基建工作計劃合集7篇

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，來為以后的工作做一份計劃吧。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編精心整理的基建工作計劃7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

基建工作計劃 篇1

　　根據年度工作要點，結合基建工作實際，20xx年基建處將緊緊圍繞我院的改革和發(fā)展目標，增強服務意識和創(chuàng)新意識，明確基建處工作職責，堅持以抓好工程質量為中心，加強內部管理和制度建設，不斷提高管理水平和效率，做好相關工作。

　　一、指導思想。

　　在院黨委和主管院長的領導和支持下，認真學習貫徹國家、省、市制定的各項規(guī)章制度，扎實開展工作，嚴格內部管理，增強緊迫感、使命感、責任感，進一步做好工程“質量、進度、安全、投資”的四大控制工作。

　　二、工作計劃。

　　20xx年度的工作計劃主要有：

　　1、新建內科病房樓項目。

　�。�1）完成新建內科病房樓建設全部工作。包括內外精裝、空調安裝、弱電、安防、醫(yī)用氣體、醫(yī)用智能傳呼、icu、dsa凈化工程、dsa介入凈化手術室、icu凈化病房等。

　�。�2）完成樓內各個專業(yè)工程、設備安裝。包括空調主機、配電箱、風冷熱泵、變壓器、高壓配電柜、低壓配電柜、冷卻塔、水泵、板式換熱器、風機盤管等設備安裝。

　　2、計劃完成直線加速器及后裝機機房的改建工程。

　　3、完成中心供氣站和外管網的改建及增容工程。

　　4、北院區(qū)

　�。�1）完成北院內科樓消防整改和驗收工作。

　�。�2）完成北院門診手術室改造。

　�。�3）完成北院中西醫(yī)改造。

　�。�4）完成北院外科樓2層放療病區(qū)改造。

　�。�5）完成北院手術室空調安裝工作。

　�。�6）完成北院中心實驗室的改造。

　　5、日常工作

　�。�1）完成全年度體檢中心、放射科、介入科、ct室、放療科、中心供應室、血液科獨立空調的年度維修維護工作。

　�。�2）完成20xx年度手術室、icu、急診手術室、血液科層流病房等凈化區(qū)域的年度維修保養(yǎng)工作。

　�。�3）完成全院區(qū)年度防雷檢測工作。

　　（4）完成全年度的大型修繕工作。

　　三、工作措施。

　　1、抓好建設工地安全工作，堅持日常例會教育和工地檢查、教育制度，發(fā)現問題及時整改。督促各施工單位落實安全生產措施，抓好工地安全。

　　2、抓質量，促進度�！鞍倌甏笥嫞�質量第一”，要牢固樹立質量意識，要在保證工程建設質量的前提下，加快工程建設進度。首先，要把好質量第一關，就要加強對施工單位的管理，嚴格執(zhí)行施工合同，督促施工單位制定切實可行的質量保證措施并嚴格執(zhí)行；其次，加強對施工現場的`管理，做好隱蔽工程驗收、工程量認定、進度款支付、監(jiān)理工作的監(jiān)督、參建單位關系協調等工作，這是保證項目建設質量、進度的關鍵。

　　3、加強隊伍建設，培養(yǎng)高素質的基建管理人才。只有好的團隊才能出色地完成好工作，因此，必須加強科室建設，樹立敬崗愛業(yè)精神，分工明確，各司其職，責任到人，注重工作效率。

　　4、加強投資管理，從源頭控制工程造價。

　　5、做好日常檔案管理工作，積極配合相關部門的各項工作檢查。

基建工作計劃 篇2

　　一、公租房工程

　　(一)工程施工計劃

　　1.一標段繼續(xù)內墻抹灰施工，完成1#、2#、4#樓外墻保溫，人防地下室配重土整平夯實。

　　2.二標段7#樓內粉至19層，9#樓內粉至19層，8#樓內粉15層完成，外粉打底完成，準備做保溫。地下室配重土回填準備開始。

　　頂板回填土前有如下工作量：外粉、保溫、拆除外架、地下室頂板防水、剛性層施工，計劃7月10日左右具備頂板回填土條件。

　　3.三標段10#樓外墻抹灰結束，內墻抹灰10層至7層;11#樓外墻抹灰到7層，內墻抹灰19層至17層;12#樓外墻抹灰到7層，內墻抹灰17層至14層;進行屋面基層清理。10#、11#樓窗框開始進場。

