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班組管理獎(jiǎng)懲制度（通用9篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動(dòng)的準(zhǔn)則和依據(jù)。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的班組管理獎(jiǎng)懲制度（通用9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
班組管理獎(jiǎng)懲制度 1
為了更好的促進(jìn)各崗位安全生產(chǎn)，保證人員出勤滿足礦井生產(chǎn)需要，進(jìn)一步強(qiáng)化本隊(duì)職工勞動(dòng)紀(jì)律，根據(jù)國家有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)以及上級礦井有關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)研究決定特制訂機(jī)電隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度。
一、嚴(yán)格請銷假制度;凡屬于機(jī)電隊(duì)工作人員，休班必須寫假條，其批假權(quán)限為：請假一天由班組長簽字，休班兩天由班組長簽字到隊(duì)里由隊(duì)長、書記簽字，三天以上由分線礦長批假，不寫請假條無故曠工者，每曠一工罰款20元，連續(xù)曠工五天者，區(qū)隊(duì)只給付當(dāng)月應(yīng)得工資的一半，職工連續(xù)曠工15天或全年累計(jì)曠工30天的'，區(qū)隊(duì)上報(bào)礦井解除勞動(dòng)合同按除名處理。
二、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;平地車間人員按時(shí)點(diǎn)名，不許遲到早退。工作時(shí)間內(nèi)，不許隨意走動(dòng)、閑談，發(fā)現(xiàn)一次警告，二次寫出書面檢查，三次除扣當(dāng)天所的工資;井下人員嚴(yán)格執(zhí)行崗位地點(diǎn)交接班，班中不許脫崗、睡覺或晚下井、早上井，區(qū)隊(duì)發(fā)現(xiàn)一次罰款當(dāng)事人20元，礦井發(fā)現(xiàn)按“三違”處理。
三、嚴(yán)格滿負(fù)荷工效制;平地車間人員不允許無故提前下班，并且每月對完成工作情況進(jìn)行考核，累計(jì)兩次不按時(shí)完成當(dāng)天的工作任務(wù)，對工資下浮10%，四、強(qiáng)力推行“手指口述”和“崗位描述”操作法;機(jī)電隊(duì)職工必須熟記本崗位的“手指口述”和“崗位描述”操作法，每月中旬和下旬兩次到隊(duì)部進(jìn)行“手指口述”和“崗位描述”考評，考評結(jié)果計(jì)入當(dāng)月優(yōu)差班組業(yè)績考核，每月評出最差和最佳班組，對最佳班組獎(jiǎng)勵(lì)200元，對最差班組罰100元，對當(dāng)月考核不合格者每次罰款20元。
五、衛(wèi)生整潔，記錄填寫標(biāo)準(zhǔn)齊全;平地各班組的工作場所做到衛(wèi)生整潔，設(shè)備擺放整齊，管轄的衛(wèi)生區(qū)無垃圾、雜物，每天下班前必須清掃一次。運(yùn)行班組要認(rèn)真填寫記錄、清潔設(shè)備，區(qū)隊(duì)檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備不清理，硐室或工作場所臟亂差，記錄填寫不認(rèn)真，早填、漏填、撕記錄等情況對當(dāng)班人員罰款20元，礦井及上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，如發(fā)現(xiàn)上述情況，扣除當(dāng)班人員或班組長當(dāng)天所得工資。每次檢查結(jié)果計(jì)入當(dāng)月優(yōu)差班組考評。
六、班組職工在工作中有相互監(jiān)護(hù)義務(wù)，要相互提醒，一旦發(fā)現(xiàn)輕傷、小傷，區(qū)隊(duì)根據(jù)傷情作出歇班時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì);機(jī)電隊(duì)職工學(xué)習(xí)應(yīng)由班前班后為主，周一是安全活動(dòng)日，周三是政治學(xué)習(xí)日，每名職工都必須認(rèn)真參加學(xué)習(xí)，并仔細(xì)記錄，缺一次罰款10元，所罰款項(xiàng)從當(dāng)月工資中扣除。
七、由于職工本人嚴(yán)重失職或營私舞弊，給用人單位造成重大損害或職工不能勝任工作經(jīng)過培訓(xùn)調(diào)整工作崗位，如仍不能勝任工作的，區(qū)隊(duì)上報(bào)礦井按勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定解除勞動(dòng)合同。
八、本規(guī)定自20xx年1月1日起執(zhí)行。
九、如本規(guī)定與煤電公司或礦井的有關(guān)制度相沖突的均按煤電公司或礦井的的制度執(zhí)行。
班組管理獎(jiǎng)懲制度 2
1、目的
為適合公司發(fā)展的需要，落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)員工提高安全生產(chǎn)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，減少傷亡和事故，降低報(bào)廢率。
2、適用范圍
公司各部門/各班組。
3、職責(zé)
3.1 公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎(jiǎng)懲管理辦法，并負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)勵(lì)資金的落實(shí)。
3.2人事行政部門負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)懲細(xì)則的制訂，并監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲檔案的建立。
3.3 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)建立安全獎(jiǎng)懲資金專用帳戶，確保�？顚Ｓ�。
3.4 各部門負(fù)責(zé)具體實(shí)施。
4、具體內(nèi)容
4.1、懲罰
根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰出問題誰承擔(dān)責(zé)任”的原則，對相關(guān)班組領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者進(jìn)行處罰。 4.1.1、懲罰類別
4.1.1.1根據(jù)違章情節(jié)的輕重程度，及時(shí)采以批評教育、書面檢查、通報(bào)全廠、停工學(xué)習(xí)、經(jīng)濟(jì)處罰、行政處罰等辦法予以處罰。
4.1.1.2經(jīng)濟(jì)處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小，可處以罰款50-500元、賠償損失的3-50%、降低工資、扣除獎(jiǎng)金、沒收押金等。
4.1.1.3行政處罰根據(jù)危害程度和損失情況、責(zé)任大小可處以警告、辭退警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。
4.1.1.4性質(zhì)特別嚴(yán)重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追究法律責(zé)任。
4.1.2、懲罰的范圍
4.1.2.1在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;
4.1.2.2認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;
4.1.2.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.1.2.4遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的操作者。
4.1.2.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
4.1.2.6在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。
4.1.2.7發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的;
4.1.2.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進(jìn)車間、部門、班組、個(gè)人;
4.1.2.9被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);
4.1.2.10按照公司要求，認(rèn)真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門; 4.1.3懲罰程序
