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離職員工返聘可以重用嗎
在職場(chǎng)當(dāng)中，人員的流動(dòng)是非常正常的現(xiàn)象，必須正視這樣的問(wèn)題，以下的離職員工返聘可以重用嗎相關(guān)文章，請(qǐng)繼續(xù)閱讀：
離職員工返聘可以重用嗎【1】
被公司辭退的不能再錄用，相信這點(diǎn)大家都認(rèn)可。但若是員工因主動(dòng)辭職，離開(kāi)后又想返回原公司上班，要不要錄用?做法就有差異了，有的公司很鼓勵(lì)和歡迎老員工返聘，這樣輕車(chē)熟路，入職就能上崗;而有的公司則堅(jiān)決制止和反對(duì)老員工返聘，認(rèn)為這樣做太兒戲，會(huì)給在職員工造成“想走就走，想回就回”的不好影響。我的觀點(diǎn)是這樣的：
可以錄用。
員工離開(kāi)公司后又選擇加盟公司，認(rèn)為是可以錄用的，理由如下：
1、 認(rèn)可公司：如果再次加盟公司，員工肯定認(rèn)為公司有值得他加盟的理由，要么待遇還可以，要么同事關(guān)系也好處，要么發(fā)展還有前途，要么能夠?qū)W到技術(shù)等等，這些認(rèn)識(shí)，極有可能在他第一次進(jìn)入公司時(shí)沒(méi)有認(rèn)識(shí)清楚，說(shuō)不定在遇到某些突發(fā)事件或其他老員工教唆下離開(kāi)了公司，公司應(yīng)該不計(jì)較這些。
2、 正當(dāng)離職：當(dāng)然，并不是所有離職的員工都允許再次進(jìn)入公司，我們有規(guī)定，必須是按照正規(guī)手續(xù)辦理了離職的，絕不是自離或者公司開(kāi)除的員工。
3、 加入有條件：?jiǎn)T工離開(kāi)公司后必須達(dá)三個(gè)月以上，再次加盟公司需要總經(jīng)理批準(zhǔn)才可以的，而且自己必須寫(xiě)申請(qǐng)，說(shuō)明再次加盟公司的理由。
4、 其他意見(jiàn)：
(1) 看清形勢(shì)。如今人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如果公司抱定“好馬不吃回頭草”的態(tài)度對(duì)待重新加入公司的員工，將可能帶來(lái)不能及時(shí)招聘合適數(shù)量的員工。
(2) 老馬優(yōu)勢(shì)。重新加入公司的員工，他們對(duì)公司比較認(rèn)同，許多事情輕車(chē)熟路，不用擔(dān)心太多，馬上就可以上崗，就可以使用，這是新員工所不具備的。
(3) 任人唯賢。一個(gè)有寬容、大度的公司是值得員工信任的公司，這樣的做法員工一定會(huì)口口相傳，繼而提升公司的社會(huì)形象，為公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)好處的。
人才競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到十分激烈的程度，如果認(rèn)為曾經(jīng)離開(kāi)過(guò)公司的就另眼相看或認(rèn)為其某個(gè)時(shí)候一定會(huì)再次離開(kāi)公司，這些想法和思維都不太正確，應(yīng)該從“內(nèi)向型思維”角度多考慮和分析公司自身存在的問(wèn)題，不管是硬件方面(待遇、工作環(huán)境等)還是軟件方面(管理規(guī)范性、同事間交流溝通等)都應(yīng)該時(shí)刻檢查，是否與公司的發(fā)展及員工的期望有一定的距離，那么就應(yīng)該列出改善計(jì)劃，逐漸完善，讓員工感受到公司是值得依賴(lài)和依靠的，也愿意為之努力和奮斗，只有這樣，員工離職才會(huì)減少，進(jìn)而員工離職后才選擇進(jìn)行才不輕易再選擇離開(kāi)公司，你說(shuō)是不是這個(gè)理?