　　(二)招標與合同工作

　　1.公租房消防聯動設計競爭性談判文件。

　　2.公租房土方問題會議紀要。

　　3.公租房真石漆開標。

　　二、消防驗收

　　繼續(xù)督促施工單位做好二期消防應急燈、配電柜整改工作。

　　三、三期驗收

　　三期工程資料整理，準備移交校檔案室。

　　四、維修工作

　　1.檢查圖書館的消防應急指示燈是否還存在故障鳴叫現象。

　　2.會同相關人員對圖書館屋面鋼結構玻璃易損壞問題進行現場勘察，并商榷徹底解決辦法。

　　3.結構實驗中心待修復好的剛性屋面干透，鋪設sbs。

　　4.格致樓南立面外墻繼續(xù)維修。

　　五、對外協調工作

　　1.協調供配電外網管線事宜。

　　2.協調燃氣采暖工作。與燃氣公司市場部分管領導進一步溝通。

　　六、監(jiān)審工作

　　繼續(xù)現場跟蹤巡視，掌握施工情況，做好施工情況記錄。

　　七、安全文明工作

　　1.繼續(xù)做好回填土期間施工安全工作。

　　2.開展宿舍區(qū)安全衛(wèi)生檢查活動。

　　3.做好清明節(jié)期間，工地、生活區(qū)及指揮部安全工作。

基建工作計劃 篇3

　　基建科20xx年度工作總結

　　時間過得飛快，在不知不覺中，20xx年就快結束了�；厥走^去的一年，基建科工作人員在中心領導正確帶領下，切實履行部門職責，以抓工程質量為核心，注重提高工作效率，踏實工作，積極努力，開拓創(chuàng)新，做了大量的工作，努力保證中心本年度基建工作目標的有效完成�，F將一年來的工作情況總結如下：

　　一、 已完成工程情況：

　　1、園區(qū)磅房修繕工程完成，徹底改善了員工的工作環(huán)境和工作熱情。

　　2、黃土覆蓋矸石工程完成，避免了二次污染環(huán)境。

　　3、中洗辦公樓室內粉刷工程完成。

　　二、在建工程完成情況：

　　1、主廠房：鋼構安裝完成，非標安裝完成，設備安裝完成90%。

　　2、濃縮車間：鋼筋混凝土完，圍護砌體完，濃縮機安裝完。

　　3、2號10kv變電所：主體施工完成，一、二層電纜溝施工完，樓梯地面完。

　　4、3號10kv變電所：主體框架施工完成，室內回填土完成。

　　5、4號10kv變電所：地基處理完，基礎施工完畢。

　　6、空壓機房：主體完成，窗安裝完成，空壓機安裝完

　　成。

　　7、介質庫：主體施工完成。

　　8、原煤槽倉（屬原煤槽倉及返煤暗道標段）工程于3月15日正式開工后，土方挖深28m，累計挖運土方19.8萬方；上部土釘錨噴支護；下部為排樁+內支撐復合支護。暗道已全部完成共澆筑砼12000m3，南北兩邊筒已完成75%，中心筒完成90%。已完成單位工程總進度的60%。

