生產流程管理制度（通用15篇）

　　在日新月異的現代社會中，各種制度頻頻出現，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的生產流程管理制度5篇，希望能夠幫助到大家。

　　生產流程管理制度 1

　　一、總則

　　為了規(guī)范生產現場工作秩序，提高生產效率，保障產品質量、實現安全生產、特定制本管理制度、望生產部全體員工遵照執(zhí)行。

　　二、范圍

　　適用于重慶首弈工貿有限公司生產管理、操作指引與行為規(guī)范。

　　三、員工守則

　　熱愛祖國，忠誠公司；敬業(yè)愛崗，勤奮工作；虛心好學，不斷進取；鉆研技術，勇于創(chuàng)新；遵紀守法，信守公德；信行一致，誠實信用；互尊互愛，禮待同事；修身養(yǎng)心，立足社會。

　　四、管理職責與人員培訓

　　4.1認真貫徹“安全第一，預防為主“的安全生產方針，執(zhí)行有關安全生產和勞動保護的法律法規(guī)，堅持生產必須安全的原則，加強安全管理。

　　4.2質量是企業(yè)的生命，應樹立牢固的質量意識，做到產品精益求精，質量銘記于心。

　　4.3要求全體員工樹立安全生產的高度責任感，積極參加各項安全生產活動，自覺遵守安全生產各項制度，嚴格執(zhí)行安全生產操作規(guī)程，遵守安全生產管理制度。

　　4.4培養(yǎng)和營造全體員工的團隊精神，做到服從管理、聽從安排、積極進取、敢于創(chuàng)新。

　　4.5提升工作效率，以互助、協同、激勵、獎懲等方式提高工作效率，做到人盡其才、物盡其用。

　　4.6根據實際情況，合理安排，做到定崗、定置、定員工作。崗位異常及時發(fā)現，及時糾正。

　　4.7新產品加工及產品停產再加工前，由生產部組織班組長負責對生產前狀態(tài)檢查、操作人員培訓、并作好記錄。

　　4.8人員上崗前應對本崗位相關規(guī)定與技術要求進行培訓，做到培訓到位，認識到位。

　　五、設備購置、維護與保養(yǎng)

　　5.1根據生產需要購置新設備時，由生產部門提出申請并填寫《設備需求申請表》經公司各部門領導同意后方可購置并簽訂《設備購置合同》，新設備入廠后由生產班組組織協調安裝調試，機床廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》及《隨機附件明細表》。

　　5.2新設備安裝調試完成后，生產部應建立《設備管理臺賬》并作好相應的《設備管理記錄》和《設備驗收記錄》，機床上應注明設備編號及完好標識。

　　5.3重點設備應每月做一次一級保養(yǎng)及完好狀態(tài)進行檢查，并填寫《重點設備維護、一保及完好狀態(tài)檢查記錄表》。

　　5.4操作者開班前檢查設備是否運轉正常，有無異響，檢查設備指示燈及油標是否正常，對有自動潤滑設備檢查油量是否充足、油壓是否正常，無自動潤滑系統設備應對機床各需潤滑部位加油使各潤滑部位運轉靈活，空運行三分鐘后再進行產品加工。并填寫《設備日常點檢卡》。

　　5.5操作者每3個月對機床電機及絲桿護罩進行拆卸清理積屑并對潤滑部位加油潤滑。

　　5.6機床出現異常時，及時報告各班組長，需安排設備維修時由操作者填寫《設備故障請修單》報生產部同意后進行維修。設備維修后由班組長驗收合格后填寫《設備檢修驗收單》并將資料報生產部存檔。

　　5.7生產部每年度編制《設備大修計劃》，設備大修后由生產班組負責組織驗收并填寫《設備檢修驗收單》維修廠家需出具《設備驗收出廠檢驗報告》。

　　六、材料及工、模、刀、量具的使用與管理

　　6.1材料管理

　　6.1.1批量產品的材料由庫房集中管理；操作者當班生產前到庫房領取，所領取材料應與圖紙資料相符，不使用材質不明確的'材料;新產品試制加工所使用的或顧客提供的材料由班組長進行管理并作好標識區(qū)分；產品加工完成后剩余材料作好標識交班組長或庫房集中存放管理。

　　6.2工裝、模具、刀具、量具及工具管理

　　6.2.1工裝、模具應有標識，一般工裝輔具應存放在指定位置；已定型批量產品工裝、模具應作好登記，并建立《工裝管理臺賬》，首次加工產品或停產復工前應對工、模具進行精度檢測并填寫《工裝檢測、檢修記錄表》；檢測合格后由操作者配合檢驗人員開具《工裝驗收報告》及《合格證》存根聯交生產部保管以備查驗。

　　6.2.2班組長對生產現場工具進行登記，操作者使用時領用，使用完畢后歸還。

　　6.3刀具管理

　　6.3.1刀具本體及刀片由班組長進行登記發(fā)放，操作者采取以舊換新形式進行領用，換產品、換工位時應向班組長報告并作好交接；班組長對操作者所使用刀具進行產量統計以作獎懲依據。

　　6.3.2加工新產品或更換產品時，由于部分刀具尚未磨損，但因產品或工藝需要更換的，應將換下刀具或刀片交班組長統一回收管理。

　　6.4量具管理

　　6.4.1量具（通用量具和專用量具）由質量部門統一管理，一般通用量具如:帶表卡尺、外徑千分尺、螺紋千分尺、深度游標卡尺，百分表等。由操作者領取后長期保管，每月20日―23日交質量部進行校對。專用量具操作者在產品加工前到質量部領取并登記，產品加工期間由操作者自行保管，使用期間根據質量部門通知進行校檢，因更換崗位或使用完畢后應交檢驗部門保存。

　　6.4.2新產品加工所使用的簡易量具由生產部門生產后交質量部檢驗合格后作好標識方可使用，使用完畢后由生產班組長統一管理并作好登記。

　　6.5工具管理

　　6.5.1為了減少和消除現場工具雜、亂現象，提高工作效率，要求現場不應出現長期不使用工具，使用人員使用完畢后及時將工具放回指定區(qū)域內。

　　6.5.2不得私自留存暫不使用工具，各班組定期安排人員對工具進行清點并分類擺放，下次使用時方便尋找。

　　七、產品的實現

　　7.1新產品加工

　　7.1.1新產品的加工以顧客提供的圖紙、驗收規(guī)范等資料為生產依據，由技術部門對圖紙資料有效性進行評估或對工藝進行編制后交生產部門登記，生產部門應編寫《生產計劃》然后分發(fā)到各班組，各班組長按照顧客或部門要求的生產進度安排生產，確因特殊原因無法保證顧客進度時，提前報告生產部長。