HR返聘主動(dòng)離職員工的七大理由【2】
眾多企業(yè)HR喜歡返聘主動(dòng)離職的員工，理由有以下七點(diǎn)：
1、 使用返聘人員，可以節(jié)約招聘費(fèi)用、節(jié)省面試、筆試以及評(píng)價(jià)中心的考評(píng)，為企業(yè)節(jié)約成本。
2、 返聘人員對(duì)由于對(duì)企業(yè)的制度和文化熟悉較為熟悉，對(duì)工作崗位也比較熟悉，能夠很快上手，可以省去培訓(xùn)費(fèi)用，減少新員工培訓(xùn)后不適合公司的風(fēng)險(xiǎn)。
3、 返聘人員一般對(duì)企業(yè)有深的認(rèn)可，一般不會(huì)再予以離職。另一方面，其他在職員工能通過(guò)返聘人員認(rèn)識(shí)到本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，從而有利于降低人員離職率。
4、 返聘人員如果在其他企業(yè)工作過(guò)，或在學(xué)業(yè)上有所提升，這些經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)都是企業(yè)的財(cái)富，可以為企業(yè)帶來(lái)新鮮血液。
5、 在人才難招與工作難找的不對(duì)稱(chēng)的今天，企業(yè)能夠返聘以前員工重回公司，會(huì)解決人力資源招聘難的問(wèn)題，在一定程度上降低了人才成本。
6、 返聘人員會(huì)更珍惜企業(yè)給予的工作機(jī)會(huì)，忠誠(chéng)度、工作積極性較之其他員工更高，可以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定性，也有利于建立人性化的文化氛圍。
7、 員工再次入職說(shuō)明其認(rèn)為企業(yè)有歸屬感，認(rèn)可企業(yè)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，再次錄用的員工不論從培訓(xùn)、員工關(guān)系管理還是對(duì)企業(yè)文化的熟悉及認(rèn)可方面都能很快融入企業(yè)，進(jìn)入工作;使內(nèi)部人員認(rèn)為企業(yè)能吸引離職人員再次入職一定有其優(yōu)勢(shì)，減少人員流失，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力。
HR返聘主動(dòng)離職員工時(shí)，要注意以下要點(diǎn)：
1、該員工離職初衷 。如果不是因?yàn)閭€(gè)人與公司發(fā)展發(fā)生沖突或是價(jià)值觀被離、職業(yè)道德有缺陷等，因家庭原因或是其他不得已的與公司不相悖的原因，均可以考慮。
2、該員工以往工作表現(xiàn) 。通過(guò)了解員工過(guò)往的工作表現(xiàn)，如果工作能力和工作表現(xiàn)都是良好的話，均可以考慮返聘。
3、該員工重返公司的個(gè)人動(dòng)機(jī) 。 在員工返回公司上班前，一定要對(duì)員工的工作動(dòng)機(jī)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，防止員工進(jìn)入同行工作后返回公司為其他公司獲取商業(yè)機(jī)密。
4、現(xiàn)有工作崗位有無(wú)空缺 。這就要看公司的人才計(jì)劃，如果公司的人才計(jì)劃中有空缺崗位的，那么返聘回來(lái)的員工可以幫助公司減少招聘成本。
去者而歸，且說(shuō)離職員工返聘之貴【3】
離職員工的價(jià)值有幾許
離職員工的價(jià)值有幾許?員工的離職可以反映出企業(yè)組織層面的一些問(wèn)題，例如組織架構(gòu)上的不合理，員工感到屈才了，企業(yè)人力資源體系不能讓員工發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。