　　9、3#矸石倉（屬筒倉標段）于4月28日開工，已完成

　　土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、主體、漏斗。封頂已完成。累計完成總進度的95%。

　　10、末煤倉（屬筒倉標段）工程于3月15日開工，完成

　　土方開挖、灰土擠密樁、CFG樁、筏板基礎、漏斗、完成兩個倉主體滑模。完成單位工程總進度的60%。

　　11、洗塊煤倉（屬筒倉標段）完成土方開挖、灰土擠密

　　樁、CFG樁、碎石墊層、砼墊層、筏板基礎、漏斗、主體滑模。目前正在封頂。完成單位工程總進度的85%。

　　12、棧橋標段工程因種種原因（場地狹小，無工作面），

　　只完成設備采購30%，土建有3個點正在做基礎。

　　三、加強工程施工質量管理，確保工程質量工期

　　在施工過程的現場管理中，針對工期緊、任務重的實際情況，建立監(jiān)理、施工、業(yè)主之間的質量管理，嚴格執(zhí)行“自檢、互檢”制度，并在現場的檢查過程中發(fā)現不符合要求的，共給予施工方五次處罰決定；嚴格要求施工的每一道工序要嚴格按照規(guī)范要求進行，每一道工序不經驗收決不允許下一道工序施工；保持和乙方、監(jiān)理方的良好溝通，堅持每周一次例會制度，檢查總結上周工程進展和本周工作安排，及時發(fā)現解決施工過程中出現的問題。建立月總結會制度，各施工單位要實事求是總結各自的工程進展情況和需要中心協調解決的各項事宜。在各個分項工程完成后，施工方自檢合格后報請監(jiān)理單位和基建科進行驗收，使每一個分項工程始終都能符合設計要求和施工驗收規(guī)范規(guī)定，始終都能保持最佳的質量狀態(tài)。

　　回顧過去的一年，在工程多、任務重、時間緊、要求高的`情況下，我們有計劃、有針對性地做了大量的工作，發(fā)揚了艱苦奮斗，自強不息，吃苦耐勞，任勞任怨的精神，為完成工作任務打下了良好的基礎，扎扎實實完成基建任務。施工中因天氣以及主觀原因等，施工單位問題比較多，在管

　　理中我們想了很多辦法，解決了很多困難，工作中取得了一定的成績，但還存在著不少問題；缺乏科學性，工作比較浮躁，不能積極主動，專業(yè)水平差，這些都是我們在以后工作中必須認真改進的，在今后的工作中，我們要取長補短，盡最大努力把工作做好。

　　在新的一年里，我們將全面落實好20xx年奮斗目標，發(fā)揚成績，克服不足，與時俱進，服從大局，虛心學習，不斷總結經驗，增強工作的主動性，確保每項工程保質保量的按時竣工，順利完成中心領導交辦的各項任務。

基建工作計劃 篇4

　　就我個人的認識、以及我接觸到的基建人員的工作內容，讓我深刻了解到作為基建管理人員，所肩負的工作內容和責任是巨大的，也可以說是內容豐富，只要愿意去做、只要有能力去做，一定可以做出成績，一定能夠服務好大家，為單位員工的辦公居家環(huán)境的改善出力，為單位的擴大再發(fā)展貢獻力量。

　　作為我一個基建管理人員，我會按照以下幾個方面開展我的工作：

　　1、做好原有建筑設施的調查統(tǒng)計工作

　　作為一個單位的基建管理人員，所承擔的工作內容是繁雜的，在工作中不細致全面的統(tǒng)籌考慮，肯定會遺漏一些應該做的事情，影響到相應部門人員的正常工作。因此，工作過程中一定要做好調查統(tǒng)計工作，應該全面調查本單位的基礎設施概況，包括辦公樓、家屬樓和實驗樓，以及配套用房等，對所有建筑的建設年代、使用功能、出現的異常狀況都要做好詳細的記錄，在調查中也必須深入到每個部門科室，甚至要詢問道每一個人，因為只有深入調查了，存在的問題才可以被發(fā)現，才可以得到及時處理和解決，不致于給同事們的工作和生活帶來不便，更重要的是能夠避免國家、單位和個人的財產損失，同時也是為了創(chuàng)造一個良好的工作生活環(huán)境，能夠讓單位同事在一個優(yōu)美舒適的環(huán)境中工作，更好的為國家為人民研究開發(fā)出好的成果。