4.1.3.1經(jīng)濟(jì)處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，報(bào)分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
4.1.3.2行政處罰由相關(guān)職能部門提出處理意見，按公司有關(guān)規(guī)定參照任命程序，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。 4.2、獎(jiǎng)勵(lì)
4.2.1獎(jiǎng)勵(lì)的范圍
4.2.1.1在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù)，提出重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的;
4.2.1.2認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度，在預(yù)防事故、安全生產(chǎn)過程中作出顯著成績的;
4.2.1.3制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。
4.2.1.4遵章守紀(jì)、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作的操作者。
4.2.1.5及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。
4.2.1.6在安全管理崗位上盡職盡責(zé)，有創(chuàng)新做出貢獻(xiàn)者。
4.2.1.7發(fā)生事故時(shí)，積極搶救并采取措施防止了事故擴(kuò)大，使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失的;
4.2.1.8積極參加公司、車間組織的'各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)、安全生產(chǎn)競賽，成績優(yōu)異，被評為先進(jìn)車間、部門、班組、個(gè)人;
4.2.1.9被評為上級各級部門的安全生產(chǎn)積極分子給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);
4.2.1.10按照公司要求，認(rèn)真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門;
4.2.2獎(jiǎng)勵(lì)的類型
獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可發(fā)給一次性獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品或晉級，精神獎(jiǎng)勵(lì)包括記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等。
4.2.3獎(jiǎng)勵(lì)程序
4.2.3.1安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和個(gè)人，由車間(部門)填寫《安全工作獎(jiǎng)懲考核表》上報(bào)人事行政部門，經(jīng)審核后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過。
4.2.3.2先進(jìn)車間由人事行政部門填寫《安全工作獎(jiǎng)懲考核表》，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批執(zhí)行。
4.2.3.3對第4.2.1條有關(guān)人員和單位的獎(jiǎng)勵(lì)，由車間和班組提出，經(jīng)安全部門審查，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。
5.其他
5.1公司應(yīng)從工資總額中預(yù)留百分之一至二作為安全專用獎(jiǎng)金(此獎(jiǎng)金不包括月、季、年度安全考核獎(jiǎng)金)，由公司財(cái)務(wù)部門建帳，公司人事行政部門直接控制使用。
5.2違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎(jiǎng)金專戶，不得挪作它用。
6 附則
6.1 本制度自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。
班組管理獎(jiǎng)懲制度 3
一、考核機(jī)構(gòu)
隊(duì)里成立班組建設(shè)民主管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)班組民主管理和獎(jiǎng)懲考核工作。
二、考核評級辦法
1、考核評定班組等級采用百分制，根據(jù)得分情況劃分為以下四個(gè)等級：
考核評分在70-79分(含70分)為一星級班組;
考核評分在80-89分(含80分)為二星級班組;
考核評分在90-95分(含90分)為三星級班組;
考核評分在95分以上(含95分)為明星級班組。
2、綜合考核在班組建設(shè)民主管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按安全、工作、出勤、學(xué)習(xí)、綜合五項(xiàng)內(nèi)容考核，分項(xiàng)實(shí)行旬檢與動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的檢查制度，月末一次性打出本月單項(xiàng)考核分，最后得出月考核分即定級分。
3、每月5日前由班組民主管理委員會(huì)負(fù)責(zé)召集成員對各隊(duì)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收、打分后將考核結(jié)果匯總，經(jīng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批，張榜公示無異議后，由辦事員在工資中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，即每月的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰均與班組成員工資直接掛鉤兌現(xiàn)。
三、評分細(xì)則
1、 各考核內(nèi)容所占的分值比重為：安全20分、工作20分、出勤20分、學(xué)習(xí)20分、綜合20分。
2、 安全方面的考核分為三個(gè)等級：若該班組出現(xiàn)嚴(yán)重違章現(xiàn)象，出現(xiàn)安全事故，0~7分;出現(xiàn)輕微違章現(xiàn)象，無安全事故，8～14分;無違章，無事故，15～20分。
3、 工作方面的考核分為三個(gè)等級：若該班組嚴(yán)重工作懈怠，不積極工作，造成貽誤生產(chǎn)，或者所分管設(shè)備因檢修不到位而影響生產(chǎn)的，0～7分;工作還算積極，但是所完成的工作質(zhì)量不夠好，所分管設(shè)備隱患排查不力，且沒有影響到正常生產(chǎn)的'，8～14分;工作認(rèn)真積極，能保質(zhì)保量完成份內(nèi)工作，15～20分。
4、 出勤方面的考核分為三個(gè)等級：若該班組一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上(包含2人次)礦工或者3人次以上(包含三人次)遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員兩次以上(包含兩次)交接班時(shí)不匯報(bào)的，0～7分;出現(xiàn)1人次礦工，或者1～2人次遲到早退串崗脫崗現(xiàn)象，或者出現(xiàn)正班人員1次交接班時(shí)不匯報(bào)的8～14分;圓滿完成考勤，無違反勞動(dòng)紀(jì)律的情況出現(xiàn)，15～20分。
5、 學(xué)習(xí)方面的考核分為三個(gè)等級：若該班組一個(gè)月內(nèi)出現(xiàn)兩人次以上(包含2人次)無故不參加學(xué)習(xí)會(huì)、安全會(huì)和民主生活會(huì)，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者3人次以上(包含三人次)開會(huì)時(shí)有遲到早退現(xiàn)象，0～7分;出現(xiàn)1人次
無故不參加學(xué)習(xí)會(huì)、安全會(huì)和民主生活會(huì)，不參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不按期提交試卷等情況，或者1～2人次開會(huì)時(shí)有遲到早退現(xiàn)象，8～14分;圓滿完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)， 15～20分。
6、 綜合方面的考核分為三個(gè)等級：若該班組在打旗排隊(duì)、兩述兩化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、記錄填寫、匯報(bào)制度遵守、班前會(huì)制度、停送電制度等方面有兩項(xiàng)以上(包括兩項(xiàng))不合格，0～7分;若該班組在打旗排隊(duì)、兩述兩化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、記錄填寫、現(xiàn)場考核、匯報(bào)制度遵守、交接班制度等方面有一項(xiàng)不合格，8～14分;在這些方面都合格的，15～20分。
