[優(yōu)選]保安人員管理制度15篇

　　在快速變化和不斷變革的今天，制度使用的頻率越來(lái)越高，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。那么擬定制度真的很難嗎？以下是小編整理的保安人員管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

保安人員管理制度1

　　管理人員崗管理制度旨在確保公司運(yùn)營(yíng)的高效性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的有效性，它涵蓋了以下幾個(gè)核心部分：

　　1. 職責(zé)定義：明確各級(jí)管理人員的角色和職責(zé)，確保每個(gè)崗位的工作目標(biāo)清晰。

　　2. 選拔與晉升：規(guī)定選拔和晉升的`標(biāo)準(zhǔn)、流程，保證公正公平。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立持續(xù)的培訓(xùn)計(jì)劃，促進(jìn)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的提升。

　　4. 績(jī)效管理：制定績(jī)效評(píng)估體系，以結(jié)果為導(dǎo)向激勵(lì)員工。

　　5. 溝通與協(xié)調(diào)：強(qiáng)調(diào)跨部門溝通和內(nèi)部協(xié)作的重要性，提高決策效率。

　　6. 紀(jì)律與行為規(guī)范：設(shè)定行為準(zhǔn)則，確保團(tuán)隊(duì)紀(jì)律嚴(yán)明。

　　7. 員工福利與激勵(lì)：設(shè)計(jì)合理的薪酬福利制度，激發(fā)員工積極性。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 職責(zé)劃分：詳細(xì)列出各級(jí)管理人員的日常工作內(nèi)容和責(zé)任范圍。

　　2. 人才策略：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，如教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)技能等，以及晉升路徑。

　　3. 培訓(xùn)機(jī)制：規(guī)劃不同層次和階段的培訓(xùn)課程，包括技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等。

　　4. 績(jī)效考核：建立量化或半量化的績(jī)效指標(biāo)，定期進(jìn)行評(píng)估。

　　5. 溝通平臺(tái)：鼓勵(lì)開(kāi)放透明的溝通環(huán)境，建立有效的信息共享機(jī)制。

　　6. 行為準(zhǔn)則：明確禁止的行為，強(qiáng)調(diào)職業(yè)道德和公司文化。

　　7. 薪酬體系：設(shè)計(jì)公平的薪資結(jié)構(gòu)，包括基本工資、獎(jiǎng)金、股權(quán)激勵(lì)等。

　　8. 員工關(guān)懷：關(guān)注員工福利，如健康保險(xiǎn)、休假政策、員工活動(dòng)等。

保安人員管理制度2

　　出入人員管理制度是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，旨在維護(hù)工作場(chǎng)所的安全秩序，保障員工權(quán)益，提高工作效率，以及防止未經(jīng)授權(quán)的外來(lái)干擾。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 來(lái)訪人員管理：規(guī)范外部人員的`進(jìn)出流程，確保其活動(dòng)符合企業(yè)規(guī)定。

　　2. 員工出入管理：設(shè)定員工的上下班時(shí)間，以及特殊情況下的進(jìn)出權(quán)限。

　　3. 安全檢查規(guī)定：設(shè)立安全檢查點(diǎn)，對(duì)進(jìn)出人員進(jìn)行必要的安全審查。

　　4. 身份驗(yàn)證機(jī)制：建立有效的身份識(shí)別系統(tǒng)，防止非法人員混入。

　　5. 應(yīng)急處理程序：針對(duì)突發(fā)情況，制定快速響應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 登記流程：所有外來(lái)人員需在指定地點(diǎn)進(jìn)行登記，提供有效證件并明確訪問(wèn)目的。