　　7.1.2操作者領到圖紙資料后，應認真閱讀圖紙資料所標識內容，如有理解不清的及時向班組長反映，弄明白后再進行加工。

　　7.1.3加工前應確認材料材質、規(guī)格、狀態(tài)與圖紙資料相符并合理選擇刀具、量具、進給量、進給速度。每道工序首件產品應交質量部門做首件檢驗，合格后方可繼續(xù)加工。工序完成后操作者應填寫《新產品工序流轉卡》以作生產效率評定依據。

　　7.1.4操作者按管理部門或班組長核算的加工工時進行加工，加工完成后報班組長統計，加工過程中出現不合格品及時向班組長報告；對操作者加工合格的產品，檢驗部門檢測后對產品質量進行統計，并報生產部作績效考核依據。

　　7.2已定型產品加工

　　7.2.1已定型產品以技術部門編制的《加工工藝卡片》作為生產依據，生產部根據顧客提供采購合同安排生產。

　　7.2.2生產部下發(fā)《生產計劃》后，由班組長安排調整機床、人員、工序。

　　7.2.3操作者到技術部門領取《加工工藝卡片》，到質量部門領取相關檢測器具。

　　7.2.4機床調試完成后操作者對已加工首件產品按加工工藝卡片上的要求進行全尺寸及外觀檢查，確認合格后填寫《首件兩檢記錄表》并將首件產品隨記錄表一起交檢驗部門做首件鑒定，對鑒定過程中有尺寸不合格的須重新調整加工首件直至鑒定合格后方可繼續(xù)生產。

　　7.2.5對有關重尺寸工序，班組長須按三定（定人員、定設備、定工序）進行生產，對已加工產品關重尺寸作好記錄，以備查驗。

　　7.2.6操作者每班開班前應進行首件自檢，并將產品交檢驗人員復檢，并填寫《首件兩檢記錄表》，檢驗合格后方可繼續(xù)加工；加工過程中確需換人員，換刀具，換工裝夾具時須重新做首件鑒定并填寫《首件兩檢記錄表》。

　　7.2.7對批量產品加工，班組長根據加工實際情況下達日班產計劃，對提前完成計劃的超出部分零部件按核算單件價格按計件核算，作好記錄，以提高員工工作積極性。操作者加工產品自檢合格后交下道工序加工或交質量部門檢驗，檢驗過程中發(fā)現不合格品按《不合格品控制程序》執(zhí)行，超出廢品率以外的產品由質量部門統計，作獎懲依據。

　　生產流程管理制度 2

　　1、總則

　　為了規(guī)范調度班安全生產管理，夯實調度班安全基礎，為宣城電網安全運行提供調度保障，制定本制度。

　　2 、調度運行

　　2.1調度值班

　　2.1.1值班主值是當值的領導者，對本值電網安全運行、倒閘操作、工作許可、事故處理、無功電壓、經濟運行負完全責任，副值應配合主值完成電網監(jiān)視、倒閘操作、工作許可、負荷管理、無功電壓管理及事故處理。值班調度員應堅守崗位，及時準確的處理電網運行中發(fā)生的各種事情，保證電網安全運行。

　　2.1.2值班調度員進行調度操作時（包括調度操作指令票操作和口令操作）應一人操作、一人監(jiān)護，特別復雜的重大操作應雙重監(jiān)護，操作前應核對現場實際運行方式、分析負荷平衡情況、無功電壓運行情況和合解環(huán)潮流情況，重大操作還應進行危險點分析和事故預想。

　　2.1.3值班調度員應對電網實時情況進行危險點分析，制定預控措施，并進行事故預想。

　　2.1.4值班調度員應及時做好值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄、危險點分析、事故預想等各項記錄。

　　2.1.5嚴格執(zhí)行三公調度的有關制度，保護電力市場各方利益。

　　2.1.6調度員值班應按經批準的值班表執(zhí)行，特殊情況需調整班次，須經調度班長同意。

　　2.2交接班

　　2.2.1交班者應為下一班做好一切準備工作，接班者應提前10到15分鐘到班，接班前4小時內不得喝酒。

　　2.2.2處理事故或進行重要得倒閘操作時，不得進行交接班，待處理事故或倒閘操作暫告一段落后方可進行交接班。

　　2.2.3交接班時應對下列事項進行交接：

　　2.2.3.1系統及各變電站的運行方式，運行有關注意事項及規(guī)定；

　　2.2.3.2系統負荷、電壓及無功補償情況；

　　2.2.3.3已執(zhí)行的和待執(zhí)行的調令票份數（包括口頭命令）；

　　2.2.3.4設備檢修工作報告情況及檢修工作申請單執(zhí)行情況；

　　2.2.3.5繼電保護裝置投停及定值變更情況；

　　2.2.3.6事故、異常運行、設備缺陷情況；

　　2.2.3.7拉、限電情況及用電指標；

　　2.2.3.8電網存在的危險點及預控措施等。

　　2.2.4交接班時應做好的下列記錄：

　　2.2.4.1交接班記錄；

　　2.2.4.2調度運行值班記錄、事故處理記錄、拉限電記錄等口令項數統計；

　　2.2.4.3危險點分析記錄（接班值接班后立即做）。

　　2.3調度聯系匯報

　　2.3.1值班調度員在值班期間受安徽省調值班調度員的指揮，負責正確執(zhí)行省調值班調度員的運行、操作和事故處理指令；省調管轄、許可范圍內設備異常故障時及時匯報省調，華東網調管轄設備異常故障時，也應及時匯報省調。

　　2.3.2值班調度員在其管轄范圍內的調度聯系對象為：各縣（配）調值班調度員、各變電站站長、值長或主值班員，線路工區(qū)和修試工區(qū)的工作聯系人，電力用戶指定的電氣聯系人，聯系人名單需經公司或工區(qū)批準或調度協議約定。

　　2.3.3當電網實際情況需要時，地調值班調度員有權直接與縣（配）調管轄的變電所進行調度業(yè)務聯系和發(fā)布調度指令。

　　2.3.4各級值班調度員及運行值班人員在業(yè)務聯系、發(fā)布和接受調度指令時，必須先互報單位、姓名，使用統一調度術語、操作術語，嚴格執(zhí)行發(fā)令、復誦、回報、錄音記錄制度。