7、 隊(duì)里加強(qiáng)對各班組的現(xiàn)場考核制度，不定期對各崗位進(jìn)行檢查，在考察勞動(dòng)紀(jì)律的同時(shí)，加強(qiáng)對個(gè)人業(yè)務(wù)能力的考察，在各種學(xué)習(xí)會(huì)和安全會(huì)中，也多多提問考察�？疾旖Y(jié)果不合格時(shí)，扣除該班組總評分值3分/次。
8、 在礦級班組建設(shè)考核中表現(xiàn)較差，被評為D級的班組，接受礦上的處罰之外，隊(duì)里也要進(jìn)行嚴(yán)格考核。
四、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：
班組建設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組要對全隊(duì)所有班組的月末定級分進(jìn)行審核審批，并且當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下：
1、 明星級班組，當(dāng)月該班組工資核算時(shí)有相應(yīng)加分獎(jiǎng)勵(lì)(加50個(gè)工分);
2、 三星級班組和二星級班組，不加也也不減;
3、 一星級班組以及分值在70分以下的班組，當(dāng)月該班組工資核算時(shí)有相應(yīng)減分(減50個(gè)工分);
4、 若班組全年多次為明星級班組，在集團(tuán)公司和礦評選先進(jìn)班組時(shí)優(yōu)先選報(bào)。
班組管理獎(jiǎng)懲制度 4
為了不斷提高崗位員工的自身素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型班組，培養(yǎng)員工的實(shí)踐操作能力與理論水平，特制定以下《班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度》。
一、培訓(xùn)原則：
本著學(xué)以致用的原則，不斷對班組成員進(jìn)行有計(jì)劃有目的的培訓(xùn)。嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時(shí)間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實(shí)效性。使培訓(xùn)工作有力度，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的經(jīng)常化、規(guī)范化和制度化的原則。
二、培訓(xùn)組織
1、培訓(xùn)主講人負(fù)責(zé)對班組長與班員的培訓(xùn)。
2、班組長負(fù)責(zé)對班員的培訓(xùn)與組織學(xué)習(xí)。并監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動(dòng)的成效。
三、培訓(xùn)形式
1、集體組織學(xué)習(xí)，以授課的形式講解培訓(xùn)。
2、結(jié)合具體操作，以問答的形式培訓(xùn)與教育。
四、培訓(xùn)要求
1、要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識(shí)的理解與應(yīng)用，著眼于解決操作過程中碰到的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。
2、班組的.培訓(xùn)每月應(yīng)不少于一次，如有工作安排未進(jìn)行的可以在第二個(gè)月進(jìn)行，但不得有遺漏。
3、班組培訓(xùn)的主題內(nèi)容必須精要簡練、具有針對性和實(shí)效性，要從解決班組工作中存在的問題和個(gè)人的不足之處著手，切實(shí)提高班員的素質(zhì)。班組培訓(xùn)的形式應(yīng)多樣化，如：現(xiàn)場操作培訓(xùn)、參加學(xué)習(xí)、安全工器具的檢查、事故分析等。
4、參與培訓(xùn)人員要按計(jì)劃時(shí)間按時(shí)到場，無故不參加培訓(xùn)的要給與一定的處罰。
5、培訓(xùn)期間做好詳細(xì)的培訓(xùn)記錄。
班組管理獎(jiǎng)懲制度 5
一、目的 行政獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
為創(chuàng)建公司高效工作團(tuán)隊(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，促進(jìn)落后，規(guī)范員工行為與調(diào)度員工工作積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度。
二、適用范圍
適用于楚岳實(shí)業(yè)公司全體在職員工。
三、管理要求
(一) 獎(jiǎng)勵(lì)分為四大類
1、嘉獎(jiǎng)
2、記小功
3、記大功
4、特別獎(jiǎng)勵(lì)
1.1 嘉獎(jiǎng)：有下列事跡之一者 (但不僅限于以下事實(shí))給予嘉獎(jiǎng)(獎(jiǎng)勵(lì)30元每次)：
1.1.1 拾金或拾物不昧;
1.1.2 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有具體事跡者;
1.1.3 維護(hù)公司榮譽(yù)，有具體事跡者;
1.1.4 其他未全公司員工表率之突出者。
2.1 記小功：有下列事跡之一者給予記小功(獎(jiǎng)勵(lì)50元每次)：
2.2.1 節(jié)約原物料或廢物利用卓有成效者;
2.2.2 遇意外事故或?yàn)?zāi)害，用于負(fù)責(zé)，處理事情得當(dāng)減小公司損失者;
2.2.3 檢舉嚴(yán)重舞弊，違規(guī)或損害公司利益者;
2.2.4 對生產(chǎn)技術(shù)或管理制度改進(jìn)經(jīng)上級采納實(shí)行，有顯著成效者;
2.2.5 生產(chǎn)效率評比成績突出者;
2.2.6 有其他較大功績者;
3.1 記大功：有下列事跡之一者給予記大功(獎(jiǎng)勵(lì)100元每次)：
3.3.1 防患或消減重大事故，避免重大損失或維護(hù)公司重大利益有具體事跡者;
3.3.2 為公司爭得榮譽(yù)且影響較大者;
3.3.3 為公司節(jié)約較大開支或采用科學(xué)辦法，為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)做出特別貢獻(xiàn)者;
4.1 特別獎(jiǎng)勵(lì)：下列事跡經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)可給予特別獎(jiǎng)勵(lì)，特別獎(jiǎng)勵(lì)額度一般為100元以上，2000元以下，特別重大貢獻(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度由總經(jīng)理決定：
4.4.1 在工衣改善方面及成本控制上確有重大突破，對公司確有重大貢獻(xiàn)者;
4.4.2 在公司的經(jīng)營管理方面積極建議，且確實(shí)能改善管理提高效率者;
4.4.3 在工作過程中，后工序人員經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)前工序問題，主動(dòng)及時(shí)提報(bào)處理，避免了材料損耗、重大異常、客訴或退貨的發(fā)生的;
4.4.4 對公司有特殊貢獻(xiàn)者，或者一年內(nèi)記大功三次者;
4.4.5 工作業(yè)績突出，長期表現(xiàn)優(yōu)異者。
(二)懲罰的種類有四種
1、警告
2、記小過
3、記大過
4、開除
1.1 警告：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)或直接經(jīng)濟(jì)損失在200元以內(nèi)，給予警告：
1.1.1 以下事跡給予當(dāng)事人口頭警告或書面檢討：
1.1.1.1上班時(shí)間在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、談笑，妨礙他人工作;
1.1.1.2 工作態(tài)度不認(rèn)真，工作拖拉，經(jīng)多次勸告無明顯改善;
1.1.1.3 工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事情;
1.1.2.以下警告給予責(zé)任人10元罰款：1.1.2.1 例會(huì)、報(bào)告填寫有錯(cuò)漏者，且造成輕微后果者(每次);
1.1.2.2 員工工作期間未按標(biāo)準(zhǔn)著裝(含帽子、衣、領(lǐng)帶、褲、裙子、腰帶、襪子、鞋等)及佩戴胸牌(含胸牌照片不符合公司規(guī)定等行為)者;
1.1.2.3 妨礙工作秩序或違反破壞安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者(例如：因個(gè)人過失導(dǎo)致會(huì)議室、廁所、走道地面、墻面、桌椅等污濁者);
1.1.2.4 不符合定置管理標(biāo)識(shí)要求，有錯(cuò)標(biāo)、漏標(biāo)、擺錯(cuò)或亂擺現(xiàn)象者(每宗);對追查不到責(zé)任人的，將處罰該部門直接主管人員;
1.1.2.5 其他犯有性質(zhì)與上述情況相類似的行為。
1.1.3 以下警告給予責(zé)任人30元罰款：
1.1.3.1 故意破壞公司和其他員工的財(cái)物;