　　2. 訪客陪同：未經(jīng)許可，來(lái)訪者不得獨(dú)自行動(dòng)，需由內(nèi)部員工全程陪同。

　　3. 出入證發(fā)放：為員工和長(zhǎng)期訪客發(fā)放出入證，作為進(jìn)出的憑證。

　　4. 安全培訓(xùn)：新入職員工及常駐訪客需接受安全知識(shí)培訓(xùn)，了解企業(yè)安全規(guī)定。

　　5. 監(jiān)控系統(tǒng)：利用監(jiān)控設(shè)備記錄出入情況，以便于后期查閱和異常事件的追蹤。

保安人員管理制度3

　　為確保師生人身安全及校園財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)一步明確保安在學(xué)校日常管理中的職責(zé)和應(yīng)負(fù)責(zé)任，特制定學(xué)校保安人員管理制度如下：

　　1、遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校的規(guī)章制度；嚴(yán)于律己，以身作則；紀(jì)律嚴(yán)明，保障有力，文明執(zhí)法。

　　2、在上班時(shí)間統(tǒng)一著裝，做到干凈清爽，精神飽滿；外來(lái)人員來(lái)訪時(shí)主動(dòng)問(wèn)候，做到禮貌待人。

　　3、熱愛(ài)學(xué)校，熱愛(ài)學(xué)生，忠于崗位職責(zé)。嚴(yán)格按照學(xué)校的規(guī)定值班，杜絕空崗或在崗不管事現(xiàn)象發(fā)生。

　　4、不得利用工作時(shí)間及職務(wù)之便，做出違反校紀(jì)校規(guī)，違法亂紀(jì)的事件。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)勤，關(guān)注校門通道，不讓車輛、攤點(diǎn)在門口逗留，不準(zhǔn)商販在校門或校園內(nèi)擺攤設(shè)點(diǎn)、大聲叫賣。不讓物資在門口停放，保證門口暢通無(wú)阻。

　　6、不許閑雜人員隨意入校；非特殊情況，不許學(xué)生家長(zhǎng)在上課期間進(jìn)校找學(xué)生；特殊情況須進(jìn)校找學(xué)生或教師者，要做好記錄并使其簽字并出示本人身份證件，并通知相關(guān)的教師來(lái)傳達(dá)室；對(duì)其它來(lái)訪者由學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)入，沒(méi)有學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)一律不得進(jìn)入校園。在學(xué)生早操、晨跑、課間操及學(xué)校大型活動(dòng)期間，校園保安一定要做好維持秩序工作，杜絕外來(lái)人員隨意進(jìn)入。因私自放入而造成的一切后果由保安負(fù)全責(zé)。

　　7、對(duì)儀表不端莊及行跡可疑人員不得放入校園，來(lái)訪人員出校門時(shí)必須填寫出校時(shí)間。

　　8、外來(lái)車輛一律不得進(jìn)入校園，對(duì)于需要進(jìn)入的公務(wù)車，征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可引導(dǎo)公務(wù)車及指示過(guò)的車輛按規(guī)定停放，不得影響學(xué)校教學(xué)活動(dòng)。

　　9、非出入時(shí)間，學(xué)生須有班主任的外出請(qǐng)假批復(fù)條方可放行。禁止學(xué)生隨意出入校門。

　　10、對(duì)攜帶物品外出者，要嚴(yán)格檢查、詢問(wèn)，登記后方可放行。有關(guān)公物的外運(yùn)，須持學(xué)校有關(guān)部門的證明或領(lǐng)導(dǎo)出面。否則，門衛(wèi)應(yīng)當(dāng)制止和扣留。因不按學(xué)校規(guī)定放行而造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失的，由保安負(fù)責(zé)賠償。

　　11、上午、下午放學(xué)后，按時(shí)開(kāi)關(guān)校門，看好學(xué)校大門，學(xué)生上放學(xué)期間，要在門口維持秩序，檢查通行和勸說(shuō)通學(xué)生盡快離校。

　　12、在值班期間不得睡覺(jué)，要做好校園的巡邏工作，保持警覺(jué)性，每天（從第一節(jié)課開(kāi)始）至少巡邏5次，如有異常情況及時(shí)向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　13、對(duì)外來(lái)人員隨意入校威脅教師、打罵學(xué)生、擾亂教學(xué)秩序的`要給以堅(jiān)決的制止，并及時(shí)向派出所報(bào)告。對(duì)遇到突發(fā)事件不能果斷采取措施而造成事態(tài)惡化的，根據(jù)后果的嚴(yán)重性追究保安責(zé)任。