　　2.3.5各單位領導向運行人員發(fā)布的.指令，如涉及地調值班調度員的業(yè)務權限時，必須得到地調值班調度員的同意后才能執(zhí)行（但在現場事故處理規(guī)程內已有規(guī)定者除外）。

　　2.3.6地調與各運行單位之間的調度電話是電網統一調度的重要手段，非調度業(yè)務不得占用，調度業(yè)務聯系必須使用自動錄音電話，調度電話出現異常時應立即匯報所領導處理，只能使用非自動錄音電話或手機進行調度業(yè)務聯系時，也應事先匯報所領導、調度班長。

　　2.3.7發(fā)生重大設備缺陷、故障、電網發(fā)生事故或重要設備跳閘時應及時匯報公司分管生產的總經理、總工程師、調度所領導、生產部、安全部主任、調度班長，設備故障缺陷及時通知設備維護部門處理，負荷變化情況、用戶停產生產變動情況應及時書面通知方式。

　　2.4調度操作指令票

　　2.4.1除有關規(guī)程規(guī)定可以使用口令操作外，所有調度操作均應使用調度操作指令票。

　　2.4.2正常調度操作指令票由操作前一日白班副值擬定、主值初審，晚班主值復審、副值預發(fā)；新設備啟動等特別重大操作提前兩日白班擬定、初審，晚班復審、預發(fā)，班長應對特別重大操作進行審核；臨時操作應由副值擬定、主值初審，班長復審。

　　2.4.3調度操作票的填寫應按典型調度操作指令票規(guī)定的精神進行，應由計算機開票打印出來，不得有錯誤，已預到現場的調度操作票因方式變化等原因需進行兩處及以下的改動時應注明原因，并及時通知。

　　生產流程管理制度 3

　　目的：制定設備安全管理制度，要求各部門必須堅持“安全第一，預防為主”的方針；必須堅持設備――生產全過程的系統管理方式；必須堅持不斷更新改造，提高安全技術水平的原則；能及時有效地消除設備運行過程中的不安全因素，確保公司財產和人身安全。

　　范圍：公司所有設備。

　　職責：公司所有部門及所有崗位員工

　　規(guī)程：

　　1、設備選購

　　1.1必須堅持“安全高于一切”的設備選購原則，要求做到設備運行中，在能保證自身安全的同時，確保操作工和環(huán)境的安全。

　　1. 2設備管理人員應根據本企業(yè)工藝生產特點、工藝要求廣泛搜集信息（包括：國際、國內本行業(yè)的生產技術水平，設備安全可靠程度、價格、售后服務等），經過論證提出初步意見報總經理批準實施。

　　1.3安裝、調試、驗收、建立檔案等。

　　2、設備使用前的管理工作

　　2.1制定安全操作規(guī)程。

　　2.2制定設備維護保養(yǎng)責任制。

　　2.3安裝安全防護裝置。

　　2.4員工培訓：內容包括設備原理、結構、操作方法、安全注意事項、維護保養(yǎng)知識等，經考核合格后，方可持證上崗。

　　3、設備使用中的管理工作

　　3.1嚴格執(zhí)行《設備安全管理制度》，由公司主管領導和設備管理人員負責檢查落實。

　　3.2設備操作工人須每天對自己所使用的機器做好日常保養(yǎng)工作。生產過程中設備發(fā)生故障應及時給予排除。

　　3.3為了便于操作工日常維護保養(yǎng)，由設備管理人員、工程技術人員共同確定設備“點檢”位置和技術要求，由部門經理和設備管理人員負責檢查實施。

　　3.4預檢預修，是確保設備正常運轉，避免發(fā)生事故的有效措施。設備管理人員根據設備零件的使用壽命，預先制定出安全檢修周期和檢修內容，落實專人負責實施。將設備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設備從本質上的安全性。

　　4、設備維護保養(yǎng)制度

　　4.1設備運行與維護堅持“設備專人負責，共同管理”的原則精心養(yǎng)護，保證設備安全，負責人調離，立即配備新人。

　　4.2操作人員要做好以下工作：

　　4.2.1自覺愛護設備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。

　　4.2.2設備、管線、閥門做到不滲不漏。

　　4.2.3做好設備經常性的'潤滑、緊固、防腐等工作。

　　4.2.4設備要定期更換，強制保養(yǎng)，保持技狀況良好。

　　4.2.5建立設備保養(yǎng)日志，做好設備的運行、維護、養(yǎng)護記錄。

　　4.2.6保持設備清潔，場所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好

　　5、設備檢查制度

　　5.1生產部設備維修人員，每兩周對生產設備進行檢查一次，并將檢查結果進行記錄。

　　5.2每半年由使用部門組織維修人員，根據生產需要和設備實際運轉狀況，制定設備大修計劃。設備大修前必須計劃修理工時，完工時間，準備配件材料及維修所需工具等。

　　5.3設備大修完工后，必須進行質量檢查的驗收，并上作好記錄。

　　5.4每年定期由公司主管領導、設備管理人員、部門經理、維修人員負責，按照事先規(guī)定的項目、內容進行檢查打分，評定出是否完好、能否繼續(xù)使用，提出對責任人的處理意見和改進措施等。

　　6、設備更新改造及報廢的管理工作

　　6.1設備報廢的基本原則：

　　6.1.1國家或行業(yè)規(guī)定需要淘汰的設備。

　　6.1.2設備己過正常使用年限或經正常磨損后達不到要求。

　　6.1.3設備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復或修復不合算。

　　6.1.4設備使用時間不長，但有更合理更經濟先進的設備或在生產使用時需要更換的。

　　6.1.5從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。

　　符合以上情況的設備均可按照設備報廢規(guī)程申請報廢。

　　6.2設備報廢手續(xù)

　　6.2.1）由設備使用部門提出報廢申請，經技部確認并簽署意見。

　　6.2.2由使用部門負責人填寫報廢申請單上交技部審核，經副總經理批準、移交財務部辦理報廢結算手續(xù)。

　　6.3.設備改造的基本要求

　　6.3.1經過技術論證后，采取新技術、新材料、新的零部件就可以提高設備的綜合安全技術水平，經濟上也是合算的。

　　6.3.2設備改造要持謹慎負責的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請、論證、批準的基本程序運行。

