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怎樣讓你的員工主動(dòng)離職
當(dāng)你要求一個(gè)雇員離開的時(shí)候,你需要考慮兩方面的感受,被解雇的員工和留下來的員工。無論你怎么對待離開的人都會(huì)被留下的人看在眼里,即便離開的人不受歡迎,乃至格格不入,甚至“弱爆了”,留下的人都會(huì)為他的離開表示同情。如果你處理得好,這會(huì)為整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)一個(gè)非常重要的信息。我發(fā)現(xiàn)非常多的缺乏文章的管理者忽視了這一細(xì)微差別,進(jìn)而傷害了留下來的人。員工需要看到自己在團(tuán)隊(duì)被看重,同時(shí)他們也想被公平和仁慈地對待,這是一個(gè)非常好的表現(xiàn)機(jī)會(huì)。
步驟/方法
1速戰(zhàn)速?zèng)Q
一旦你下決心讓某個(gè)人離開,那就速戰(zhàn)速?zèng)Q,萬不可耽擱,并在未行動(dòng)之前要此守口如瓶(離職、離職日期、如何溝通等),一旦安排好了這一切,就找他“談?wù)劇卑伞?/p>
2慷慨示人
除非員工毫無節(jié)操抑或犯下大錯(cuò),我都會(huì)表現(xiàn)最后的慷慨。我會(huì)給一些遣散費(fèi)盡管公司政策或者合同里面沒有要求。我會(huì)給他們一些股票即便并無義務(wù)如此做,我想把離職定格在盡可能緩和的氛圍里。我會(huì)在他們走的時(shí)候說他們的好話,無論是在財(cái)務(wù)上還是情感上我都不會(huì)吝嗇分毫,離職對于雙方而言都變得更加簡單!
3敘述明確
不要拐彎抹角,跟他們談話就可以,他們是要離開的人,一定要弄清楚什么時(shí)候談、怎么跟他們談。弄清楚所有涉及到的財(cái)務(wù)以及其他方面的問題,不要拐彎抹角也不要混淆視聽。在這種情況下,大多數(shù)的員工會(huì)要求討一個(gè)說法,提前準(zhǔn)備好好說辭,從容不迫地解釋給他們。離職的原因未必就是雇員的錯(cuò),有可能并且常常是公司的錯(cuò),在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中,員工會(huì)很隨意,CEO有權(quán)以任何理由要求任何一個(gè)員工離開,所以盡可能的誠實(shí)一些,想清楚解雇的理由,堅(jiān)決避免陷入無休止的爭吵中。
4獲取建議
在某些情況下,公司可能會(huì)面臨潛在的法律風(fēng)險(xiǎn),當(dāng)你還是小公司的時(shí)候,向你的律師咨詢特定的情況,這樣就會(huì)知道什么時(shí)候你會(huì)面對這些情況。當(dāng)你的公司成長為大公司時(shí),你的HR團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該知道什么時(shí)候會(huì)遇到這些特定的情況。要解雇員工就要提前咨詢好,然后再坐下來“談”。一旦錯(cuò)過了這樣的機(jī)會(huì)情況會(huì)很棘手,你必須要尋求建議,靈活應(yīng)對這篇文章沒有寫到的情況。
5多多溝通
一旦告速員工他們將會(huì)離開,就要立即與公司里可能會(huì)受到波及的員工進(jìn)行溝通,對高管與合伙人而言,溝通至關(guān)重要,事關(guān)大局,必須要理清楚做完“離職員工交流”后如何進(jìn)行公司內(nèi)部的事后溝通。前后說辭要一致,不能對離職員工一個(gè)說法而到了公司內(nèi)部就成了另一個(gè)版本。人們說話是自由的,一旦你前后不一致,他們很快就會(huì)知道你在混淆視聽、胡說八道或者更甚。
[怎樣讓你的員工主動(dòng)離職]
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