1.1.3.2 不尊重同事，口出污言穢語，甚至打架斗毆的;
1.1.3.3 由于工作失誤、拖延或責(zé)任心原因，影響到相關(guān)部門工作，情節(jié)輕微者;
1.1.3.4 不能適時(shí)完成工作任務(wù)，情節(jié)輕微者;
1.1.3.5 布置的.工作，但屆時(shí)未完成造成輕微后果，事后無合理解釋者;
2.1 記小過有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當(dāng)事人小過處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在200至500元以內(nèi)：
2.1.1 對于質(zhì)量控制，質(zhì)檢員由于工作疏忽等原因，造成誤檢或漏檢，情節(jié)輕微者。
2.1.2不能嚴(yán)格控制成本，造成輕微損失者;
2.1.3缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，不能接受不同意見，情節(jié)輕微者;
2.1.4 未經(jīng)許可攜帶外人入公司參觀者;
2.1.5 在任何時(shí)間內(nèi)，借給他人廠牌進(jìn)出公司者;
2.1.6 違反一切安全管理制度者;
2.1.7工作時(shí)間內(nèi)從事與本工作無關(guān)的事情，或在上班時(shí)間內(nèi)干私活者;
2.1.8 成品出廠后，引起客戶投訴，但尚未造成直接經(jīng)濟(jì)損失的直接責(zé)任者;
2.1.9無任何正當(dāng)理由未經(jīng)主管批準(zhǔn)缺席或曠工1日(含)以上;
3.1 記大過：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當(dāng)事人大過處罰或直接經(jīng)濟(jì)損失在500至1000元以內(nèi)：
3.1.1 利用工作之便謀取個(gè)人私利;
3.1.2未經(jīng)許可將公司財(cái)產(chǎn)、物品挪做私用;
3.1.3挑拔員工關(guān)系，對同事有不道德行為，制造、散播謠言或者惡意中傷他人;
3.1.4遺失公司物品，造成重大損失，如公司的印章，單據(jù)、支票和
重要文件;
3.1.5違反規(guī)定造成公司或員工財(cái)產(chǎn)受損;
3.1.6 在工作中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)或應(yīng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和隱患，未及時(shí)向主管匯報(bào)，或未在職責(zé)范圍內(nèi)即時(shí)處理，造成公司蒙受損失的;
3.3.7由于疏忽大意等責(zé)任原因，直接給公司造成經(jīng)濟(jì)損失在3000元以內(nèi)的，可處以實(shí)際損失20%的處罰，以上條款如出現(xiàn)與該條款有沖突的，以該條款為準(zhǔn)。
4.1 開除：有下列情形之一者(但不僅限以下情形)給予當(dāng)事人開除處罰：
4.1.1 未經(jīng)公司授權(quán)，泄露(無論故意或過失)公司的任何保密信息或客戶信息，或利用此等信息為本人或與其相關(guān)的任何個(gè)人、組織牟利;
4.1.2 在網(wǎng)絡(luò)發(fā)布不適當(dāng)?shù)难哉�，�?dǎo)致公司受到警告、罰款、停止聯(lián)網(wǎng)、停業(yè)整頓等嚴(yán)厲處罰;
4.1.3 在工作場所賭博，侮辱、毆打他人等危害性行為;
4.1.4 利用職權(quán)，索取回扣或謀取個(gè)人私利，嚴(yán)重?fù)p害公司利益;
4.1.5 擅自在外兼職或與他人合伙經(jīng)營;
4.1.6 其他違反公司規(guī)章制度或過失行為。
(說明：檢討報(bào)告兩次=警告一次，警告三次=記小過一次，記小過三次=記大過一次，記三次大過=自動(dòng)離職)
四、本制度解釋權(quán)歸屬管理部，本制度自公布之日起開始實(shí)施。
班組管理獎(jiǎng)懲制度 6
第一章總則
第一條為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，落實(shí)各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，從機(jī)制上加大反違章力度，杜絕人身傷亡事故和人員責(zé)任事故的發(fā)生，依據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)淮南供電公司電力生產(chǎn)反違章工作管理規(guī)定的通知》（電安工作[20xx]228號(hào)）通知精神，結(jié)合輸電運(yùn)檢工作實(shí)際，制定本規(guī)定。
第二條違章行為是指違反安全工作規(guī)程、制度和上級安全文件規(guī)定的行為。對于違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律（即“三違”），應(yīng)嚴(yán)肅查處。查處違章，應(yīng)堅(jiān)持思想教育與行政經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的原則。
第三條
本規(guī)定依照“有章必依、違章必究”，同時(shí)堅(jiān)持精神鼓勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合、思想教育與行政懲戒相結(jié)合的原則，以《淮南供電公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則》（淮供人資[2008]234號(hào)）和《輸電運(yùn)檢經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法》為準(zhǔn)則，重點(diǎn)在于對安全工作中做出成績的給予表揚(yáng)，對各類違章現(xiàn)象進(jìn)行考核記分，經(jīng)濟(jì)責(zé)任處罰按《輸電運(yùn)檢經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第四條本規(guī)定適用于輸電運(yùn)檢所屬各班組。凡從事與輸電運(yùn)行、檢修、帶電作業(yè)、車輛駕駛工作過程中發(fā)生的有關(guān)突出貢獻(xiàn)、違章行為均屬本規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)、考核范圍。
第五條運(yùn)維檢修部（輸電運(yùn)檢）每年根據(jù)各班組完成年度安全目標(biāo)情況,依據(jù)《輸電運(yùn)檢安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金及責(zé)任書考核辦法》（試行）給予考核，對安全生產(chǎn)中作出突出貢獻(xiàn)者，按照本辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第二章表彰和獎(jiǎng)勵(lì)
第六條為了激發(fā)班組和個(gè)人在工作中的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)班組及運(yùn)維檢修部（輸電運(yùn)檢）的管理工作，保障運(yùn)維檢修部（輸電運(yùn)檢）各班組在各項(xiàng)工作和競賽中取得較好的成績，運(yùn)維檢修部（輸電運(yùn)檢）對做出一定工作的班組或個(gè)人將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條在日常工作及各類比賽中，符合下列條件之一者，將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)：
1、發(fā)現(xiàn)重大缺陷的人員：員工發(fā)現(xiàn)重大缺陷，經(jīng)研究符合獎(jiǎng)勵(lì)條件的，在《輸電運(yùn)檢情況通報(bào)》中通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)50～10元，特別重大的缺陷報(bào)公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。但對因班組或個(gè)人職責(zé)范圍內(nèi)的沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理等原因的缺陷不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍。
2、代表運(yùn)維檢修部（輸電運(yùn)檢）在公司組織的各類競賽中（指運(yùn)行或檢修技術(shù)競賽、演講比賽、知識(shí)競賽等）獲得前三名者（含團(tuán)體），運(yùn)維檢修部（輸電運(yùn)檢）可視上級獎(jiǎng)勵(lì)情況再給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。
3、通訊報(bào)道（稿件）質(zhì)量較高，在公司網(wǎng)頁、上級刊物報(bào)紙上發(fā)表的，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放稿費(fèi)。
第八條其他不符合以上條款但成績突出者，經(jīng)運(yùn)維檢修部
第三章事故處罰及違章記分管理辦法
第十條發(fā)生下列事故者，按上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰：