　　14、對(duì)校內(nèi)外與學(xué)校有關(guān)的偶發(fā)事件應(yīng)作為第一責(zé)任人及時(shí)到場(chǎng)用正確的方法制止、處理并第一時(shí)間匯報(bào)學(xué)校。

　　15、按學(xué)校要求做好節(jié)假日、雙休日的值班以及其它重大活動(dòng)時(shí)的值班。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止處理并向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　16、在學(xué)生離校和返校期間，要做好門外學(xué)生的疏散工作，確保師生出入校門通道的安全、暢通。

　　17、因保安工作疏漏、不負(fù)責(zé)任、私自脫崗離崗而造成學(xué)校（或者師生）財(cái)產(chǎn)受到損失、師生安全受到威脅或者造成惡劣社會(huì)影響的，學(xué)校視其情節(jié)追究其責(zé)任，嚴(yán)重者可送執(zhí)法機(jī)關(guān)進(jìn)行司法處理。對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的，學(xué)校酌情予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

保安人員管理制度4

　　一、保安人員的職責(zé)

　　1、保護(hù)工廠和員工的財(cái)產(chǎn)安全與人身安全,維護(hù)工廠內(nèi)的正常秩序。

　　2、保護(hù)工廠內(nèi)發(fā)生的刑事、治安案件或者災(zāi)害事故現(xiàn)場(chǎng),并維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

　　3、把違法犯罪嫌疑人員扭送公安機(jī)關(guān)或治安辦。

　　4、做好工廠內(nèi)的防火、防盜、防破壞、防治安、防災(zāi)害事故等安全防范工作。

　　二、保安人員的權(quán)限

　　1、對(duì)刑事案件等現(xiàn)行違法犯罪人員,有權(quán)抓獲并扭送公安機(jī)關(guān)。

　　2、對(duì)發(fā)生在工廠內(nèi)的刑事、治安案件,有權(quán)保衛(wèi)現(xiàn)場(chǎng),保護(hù)證據(jù),維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序以及提供與案件有關(guān)的情況,但無(wú)現(xiàn)場(chǎng)勘查的能力。

　　3、依照本工廠的規(guī)章制度規(guī)定,勸阻或制止未經(jīng)許可的進(jìn)入工廠內(nèi)的人員、車輛。

　　4、對(duì)出入工廠內(nèi)的人員,車輛及其所攜帶、裝載的物品,按要求進(jìn)行驗(yàn)證檢查,但無(wú)人身檢查權(quán)。

　　5、進(jìn)行工廠內(nèi)安全防范檢查,提出整改意見(jiàn)和建議。

　　6、遇到有違法犯罪人員不服制止,甚至行兇、報(bào)復(fù)的,可采取正當(dāng)防衛(wèi),但不得涉及無(wú)辜人員或不當(dāng)防衛(wèi)。

　　8、對(duì)有違反廠紀(jì)廠規(guī)行為的人,進(jìn)行勸阻、制止和批評(píng)教育。

　　7、監(jiān)督進(jìn)出廠員工配戴廠證。

　　9、制止工廠內(nèi)的違法犯罪的行為。

　　10、對(duì)有違法犯罪的嫌疑人,可以監(jiān)視,并向公安機(jī)關(guān)或治安辦報(bào)告。但無(wú)偵查、扣押、搜查的權(quán)利。

　　三、保安人員禁止從事的行為

　　1、阻礙國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員依法執(zhí)行任務(wù)的行為。

　　2、非法剝奪、限制他人人身自由的'行為。

　　3、罰款或沒(méi)收財(cái)物的行為。

　　4、扣押他人證件或者財(cái)物的行為。

　　5、辱罵、毆打他人或者教唆毆打他人行為。

　　6、私自為他人提供保安服務(wù)的行為。

　　7、處理民事糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛或者勞動(dòng)爭(zhēng)議的行為。