離職員工也能為企業(yè)在品牌價(jià)值的塑造上貢獻(xiàn)價(jià)值。當(dāng)員工因?yàn)閭€(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)未來(lái)相沖突時(shí)，員工選擇離去這并不代表企業(yè)本身不好。但是離開(kāi)的員工依然會(huì)為企業(yè)在外界樹(shù)立口碑。就像是被譽(yù)為“CEO搖籃”的通用電氣，因?yàn)閷?duì)于員工優(yōu)秀高效的個(gè)人成長(zhǎng)體系的塑造，隨著原通用電氣員工而桃李滿天下。民國(guó)時(shí)期的黃埔軍校也是因?yàn)檫@個(gè)原因，而被后世人所熟知。
大部分離職的員工因?yàn)槎嗄甑膹臉I(yè)經(jīng)驗(yàn)，個(gè)人往往還會(huì)在本行業(yè)內(nèi)繼續(xù)發(fā)展。管理好離職員工，意味著企業(yè)HR能夠通過(guò)他們拓展更多的信息渠道。一些企業(yè)巨頭甚至投資前任員工，從他們的身上獲取外界有用的信息和同行的發(fā)展趨勢(shì)，以用作標(biāo)桿來(lái)指導(dǎo)自身企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)然最重要的是，良好的離職員工甚至能給予企業(yè)以無(wú)限的發(fā)展商機(jī)。離職員工的潛在關(guān)系圈子，甚至也可以變成企業(yè)的潛在客戶群體。
當(dāng)離職員工去而復(fù)返……
優(yōu)秀員工的離去對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，是一次需要反思的事情。員工離職的原因有很多，而老員工和核心員工的離去，無(wú)論是企業(yè)HR還是管理者來(lái)說(shuō)都是一次同需要在組織層面和企業(yè)文化氛圍方面重新思考的原因的事情。然而，當(dāng)離職員工再次返回時(shí)，這又從側(cè)面釋放出了良好的信號(hào)，因?yàn)樵趩T工離職的種種原因中，不乏員工自身因?yàn)橐粫r(shí)的迷�；蚴鞘艿酵饨绲恼T惑而跳槽的個(gè)人原因。但是最終，因?yàn)槠髽I(yè)的文化和組織氛圍良好，員工用自己的職業(yè)生涯為企業(yè)的優(yōu)秀投票。
返聘員工的高效性，往往體現(xiàn)在這些方面，離職員工是公司未來(lái)再招聘時(shí)合適的人選。同雇用新員工相比，企業(yè)再次雇用離職員工的成本僅為前者的一半左右;同時(shí)，在投入工作后的第一個(gè)季度，這些“吃回頭草的老馬”的生產(chǎn)率比那些“新人”高出40%左右。
“財(cái)富500強(qiáng)”企業(yè)通過(guò)積極返聘前任員工，平均每家企業(yè)每年能節(jié)約1200萬(wàn)美元的成本。對(duì)于公司流程與組織的熟悉會(huì)讓返聘員工更快進(jìn)入高效工作狀態(tài)，而曾經(jīng)對(duì)企業(yè)文化的適應(yīng)又減小了其不稱(chēng)職的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，我們常說(shuō)“人以群分”，優(yōu)秀人才周?chē)彩莾?yōu)秀人才，由可靠渠道推薦給企業(yè)的人才也是節(jié)約招聘成本的一種方式。
麥肯錫公司將員工離職視為畢業(yè)離校，離職員工就是遍布各處的校友，建立了一個(gè)被稱(chēng)為“麥肯錫校友錄”的“前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)”，數(shù)據(jù)庫(kù)包含離職員工的個(gè)人基本情況，新的聯(lián)系方式以及職業(yè)變動(dòng)等。麥肯錫用于培育其遍布各行業(yè)的“畢業(yè)生網(wǎng)絡(luò)”的投資，為公司帶來(lái)了巨大回報(bào)。
惠普公司在員工離職時(shí)會(huì)舉辦一個(gè)離職歡送會(huì)。歡送會(huì)一般由員工的直接上司召集，邀請(qǐng)與該員工同級(jí)別的人參加，以增進(jìn)感情交流并傾聽(tīng)離職者的真實(shí)感受。公司對(duì)待跳槽員工的態(tài)度是：不指責(zé)、不強(qiáng)留、痛快放人，握手話別。
Bain公司設(shè)立舊雇員關(guān)系管理主管，負(fù)責(zé)跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況。建立前雇員關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，內(nèi)容包括前雇員職業(yè)生涯的變化信息，甚至還包括結(jié)婚生子之類(lèi)的細(xì)節(jié)。