1、發(fā)生致殘性重傷、主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞、大面積停電（未構(gòu)成重大事故）者；
2、發(fā)生惡性電氣誤操作事故者[帶負(fù)荷拉（合）隔離開關(guān)，帶電掛接地線（合接地刀閘）、帶接地線（接地刀閘）合斷路器（隔離開關(guān)）]；
3、發(fā)生一般誤操作事故者；
4、發(fā)生觸電死亡未遂事故者；
5、發(fā)生其他人員責(zé)任事故者。
第十一條
反違章工作本著“以人為本”、“預(yù)防為主”的原則，各班組應(yīng)認(rèn)真排查各生產(chǎn)、管理環(huán)節(jié)中的違章行為，從管理、作業(yè)人員、裝置等方面深層次分析違章致因，制訂相應(yīng)的對策措施，減少違章的發(fā)生。
第十二條違章行為是指違反安全工作規(guī)程、制度和上級安全文件規(guī)定的行為。記分標(biāo)準(zhǔn)按本辦法執(zhí)行。電運(yùn)檢）研究決定后，比照上述規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
第十三條凡發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場有違章現(xiàn)象，除對違章者按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)記分、扣款以外，還應(yīng)結(jié)合《輸電運(yùn)檢經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核實(shí)施辦法》對違章者所在班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。
第十四條對違章行為實(shí)行“違章記分”制度，記分采用10分制，以一個(gè)年度為累計(jì)單位，次年結(jié)零。當(dāng)年度有違章記分記錄者，作為崗位考核、調(diào)整的一項(xiàng)考核內(nèi)容。當(dāng)違章記分累計(jì)至一定值后，根據(jù)違章程度對違章者按照上級規(guī)定采取試崗、離崗培訓(xùn)和內(nèi)部待崗進(jìn)行處罰。
第十五條運(yùn)維檢修部（輸電運(yùn)檢）管理人員及運(yùn)行、檢修班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查指導(dǎo)工作時(shí)，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場職工有嚴(yán)重違章現(xiàn)象未能及時(shí)制止者,或隱瞞不報(bào)、弄虛作假者，必須雙倍記分并在運(yùn)維檢修部（輸電運(yùn)檢）安全例會(huì)中說清楚。
第十六條為增強(qiáng)反違章的氛圍，運(yùn)維檢修部（輸電運(yùn)檢）對各班組的違章記分及處罰情況，在當(dāng)月《輸電運(yùn)檢情況通報(bào)》中予以公布。
第十七條班組應(yīng)做好自查自糾，生產(chǎn)現(xiàn)場安全互保。對由班組成員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正且未造成后果的違章行為，可以自行處理，但應(yīng)上報(bào)運(yùn)維檢修部（輸電運(yùn)檢）。
第十八條運(yùn)維檢修部（輸電運(yùn)檢）對發(fā)現(xiàn)并制止違章行為，從而避免了人身傷亡和人員責(zé)任事故的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。
第四章試崗、離崗、內(nèi)部待崗標(biāo)準(zhǔn)
第十九條違章記分：對違章行為累計(jì)記分且未達(dá)“試崗”及以上的違章人員，運(yùn)維檢修部（輸電運(yùn)檢）進(jìn)行批評、通報(bào)和扣除獎(jiǎng)金。對已違章記分者，再次發(fā)生同類情況的重復(fù)性違章，應(yīng)加倍記分。
第二十條試崗：違章記分累計(jì)達(dá)6分，試崗3個(gè)月。試崗期間仍在原崗位工作，但獎(jiǎng)金按50％發(fā)放。到規(guī)定期限，經(jīng)考試、考核合格后獎(jiǎng)金恢復(fù)到100％發(fā)放，記分結(jié)零。在試崗期間，如再次發(fā)生違章的'，給予“離崗培訓(xùn)”處罰。
第二十一條離崗培訓(xùn)：違章記分累計(jì)達(dá)8分，離崗培訓(xùn)3個(gè)月。離崗期間暫離原工作崗位，安排學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可回原崗位“試崗”。試崗期不少于3個(gè)月，到期再經(jīng)考核合格恢復(fù)原崗位工作，記分結(jié)零。離崗培訓(xùn)期間，扣除全部獎(jiǎng)金。在試崗期間，如再次發(fā)生違章的，將直接給予“內(nèi)部待崗”處罰；
第二十二條
內(nèi)部待崗：違章記分累計(jì)達(dá)10分及以上，或違章次數(shù)多、違章程度嚴(yán)重和性質(zhì)惡劣者，內(nèi)部待崗1年。期滿后可根據(jù)本班組的崗位空缺情況，競聘上崗。待崗期間只發(fā)給生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不低于淮南市政府公布的職工最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
第二十三條若違章者在本崗位累計(jì)有2次處罰（如試崗和離崗培訓(xùn)）之后，再發(fā)生違章行為的，則提高一級處罰。
第二十四條因違章發(fā)生惡性電氣誤操作事故和一般誤操作、觸電死亡未遂事故及由于違章造成致殘性重傷或設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞、大范圍停電（未構(gòu)成重大事故）等，分別按《淮南供電公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則（試行）》、《淮南供電公司員工紅線制度》執(zhí)行。
第二十五條違章者離崗培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)包括：安全教育和安全技能培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)道德教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育等，并到有關(guān)班組跟班學(xué)習(xí)。
第五章違章記分標(biāo)準(zhǔn)（每個(gè)環(huán)節(jié)分別考核）
第二十六條違章處罰記分標(biāo)準(zhǔn)
1、現(xiàn)場操作前未做危險(xiǎn)點(diǎn)分析或未根據(jù)危險(xiǎn)點(diǎn)分析做好安全措施，記操作人、監(jiān)護(hù)人、工作負(fù)責(zé)人(4分)。
2、巡視高壓設(shè)備擅自登塔或不符合安規(guī)規(guī)定的，記違章者(4分)。
3、工作結(jié)束后，工作人員未認(rèn)真檢查設(shè)備狀態(tài)，就回報(bào)調(diào)度工作終結(jié)，記工作負(fù)責(zé)人、匯報(bào)人(4分)。
4、不匯報(bào)上級，擅自變更作業(yè)方式，記違章者、值班負(fù)責(zé)人(4分)。
5、無特殊原因在檢修中不按作業(yè)指導(dǎo)書操作，或操作漏項(xiàng)未構(gòu)成事故，記操作人、工作監(jiān)護(hù)人(3分)。
6、掛拆地線中不按照作業(yè)指導(dǎo)書及安規(guī)操作，記操作人、工作監(jiān)護(hù)人(3分)。
7、工作許可人、工作負(fù)責(zé)人未共同到現(xiàn)場交待安全措施就許可工作或未共同到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收就辦理工作終結(jié)手續(xù)，臨時(shí)性工作及事故搶修未按規(guī)定做好安全措施即許可工作，記工作許可人、工作負(fù)責(zé)人(3分)。
8、未準(zhǔn)備好操作安全用具就進(jìn)行操作、操作中未正確使用安全用具或未穿戴個(gè)人安全防護(hù)服飾的，記違章者(2分)。
9、應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)影響設(shè)備安全運(yùn)行缺陷的，記責(zé)任人(2分)。
10、受理、執(zhí)行不合格的工作票、操作票、命令票及許可工作，記違章者(1分)。
11、不按規(guī)定巡視檢查設(shè)備或巡視檢查設(shè)備不到位，記設(shè)備巡視檢查責(zé)任人(1分)。
12、工作負(fù)責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場或離開工作現(xiàn)場未指定臨時(shí)負(fù)責(zé)人，記工作負(fù)責(zé)人(4分)。
13、作業(yè)人員誤登桿塔或其他電氣設(shè)備、誤入帶電間隔、誤動(dòng)設(shè)備未造成后果者，記(4分)：
14、工作負(fù)責(zé)人現(xiàn)場措施交底不清，記工作負(fù)責(zé)人(4分)；
15、作業(yè)人員未在工作票確認(rèn)欄簽名確認(rèn)工作負(fù)責(zé)人所做的措施交底的，記工作負(fù)責(zé)人、作業(yè)人員(4分)；