　　7、嚴格執(zhí)行設備管理過程中的記錄制度

　　建立設備技術管理檔案，記載設備一生全過程的狀態(tài)。按照設備選購，設備維護保養(yǎng)、檢修、更新改造、報廢處理等程序運行。每個環(huán)節(jié)的責任人都要填寫規(guī)定的管理表格記錄，負責人和主管領導簽名確認，存檔保存。

　　生產流程管理制度 4

　　第一章總則

　　公司貫徹“安全生產、預防為主、全民動員”的方針，不斷提高全體員工的思想認識，落實各項安全管理措施，保證生產經營秩序的正常進行。安全生產是公司生產發(fā)展的一項重要方針，實行“防火、防盜、防事故”的安全生產是一項長期艱巨的任務。根據國家有關法令、法規(guī)，結合公司的實際情景制訂本制度。

　　第二章安全生產組織架構

　　安全生產領導小組是安全生產的組織領導機構。公司總經理為安全生產第一職責人，任安全生產小組組長，負責本公司的安全事務的全面工作；副總經理任副組長，具體負責安全事務的日常管理工作；各部門負責人任安全生產領導小組成員，負責落實執(zhí)行本部門安全生產事項。各部門設立一名兼職安全員，負責監(jiān)督、檢查、上報安全事項。車間設立義務消防員，負責對突發(fā)火情的緊急處理。

　　第三章安全生產崗位職責

　　一、安全生產領導小組負責人職責

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，對本公司的安全生產、勞動保護工作負全面領導職責。

　　2、把安全管理納入日常工作計劃。

　　3、建立健全安全生產管理機構和安全生產管理人員。

　　4、進取改善勞動條件，消除事故隱患，使生產經營貼合安全技術標準和行業(yè)要求。

　　5、負責對本公司發(fā)生的重傷、死亡事故的調查、分析和處理，認真落實整改措施和做好善后處理工作。

　　6、組織安全管理人員制訂安全生產管理制度及實施細則。

　　二、安全生產領導小組的職責

　　1、制訂本部門的安全生產管理實施細則并負責組織落實。

　　2、落實本部門兼職安全員人選。

　　3、組織本部門開展安全生產宣傳教育活動。

　　4、負責本部門的安全職責制、安全教育、安全檢查、安全獎懲等制度以及各工種的安全操作規(guī)程，并督促實施。

　　6、協助和參與公司職工傷亡事故的調查、分析和處理工作。

　　7、定期向安全生產負責人反映和匯報本部門的安全生產情景。

　　8、在每周檢查公司管理工作的同時檢查各部門安全生產措施執(zhí)行情景（安全生產職責區(qū)與管理工作職責區(qū)的職責人相同），在例會上通報檢查情景，及時做好安全總結工作，提出整改意見和防范措施，杜絕事故發(fā)生。

　　三、安全員崗位職責

　　1、具體負責相應區(qū)域（XX、XX）的安全管理、宣傳工作。

　　2、每日巡查相應區(qū)域的安全生產情景，定期檢查維護生產設備、消防器材、電路，確保設備器材的正常使用及安全完好，及時糾正解決安全隱患，落實整改措施。

　　3、了解管轄區(qū)域的安全生產情景，定期向安全生產領導小組匯報安全生產情景。

　　4、及時匯報突發(fā)事故，協同公司安全生產領導小組處理事故，維持事故現場，及時搶救傷亡人員，制止事故事態(tài)發(fā)展。

　　四、員工的安全生產職責

　　1、積極參加公司組織的安全生產知識的學習活動，增強安全法制觀念和意識。

　　2、嚴格按照操作規(guī)程作業(yè)，遵守勞動紀律和公司的規(guī)章制度。

　　3、正確使用勞動保護用品。

　　4、及時向公司有關負責人反映安全生產中存在的問題。

　　第四章安全會議

　　公司建立健全安全生產例會制度，每月的工作總結各部門要求有安全生產方面的資料，定期分析安全生產狀況，對重大安全生產問題制訂對策，并組織實施。

　　第五章安全培訓

　　1、公司全體員工必須理解相關的安全培訓教育。

　　2、本公司新招員工上崗前必須進行相應安全知識教育。員工在公司內調換工作崗位或離崗半年以上重新上崗者，應進行相應的安全教育。

　　3、公司對全體員工必須進行安全培訓教育，應將按安全生產法規(guī)、安全操作規(guī)程、勞動紀律作為安全教育的重要資料。

　　4、本公司特種作業(yè)人員，必須理解相關的專業(yè)安全知識培訓，確保有資格后方可安排上崗。

　　第六章安全生產檢查

　　一、公司必須建立和健全安全生產檢查制度。車間安全生產檢查每月一次，班組安全生產檢查每周一次。

　　二、公司應組織生產崗位檢查、日常安全檢查、專業(yè)性安全生產檢查。具體要求是：

　�。ㄒ唬┥�產崗位安全檢查，主要由員工每一天操作前，對自我的崗位或者將要進行的工作進行自檢，確認安全可靠后才進行操作。資料包括：

　　1、設備的安全狀態(tài)是否完好，安全防護裝置是否有效；

　　2、規(guī)定的`安全措施是否落實；

　　3、所用的設備、工具是否貼合安全規(guī)定；

　　4、作業(yè)場地以及物品的堆放是否貼合安全規(guī)范；

　　5、個人防護用品、用具是否準備齊全，是否可靠；

　　6、操作要領、操作規(guī)程是否明確。

　　（二）日常安全生產檢查，主要由各部門負責人負責，其必須深入生產現場巡視和檢查安全生產情景，主要資料是：

　　1、是否有職工反映安全生產存在的問題。

　　2、職工是否遵守勞動紀律，是否遵守安全生產操作規(guī)程。

　　3、生產場所是否貼合安全要求。

　�。ㄈ�）專業(yè)性安全生產檢查，主要由公司每年組織對電氣設備、機械設備、危險物品、消防設施、運輸車輛、防塵防毒、防暑降溫、廚房、團體宿舍等，分別進行檢查。

　　第七章生產場所及設備安全措施

　　一、公司必須嚴格執(zhí)行國家有關勞動安全和勞動衛(wèi)生規(guī)定、標準，為員工供給貼合要求的勞動條件和生產場所。生產經營場所必須貼合如下要求：

　　1、生產經營場所應整齊、清潔、光線充足、通風良好，車道應平坦暢通，通道應有足夠的照明。

　　2、在生產經營場所內應設置安全警示標志。

　　3、生產、使用、儲存化學危險品應根據化學危險品的種類，設置相應的通風、防火、防爆、防毒、防靜電、隔離操作等安全設施。

　　4、生產作業(yè)場所、倉庫嚴禁住人。

　　二、公司的生產設備及其安全設施，必須貼合如下要求：

　　1、生產設備必須進行正常維護保養(yǎng)，定期檢修，堅持安全防護性能良好。

　　2、各類電氣設備和線路安裝必須貼合國家標準和規(guī)范，電氣設備要絕緣良好，其金屬外殼必須具有保護性接地或接零措施；在有爆炸危險的氣體或粉塵的工作場所，要使用防爆型電氣設備。

