煙草部門人力資源培訓管理體系的構(gòu)建

煙草部門人力資源培訓管理體系的構(gòu)建

[摘 要] 國家煙草行業(yè)改革的深入推進給煙草專賣局帶來了全新的經(jīng)營理念，煙草行業(yè)人力資源培訓需求急速膨脹，行業(yè)培訓內(nèi)容逐漸向創(chuàng)新開拓的方向發(fā)展，人力資源培訓的效果對煙草行業(yè)的改革發(fā)展有著直接影響。本文分析了煙草部門人力資源培訓管理體系的設計原則，提出了培訓管理體系的設計思路，以SATE培訓管理模式給出了培訓管理體系的詳細構(gòu)建方案。

[關(guān)鍵詞] 煙草部門； 人力資源； 培訓體系doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 010. 035

1 煙草部門人力資源培訓管理體系設計原則

1.1 學以致用的原則

煙草部門人力資源培訓需要始終堅持理論聯(lián)系實際，理論與實際有效結(jié)合，以實際驗證理論。因此，人力資源培訓必須考慮到煙草部門員工的實際需求，培訓內(nèi)容與員工崗位職責特征緊密聯(lián)系，使員工能夠?qū)�學到的技能知識應用于實際工作中，以實現(xiàn)知識的遷移和轉(zhuǎn)化。

1.2 追求實效的原則

煙草部門人力資源培訓的最終目的是追求實效，培訓結(jié)果的好壞與培訓質(zhì)量密切相關(guān)，因此，煙草部門的管理者應該制訂完善的人力資源培訓計劃，綜合考慮參加培訓的人員、培訓的目標等情況，從而選擇實效性較好的培訓方法。

1.3 激勵考核的原則

煙草部門的人力資源培訓管理要擁有科學完善的員工培訓激勵考核機制，將員工的培訓成績、培訓出勤情況、培訓技能水平與其薪資福利掛鉤，由此充分調(diào)動煙草部門員工參與培訓的積極性。

1.4 全員培訓、重點提高的原則

煙草部門的管理者應該積極鼓勵部門員工采取各種方式參加培訓學習，對管理骨干、技術(shù)骨干要按照培養(yǎng)計劃進行培訓，真正做到全員培訓、重點提高，營造和諧向上的培訓學習氣氛，建設學習型煙草部門。

2 煙草部門人力資源培訓管理體系設計思路

目前煙草部門的人力資源培訓管理仍然存在諸多問題，本文從整體視角分析煙草部門的培訓管理工作，結(jié)合部門員工的實際情況，構(gòu)建了一套SATE培訓管理模型，如圖1所示。

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