　　8、其它違反廠紀(jì)廠規(guī)的活動(dòng)。

保安人員管理制度5

　　工作人員管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它旨在規(guī)范員工的行為，提高工作效率，保障公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該制度涵蓋了員工職責(zé)、工作流程、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制、培訓(xùn)發(fā)展、行為準(zhǔn)則等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 員工職責(zé)：明確每個(gè)職位的工作內(nèi)容和責(zé)任范圍，確保員工清楚自己的工作職責(zé)。

　　2. 工作流程：規(guī)定業(yè)務(wù)處理的步驟和時(shí)間，促進(jìn)工作的有序進(jìn)行。

　　3. 績(jī)效考核：設(shè)定明確的`績(jī)效指標(biāo)，定期評(píng)估員工表現(xiàn)，作為晉升、調(diào)薪的依據(jù)。

　　4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：設(shè)立激勵(lì)措施，對(duì)優(yōu)秀表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行處罰。

　　5. 培訓(xùn)發(fā)展：提供員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部進(jìn)修等。

　　6. 行為準(zhǔn)則：制定道德規(guī)范和職業(yè)操守，指導(dǎo)員工在職場(chǎng)中的行為。

保安人員管理制度6

　　本文將探討企業(yè)內(nèi)部的退休人員管理制度，旨在建立一個(gè)公正、有序且充滿關(guān)懷的退休管理體系，以確保退休人員的權(quán)益得到保障，并為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的社會(huì)資源。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 退休政策與標(biāo)準(zhǔn)：明確退休年齡、工齡、健康狀況等相關(guān)規(guī)定。

　　2. 退休福利：詳述退休金、醫(yī)療保險(xiǎn)、其他福利待遇等。

　　3. 退休咨詢與指導(dǎo)：為即將退休的員工提供生涯規(guī)劃和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù)。

　　4. 繼續(xù)教育與培訓(xùn)：為退休人員提供持續(xù)學(xué)習(xí)和技能提升的.機(jī)會(huì)。

　　5. 社區(qū)參與：鼓勵(lì)退休人員參與企業(yè)活動(dòng)和社會(huì)公益活動(dòng)。

　　6. 關(guān)系維護(hù)：建立有效的溝通機(jī)制，保持與退休人員的聯(lián)系。

保安人員管理制度7

　　保安巡查管理制度是企業(yè)安全管理的重要組成部分，旨在確保公司財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)工作秩序，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各種安全風(fēng)險(xiǎn)。這一制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1.巡查路線與頻率設(shè)定

　　2.巡查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)

　　3.巡查記錄與報(bào)告

　　4.應(yīng)急處理程序

　　5.培訓(xùn)與考核機(jī)制

　　6.責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度

　　內(nèi)容概述：

　　1.巡查路線與頻率設(shè)定：根據(jù)企業(yè)規(guī)模、設(shè)施布局及安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定合理的巡查路線，明確每日、每周、每月的巡查次數(shù)。

　　2.巡查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列出巡查的.重點(diǎn)區(qū)域（如出入口、倉(cāng)庫(kù)、機(jī)房等），并規(guī)定各區(qū)域的安全檢查標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.巡查記錄與報(bào)告：規(guī)定巡查人員需詳細(xì)記錄每次巡查的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，并形成定期報(bào)告。

　　4.應(yīng)急處理程序：針對(duì)可能發(fā)生的緊急情況（如火災(zāi)、盜竊等），設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)流程，確保保安人員能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)。

　　5.培訓(xùn)與考核機(jī)制：定期對(duì)保安人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和技能考核，提升其專業(yè)能力。

　　6.責(zé)任與獎(jiǎng)懲制度：明確保安人員的職責(zé)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)失職行為進(jìn)行處罰。

