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組織結(jié)構(gòu)設計的原則制度
? (一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。?
1.最適當?shù)墓芾砜缇嘣O計并無一定的法則，一般是3～15人。?
(1)高階層管理跨距約3～6人。?
(2)中階層管理跨距約5～9人。?
(3)低階層管理跨距約7～15人。?
2.設定管理跨距的要素：?
(1)人員素質(zhì)：主管或部屬能力強、學歷高、經(jīng)驗豐富者，可以加大控制。?
(2)溝通渠道：公司目標、決策制度、命令可迅速而有效的傳達者，主管可加大控制。?
(3)職務內(nèi)容：工作性質(zhì)單純、標準化者，可加大控制層面。?
(4)幕僚運用：利用幕僚機構(gòu)作為溝通協(xié)調(diào)者，可擴大控制層面。?
(5)追蹤控制：設有良好、徹底、客觀追蹤執(zhí)行工具、機構(gòu)或人員者，則可擴大控制層。?
(6)組織文化：具有追根究底風氣與良好的制度文化背景的公司可加大控制。?
(7)所轄地域：地域近可多管，地域遠則少管。?
(二)專業(yè)化：在可能的范圍內(nèi)由各單位人員擔任單一或?qū)I(yè)分工的業(yè)務活動，將可加強企業(yè)面對多變競爭環(huán)境的適應能力。?
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