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怎么樣聰明地回答面試遇到的蠢問題
想象一下，在一場面試過程中你證明了自己的技術(shù)水平、很好地回答了怎樣貢獻(xiàn)個人價(jià)值，同時證明了你的團(tuán)隊(duì)精神，而且如果面的是跟客戶打交道的崗位，你還展示了自己的創(chuàng)收能力，這是多么好的一件事情，那么，我們怎么樣聰明地回答面試遇到的蠢問題呢？一起來看看：
1.“五年后你會是什么樣？”
在起伏動蕩的投行圈，五年內(nèi)你可能會丟了工作、被機(jī)器人取代，亟待在另一場求職面試中試圖證明你的價(jià)值。或許這并不是最好的回答。
“回答的重點(diǎn)應(yīng)該是你的崗位和職責(zé)、個人成長以及專業(yè)長進(jìn)，”生涯教練、《華爾街專業(yè)人士生存指南》作者Roy Cohen說�！澳愕幕卮鹨宫F(xiàn)出你對于未來不確定性的務(wù)實(shí)態(tài)度，但要表現(xiàn)得你也希望留在公司并且認(rèn)為公司是個很不錯的平臺：‘放眼長期，有A、B、C三個選項(xiàng)讓我感到興奮�！忉屢幌旅總�選項(xiàng)以及公司如何為追求這些目標(biāo)提供了理想的環(huán)境。”
2.“你會用哪三個詞來描述自己？”
“奮發(fā)圖強(qiáng)的”、“有團(tuán)隊(duì)精神的”、“專注結(jié)果的”、“有創(chuàng)新精神的”、“解決問題的人”。如果你想的是這些，那么恭喜——你已陷入了陳詞濫調(diào).
“你要說的是事實(shí)，要有確切的例子來支撐。有面試經(jīng)驗(yàn)的人都會問兩到三個后續(xù)問題，” Pullman說�！跋朦c(diǎn)大膽的話——或許是關(guān)于你如何敦促自己和身邊的人做事超出了預(yù)期。說你自己關(guān)注細(xì)節(jié)也行，但要附上具體實(shí)例。”
3.“給我說說你自己”
這一問通常和“跟我講講你的簡歷情況”相伴相生，目的不是干巴巴地分解你的職業(yè)史，而是展示你取得的成就。
“你可以把這道題的重點(diǎn)放在你的成就和核心專業(yè)知識上，” Cohen說�！安灰v解你的簡歷和職業(yè)史來浪費(fèi)面試官的時間。他們大多數(shù)人注意力集中的時間很短，很早就沒注意你說的話了——特別是你從最一開始說起，滔滔不絕、綿延不斷。如果職業(yè)史較長，最好的辦法總是從中間或者重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)說起。”
4.“如果能自己設(shè)計(jì)你的理想工作，它會是什么樣的？”
這個問題一般會在面試尾聲拋出來，為的是剔除掉那些可能會為某個特定崗位干上一段時間、然后等到更好的機(jī)會出現(xiàn)就拍屁股走人的人，或者是那些超出（或達(dá)不到）這份工作未來需求的人。
“我們想要套出他們的預(yù)期，確保其目標(biāo)跟我們的需求相一致，” Pullman說�！氨热�，要是他們有領(lǐng)導(dǎo)30個人團(tuán)隊(duì)的野心而這份工作絕對提供不了這樣的團(tuán)隊(duì)，那么就會出問題。本質(zhì)上，這題是對某人職業(yè)規(guī)劃以及公司方面能給出條件的非正式討論�！�
因此，某些方面來看這是雙方的信息交流，但避免不滿意最簡單的辦法就是面試前徹底調(diào)查好這份工作，并在面試過程中問一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展和個人職責(zé)的問題。
5.“一輛倫敦地鐵能乘多少人？”或 “帝國大廈有多少塊磚？”
雖然谷歌已經(jīng)將腦筋急轉(zhuǎn)類的問題從面試流程中剔除，但Pullman堅(jiān)持認(rèn)為投資銀行（以及其他高端公司）在今年對想成為分析師的畢業(yè)生的面試中還是會拋出這類問題�？此葡裥乃銣y試和考察反應(yīng)速度的問題實(shí)際上可以好好準(zhǔn)備，Cohen說。
“這些問題還用來將容易慌張不安和能夠逢兇化吉的人區(qū)分開來。投資銀行實(shí)際上是適者生存之地，”他說。
“目的是展示你的思考過程、用有限的數(shù)據(jù)點(diǎn)來分解問題的能力、你的邏輯、以及如何得出結(jié)論。實(shí)際上你可以提前練習(xí)，為這類問題做準(zhǔn)備，要知道對方想要的絕不是最后的答案而是其中的思考過程，”他說。
6. “如果跟同事去吃飯，他們會如何談?wù)撃�？�?/strong>
這道題不是用來說你自己具備團(tuán)隊(duì)精神，也不應(yīng)該把關(guān)注點(diǎn)放在你如何討喜的那些軟技能上。本質(zhì)上，對方在讓你特別說說你的能力，但用第三人稱來講會顯得謙虛一點(diǎn)。
“把重點(diǎn)放在相關(guān)的品質(zhì)和資質(zhì)上，這樣能傳達(dá)出你本身不可或缺的潛質(zhì)，”Cohen說�！岸夷阏f的話也要能反映你所應(yīng)聘的崗位級別。比如，建立和維護(hù)長期能帶來收益的客戶關(guān)系對于一名資深老練的銀行家而言要比一名職位較低的經(jīng)理更重要，而對后者來說體力和協(xié)作能力才是關(guān)鍵。當(dāng)你舉這些例子的時候，要提供支持性的案例來說明原因。如果沒有上下文，那就沒有意義�！�
7.“你為什么要離開目前這家公司？”
投行圈大大小小的裁員是常態(tài)，但這一問的目的在于給你機(jī)會來展示如何優(yōu)雅地離場。
“最好的辦法一般是解釋多方面的原因，這樣如果一個方面不被認(rèn)同，那另一個方面很可能對方會買單，”Cohen說�！芭e個例子：‘我們公司已經(jīng)有很多人被裁掉了，我很擔(dān)心自己的工作；另外我住的離公司遠(yuǎn)，把花在路上的時間用到工作上會更好，現(xiàn)在覺得這些時間都被浪費(fèi)了；我還想承擔(dān)更多職責(zé)，但在公司目前成本和人頭控制的情況下這不太可能發(fā)生�！�
8.“你被困在一座荒島上，只能帶三樣?xùn)|西，你會帶哪三樣呢？”
“無限量供應(yīng)的爆香熱辣味多力滋玉米片、我老婆和一些撲克牌”并非正確答案。這一題的答案實(shí)際上并不重要——關(guān)鍵在于了解一下你的個性——但任何時候都要記住面試官試圖達(dá)到的目的。
“這道題有三個目的，都是為了評估潛在候選人，看看你是否聰明、是否有良好的判斷力、是否能夠立馬就能干活（優(yōu)先考察點(diǎn)）并在長期為公司做貢獻(xiàn)（重要但非關(guān)鍵），”Cohen說。
[怎么樣聰明地回答面試遇到的蠢問題]
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