　　2、日常工作的計劃性

　　由于工作的繁雜、涉及的面較廣，所以在工作中一定要有計劃性。對于計劃的管理，在一個單位或者說在一個部門，都是很重要的一項管理工作。工作中沒有計劃，就像無頭蒼蠅，盲目、無頭緒，甚至會百度出現跟風走得現象，跟人的感覺看起來很忙，整天忙得不可開交，可到頭來得不到想要的結果。為了避免上述情況的出現，一定要制定工作計劃，根據單位的整體目標和各部門科室的具體要求，結合本部門的情況制定出年度計劃。年度計劃主要包含單位大的事件完成的節(jié)點時間，具體指老建筑的翻修、裝飾，新規(guī)劃的建筑的立項開發(fā)等。再按照年度計劃的時間節(jié)點，分析出每季度每個月應該完成的工作，進而編制出每周應該做的工作，甚至在時間緊任務重的時期，還要量化到每天應該完成的任務，盡量做到長計劃短安排，把工作都提前安排到位，才能保證計劃的可操作性，至少能夠保證絕大多數工作任務可以完成。在制定目標計劃的同時，還要制定出相匹配的資金使用計劃，資金的到位情況以及批復的是否及時，會影響一些工作的順利開展，這就需要在制定好資金計劃后，單位領導能夠根據實際情況，依據單位的資金調撥計劃，合理考慮基建處的工作，能夠給予資金上的大力支持。

　　3、工作中分清重點、實現計劃目標

　　當然，計劃好制定，執(zhí)行起來會比較困難，這就要求大家在工作中通力協作，快速合理的解決實際工作中出現的問題，這樣才能夠很好的執(zhí)行計劃，實現既定目標。

　　（1）工作中要分清楚重點、難點，也要分清哪些工作緊急、哪些工作可以放緩，分門別類的進行管理�？剖矣行�時候計劃趕不上變化，肯定會遇到突發(fā)性的變動，以前所謂的難點、緊急事項就會發(fā)生變化，新的難點和緊急事項會出現，這就要求我們有敏銳的頭腦，及時調整各項計劃，或者緊急插入到計劃中來，合理調配好人力和物力，這些也是管理工作很重要的一個課題。弄清楚這些問題，在計劃實施的時候就可以做到有的放矢，可以各個擊破，完成各項計劃目標。

　�。�2）目標計劃實施過程中，涉及到的部門和人員應該很多，特別是舊的建筑物改造、裝修等，一定程度上會打亂工作計劃。因此，對于這樣的基建工作，一定死盯謹守，必定按照計劃完成，在保證質量的前提下盡可能的提前完成，為相關的部門科室提供出良好的辦公條件。還有其他的一些工作，都要強化整合周邊資源，發(fā)揮群體的力量，更好地完成任務。

　�。�3）加強程序化管理，做到穩(wěn)中求細

　　一個單位的基建工作，事無巨細，必須堅持各項程序，不能因小而棄之，做到穩(wěn)中求細，在目標實現的工程中，一定會得到意想不到的結果。

　　1、比如一個新立項目的開發(fā)建設，從立項、選址定位、地質勘探、初步設計、施工圖設計、工程招標投標、工程施工到竣工驗收，整個過程要經過很多程序。

　　在項目前期準備階段，一定要根據單位已確定的規(guī)劃要求及發(fā)展計劃，對待建項目進行總體時間安排，嚴格按基建程序辦事，該報審的必須報審，該組織設計、勘察招標的嚴格執(zhí)行招標程序，做到交織而有序的進展，以確保項目的前期各項準備工作按計劃完成。百年建設、規(guī)劃當先，應有“一次規(guī)劃、分期建設”的思想。規(guī)劃時以邀請招標的方式邀請國內、國際著名的規(guī)劃專家和規(guī)劃設計院進行規(guī)劃設計，邀請著名專家、學者對各規(guī)劃方案進行嚴格論證，選出最佳規(guī)劃方案，確保規(guī)劃的超前性、先進性和長遠性。接下來的設計也很重要，直接體現出整體造價的高低，所以施工準備期間的設計階段也不容忽視，必須作為控制造價，節(jié)約開支的重要工作來做。