16、現(xiàn)場作業(yè)前不進(jìn)行預(yù)先危險(xiǎn)分析、未按危險(xiǎn)分析采取預(yù)控措施或現(xiàn)場不執(zhí)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控措施，記工作負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人(4分)。
17、工作現(xiàn)場打鬧、嬉鬧者，記違章人(4分)。
18、現(xiàn)場作業(yè)擅自拆除、挪動(dòng)、變更現(xiàn)場安全措施，記工作負(fù)責(zé)人、直接實(shí)施人(3分)。
19、高處作業(yè)無保護(hù)移位、依座在高空平臺(tái)欄桿上、在高空無欄桿的構(gòu)架上直立行走，記違章人、工作監(jiān)護(hù)人（3分）。
20、工作結(jié)束后，設(shè)備未恢復(fù)到檢修前的狀態(tài)即辦理工作終結(jié)手續(xù)，記工作負(fù)責(zé)人、工作許可人（3分）。
21、作業(yè)中使用不合格工器具、或未穿戴個(gè)人安全防護(hù)服飾的，記違章人、工作負(fù)責(zé)人（3分）。
22、生產(chǎn)現(xiàn)場外包工程施工人員，從事危險(xiǎn)復(fù)雜的工作應(yīng)設(shè)而又未設(shè)監(jiān)護(hù)人或無人監(jiān)護(hù)，記工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人（3分）。
23、在帶電設(shè)備周圍使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進(jìn)行測量工作，記違章人、工作監(jiān)護(hù)人(2分)。
24、工作現(xiàn)場私拉亂接工作電源，記違章人、工作負(fù)責(zé)人（2分）。
25、外出工作應(yīng)攜帶的安全工器具未攜帶者、工作準(zhǔn)備不充分，延誤工作時(shí)間者，記工作負(fù)責(zé)人（2分）。
26、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場（設(shè)備區(qū)）不正確佩帶安全帽，女同志辮子未盤在帽內(nèi)、穿裙子、高跟鞋，著背心、短褲、拖鞋的，記違章人、工作負(fù)責(zé)人（值班負(fù)責(zé)人）（2分）。
27、未經(jīng)許可非單獨(dú)巡視人員擅自進(jìn)入設(shè)備區(qū)、高壓室、集控室，記違章人(1分)。
28、消防器材挪作他用、未定期進(jìn)行檢查及其他違反消防器材管理規(guī)定的，記違章人（1分）。
29、拆除孔、洞、溝蓋板、欄桿、隔離層、電纜封堵不設(shè)明顯警示標(biāo)志，工作結(jié)束后也未及時(shí)恢復(fù)，記違章人、工作負(fù)責(zé)人(1分)。
30、工作結(jié)束后，不清理工作現(xiàn)場，不記錄檢修試驗(yàn)結(jié)果，不辦理工作票終結(jié)手續(xù)，記工作負(fù)責(zé)人、工作許可人(1分)。
31、擅自將公司車輛交由不具資格的人員駕駛，記駕駛員、違章人（4分）；
32、無駕駛證擅自駕駛公司車輛者，記駕駛?cè)?4分)；
33、運(yùn)行值班人員酒后接班或在值班期間飲酒者、車輛駕駛?cè)藛T酒后駕車，記責(zé)任人(4分)。
34、未經(jīng)公司審核不具備準(zhǔn)駕資格的人員駕駛公司車輛，記運(yùn)維檢修部（輸電運(yùn)檢）分管領(lǐng)導(dǎo)、本車駕駛員、違章人(2分)。
35、駕駛員在車輛高速行駛中使用手機(jī)，記駕駛員（2分）；
36、行車中未按規(guī)定系好安全帶，記違章人、駕駛員(1分)。
37、發(fā)生交通違章，記駕駛員。（等同交警扣分值）
第六章附則
第二十七條本規(guī)定若有與上級文件相抵觸，以上級文件規(guī)定為準(zhǔn)。其他未盡事宜參照上級文件規(guī)定執(zhí)行。
第二十八條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。第二十九條本規(guī)定解釋權(quán)屬輸電運(yùn)檢。
班組管理獎(jiǎng)懲制度 7
1、編寫目的
為嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲分明,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,提高工作效率;本著公平競爭,公正管理的原則,進(jìn)一步貫徹班組各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化工作流程、明確崗位職責(zé),特制定本獎(jiǎng)懲制度。
2、編寫依據(jù)
2.1、《安徽省電力公司安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施辦法》;
2.2、安徽送變電工程公司《安全獎(jiǎng)罰規(guī)定實(shí)施辦法》。
3、適用范圍
本制度適用于安徽送變電運(yùn)行檢修分公司巡檢六班班組安全生產(chǎn)管理工作。
4、具體要求
4.1、凡違章并造成事故后果者,均據(jù)事故根調(diào)查結(jié)論對有關(guān)責(zé)任人按《省電力公司電力安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲》、《安徽送變電工程公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》進(jìn)行處理。
4.2、由于該發(fā)現(xiàn)的缺陷而未發(fā)現(xiàn)或檢修工作的不負(fù)責(zé)任所造成的線路事故(一類障礙):主要責(zé)任人:罰款1000元;次要責(zé)任人:罰款800元。
4.3、凡發(fā)生下列情況之一者,罰款300元:
4.3.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系安全帶、安全繩,未造成后果者;
4.3.2、在架空地線上工作,不按規(guī)定掛接地線者;
4.3.3、不執(zhí)行工作票制度,無工作票或未經(jīng)許可擅自開工未造成后果者;
4.3.4、安全距離不夠,又不采取措施就進(jìn)行工作未造成后果者;
4.3.5、登桿作業(yè)不核對線路名稱、編號(hào)、桿號(hào),誤登桿塔未造成后果者。
4.4、遇有下列違章行為之一的罰款200元:
4.4.1、線路檢修,不按制度要求,未有安全措施;
4.4.2、在停電的線路上工作,工作人員未全部從桿上撤離即拆除接地線者;
4.4.3、工作現(xiàn)場打架或嬉鬧者;
4.4.4、工作現(xiàn)場,不聽從工作負(fù)責(zé)人指揮者;
4.4.5、監(jiān)護(hù)人擅自離開工作現(xiàn)場監(jiān)護(hù)失職者;
4.4.6、工作負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場,不向工作班成員交待現(xiàn)場安全措施者;
4.4.7、無票進(jìn)行工作或事后補(bǔ)填工作票者;
4.4.8、酒后上班或登高作業(yè)者;
4.4.9、工作負(fù)責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場不臨時(shí)指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人者;
4.4.10、無故曠工者。
4.5、遇有下列違章行為之一的罰款100元:
4.5.1、工作負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場交待安全措施就許可工作或未到現(xiàn)場檢查驗(yàn)收就辦理工作終結(jié)手續(xù),臨時(shí)性工作及事故搶修未按規(guī)定做到現(xiàn)場交待就許可工作;
4.5.2、班組在當(dāng)月巡線發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和影響安全運(yùn)行的.樹木,能處理而未處理者;
4.5.3、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不正確佩帶安全帽,進(jìn)入檢修現(xiàn)場不穿工作服、工作鞋者;
4.5.4、簽發(fā)、受理、執(zhí)行不合格的工作票及許可工作者,未造成后果;
4.5.5、在停電線路上工作完成,未辦理工作票終結(jié)手續(xù)者;
4.5.6、不按班組規(guī)定,巡線不到位者;
4.5.7、不按班組規(guī)定,檢修和巡線工作未發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷,瞞報(bào)者。
4.5.8、班組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),工作中存在疏忽、遺漏,未按要求完成任務(wù)的;
4.6、遇有下列違章行為之一的罰款50元:
4.6.1、未做到按時(shí)起床,未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整裝待發(fā);
4.6.1、個(gè)人工器具、安全用具在作業(yè)前未進(jìn)行檢查、攜帶不齊全;
4.6.1、上、下班途中在車內(nèi)睡覺者;
4.6.1、領(lǐng)用倉庫工器具要保存完好并及時(shí)退回,少退、損壞者要按價(jià)賠償;
4.6.1、參加公司、分公司安規(guī)、運(yùn)規(guī)考試未一次性通過者;
