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國際化人才隊伍建設現(xiàn)狀及優(yōu)化對策
國際化人才隊伍建設現(xiàn)狀及優(yōu)化對策
[摘 要]隨著公司國際化業(yè)務的開展，國際化人才的重要地位愈加凸顯。本文從公司國際化人才隊伍建設現(xiàn)狀出發(fā)，在全面分析其與國際化業(yè)務需求之間存在的矛盾的基礎上，從優(yōu)化人才資源配置、加大引進與培養(yǎng)力度、完善薪酬福利制度等方面，提出了優(yōu)化國際化人才隊伍的對策。
[關鍵詞]國際化人才；隊伍建設；優(yōu)化對策
借國際化經(jīng)營日益成為公司發(fā)展重心之際，公司牢固樹立科學的選才、育才和聚才機制，夯實公司人才儲備基礎，努力把人才優(yōu)勢轉化為競爭優(yōu)勢，把國際化經(jīng)營人才隊伍建設成果轉化為企業(yè)發(fā)展成果，傾力將開展國際業(yè)務納入公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃并取得了初步成效，全面推進了國際化經(jīng)營人才隊伍建設。
1 公司國際化經(jīng)營人才隊伍建設現(xiàn)狀
1.1 探索人才引進機制，及時組建國際業(yè)務團隊
2012年3月，公司醞釀成立國際業(yè)務部，而后在全國范圍內招聘具有國際業(yè)務經(jīng)驗的骨干，經(jīng)過嚴格篩選組建了國際經(jīng)營部。目前，國際經(jīng)營部人員編制7人，全為本科及以上學歷，所學專業(yè)涵蓋了國際貿易、商務外語專業(yè)（含英語、法語、德語）、市場營銷、電子商務等，業(yè)務經(jīng)理分別具備3～5年不等的海外工作經(jīng)驗，電子第一文庫網(wǎng)商務管理人員均具備嫻熟的電子商務平臺操作經(jīng)驗。國際經(jīng)營部在成立初期，上有公司總經(jīng)理直接統(tǒng)領，下有國際經(jīng)營部辦公室主任直接負責。在實際運營中，公司又根據(jù)業(yè)務開展需要，為國際經(jīng)營部人員配備了采購支持和技術支持。此外，公司將另招聘一名既懂得技術、又懂英語的專業(yè)技術型人才做好技術支持，以完善人員配備。
1.2 立人才培育機制，國際化經(jīng)營人才儲量不斷增長
針對國際部職員大多從跨行業(yè)以選聘方式引進，在專業(yè)知識領域內缺乏系統(tǒng)培訓的現(xiàn)狀，公司加大對國際部職員的集中培訓，強化脫產(chǎn)培訓力度。在組建國際經(jīng)營部初期，公司聘請大學專業(yè)教師，為員工重新梳理國際貿易專業(yè)知識，同時從各車間選派高級工程師和專業(yè)技師，采取專業(yè)授課和車間實習相結合的方式，對國際部員工進行為期半個月的常規(guī)化脫產(chǎn)培訓，并在最終進行了嚴格的考評，目的是使國際部職員盡快熟悉國際貿易流程、公司產(chǎn)品及制作工藝，為國際業(yè)務開展打下堅實的基礎。通過培訓，國際部職員系統(tǒng)掌握了專業(yè)基礎知識。
在國際業(yè)務開展過程中，公司注重分崗定責地對員工進行后續(xù)專業(yè)培訓。具體表現(xiàn)為，定期安排業(yè)務經(jīng)理去各地進行外貿專業(yè)知識再培訓，保證其業(yè)務知識能夠得以持續(xù)更新，以適應不斷變化的外貿政策要求；定期安排電子商務平臺管理人員參與阿里巴巴公司的平臺管理及維護培訓；安排單證員參加省地級商務局組織的單證知識和信用證操作培訓，參加外管局組織的貨物貿易外匯管理網(wǎng)上操
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