保安人員管理制度8

　　施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理制度是一套旨在確保施工安全、提高工作效率、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序的管理規(guī)定，它涵蓋了從人員選拔、職責(zé)分配到行為規(guī)范等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 人員選拔與培訓(xùn)：包括對(duì)施工人員的資格審查、技能評(píng)估，以及必要的安全培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)。

　　2. 職責(zé)劃分：明確每個(gè)工種的.職責(zé)范圍，確保責(zé)任到人，避免工作重疊或遺漏。

　　3. 行為規(guī)范：制定施工現(xiàn)場(chǎng)的行為準(zhǔn)則，包括著裝規(guī)定、作業(yè)時(shí)間、休息制度、安全操作規(guī)程等。

　　4. 安全管理：設(shè)立安全檢查制度，定期進(jìn)行安全教育，確保每位員工了解并遵守安全規(guī)定。

　　5. 工效管理：通過(guò)合理的排班和任務(wù)分配，提高工作效率，防止過(guò)度勞累。

　　6. 現(xiàn)場(chǎng)秩序：規(guī)定物料擺放、設(shè)備管理、清潔衛(wèi)生等方面的要求，保持良好的工作環(huán)境。

　　7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，解決施工中遇到的問(wèn)題，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

保安人員管理制度9

　　停車場(chǎng)保安管理制度旨在確保停車場(chǎng)的安全運(yùn)行，提高服務(wù)質(zhì)量，預(yù)防和處理各種安全問(wèn)題。該制度涵蓋了人員管理、職責(zé)分工、工作流程、應(yīng)急處理、設(shè)備維護(hù)、客戶互動(dòng)等多個(gè)方面。

　　內(nèi)容概述：

　　1.人員配置：明確保安人員的數(shù)量、資質(zhì)要求及崗位分配。

　　2.職責(zé)規(guī)定：詳細(xì)描述保安的日常巡邏、監(jiān)控、出入管理、車輛引導(dǎo)等職責(zé)。

　　3.工作流程：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的'工作流程，如車輛進(jìn)出管理、異常情況報(bào)告等。

　　4.應(yīng)急響應(yīng)：制定緊急情況下的應(yīng)對(duì)措施，如火災(zāi)、盜竊、交通事故等。

　　5.設(shè)備使用與維護(hù)：規(guī)定監(jiān)控系統(tǒng)、照明設(shè)施、停車設(shè)備的使用和保養(yǎng)規(guī)程。

　　6.培訓(xùn)與考核：定期進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和技能考核，提升保安隊(duì)伍的專業(yè)能力。

　　7.客戶服務(wù)：強(qiáng)調(diào)禮貌待客，處理客戶投訴和建議的程序。

保安人員管理制度10

　　保安隊(duì)伍管理制度旨在規(guī)范保安人員的`行為準(zhǔn)則，提升團(tuán)隊(duì)效率，確保安全服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)形象，以及保障客戶與員工的安全。該制度涵蓋了選拔、培訓(xùn)、職責(zé)、紀(jì)律、考核、激勵(lì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。

　　內(nèi)容概述：

　　1.選拔標(biāo)準(zhǔn)：明確保安人員的入職條件，包括年齡、健康狀況、背景調(diào)查等。

　　2.培訓(xùn)體系：設(shè)定入職培訓(xùn)、定期復(fù)訓(xùn)以及應(yīng)急處理培訓(xùn)的內(nèi)容和流程。

　　3.職責(zé)劃分：定義不同崗位保安的具體職責(zé)，如巡邏、監(jiān)控、出入口管理等。

　　4.紀(jì)律規(guī)定：制定行為規(guī)范，包括著裝、禮儀、工作紀(jì)律等方面。

　　5.考核機(jī)制：設(shè)立績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包括工作質(zhì)量、出勤情況、應(yīng)急反應(yīng)能力等。

　　6.激勵(lì)政策：設(shè)定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰措施，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不當(dāng)行為。