　　3、公司對可能發(fā)生職業(yè)中毒、人身傷害或其它事故的，應視實際需要，配備必要的搶救藥品、器材，并定期檢查更換。

　　三、特種設備必須按下列檢驗周期進行安全性能檢驗：

　　第八章職工安全衛(wèi)生保護措施

　　1、公司必須建立貼合國家規(guī)定的工作時間和休假制度。職工加班加點應在不損害職工健康和職工自愿的原則下進行。

　　2、公司應根據生產的特點和實際需要，發(fā)給職工發(fā)需的防護用品，并督促其按規(guī)定正確使用。

　　3、公司禁止招用未滿16周歲的童工，禁止安排未滿18周歲的未成年工從事有毒、有害、過重的體力勞動或危險作業(yè)。

　　4、公司應經過衛(wèi)生部門防疫站對生產工人進行上崗前體檢和定期體檢，采取措施，預防職業(yè)病。

　　第九章傷亡事故管理

　　1、勞動過程中發(fā)生的員工傷亡事故，公司必須嚴格按規(guī)定做好報告、調查、分析、處理等管理工作。

　　2、發(fā)生職工傷亡事故后，公司負責人應立即組織搶救傷員，采取有效措施，防止事故擴大和保護事故現場，做好善后工作，并報告集團公司。

　　生產流程管理制度 5

　　場長是本單位的安全生產第“責任者，對本單位的安全生產負總的責任。即要支持分管安全生產工作副場長開展安全工作，又要督促分管其他工作的副場長做好分管范圍的安全生產工作。

　　(1)貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策、法規(guī)和標準;組織制定、審定、頒發(fā)本單位的安全生產管理制度;提出本單位安全生產目標并組織實施;定期或不定期召開會議，研究、部署安全生產工作。

　　(2)牢固樹立“安全第一”的思想，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的`同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。

　　(3)審定本單位改善勞動條件的規(guī)劃和年度安全技術措施計劃，及時解決重大隱患。對本單位無力解決的重大隱患，應按規(guī)定權限向上級有關部門提出報告。

　　(4)在安排和審批生產建設計劃時，將安全技術、勞動保護措施納入計劃，按規(guī)定提取和使用勞動保護措施費用：在審定新的建設項目時，遵守和執(zhí)行安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工和同時驗收投入生產和使用的“三同時”規(guī)定。

　　(5)組織對重大傷亡事故的調查分析，按照“四不放過”的原則嚴肅處理，即事故原因分析不清不放過，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有制定出防范措施不放過，事故責任者沒有受到處理不放過;并對所發(fā)生的傷亡事故調查、登記、統計和報告的正確性、及時性負責。

　　(6)組織有關部門對從業(yè)人員進行安全技術培訓和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗。

　　(7)組織開展安全生產競賽、評比活動，對安全生產的先進集體和先進個人予以表彰或獎勵。

　　(8)接到隱患整改指令后，應在限期內妥善解決問題。

　　(9)有權拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。

　　(l0)主持召開安全生產例會，定期向從業(yè)人員代表大會報告安全生產工作情況，認真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。

　　(l1)搞好女職工和未成年工的特殊保護工作，抓好從業(yè)人員個人防護用品的使用和管理。

　　生產流程管理制度 6

　　1.根據國家法律法規(guī)和公司安全管理規(guī)定，結合車間實際制定本安全生產管理制度。

　　2.為保障員工身體健康安全，車間運營正常，全體車間員工必須按要求遵守本制度。

　　3.全體車間員工必須按要求參加公司組織的安全生產教育，嚴格遵守履行制度內容。

　　4.員工上班必須按規(guī)定穿著工作服工作鞋，相關特殊工種還需穿戴保護和防護用品。

　　5.上下班工作時間內，不得在生產維修車間追逐、戲嬉、玩耍、打鬧和大聲喧嘩等。

　　6.上下班工作時間內，嚴禁在生產維修車間工作現場區(qū)域內吸煙，使用明火等行為。

　　7.嚴禁無證、未經考核和允許駕駛車輛，嚴禁非因工作的需要擅自移動和駕駛車輛。

　　8.嚴禁在生產維修車間和廠區(qū)內試剎車，在車間和廠內行駛速度不得超過8Km／h。

　　9.嚴格按照維修設備操作規(guī)定來操作和使用設備，避免造成人員傷害和設備損壞。

　　10.維修作業(yè)結束后，要及時清理工作區(qū)域積水、油污、雜物和垃圾，并將相關維修設備放回指定位置，保持區(qū)域場地整齊清潔，防止造成人員的`滑倒和傷害。

　　11.油漆、油漆輔料、油品類物品，不得隨意亂放，要進行專人管理和定期檢查制度。

　　12.在生產維修車間、油品房和油漆材料房等地方，應該配備充足滅火器和消防器材。

　　13.定期進行安全檢查，保持消防器材良好狀態(tài)，所有人員會正確使用滅火器材設備。

　　14.車間維修照明工作燈應采用低壓(36伏以下)安全燈，工作燈不得浸水或在有水的地方使用，并經常檢查導線和插座是否良好。

　　15.嚴禁手上有水或潮濕時，扳動電力控制開關、插拔供電電源插座、用電設備和電源線路，電源供給和控制的電控箱、電源插座要定期進行檢查。

　　16.非專業(yè)高壓電維修人員，嚴禁擅自修理更換配電箱、供電插座上的用電設備器材。

　　17.每天下班前，必須按要求關閉和切斷工作區(qū)域內相關用電維修設備和電器設備，關閉和鎖好門和窗戶，避免用電設備在下雨天淋雨或受潮造成損壞。

　　18.定期對維修車間工作區(qū)域和現場進行安全、防火、防盜檢查，尤其是節(jié)假日，更要重點檢查，排除存在的安全隱患。

　　生產流程管理制度 7

　　1、目的

　　本制度確定了本公司適用于其生產活動和其它應遵守的安全責任要求，規(guī)定了安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核等方面，確保本公司各級領導干部、各個部門、各類人員，在其各自職責范圍內，對安全生產層層負責，確保安全生產目標的實現。

