生產(chǎn)副總工作總結(jié)

時間：2024-10-10 22:52:15 學人智庫我要投稿

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生產(chǎn)副總工作總結(jié)范文

　　2013年我接任XX公司副經(jīng)理，焊工技師，主抓生產(chǎn)以及現(xiàn)場管理工作�，F(xiàn)將我2013年上半度工作情況做簡要總結(jié)：

生產(chǎn)副總工作總結(jié)范文

　　一、生產(chǎn)方面：

　　我公司主要負責篦冷機，堆取料機，收塵器等水泥設(shè)備的制作和水泥設(shè)備備品備件的生產(chǎn)以及集團公司大，中，小，搶修工作，工作量繁重，突發(fā)事件多，其特點造就了生產(chǎn)內(nèi)容的復雜性和生產(chǎn)不均衡性。如何安排好生產(chǎn)，成為我工作中的重中之重。經(jīng)過今年艱苦的努力，精細的籌劃、嚴密的組織，在公司領(lǐng)導和各職能部門的領(lǐng)導幫助下，完成了：

　　1.集團內(nèi)部1-6月份我們共制作：

　　篦冷機：共計5臺套，總產(chǎn)值4781萬元。

　　堆取料機：共計5臺套，總產(chǎn)值1139萬元。

　　收塵器：各種型號171臺套，總產(chǎn)值2016萬元。

　　選粉機：2種型號，4臺套，總產(chǎn)值500萬元。

　　窯尾大布袋：1臺套，制作安裝共計總產(chǎn)值974萬元。

　　預(yù)熱器塔架：1.5臺套，總產(chǎn)值650萬元。

　　計量秤：完成制作10臺套，總產(chǎn)值600萬元。

　　風機：合計產(chǎn)值600萬元。

　　2.集團外部：為集團外公司加工制作篦冷機及備件、收塵器等500萬元

　　3.現(xiàn)場檢修、技改及備件制作：

　　a技改：我們于13年3月份為XX公司的篦冷機進行了徹底改造，消除了設(shè)備本身和液壓系統(tǒng)存在的隱患，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。12年底至13年初經(jīng)過70天的艱苦奮戰(zhàn)，我們對公司總部一線篦冷機和預(yù)熱器進行了徹底的拆除及改造，半年以來，運轉(zhuǎn)正常，得到業(yè)主的認可。

　　b發(fā)揮特長，搶占篦冷機的維修市場，到目前為止，集團公司內(nèi)部的所有第四代篦冷機的維修及備件，都由我們來完成。我們參與了XX、XX、XX、XX以及XX公司篦冷機的維修任務(wù)。

　　二、新業(yè)務(wù)開發(fā)

　　針對集團內(nèi)部水泥產(chǎn)能的不斷增加，水泥設(shè)備堆焊修復的工作量不斷加大，按照公司未來發(fā)展戰(zhàn)略及公司領(lǐng)導要求，由本人主持開發(fā)輥壓機輥子修復等堆焊業(yè)務(wù)。前期已對相關(guān)專業(yè)廠家進行考察、進行可行性分析研究，并洽談初擬合作意向，另對公司內(nèi)需增加的車間廠房進行規(guī)劃建設(shè)，需增加的設(shè)備進行選型及廠家考察�，F(xiàn)在堆焊車間已基本建成，年底即可投入生產(chǎn)。

　　按每年我們堆焊修復華北區(qū)子公司31個輥子算，產(chǎn)值預(yù)計為778萬元，每年堆焊耐磨板2200平米，產(chǎn)值預(yù)計為440萬元。合計產(chǎn)值1218萬元。按照20～25%的利潤率，每年利潤預(yù)計為240～300萬元。

　　三、質(zhì)量是企業(yè)立足之本

　　質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了提高產(chǎn)品的市場競爭力，我公司的質(zhì)量檢查部，負責產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，由公司經(jīng)理牽頭，由我負責，確保產(chǎn)品在出廠前消除各種缺陷和制作誤差，產(chǎn)品不合格不能出廠，責任到人，層層落實嚴格把關(guān)。使產(chǎn)品在市場上信譽飛躍提升，增加市場競爭力。

　　2013年上半年，我公司生產(chǎn)取得了優(yōu)異的成績，受到領(lǐng)導高度好評，但是仍有不足之處，在今后的工作中將不斷改進。

　　XX公司

　　許XX

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