4.6.1、寢室衛(wèi)生未每天打掃,被子不進(jìn)行鋪疊,衛(wèi)生間臟亂差,有異味等;
4.6.1、請假未做到,事先先好請假條明確請假時(shí)間和返回時(shí)間,延期要辦理相關(guān)手續(xù),不得電話請假;
4.6.1、事務(wù)員要對每月個(gè)人考勤進(jìn)行核對,如錯(cuò)打考勤導(dǎo)致員工工資錯(cuò)發(fā),賠付相應(yīng)錯(cuò)發(fā)工資;
4.6.1、安全員、技術(shù)員、事務(wù)員、宣傳員對各自報(bào)表未及時(shí)進(jìn)行上報(bào),導(dǎo)致績效考核扣分;
4.6.1、班組人員在合肥期間遵守分公司相關(guān)作息及規(guī)章制度;
4.6.1、其他未盡事宜。
4.7、上班時(shí)間,嚴(yán)禁在班組辦公室舉行娛樂活動(dòng),在分公司安排的休息時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行娛樂活動(dòng)中嚴(yán)禁進(jìn)行賭博,如發(fā)現(xiàn),每人每次罰款200元,旁觀者罰款100元。
4.8、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大隱患、缺陷、避免重大事故發(fā)生予以200-500元獎(jiǎng)勵(lì);發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷及時(shí)匯報(bào)處理,避免事故發(fā)生者,予以100-200元獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)向分公司安監(jiān)部申請獎(jiǎng)勵(lì)。
4.9、以上實(shí)施細(xì)則是巡檢六班班組根據(jù)線路工作制定的,如與上級制度有抵觸,以上級制度的為準(zhǔn)。
班組管理獎(jiǎng)懲制度 8
班組是企業(yè)的細(xì)胞、生產(chǎn)的前沿，是企業(yè)興旺發(fā)展的基礎(chǔ)，班組文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。建設(shè)務(wù)實(shí)的、管用的班組文化，對搞好企業(yè)文化建設(shè)乃至于企業(yè)各項(xiàng)工作有著十分重要的意義。要建設(shè)班組文化，增強(qiáng)基層執(zhí)行力，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面：
一、建設(shè)務(wù)實(shí)管用的班組文化，要抓好班組的思想文化建設(shè)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的確立和企業(yè)競爭的日益加劇，班組的主要工作是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，沒有必要再強(qiáng)調(diào)思想文化建設(shè)，其實(shí)這是不負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)，抓好班組文化，將有力地增強(qiáng)向心力和凝聚力，使職工面貌奮發(fā)向上，富有朝氣，班組各項(xiàng)工作都好開展。
內(nèi)化以團(tuán)隊(duì)理念為核心的班組精神。一個(gè)班組就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。班組精神建設(shè)集中體現(xiàn)為一種團(tuán)隊(duì)精神，而團(tuán)隊(duì)精神必須做到群體認(rèn)同。因此，要發(fā)動(dòng)職工在征集崗位精神和人生格言基礎(chǔ)上，提煉班組精神，形成積極向上、追求卓越為核心的班組團(tuán)隊(duì)理念，并通過思想上互幫、技術(shù)上互教、生活上互助，營造“在一起共事是緣分”的和諧“小家”氛圍，從而把團(tuán)隊(duì)精神融入到具體工作崗位之中，成為班組全體成員的共同行為導(dǎo)向。
固化以“四化”為標(biāo)志的班組物質(zhì)文化。當(dāng)然，班組團(tuán)隊(duì)精神不是抽象的`，而是通過建設(shè)優(yōu)秀的物質(zhì)文化顯示出來。
一是文化環(huán)境學(xué)習(xí)化。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組為載體，通過開展崗位練兵、技術(shù)攻關(guān)、讀書評書等活動(dòng)，使班組職工工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，引導(dǎo)職工感受學(xué)習(xí)的快樂，在班組著力營造學(xué)習(xí)、進(jìn)取的文化環(huán)境；
二是宣傳陣地齊全化。班組有職工學(xué)習(xí)園地、宣傳櫥窗、閱報(bào)欄等齊全的宣傳陣地，并堅(jiān)持做到形式設(shè)計(jì)新穎，內(nèi)容常換常新；
三是文化活動(dòng)群體化。經(jīng)常因地制宜地在班組開展職工群眾喜聞樂見的文體活動(dòng)；四是班組管理民主化。班組內(nèi)涉及職工關(guān)心關(guān)注的問題必須公平，獎(jiǎng)懲公正，形式多種多樣，讓職工心平氣順。
二、建設(shè)務(wù)實(shí)管用的班組文化，要抓好班組的技術(shù)文化建設(shè)
任何一個(gè)生產(chǎn)班組和服務(wù)班組的工作都存在技術(shù)問題。怎樣提高班組成員的技術(shù)水平、搞好技術(shù)培訓(xùn)、遇到技術(shù)難題如何組織開展技術(shù)攻關(guān)，這些，都應(yīng)該屬于班組技術(shù)文化的范疇。抓班組的技術(shù)文化，要注意開展好三項(xiàng)活動(dòng)：
一是職工合理化建議活動(dòng)。班組開展合理化建議活動(dòng)，是一項(xiàng)調(diào)動(dòng)職工主人翁積極性，發(fā)揮群眾智慧，實(shí)行民主管理的重要工作，不僅有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作，而且提建議本身也是一個(gè)醞釀、思考、不斷完善的過程，有利于提高職工的素質(zhì)。因此，要精心安排，積極引導(dǎo)，使職工敢于并且善于提合理化建議，積極為班組和企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。同時(shí)，要抓好合理化建議的組織實(shí)施，合理化建議能不能產(chǎn)生效益，就看實(shí)施的效果，一般性的項(xiàng)目，提倡班組自己動(dòng)手組織實(shí)施，班組長要盡量創(chuàng)造條件。較大的建議和革新項(xiàng)目，由單位統(tǒng)一組織實(shí)施。
二是勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。每兩年，公司和分公司都要組織技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)，平時(shí)還經(jīng)常組織開展勞動(dòng)競賽，具有很好的條件。班組要精心組織，在競賽的深度、廣度和競賽的方式上作文章，在方式上，既可以參加公司開展的規(guī)模較大的競賽，也可以結(jié)合本班組的工作自行開展小型的勞動(dòng)競賽和技術(shù)比武。班組作為勞動(dòng)競賽的參賽主體，應(yīng)該珍惜每一次參賽的機(jī)會(huì)，通過參加競賽，檢查班組的水平，與其他班組互相學(xué)習(xí)，互相促進(jìn)，共同提高。
三、建設(shè)務(wù)實(shí)管用的班組文化，要抓好班組的安全文化建設(shè)
安全生產(chǎn)是永恒的主題，安全就是最大的效益。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，特別要重視安全文化建設(shè)。安全文化是班組文化的重要組成部分。安全管理是完善班組建設(shè)的“重頭戲”，有安全才有穩(wěn)定，穩(wěn)定才能創(chuàng)效益，有效益才能促發(fā)展。
首先是抓思想認(rèn)識(shí)。從大量的事故分析來看，絕大部分安全事故發(fā)生在班組，其中主要又是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除造成的。因此，班組要提高思想認(rèn)識(shí)，把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的重中之重，作為頭等大事來抓。
班組管理獎(jiǎng)懲制度 9
第一條 為了加強(qiáng)礦井基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步規(guī)范我礦的班組管理，提高礦井安全管理水平，特制定安全獎(jiǎng)勵(lì)制度。
第二條 本制度適用于所有班組。
第三條 組織結(jié)構(gòu)：煤礦成立以礦長為主任，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)為副主任，各副總、生產(chǎn)、黨政科室負(fù)責(zé)人為成員的班組建設(shè)工作委員會(huì)，委員會(huì)下設(shè)班組建設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)開展日常工作。
