制造業(yè)質(zhì)量月活動方案

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制造業(yè)質(zhì)量月活動方案

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制造業(yè)質(zhì)量月活動方案

制造業(yè)質(zhì)量月活動方案篇一：

質(zhì)量管控部：

根據(jù)公司“質(zhì)量月”活動的總體要求，為了能全面、系統(tǒng)地開展好該項工作，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量邁上新臺階，進(jìn)一步推動公司“用戶滿意工程”和“精品工程”的開展與實施。經(jīng)制造公司經(jīng)理辦公會研究決定，為搞好9月份“質(zhì)量月”活動，制造公司活動方案如下：

一、組織召開制造公司2012年"質(zhì)量月"活動動員大會。

參加人員：質(zhì)量管控部領(lǐng)導(dǎo)、公司經(jīng)理

生產(chǎn)車間主任、施工管理員、班組長，職能管理部門部長、副部長。

時間：2012年8月25日上午8:30

生產(chǎn)管理部組織實施，負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量月”活動宣傳橫幅，在制造公司辦公樓主入口及各生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量月”活動的宣傳;在各車間管理看板上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動開展情況。9月1日前完成。

二、著力組織好“數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床樣板機(jī)”的生產(chǎn)制造工作。

生產(chǎn)管理部、總裝三車間組織實施，對樣板機(jī)總裝、調(diào)試過程的每道工序進(jìn)行質(zhì)量評定，確保達(dá)到技術(shù)中心規(guī)定的裝配、調(diào)試規(guī)范，對達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序進(jìn)行記錄、拍照、存檔，作為以后產(chǎn)品制造必須達(dá)到的質(zhì)量參照標(biāo)本，藉此對裝配、調(diào)試作業(yè)進(jìn)行規(guī)范，編制規(guī)范化作業(yè)指導(dǎo)書，作為數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床的制造質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。相關(guān)部門充分認(rèn)識樣板機(jī)活動的重要性和責(zé)任感，對規(guī)范化的作業(yè)指導(dǎo)書要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，切實做好產(chǎn)品制造的每個細(xì)節(jié)，檢查、改正以前在生產(chǎn)環(huán)節(jié)沒有做到位的地方，避免產(chǎn)品出廠后可靠性和穩(wěn)定性不足的問題。9月30日前完成。

三、切實做好“供應(yīng)商監(jiān)督審查”工作。

集中采購部組織實施，利用好“質(zhì)量月”活動，仔細(xì)分析前期發(fā)生的問題以及現(xiàn)有流程中存在的漏洞和不完善的地方，找出問題結(jié)癥所在，在活動期間，要對供應(yīng)體系進(jìn)行細(xì)致審視，借助我公司的質(zhì)量管理體系，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行一次切切實實的供方評價，對質(zhì)量管理體系不符合要求、產(chǎn)品質(zhì)量粗制濫造、交貨質(zhì)量不誠信的不合格供方予以淘汰。10月15日前完成。

四、開展“產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議”征集活動。

工藝技術(shù)部組織實施，發(fā)動制造公司全體員工以“提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低制造成本”為主旨，就公司產(chǎn)品在制造過程中出現(xiàn)的問題，積極獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，切實節(jié)省制造費用。設(shè)立合理化建議信箱，組織相關(guān)方面的技術(shù)專家進(jìn)行評定，對向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議，確實創(chuàng)造效益的人員，實行物質(zhì)獎勵。第一階段收集合理化建議日期截止到9月30日，在10月15日評獎。

五、開展“找出差距、提升管理”活動。

生產(chǎn)管理部組織實施，利用“質(zhì)量月”活動，組織車間主任到向?qū)?biāo)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，各部門負(fù)責(zé)人準(zhǔn)備好需要予以解決的問題，通過學(xué)習(xí)和交流，找出與先進(jìn)水平的差距，針對部門現(xiàn)狀，要求提出至少一項改進(jìn)意見，對改進(jìn)方案進(jìn)行評議，確有成效的，實施獎勵。參觀學(xué)習(xí)活動計劃在9月14-16日，改進(jìn)方案在9月30日前提出，10月15日實施。

六、開展“施工樣板圖片展覽”活動。

生產(chǎn)管理部組織實施，發(fā)動一線員工發(fā)掘本崗位產(chǎn)品制造中的亮點，對施工效果好、外觀美觀、技能突出的作業(yè)部位進(jìn)行拍照記錄，由公司相關(guān)管理人員對施工圖片進(jìn)行評比，對有指導(dǎo)意義、能改善和提升公司產(chǎn)品質(zhì)量的，予以適當(dāng)獎勵。

****制造公司

年月日

制造業(yè)質(zhì)量月活動方案篇二：

20**年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動。本月的主題是：全員品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn)。具體實施方案如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立XXXX機(jī)械制造有限公司20**年度"質(zhì)量管理月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：XXXX

副組長：XXXX

成員：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

二、宣傳動員

通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。

(一)行政部負(fù)責(zé)組織召開公司20**年"質(zhì)量管理月"活動動員大會(定于7月1日)。

(二)行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動的宣傳;在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動開展情況。7月1日前完成。

(三)、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《XXXX機(jī)械制造有限公司20**年"質(zhì)量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量管理月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量管理月"活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。