保安人員管理制度11

　　1.0 目的

　　為維護(hù)公司秩序和安全，保障公司財(cái)產(chǎn)的安全，切實(shí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　2.0 范圍

　　全體保安人員及裝貨監(jiān)督員

　　3.0 定義

　　保安：是指為達(dá)到安全目的，而對(duì)人或物進(jìn)行的保護(hù)活動(dòng)

　　4.0 職責(zé)與權(quán)限

　　4.1 保安對(duì)進(jìn)出大門的人員和車輛進(jìn)行檢查，杜絕無(wú)關(guān)人員、車輛及違禁品進(jìn)入公司。

　　4.2 保安對(duì)貨柜車進(jìn)行全面檢查并由裝貨監(jiān)督員對(duì)裝貨過(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控

　　5.0 程序

　　5.1 公司內(nèi)人員的管控：

　　5.1.1 對(duì)于本公司人員進(jìn)入大門必須佩戴好廠證，值班保安員要認(rèn)真核查照片與其相貌是否相符，廠證是否偽造，有無(wú)涂改痕跡，防止非本公司人員進(jìn)入公司。

　　5.1.2 不上班人員無(wú)特殊情況，不得進(jìn)入生產(chǎn)車間。生產(chǎn)區(qū)管理人員嚴(yán)密監(jiān)視，防止任何人帶與工作無(wú)關(guān)的東西（包括私人隨身物品）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，非本工作區(qū)內(nèi)的人員嚴(yán)禁入內(nèi)。

　　5.1.3 對(duì)進(jìn)出人員攜帶的物品有懷疑時(shí)，要有禮貌地要求其說(shuō)出所攜帶物品的名稱、數(shù)量等，并讓其本人將包打開(kāi)檢查，如果沒(méi)有可疑，說(shuō)“謝謝合作”！并放行。

　　5.1.4 對(duì)剛進(jìn)廠，未辦理廠證的新員工，必須有人事部開(kāi)具的有效證明方可進(jìn)廠，禁止閑雜人員在門衛(wèi)室閑聊。

　　5.1.5 當(dāng)員工（客戶、供應(yīng)商）因公事拿東西（公司產(chǎn)品和零件）出廠時(shí)，必須有部門經(jīng)理（主管）簽字或蓋章的'《貨物放行條》并嚴(yán)格檢查核對(duì)數(shù)量無(wú)誤后方可放行。

　　5.1.6 工廠上班時(shí)間，謝絕探親訪友，禁止員工上班時(shí)間會(huì)客，保安員不得隨意通知員工有人探訪（特殊情況除外）。

　　5.1.7 公司大門凌晨一點(diǎn)上鎖，員工超時(shí)間需進(jìn)入公司者，需到門衛(wèi)室進(jìn)行登記。

　　5.2 外來(lái)訪客的管控：

　　5.2.1 外來(lái)人員訪客、公干出入的管理：

　　(1）任何訪客及客戶進(jìn)入公司大門必須經(jīng)過(guò)身份檢查。

　　(2）來(lái)訪人員必須出示有效證件，保安員須核對(duì)證件的照片與本人是否相符，檢查證件是否過(guò)期，是否偽造等無(wú)誤后將證件號(hào)碼登記在《來(lái)訪人員登記表》上，并電話聯(lián)系被訪者。

　　(3）經(jīng)被訪者同意后，方可讓其進(jìn)入公司，如帶有行李、手提袋等，請(qǐng)?jiān)L客自動(dòng)打開(kāi)檢查，無(wú)誤后登記清楚請(qǐng)其到前臺(tái)辦理?yè)Q證手續(xù)，由前臺(tái)發(fā)放訪客證并通知被訪者接待。

