覺(jué)得自己費(fèi)了很大心血寫的總結(jié),領(lǐng)導(dǎo)分分鐘看完,就以為這是領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)真看。“機(jī)會(huì)總是留給有準(zhǔn)備的人”,不認(rèn)真對(duì)待自己的工作總結(jié)就是不認(rèn)真對(duì)待自己的職業(yè)發(fā)展。

  記住一點(diǎn):工作總結(jié)可能不是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)你的唯一方面或方法,但卻是一種各方面提升自己的重要途徑。

  林平:一份合格的年終總結(jié)提交后,接下來(lái)就是企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的后續(xù)考核評(píng)估和評(píng)估面談。一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者會(huì)很好地利用考核評(píng)估面談的機(jī)會(huì)與下屬充分溝通,了解其成績(jī)、希望和苦衷,給予肯定、支持和幫助。并可以共同確定來(lái)年的工作目標(biāo),以達(dá)到勞資雙贏的目標(biāo)。

  是否影響年度考核和職業(yè)發(fā)展?

  卞永華:年終工作總結(jié)對(duì)其年度考核和職業(yè)發(fā)展有一定影響。因?yàn)槠綍r(shí)的工作計(jì)劃考核都是些條條框框的內(nèi)容,且時(shí)效性較強(qiáng),每個(gè)階段又有所不同,不能系統(tǒng)地歸納員工的整體情況和特點(diǎn),通過(guò)年終總結(jié)則可以很好地整體看這個(gè)員工的發(fā)展情況,從而更好地評(píng)估員工,在一定程度上為其職業(yè)發(fā)展或薪資晉升加減分。

  林平:客觀闡述自己的所長(zhǎng)所短及所樂(lè)于從事的工作,有利于企業(yè)在人力資源配置和個(gè)人發(fā)展方向兩者之間找到合適的平衡點(diǎn)。

  領(lǐng)導(dǎo)眼中的好總結(jié)是什么樣的?

  黃文:精準(zhǔn),長(zhǎng)沒(méi)有用。抓住個(gè)人的工作重點(diǎn),不要東拉西扯。把創(chuàng)新用在平時(shí)的工作中,而不是年終總結(jié)上,稱贊領(lǐng)導(dǎo)更無(wú)必要。

  卞永華:希望能從工作總結(jié)中看到員工的諸多方面,突出的業(yè)績(jī),優(yōu)秀的書寫能力,清晰的系統(tǒng)思維表達(dá)能力,認(rèn)真的態(tài)度等,不但有工作成績(jī)或能力,并且能正確擺正自己的位置,分析自己,對(duì)未來(lái)自我的工作有很好的想法,并能站在公司的角度思考解決問(wèn)題。公司領(lǐng)導(dǎo)不期望看到員工在總結(jié)里面天馬行空,思想游弋不定,敷衍了事。

  林平:能夠客觀地表現(xiàn)出員工的績(jī)效曲線,以直觀的方式讓領(lǐng)導(dǎo)一目了然,同時(shí)對(duì)于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)文化建設(shè)的合理化、可實(shí)施性建議都是領(lǐng)導(dǎo)希望看到或會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的。

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