(四)、開展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動，利用各級干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動。預(yù)定7月2日實施。

(五)、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動板報等載體，提高全員的參與意識。 7月1日~7月30日。

三、內(nèi)部診斷

(一)、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進(jìn)意見或建議。公司實施建議有獎(只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎10元);對可馬上實施的合理化建議，在實施后依改進(jìn)所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。7月1日起作為公司一項管理制度：“提案改善活動”，長期保持和實施。

(二)、利用"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動，由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，對部門間的相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項改進(jìn)意見，由改進(jìn)部門提出改進(jìn)方案，落實后，大家共同評議改進(jìn)成果。相互促進(jìn)，互補(bǔ)不足。預(yù)定于7月2日討論，7月3日~7月20日實施。7月22日評議結(jié)果。

(三)、公司組織各部門實施一次深入的自查和互查工作。由品管部提供審核表單，各部門經(jīng)理會同，對各部門的主要質(zhì)量因素進(jìn)行審核，確認(rèn)控制狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行限期改進(jìn)和改善。預(yù)定于7月10日實施。

四、員工的教育培訓(xùn)與技能大比武：

(一)、崗位知識培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由制度培訓(xùn)和知識競賽所引發(fā)的熱潮，由各部門結(jié)合工作內(nèi)容和當(dāng)前的實際需要，在20**年6月30日前提出進(jìn)一步的教育培訓(xùn)計劃，然后利用日常幫帶、工作例會、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標(biāo)是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。根據(jù)工作的具體內(nèi)容不同，教育培訓(xùn)可涵蓋或重點選擇其中的設(shè)備操作，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品檢驗，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，ISO9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團(tuán)隊協(xié)作等方面來作展開。

(二)、操作技能大比武：

1. 檢測比賽--品管部(第一周：主旨：又準(zhǔn)又快);

2. 焊接技能比賽--鈑金車間(第二周：主旨：又好又快);

3. 成品組裝比賽--總裝車間(第三周：主旨：又好又快);

4. 噴漆比賽--噴漆車間(第四周：主旨：質(zhì)量最佳，又省又快)。

5.其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎金!

五、重要客戶走訪：

由營銷部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議(質(zhì)量、交期、配合度方面)，加深客戶關(guān)系，提升雙方互動性。

六、重點供應(yīng)商實地考核：

由品管部與采購部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對重點供應(yīng)商選2~3家，針對其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進(jìn)行實地考察，提出改進(jìn)要求，面商改進(jìn)方案，跟蹤改進(jìn)情況。突出示范效應(yīng)，帶動其他廠商的主動改進(jìn)。

七、總結(jié)及評估改進(jìn)成果：

各部門要真正理解和把握"持續(xù)改進(jìn)"的精髓和意義，按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進(jìn)運(yùn)作的項目。只有通過持續(xù)改進(jìn)，才能達(dá)到和超越預(yù)期的目標(biāo)，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。

各部門對改進(jìn)的項目，在實施過程中要對照階段、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)等方面的安排，檢查是否按照計劃的要求進(jìn)行運(yùn)行。對已完成的項目，要認(rèn)真進(jìn)行評估。對改進(jìn)的項目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)一步提升的，應(yīng)按更高的要求與目標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)。

改進(jìn)的成果及工作開展的情況，及時上報至領(lǐng)導(dǎo)小組。同時利用宣傳板報快速報道。

八、全面提升：

各部門在開展"質(zhì)量管理月"活動時，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，通過活動，促進(jìn)工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長效機(jī)制。應(yīng)當(dāng)以"質(zhì)量管理月"活動為契機(jī)，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個方面。由點到面，將"質(zhì)量管理月"活動中好的做法擴(kuò)展到生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的各項工作中;對于具體的每一項工作要努力做到"精、嚴(yán)、細(xì)、實"，全員應(yīng)真正樹立起質(zhì)量意識。持續(xù)地改進(jìn)和提高我們的各項工作質(zhì)量，從而全面推動公司工作。

九、有關(guān)要求

(一)、定于20**年6月24日10時，由部門以上經(jīng)理審核確定行動方案的可行性并確定就本方案的貫徹實施的具體措施和工作計劃。

(二)、各部門以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度。

(三)、在每周例會最后利用二十分鐘左右的時間，由各部門負(fù)責(zé)人向公司"質(zhì)量管理月"活動組匯報各部門負(fù)責(zé)牽頭的活動或部門內(nèi)部活動的開展情況。

(四)、20**年8月10日前形成整個階段性總結(jié)材料，利用照片、文字說明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總，并公布于質(zhì)量管理工作活動板報進(jìn)行后續(xù)宣傳。

(五)、公司對整個"質(zhì)量管理月"活動的開展情況進(jìn)行列入績效考核，并根據(jù)考核的結(jié)果實施獎懲。對于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量管理月活動的人員，依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的，依相應(yīng)管理規(guī)定實施索賠。

十、經(jīng)費預(yù)算：

暫定一萬元，依實際發(fā)生額可能會有適度增減，實報實銷。

(一)、差旅及交際費用約7000元;

(二)、各類培訓(xùn)費用、競賽及比武獎金及其他各類材料耗費約為1700元;

(三)、提建議有獎獎金費用7月份預(yù)計1000元。后續(xù)另計。

[制造業(yè)質(zhì)量月活動方案]