　　(4）未經(jīng)許可和陪同不準(zhǔn)訪客進(jìn)入車間及其它重要區(qū)域。

　　(5）來(lái)訪者出廠時(shí)需檢查攜帶物品，收回訪客證并登記出廠時(shí)間。

　　5.3 司機(jī)、車輛出入的管理：

　　5.6.1 外來(lái)車輛行駛至距離廠大門1米時(shí)，保安員示意其停車，然后問(wèn)清是否來(lái)公司裝貨或送貨，有無(wú)送貨單或提貨單，經(jīng)確認(rèn)后對(duì)司機(jī)身份進(jìn)行核對(duì)并將證件號(hào)碼登記在《外來(lái)訪客車輛登記表》上。

　　5.6.2 檢查司機(jī)的有效證件及駕駛證，核對(duì)證件上的照片與其本人是否相符，是否過(guò)期，證件是否偽造等，如發(fā)現(xiàn)司機(jī)的證件與本人不符或是偽造證件，立即通知公司安全小組或公安局處理，如對(duì)司機(jī)的身份識(shí)別無(wú)誤，再檢查車上人員和車上裝載物有無(wú)可疑物品后登記清楚方可讓其進(jìn)入公司。

　　5.6.3 在查驗(yàn)車上人員時(shí)按5.6.2項(xiàng)進(jìn)行身份檢查，發(fā)現(xiàn)與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)者，應(yīng)請(qǐng)其下車在公司外等候。

　　5.6.4 公司區(qū)內(nèi)車輛行駛速度不得超過(guò)15公里/小時(shí)，進(jìn)公司的車輛需在保安的指揮下，停放在指定的停車位置。

　　5.6.5 送貨、收貨司機(jī)不準(zhǔn)隨意走動(dòng)，必須在車內(nèi)等候或在貨倉(cāng)人員陪同下到二樓會(huì)客廳等候，收貨或出貨完畢后通知司機(jī)開(kāi)車離開(kāi)收、送貨區(qū)。

　　5.6.6 保安員對(duì)出公司車輛所攜帶的、裝載的物品、物資必須嚴(yán)格檢查、核對(duì)、登記，確認(rèn)無(wú)誤后方可放行。

　　5.6.7 所有外來(lái)車輛離開(kāi)公司時(shí)必須向保安呈交本公司相關(guān)部門出具的有效放行條，并經(jīng)檢查、核對(duì)后登記出公司時(shí)間，確認(rèn)安全無(wú)誤后方可放行。

　　5.4 車輛�？康囊�(guī)定：

　　5.7.1 公司應(yīng)按車輛功能設(shè)立如外來(lái)訪客車輛停放區(qū)、公司車輛停放區(qū)、公司員工車輛停放區(qū)、集裝箱收貨車輛停放區(qū)、送貨車輛停放區(qū)；所有車輛必須按區(qū)域停放。

　　5.7.2 所有車輛禁止亂停亂放，如有亂停亂放現(xiàn)象保安應(yīng)及時(shí)糾正。

　　5.5 通訊的管理：

　　5.5.1 電話接聽(tīng)正常情況下，兩次鈴聲響后接聽(tīng)，并報(bào)出“你好，門衛(wèi)室”的問(wèn)候聲，電話只做公用，禁止任何人員打外線電話，接聽(tīng)私人電話時(shí)不得超過(guò)二分鐘，以免影響正常通訊暢通。

　　5.5.2 妥善保管通訊設(shè)備及各種辦公用品，不能隨意玩弄或損壞各種設(shè)備違者按價(jià)賠償。

　　5.6 文件和管理：

　　5.6.1 公司員工的信件、包裹不可私自拆開(kāi)，經(jīng)檢查（如發(fā)現(xiàn)可疑物品要立即報(bào)告安全主任處理）、登記后公布于各公告欄，員工憑本人廠證領(lǐng)取，保安在發(fā)放信件、包裹時(shí)要做好登記；若為公司郵件或包裹則進(jìn)行檢查（如發(fā)現(xiàn)可疑物品要立即報(bào)告安全主任）、登記后通知相關(guān)人員領(lǐng)取并做好簽收記錄。