　　2、范圍

　　本程序適用于本公司安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審修訂與考核。

　　3、職責

　　公司安全管理部門及其相關人員負責安全生產責任制的制定、溝通、培訓、評審與績效測量的相關事項。

　　4、安全生產責任制的制定

　　4.1 安全生產責任制由安全管理部門負責起草后交公司安全第一責任人審閱。

　　4.2 公司安全第一責任人審閱后提出修改意見。

　　4.3 安全管理部門修改后下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員。

　　5、安全生產責任制的溝通

　　5.1 安全管理部門制定安全生產責任制應及時下發(fā)相關至各級領導干部、各個部門、各類人員并征求意見。

　　5.2 安全管理部門將征求的意見匯總后反饋給公司安全第一責任人。

　　5.3 公司安全第一責任人組織領導干部、各個部門、各類人員代表召開安全生產責任制修訂會。

　　5.4 安全管理部門根據修訂會結果對安全生產責任制定稿。

　　6、培訓

　　6.1 安全管理部門負責安全生產責任制的解釋。

　　6.2 安全管理部門應定期組織領導干部、各個部門、各類人員對其安全生產責任制進行學習。

　　6.3 每次培訓學習應有學習記錄。

　　7、評審

　　7.1安全生產責任制評審小組由分管安全的副總及安全管理部門、生產部門等部門組成。

　　7.2安全生產責任制評審小組對已制定的安全生產責任制進行評審。

　　7.3經評審通過安全生產責任制，從上至下層層互相簽字實施。

　　7.4根據評審情況，對安全生產責任制是否符合法律法規(guī)的要求，是否具有可操作性進行修訂，每年一次。

　　8、考核

　　8.1每年底對安全生產責任制的`執(zhí)行情況進行考核；

　　8.2安全生產責任制的考核由安全管理部門根據簽訂的安全生產責任制進行。

　　8.3安全生產責任制的考核結果報公司安全第一責任人認可，年終獎懲兌現。

　　生產流程管理制度 8

　　一、目的：

　　為規(guī)范生產車間的現場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍：

　　適用于生產車間的平時衛(wèi)生清理、維護和管理工作

　　三、管理要求：

　　1、車間衛(wèi)生要求

　　1.每班生產結束后，必需徹底將生產設備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃整潔，所用物品擺放整齊，車間內不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、整潔、干凈的環(huán)境。生產過程中不間斷隨時清掃、整理。

　　2.車間內全部的門窗、玻璃、窗臺應隨時保持清潔整潔，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。

　　3.車間應天天用水噴灑1次，以清潔空氣。

　　4.不得將與生產無關的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。

　　5.車間干凈、無雜物、空氣新奇、地面潔凈、無積水、設備無油污、無粉塵。

　　6.車間內不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必需加蓋。

　　7.工作時落地原料必需準時清掃妥當處理。

　　8.生產車間全部的`窗必需安裝紗窗，防止蚊、蠅等進入現場，紗窗如有損壞應準時修補或更換，未經許可任何人不準打開紗窗。

　　9.工作中產生的垃圾，必需放入車間內的暫時存放袋、箱中，天天上午、下午(下班前)二次將生產區(qū)域的垃圾清理出車間。

　　10.未用的原料、輔料準時清理、堆放整齊。

　　11.各種半成品用轉運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

　　12.產品包裝(塑料包裝袋、產品標簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。

　　車間應做到：

　　A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

　　B、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網、無死角。

　　C、門窗光明整潔、無積灰、無污跡、無蛛網。

　　D、照明燈具保持清潔，無灰塵積壓。

　　E、桌凳保持整潔，物品堆放整齊。

　　F、水池及地下運河清潔、排水暢通、無堵塞現象。

　　G、車間四面責任區(qū)內清潔、無垃圾、無煙蒂。

　　H、設備、線路每周舉行一次平時保養(yǎng)，含清潔清理的內容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。

　　I、工具、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。

　　生產流程管理制度 9

　　1、生產過程管理是公司各級管理員、一線作業(yè)人員都必須遵守的管理制度。

　　2、公司各級管理員、操作員必須嚴格按照生產過程管理工作，時刻樹立效率意識、質量意識、安全意識。

　　3、生產過程管理要求公司各級管理員時刻樹立持續(xù)改進意識，以思促管，防止管而不化；要求公司所有作業(yè)人員樹立節(jié)能高效意識。

　　4、生產管理人員在接到客戶訂單后要仔細分析訂單，看清客戶的每一點要求，防止盲目生產。

　　5、生產管理人員明確客戶要求后，應立即通知準備生產資源（包括原輔材料、工具、包材等）

　　6、生產部門根據客戶交期的急緩程度安排領料，暫時不急的產品先不領料，保證生產車間物流流暢，避免生產資源積壓在車間影響車間生產，交期急迫的要馬上組織人員立即投入生產。

　　7、車間主管每天必須如實編寫《生產日報表》，記錄當天實際完成的生產任務，以書面形式向廠長匯報。

　　8、產品經檢驗合格后要及時送入倉庫，以便及時組織發(fā)貨。

　　9、車間管理員要及時關注車間物流狀況（物料標示狀況、物料供應狀況、通道是否順暢）、機器運轉狀況（機器或模具運轉效率）、員工工作狀況（員工精神狀態(tài)、工作熟練程度），隨時指導員工解決生產過程中出現的.問題，對于個人不能解決的問題要及時向班組長，再由班組長逐級反映。