公司于1985年創(chuàng)立“校友網(wǎng)絡(luò)”，“校友”經(jīng)常收到最新的校友錄，被邀請(qǐng)參加公司的各種活動(dòng)，而且每年收到兩次關(guān)于公司長(zhǎng)期發(fā)展、專(zhuān)業(yè)成就和校友們的個(gè)人業(yè)績(jī)的通訊。同時(shí)Bain公司還盡可能幫助這些“校友”，讓他們能夠在職業(yè)生涯中獲得更大成就。
PM公司會(huì)邀請(qǐng)離職員工參加公司的年終慶典，向員工介紹公司一年的發(fā)展和成就以及接下來(lái)的規(guī)劃等。定期安排與離職員工關(guān)系較好的同事相互問(wèn)候。離職員工也會(huì)把離職后的一些信息及時(shí)反饋，針對(duì)一些區(qū)域分公司，工作居住在當(dāng)?shù)氐碾x職員工還會(huì)幫助其開(kāi)拓區(qū)域市場(chǎng)。
摩托羅拉公司有一套科學(xué)完備的“回聘”制度。為了鼓勵(lì)“核心人才”回槽，公司制定相應(yīng)的服務(wù)年限計(jì)算辦法：假如前雇員在6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，他以前服務(wù)年限將累計(jì)計(jì)算;如果超過(guò)6個(gè)月，僅按照他以前服務(wù)年限提供獎(jiǎng)勵(lì);如果員工6個(gè)月之內(nèi)被重新聘用，且在辭職前已經(jīng)是正式員工，可以免除試用期。
離職員工關(guān)系管理
面對(duì)去意已決的員工，企業(yè)要在充分了解其價(jià)值的基礎(chǔ)上，借鑒知名公司的做法，結(jié)合自身情況，對(duì)離職員工進(jìn)行良好的關(guān)系管理。
1、建章立制，形成規(guī)范
面對(duì)“主動(dòng)流失”人才的巨大比例，更多的中國(guó)企業(yè)將重點(diǎn)放在招聘上，認(rèn)為“挖”來(lái)的員工是財(cái)富，而辭職員工就是損失。根據(jù)北大縱橫管理的報(bào)告，80%的中國(guó)企業(yè)有詳細(xì)的招聘流程，而僅有不足10%的企業(yè)有離職者管理規(guī)定。
所謂員工離職管理不僅僅包括通常的員工出現(xiàn)離職征兆時(shí)的面談挽留、離職手續(xù)辦理、競(jìng)業(yè)協(xié)議簽訂、離職后的面談、員工離開(kāi)企業(yè)后的關(guān)系維護(hù);更重要的還包括企業(yè)的人才保留機(jī)制的建立、員工離職的預(yù)防、突發(fā)離職帶來(lái)的危機(jī)管理等。
2、保持聯(lián)系，進(jìn)行個(gè)性化溝通
在離職員工關(guān)系管理的實(shí)際操作過(guò)程中，要注意雙向的價(jià)值交換和個(gè)性化溝通。所謂雙向的價(jià)值交換就是指公司如果期望離職員工在新的環(huán)境中提供諸多最新信息，那么公司本身必須向離職者提供具有足夠價(jià)值的對(duì)等信息。而個(gè)性化溝通是指要根據(jù)離職員工的特點(diǎn)和個(gè)性來(lái)展開(kāi)有效的一對(duì)一溝通，這樣才能有效地獲得信息。
3、不拘形式，鼓勵(lì)回來(lái)
著名咨詢(xún)公司麥肯錫的資深專(zhuān)家馬爾里克博士說(shuō)：“新草看上去可能更綠一些，但事實(shí)往往并非如此。在第一次使用他們時(shí)，你也許沒(méi)有發(fā)現(xiàn)他們真正的價(jià)值所在，并作出相應(yīng)的承諾，但在第二次，你就可以發(fā)現(xiàn)金礦�！�
跳槽的優(yōu)秀員工重返公司效力不僅聘用成本低，而且忠誠(chéng)度較高。西方很多公司在對(duì)離職員工的再雇用上有制度上的傾斜，IBM認(rèn)為，從IBM離開(kāi)的員工出去干上幾年后會(huì)學(xué)到一些東西，如果他們?cè)敢饣豂BM，公司的門(mén)總是敞開(kāi)的，他們會(huì)增加新的價(jià)值。
[離職員工返聘可以重用嗎]
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