　　在施工過程中，更應該做到程序化管理、精細化管理，用好監(jiān)理，管控好施工單位，確保施工質量和施工安全。施工階段對基建管理部門而言是任務最艱巨、工作最艱苦的階段，如何控制好工程的質量、進度、投資三大目標是基建管理人員面臨的艱巨任務，同時也是體現基建管理人員專業(yè)技術管理水平的重要階段，管理不恰當或管理不到位就可能引起投資失控、工期拖延、工程質量偽劣等因素，就會造成不可彌補的損失，導致項目的失敗。因此，必須加強工程實施階段的監(jiān)督管理，加強程序化管理，以確保施工質量。同時，認真組織好施工過程中的各項驗收活動。對施工過程中的關鍵部位，關鍵環(huán)節(jié)的驗收，如地基驗槽，基礎結構驗收，主體結構驗收和竣工驗收等，對不符合質量標準的部位，堅決要求返工。做到這些事情，相信一個項目的完成，就是一次成功的.出現。

　　2、對于改造項目，也是需要強化程序管理，對于改造或裝修方案的選擇、施工隊伍的選擇、施工用材料的招標采購，如果沒有很好的管理手段，很容易出現問題，帶來不必要的麻煩，比如方案設計未進行招標對比，很可能出現設計不合理、不新穎，造成大量修改、返工等，均會造成時間的浪費和資金上的損失。隊伍的選擇以及材料的選型，也是這樣的道理。

　　4、工作的同時加強各方面的學習，提高自我素質水平

　　作為一個單位的領導，都是喜歡學習型人才，這并不說為了迎合領導，而是給自己一個標準，一個定位，強化一種思想，就是工作之余加強各方面的學習。學習好的精神、好的品質，學習新的技術、好的經驗。

　　在工作中必須做到愛崗敬業(yè)，否則會因為基建管理人員管理疏忽或管理不到位，給單位造成投資的損失或浪費，所以我認為工作認真負責，考慮問題全面嚴謹是基建管理人員必備的基本條件。

　　在工作中必須能吃苦耐勞，發(fā)揚艱苦奮斗的精神，在基建管理過程中，特別是工程項目施工階段的管理，由于施工程序多、隱蔽工程多，工程建設周期長、加之屬于勞動密集型的行業(yè)，作為甲方代表，要把投資、質量、工期控制好，就必須深入施工現場實地檢查，把好每一關。工程施工必須根據進度計劃和工序特點進行施工，甲方管理人員應當經常深入現場檢查工程質量，發(fā)現和妥善處理施工中出現的各種問題。基建管理的工作環(huán)境和工作特點決定了要選擇的基建管理人員必須有能吃苦耐勞、扎實肯干、樂于奉獻的精神和動力。

　　在工作中要學習和堅守克己奉公、廉潔自律的作風，秉公辦事，不徇私情，不利用職務之便為自己謀取特殊利益。

　　總之，我將按照單位領導的指示，依據單位總體規(guī)劃目標，明確工作任務，制定計劃，強化程序管理，提升自我，為單位的快速發(fā)展貢獻出自己的一份力量。

基建工作計劃 篇5

　　今年，省委提出了“抓三基、強三基”的工作思路，化隆縣結合實際，制定了切實可行的《化隆縣加強“三基”建設提升執(zhí)政水平實施方案》，把“三基”工作作為黨建工作的重點任務來抓，采取有力措施，著力在抓基層、打基礎、強素質上下功夫，切實發(fā)揮黨組織、黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，全縣黨建工作取得顯著成效。

　　選優(yōu)育強，配強基層班子，不斷增強班子活力。扎實開展“選優(yōu)育強”工作，通過“黨員推、群眾推”，“留”、“引”、“選”、“派”、“推”等方式，為村“兩委”儲備了后備干部1448名，為進入村“兩委”班子打下了堅實基礎。在村(社區(qū))“兩委”換屆選舉工作中