　　10、生產過程中出現任何問題可能影響交期的都要及時向領導匯報，并采取緊急措施予以處理。

　　11、生產部門應經常對員工進行技能訓練，保證員工隨時高效作業(yè)；經常和員工交流思想，掌握員工思想動態(tài)；組織員工學習相關制度，促進公司團隊建設。

　　12、公司所有生產員工必須無條件服從生產部門生產安排，有爭議的必須按照“先執(zhí)行后申議”的原則。

　　13、鼓勵公司所有員工做生產工藝改進，如果發(fā)明的新生產工藝確實對能降耗有較大改善或能大幅度提高生產效率的，公司將給與獎勵。

　　14、當公司發(fā)展后，本制度不再使用時可以修改本制度，本制度的修改由生產部門提請，修正案經總經理批準后公布施行，修正版公布時本制度自動失效。

　　生產流程管理制度 10

　　公司安全生產管理制度的基本要素

　　一、前言

　　為了保障公司員工的生命安全和財產安全，保障公司的經濟效益和社會形象，制定本安全生產管理制度。

　　二、適用范圍

　　本安全生產管理制度適用于公司內所有員工及相關單位的安全生產工作。

　　三、職責分工

　　1、公司負責人：對公司安全生產工作負最終責任。

　　2、安全保衛(wèi)部門：負責公司安全生產管理工作的組織實施。

　　3、各部門負責人：負責本部門的安全工作。

　　4、員工：應嚴格遵守公司安全生產管理制度，做到文明安全生產。

　　四、安全目標

　　實現“三不”目標：無人傷亡事故、無嚴重設備故障事故、無環(huán)境污染事件。

　　五、安全生產管理制度的要求

　　1、生產場所準備

　�、偕�產場所必須符合國家安全、衛(wèi)生、環(huán)保等規(guī)定，堅決遏制違章建筑和違法用地行為。

　�、谠谏�產場所內，必須有相應大小和數量的滅火器材、警示標志和應急處理設施。

　　③機械設備必須按規(guī)定進行安裝、調試和維護。

　　2、安全教育及培訓

　　①新員工在入職前，應進行安全生產培訓，并參加考試。

　　②定期組織員工參加安全技術培訓和教育，提高員工的`安全責任意識。

　　3、安全檢查及監(jiān)督

　�、俣ㄆ趯ι�產場所和設備進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。

　�、趪栏駡�(zhí)行警示標志的規(guī)定，確保員工的安全使用設備和工具。

　　4、事故應急處理

　�、贉蕚涫鹿蕬�急預案，確保一旦發(fā)生事故及時應對和處理。

　�、趯κ鹿屎蟮奶幚砑昂圹E，必須進行嚴格保護和監(jiān)視，防止虛假報告和蓄意隱瞞。

　　六、安全管理制度的改進

　　公司應定期組織安全管理制度的評估和改進，加強安全管理工作的制度化和規(guī)范化。并對員工進行考核，建立完善的安全管理體系，確保生命財產安全。

　　七、責任追究

　　對于違反安全生產管理制度，導致事故發(fā)生的，將依法追究責任，嚴肅處理，以維護公司的安全生產環(huán)境和良好的社會形象。

　　八、附則

　　本安全生產管理制度的修改和解釋權歸公司安全保障部門所有。

　　生產流程管理制度 11

　　1、項目部應對進場人員進行全員安全培訓和安全教育，每周應有一次安全例會，做到安全教育警鐘長鳴。

　　2、進入施工現場必須戴安全帽，不戴安全帽每人罰款50元，現場5人以上不戴安全帽，對項目部加罰500元;高空作業(yè)(2米以上)必須系安全帶，違者每人罰款50元，責任主管部門未提供安全帶的，對責任主管部門加罰300元。

　　3、參加施工人員，嚴禁酒后作業(yè)，如有違者每發(fā)現一次罰款100元。

　　4、電工、焊工、架子工、機械工及場區(qū)內機動車輛司機等特殊工種必須持證操作，違者罰款50元/人次。

　　5、嚴禁穿拖鞋、高跟鞋等進入施工現場，違者罰款50元。

　　6、臨時施工用電，應在電源總開關處設觸電保護器或漏電開關，電氣設備金屬外殼必須有可靠的接零或接地裝置，如發(fā)現有一項不符合用電要求的，每項罰款100元;現場架空線路對地距離不低于3米，不允許將電線綁在鋼腳手架上，違者罰款100元。

　　7、電線、電纜等必須由專職值班電工裝設，不允許私拉亂扯;必須使用符合規(guī)定的保險絲，禁止用鋼絲、鋁絲代替保險絲，違者罰款50元。

　　8、使用移動電氣設備，操作者必須戴絕緣手套，穿膠底鞋，必要時應有輔助拖線，否則罰款50元。

　　9、嚴禁乘坐卷揚機吊盤或吊藍上、下人，違者對操作者和乘坐者各罰款100元。

　　10、木工、機械轉動部分必須有防護罩，圓盤機上有防護罩殼，平刨必須有護手裝置，否則罰款50元。

　　11、禁止高空向下拋扔任何物品，否則罰款200元，如出現事故，并追究責任人的一切經濟責任和法律責任。

　　12、禁止施工工地燒電爐或燒木材，發(fā)現一次罰款100元。

　　13、建筑物的.出入口應搭設長3~6米寬于出入口通道兩側各1米的雙層防護棚，層間距不小于500mm，非出入口處及通道兩側應嚴密封閉;卷揚機、攪拌機必須設防雨、防砸的操作棚;現場施工機械必須懸掛安全操作規(guī)程。

　　14、禁止施工人員違章作業(yè)，違章指揮，若發(fā)現經勸阻不改者，發(fā)現一次罰款200~500元。

　　生產流程管理制度 12

　　為了認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產方針。逐步推行現代安全管理，特制訂本制度：

　　一、公司在編制各種計劃和年度計劃時，把安全工作列入頭等議事日程。根據黨和國家的安全生產方針、政策，法規(guī)和上級部門的指示和要求，根據本單位的具體情況，提出全公司的安全生產目標數值。內容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術措施費用等；

　　二、公司與下屬項目部和施工隊簽訂承包合同或下達工作計劃時，一并將公司的安全生產目標責任制分解到各單位，作為公司對各單位考核的一項重要指標；

　　三、各單位在與班組或個人簽訂合同或下達任務時也應將安全目標責任制一并列入，作為考核內容之一；

　　四、公司工作實行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過安全生產目標值的單位和個人，一律取消當年的'評先評獎資格；

　　五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時一并對安全生產目標完成情況進行分析和總結；

　　六、安全生產目標責任管理與經濟責任制緊密掛勾。

　　安全生產管理制度壓力容器是工業(yè)生產和人民生活中廣泛使用的有爆炸危險的承壓設備，為搞好壓力容器的安全管理，確保壓力容器的安全運行，保證人民生命財產的安全，依照壓力容器管理制度進行。

　�。�1）認真執(zhí)行國務院頒發(fā)的“鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行條例”和上級有關安全管理法規(guī)，組織編寫壓力容器管理制度，并督促檢查各項制度的執(zhí)行情況。