第四條 班組建設(shè)辦公室工作職責(zé)：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化礦井基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。
二、礦班子負(fù)責(zé)修定完善班組建設(shè)管理的有關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，使班組建設(shè)考核工作更具科學(xué)性、合理性、規(guī)范性、實(shí)用性，提高班組管理水平，促進(jìn)礦井和諧發(fā)展。
三、礦班子組織定期檢查指導(dǎo)班組建設(shè)管理情況，負(fù)責(zé)班組建設(shè)檢查、評比、考核、驗(yàn)收工作。
四、嚴(yán)格按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和上級關(guān)于班組建設(shè)的有關(guān)要求，每月對各區(qū)隊(duì)班組建設(shè)進(jìn)行一次達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，確定達(dá)標(biāo)等級，進(jìn)行獎(jiǎng)罰考核。
五、礦班子對班組建制的確定、班組長的選聘、班組管理制度及考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行監(jiān)督、審核、批準(zhǔn)執(zhí)行。
六、建立班組、班組長及后備班組長個(gè)人檔案，制定班組長培養(yǎng)計(jì)劃，逐步規(guī)范班組管理。
第五條 班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制組織：
一、班組長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)責(zé)。
二、人數(shù)多的班組可以設(shè)一名副班長，協(xié)助班長全面開展安全管理工作。
三、班組分散作業(yè)時(shí)，每個(gè)點(diǎn)必須指定一名組長負(fù)責(zé)，該點(diǎn)的負(fù)責(zé)人即為安全負(fù)責(zé)人。
第六條 班組安全獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制教育：
一、工作人員必須熟悉本班組工作范圍，掌握本崗位、工種操作技能。
二、工作人員熟悉本班組的危險(xiǎn)源及控制措施。
三、工作人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品，正確操作機(jī)械設(shè)備、工具。
四、工作人員在使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備前，必須進(jìn)行針對性的安全教育與培訓(xùn)，成績合格后，方可上崗。
五、班組長必須對所屬班組人員的理論知識(shí)、實(shí)際操作技能了如指掌，安排工作時(shí)，合理、正確使用人員，做到人員適應(yīng)崗位要求。
六、組織安全教育培訓(xùn)，提高員工理論水平。
第七條 班前會(huì)具體內(nèi)容：
一、班前會(huì)的各項(xiàng)工作必須以班組長為中心。
二、認(rèn)真開展班前安全教育培訓(xùn)。
三、學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。
四、結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，詳細(xì)布置各項(xiàng)工作。
五、根據(jù)工作環(huán)境狀況，布置安全工作，人員分散作業(yè)時(shí)，小組必須明確安全負(fù)責(zé)人。
六、認(rèn)真做好班前會(huì)記錄。
第八條 班組安全檢查項(xiàng)目及問題（隱患）整改：
一、班組長必須組織班前、班中、班后檢查。班前對工作地點(diǎn)的'安全狀況、設(shè)備安全設(shè)施等進(jìn)行檢查，有問題必須交待人員處理后方可生產(chǎn)。各崗位人員在班前要對所管轄區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，電鉗工應(yīng)對本班范圍內(nèi)的設(shè)備做重點(diǎn)檢查。班中要對作業(yè)過程中的動(dòng)態(tài)工程質(zhì)量、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、安全保護(hù)裝置的完好情況進(jìn)行檢查。班后應(yīng)對所干工程的安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)等做全面驗(yàn)收，對存在的問題應(yīng)當(dāng)班處理完畢，且應(yīng)在下班班前會(huì)上做重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。
二、班組長在工作過程中應(yīng)檢查班組人員勞動(dòng)防護(hù)用品是否正確使用，各崗位人員是否執(zhí)行《規(guī)程》和《標(biāo)準(zhǔn)》，各崗位存在的問題是否得到徹底整改。
三、現(xiàn)場排查出的問題（隱患）必須立即整改，不能整改的要制定措施并匯報(bào)區(qū)隊(duì)、安監(jiān)調(diào)度，由區(qū)隊(duì)采取措施處理，區(qū)隊(duì)處理不了的，由礦協(xié)調(diào)解決。
第九條 班組人員自保、互保、聯(lián)保要求：
一、班組所有人員必須實(shí)行自保、互保、聯(lián)保責(zé)任，明確互保、聯(lián)保對象。
二、作業(yè)中互保、聯(lián)保雙方要對對方人員的安全健康負(fù)責(zé)，做到四個(gè)互相，即：互相提醒，發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時(shí)，要及時(shí)提醒糾正；互相照顧，工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象、合理分工，互相關(guān)心，互相照顧；互相監(jiān)督，工作中要互相監(jiān)督，看互保對象是否嚴(yán)格按《規(guī)程》、《標(biāo)準(zhǔn)》作業(yè)；互相保證，保證互保對子安全作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
第十條 班組交接班制度：
一、為了確保生產(chǎn)正常、安全運(yùn)行，各班組必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
二、交接班時(shí)，必須由上一班班長向下一班班長交接，不得委托他人交接班。
三、交接班時(shí)，必須交待本班安全及生產(chǎn)完成情況和存在的問題、以及對問題的處置措施，并對下一班工作重點(diǎn)和應(yīng)注意的安全事項(xiàng)提出明確要求。
四、班組長必須認(rèn)真填寫交接班記錄。
五、交接班記錄必須由專人妥善保管，以備檢查考核。
第十一條 班組管理：
一、各班組必須嚴(yán)格管理，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力，積極創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組，并要有具體措施。
二、各班組實(shí)行精細(xì)化管理模式，以工作目標(biāo)為中心，細(xì)化工序管理，控制影響工序質(zhì)量的人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等因素，推動(dòng)各班組安全、文明生產(chǎn)。
三、以規(guī)范職工行為為切入點(diǎn)，行走做到“倆人成排、三人成行”，集體行動(dòng)統(tǒng)一化；接受任務(wù)做到，“安排清楚，責(zé)任明確”，工作安排命令化；現(xiàn)場管理做到“文明施工，質(zhì)量可靠”，環(huán)境衛(wèi)生清新化。
四、班前會(huì)要突出重點(diǎn)、方法新穎、效果明顯。
五、現(xiàn)場安全實(shí)行確認(rèn)制，工作前要進(jìn)行安全確認(rèn)、工作中要規(guī)范操作、工作后要現(xiàn)場講評。
第十二條 班組安全文化管理：
一、班組安全文化應(yīng)從觀念文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化入手，總結(jié)提煉適合本班組的文化形式，做為指導(dǎo)班組管理的方法。
二、班組安全文化就是要通過員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全科學(xué)技術(shù)，班組利用各種形式宣傳安全科學(xué)理念、安全文化基礎(chǔ)知識(shí)、安全生產(chǎn)急救知識(shí)、典型事故案例分析和工作經(jīng)驗(yàn)介紹等，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和防范事故的技能。
三、班組安全文化還要結(jié)合會(huì)議精神、安全活動(dòng)日、班前會(huì)、技能比武等活動(dòng)，提高班組安全文化的實(shí)效性。
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