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村黨支部把后備干部優(yōu)先推薦考察，不斷拓寬村“兩委”委員候選人來源，使一批政治上靠得住、發(fā)展上有頭腦、群眾中威望高、熱心服務群眾的優(yōu)秀人才選進村(社區(qū))“兩委”班子。截止目前，全縣已完成換屆選舉的349個村(社區(qū))黨支部中，產生女委員82名

　　其中支部書記8名;35歲及以下黨支部書記19名;初中及以上學歷504名，其中黨支部書記222名。已有260個村(居)民委員會完成換屆選舉工作，村(社區(qū))“兩委”主要負責人和委員的整體結構較上屆有了較大改善。

　　齊抓共管，整頓軟弱渙散，轉化工作成效顯著。在專項整治軟弱渙散黨組織活動中，通過調查摸排、分類定級，全縣共確定了軟弱渙散基層黨組織44個。并根據問題清單進行了分類、登記造冊，建立詳細的工作臺賬。

　　根據《開展整頓軟弱渙散基層黨組織專項行動實施方案》，認真落實建賬銷號制度，嚴格把關，跟蹤問效，督促有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)、單位有針對性地制定了整頓方案，對整頓的事項逐一明確了任務、措施、時限和責任人。目前，全縣除德恒隆鄉(xiāng)牙曲灘村因無村級綜合辦公服務中心未整改外，其余各村完成軟弱渙散黨組織的整頓轉化工作。

　　整合資源，加大基礎設施建設，著力改善辦公條件。通過“入鄉(xiāng)駐村”、“美麗鄉(xiāng)村”建設活動，采取部門聯建、縣財政配套、黨費補助、爭取項目等措施，今年共投資575萬元，新建100㎡以上的.村級綜合服務中心24個;投資90萬元改擴建村級綜合服務中心23個。

　　各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委按照《化隆縣農村綜合辦公服務中心管理使用暫行辦法》的要求，強化了村級村級綜合辦公服務中心的管理和使用，切實發(fā)揮村級村級綜合辦公服務中心的黨員活動中心、村民議事中心、便民服務中心、教育培訓中心和文化娛樂中心的“五個中心”作用，做到“有場所、能活動”。

　　創(chuàng)新載體，樹立黨建品牌，發(fā)揮示范引領作用。指導全縣機關、學校、農村、社區(qū)等各領域黨建工作，樹立了一批黨建品牌。教育系統(tǒng)樹立了“四培雙帶兩爭”黨建品牌，形成了“以老帶新、以新促老”的比、學、趕、幫、超的良好教風;巴燕鎮(zhèn)城南社區(qū)社區(qū)黨支部成立了黨員、青年、五老、巾幗、夕陽紅等五支志愿者隊伍

　　推行便民服務卡、志愿隊聯系卡、流動人口服務卡、黨員星級積分卡、書籍借閱卡等“五卡”服務，著力打造“居住放心、環(huán)境舒心、文化開心、鄰里歡心、服務稱心”的“五心”社區(qū)，從而實現了志愿服務結對在社區(qū)的有效覆蓋。群科鎮(zhèn)新一村黨支部開展的“兩戶一能手”選樹活動，在黨員中形成了學有目標、比有標尺、趕有方向的創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍;扎巴鎮(zhèn)拉二村黨支部探索建立“支部+協會+農戶”發(fā)展模式，不僅找準了發(fā)展路子，而且進一步增強了黨支部的內在活力。