　�。�2）負責向鍋爐壓力容器監(jiān)察機構辦理使用登記、更新或報廢注銷手續(xù)，并及時向上級有關業(yè)務部門匯報壓力容器有關部門情況或呈書面材料。

　�。�3）對壓力容器安全運行負責，壓力容器現場檢查巡視每天不少于1次，發(fā)現事故苗頭或隱患，及時組織處理，并報主管領導。

　�。�4）對壓力容器操作工人、維修工人進行經常性的技術培訓和安全教育，以不斷提高他們的責任心和技術素質。

　　（5）負責編制壓力容器定期檢查和維修計劃，組織制定修理技術方案，對勞動部門提出監(jiān)察意見，負責整改落實。

　�。�6）參加壓力容器事故調查，對事故原因進行分析，并提出處理意見和防范措施，并按“鍋爐壓力容器事故報告辦法”的規(guī)定，及時向上級主管部門和勞動部門報告。

　　生產流程管理制度 13

　　簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統一的行動方針，從而協調行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內容。

　　為搞好班組科學管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設，做好班組的基礎工作，保證企業(yè)各項生產任務的完成，特制定《班組安全生產管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。

　　一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　二、班組實行區(qū)隊領導下的班組長負責制，密切配合班組長，共同抓好班組內的各項工作。

　　三、班組長要有較高的思想覺悟和技術業(yè)務知識；有一定的`組織管理能力，工作以身作則；團結同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。

　　四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。

　　五、全面完成各項生產、安全、經濟效益等經濟技術指標。

　　六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設備，保持生產現場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質、高產、低耗、文明生產、安全生產。

　　七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統計臺帳和管理圖表，并經常檢查班組各類臺帳的記錄情況。

　　八、積極組織職工參加政治、文化、技術學習。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質。

　　九、搞好精神文明建設，教育班組成員樹立主人翁責任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務。

　　十、大力推動班組民主管理，深化班組內部改革，自覺運用目標管理、全面質量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。

　　十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學習，經常進行家訪談心活動。

　　生產流程管理制度 14

　　為加強道路貨物運輸安全管理，建立科學有效的運輸企業(yè)安全生產管理機制，落實企業(yè)安全主體責任，促進企業(yè)良性發(fā)展，根據《安全生產法》、《道路交通安全法》、《道路運輸條例》、《四川省安全生產條例》、《四川省生產經營單位安全生產責任規(guī)定》等法律法規(guī)、規(guī)章和各級政府交通及主管部門安全工作文件精神，結合公司安全生產管理實際，特制定本制度。

　　一、堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的'安全工作方針，建立健全以駕駛員管理為重點的運輸企業(yè)安全管理機制，定期研究安全生產管理過程中存在的問題，不斷完善安全管理規(guī)章制度。

　　二、建立健全安全生產管理工作領導機構，明確安全生產第一、二、三責任人及工作職責，設立安全專職機構、人員和安全工作專項經費，抓好安全工作的落實。

　　三、抓好從業(yè)人員安全學習教育和培訓，每年初制定出全年從業(yè)人員安全學習教育培訓計劃，并報送運管部門接受監(jiān)督。計劃中應含有學習道路運輸安全管理法律法規(guī)、行業(yè)主管部門安全工作文件和會議精神、公司安全管理規(guī)定、安全行車知識等內容。

　　四、嚴格車輛技術管理。按照“視情修理，強制維護”的原則，認真做好車輛二級維護和技術等級評定工作，建立和完善車輛技術檔案。

　　五、從營運證照，車輛技術狀況，從業(yè)人員資格，車輛保險等方面把好參營車輛準入關，定期對車輛和駕駛員檔案進行清理，不符合安全要求的不得上路營運。

　　六、開展經常性的安全事故隱患排查，落實事故隱患整改措施，保障事故隱患整改資金投入。

　　七、制定并落實突發(fā)事件應急預案，（含重特大事故應急預案、自然災害應急預案、消防應急預案等），完善一般事故處置方案。按規(guī)定以及向有關部門報告安全事故情況，對發(fā)生的安全責任事故按“四不放過”原則進行處理。

　　八、按照國家規(guī)定并結合實際對營運車輛進行足額、齊全保險、不脫保、漏保。

　　九、按規(guī)定向主管部門報送安全統計報表及有關安全工作資料

　　十、完成行業(yè)主管部門在一定時間內規(guī)定的其它專項安全工作。

　　生產流程管理制度 15

　　第一條 為加強公司的勞動保護、改善勞動條件，保護員工在生產過程中的安全和健康，根據國家有關勞動保護的法令、法規(guī)結合公司實際情況制訂本規(guī)定。

　　第二條 對在安全生產方面有突出貢獻的集體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理。

　　第三條 對新職工、實習人員、和改變工種的員工必須由生產班長先進行安全生產的教育和生產流程的培訓后，才能準其進入操作崗位。

　　第四條 對從事鍋爐等特殊工種人員，必須進行專業(yè)安全技術培訓，經有關部門嚴格考核后，才能準其獨立操作。

　　第五條 各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。

　　第六條 電氣設備和線路應符合國家有關安全規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電保護，絕緣必須良好，并有可靠的'接地或接零保護措施。

　　第七條 易燃、易爆物品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執(zhí)行安全操作守則和定員定量定品種安全規(guī)定。

　　第八條 易燃、易爆物品的使用地和貯存點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能引發(fā)火災的一切隱患。

　　第九條 堅持定期或不定期的安全生產檢查制度。每周由總經理帶隊組成檢查小組進行檢查一次。

　　第十條 發(fā)現不安全隱患，必須及時上報，及時整改。

　　第十一條 生產部要按銷售計劃提前生產，要保證時間和產品質量，完成生產任務，滿足客戶的需要。

　　第十二條 生產部要建立健全生產車間原材料明細帳和產成品明細帳。原材料的數量根據領用時數量和加工產成品時消耗的數量登記；產成品的數量根據加工完成的產成品和產成品返倉庫數量登記。

　　第十三條 月底將原材料和產成品出、入庫和結余數量，上報總經理。

　　第十四條 生產人員在生產過程中，嚴格按照操作規(guī)程和工藝要求進行生產，如有違反，造成產品質量不合格者，要按成本價扣減工資。

　　第十五條 生產人員要嚴禁將不潔物質帶入車間，如有違反者，一次罰款50元。

　　第十六條 崗位操作和維護人員必須隨時注意設備狀況，發(fā)現問題及時報告工程部處理。

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