基建工作計劃 篇6

　　根據學校20xx年黨政工作要求，結合學校基建工作實際情況，制定本處20xx年工作計劃如下：

　　一、進一步推進唐仲英科技樓的規(guī)劃和設計，確保科技樓xx年上半年開工。

　　1、爭取3月下旬拿到規(guī)劃局的批復，并進行施工圖的準備和設計工作。

　　2、4月份配合招投標辦完成設計、勘測、監(jiān)理、空調、電梯等項目的招標工作。

　　3、5月初完成施工圖的設計初稿上報規(guī)劃局，并將有關意見反饋到學校進行設計調整、修改。

　　4、4月下旬上報消防、環(huán)保等部門進行方案審批。

　　5、5月上旬進行施工圖的修改設計，報規(guī)劃局審批并申領有關許可證。

　　6、6月初完成各種有關報建手續(xù)并交納各項費用，配合招投標辦完成土建隊伍的招標。

　　7、配合招投標辦完成樁基隊伍的招標工作，力爭6月底開工。

　　二、繼續(xù)做好體育館復工過程中的協調管理工作，壓濾機濾布確保體育館工程在本學期末竣工。

　　1、3月中下旬完成顯示屏、燈光音響等項目的調研落實工作，完成有關標書，配合招投標辦等部門進行上述項目的.招標。

　　2、力爭4月中旬解決空調供應、安裝的有關問題。

　　3、4月下旬進行顯示屏、燈光音響、吸音墻面、吊頂、消防等各項目的施工。

　　4、5月進行地板等項目的內部裝飾。

　　5、6月中旬完成室外工程。

　　6、6月底進行設備調試。

　　7、7月初進行竣工驗收，8月進行試運轉，秋季開學前交付。

　　三、積極創(chuàng)造條件啟動其他項目的建設。做好臨時工宿舍、國際交流中心（含二期研究生宿舍）等項目的調研、選址、論證、初步方案設計、概預算等前期準備工作，待資金落實后適時啟動項目。

　　四、抓好其它工作：

　�。ㄒ唬�、繼續(xù)加強機關作風建設。

　　以“增強服務意識、完善各種制度、加強工作協調、提高工作效率”為主要內容深化本處機關作風建設，濾布進一步完善各科室、各崗位職責，積極推進項目責任制，努力做好本部門各項工作。

　　（二）、11月中旬完成仙林校區(qū)已建項目第二階段6個億金額財務決算編制并固定資產轉帳。

　�。ㄈ�）、完成仙林校區(qū)消防設施整體驗收工作。

　　1、3月底完成仙林校區(qū)消防整體驗收申報工作。

　　2、學生宿舍強弱電井防火門更換整改工作暑假結束前完成。

　　3、暑假期間完成初步驗收及新的需整改問題的整改。

　　4、力爭10月份仙林校區(qū)消防設施整體驗收合格。

　�。ㄋ模�、繼續(xù)做好仙林校區(qū)建設資料文檔的收集、整理、組卷、歸檔工作。

基建工作計劃 篇7

　　隨著改革的不斷深入，基建科要緊緊圍繞工作中心，明確工作任務，突出重點，在學習和借鑒成功經驗的基礎上，要善于改革創(chuàng)新。與有關部門、科室密切配合，按照“改革創(chuàng)新，穩(wěn)步推進，規(guī)范程序，依法辦事”的思路，探索新路子，拓寬新領域，不斷推動我市城市基本建設再上新水平。

　�。ㄒ唬�強化項目資金的管理使用

　　嚴格按工程進度、審批程序進行管理使用資金，確保每筆資金的撥付準確無誤，在資金比較緊張的情況下，既要保證重點項目的順利實施，又要保證項目的全面協調發(fā)展。

　�。ǘ�）加強政府投資項目的招投標管理

　　加大對政府采購項目的考察論證，提出項目建設的.可行性意見，確保投資項目的可行性。與科室、部門密切配合,嚴格按照法定程序做好招投標采購的立項、合同簽訂、檔案管理等工作，充分發(fā)揮政府投資的最大使用效益。

　�。ㄈ�）加強竣工決算審計管理

　　認真審查工程竣工決算資料，填制《城建項目決算評審登記表》，保證工程項目結算數據真實反映投資情況。

　　（四）加強上級�？畹墓芾硎褂�

　　對上級�？顕栏癜凑瘴募�批復的項目內容管理使用，資料必須齊全，資金使用手續(xù)必須嚴密，定期向有關部門報告項目進度及資金使用情況，深入施工現場監(jiān)督檢查，確保�？顚Ｓ�。

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