　　5.7 巡邏的管理：

　　5.7.1 上班時(shí)間必須增強(qiáng)巡邏，白班要求每2小時(shí)對(duì)全廠進(jìn)行巡邏一次，夜班要求每1小時(shí)巡邏一次，密切注意刮風(fēng)、下雨等特殊情況，越是天氣惡劣時(shí)，越需特別注意落實(shí)好巡邏工作，遇到星期六、日或節(jié)日放假期間，更要落實(shí)好巡邏工作。

　　5.7.2 巡邏四周圍墻是否有異常，下班后各車間門窗是否關(guān)好，倉(cāng)庫(kù)門有否上鎖，廠內(nèi)是否有違規(guī)行為發(fā)生等。

　　5.7.3 巡邏中遇到可疑人員或不法行為破壞活動(dòng)，馬上通知其他隊(duì)員援助，以急時(shí)制止，必要時(shí)拔打警區(qū)或派出所電話請(qǐng)求援助。

　　5.7.4 保安員必須嚴(yán)防圍墻內(nèi)外有無(wú)情況發(fā)生并做好登記。

　　5.7.5 巡邏保安應(yīng)熟悉公司各類物品的放置，保護(hù)設(shè)備和人員安全，注意觀察來(lái)往人員和其攜帶的物品，巡邏中靈活機(jī)智，不斷改變巡邏方式、方向、路線和時(shí)間。

　　5.8 交接班制度

　　5.8.1 按時(shí)接班，接班人員應(yīng)提前10分鐘，到達(dá)崗位，做好上崗前的準(zhǔn)備工作。

　　5.8.2 任何情況下接班人員未到，當(dāng)班人員不得脫離工作崗位。

　　5.8.3 接班人員要詳細(xì)了解上一班的執(zhí)勤情況和注意事項(xiàng)，交班時(shí)應(yīng)完好的移交各種公物器材，待辦事項(xiàng)，逐一清點(diǎn)，并做好交接記錄，接班人員確認(rèn)后在交接記錄上簽名，并檢查裝備公物狀況。

　　5.8.4 交班前應(yīng)打掃值班場(chǎng)地的衛(wèi)生，保持值班室清潔，空氣清新。

　　5.8.5 如果有保安員辭工或因工作之故辭退出廠，要收回其保安服及廠證并不準(zhǔn)在結(jié)算工資后留廠、留宿。

　　5.9 突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案：

　　5.9.1 根據(jù)保安工作的特點(diǎn)及要求，結(jié)合護(hù)衛(wèi)點(diǎn)的實(shí)際情況確保安全，維護(hù)正常，生產(chǎn)生活秩序，能夠在保安服務(wù)工作中有效地處理突發(fā)事件，或緊急情況，避免處理不當(dāng)造成的被動(dòng)，將損失降到最低，詳情參照《緊急事故應(yīng)急預(yù)案》。

　　5.9.2 緊急應(yīng)對(duì)聯(lián)絡(luò)電話：

　　a、長(zhǎng)龍治安隊(duì)：

　　b、黃江公安分局梅塘派出所：) 火警：119

　　d、急救：120

　　6.0 參考文件

　　6.1 《緊急事故應(yīng)急預(yù)案》

　　7.0 相關(guān)記錄

　　7.1 來(lái)訪人員登記表

　　7.2 外來(lái)訪客車輛登記表

　　7.3 外來(lái)包裹/郵件/快遞檢查記錄表

　　7.4 保安巡邏簽到表

　　7.5 保安交接班記錄表

保安人員管理制度12

　　機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員管理制度是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心組成部分，它涵蓋了組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能劃分、職位設(shè)定、人員配置、績(jī)效考核、培訓(xùn)發(fā)展等多個(gè)層面。這一制度旨在確保企業(yè)高效運(yùn)行，激發(fā)員工潛力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 組織架構(gòu)：明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，構(gòu)建清晰的層級(jí)結(jié)構(gòu)。

　　2. 職位設(shè)置：定義每個(gè)職位的工作內(nèi)容、任職資格及匯報(bào)關(guān)系。

　　3. 人員招聘：規(guī)范招聘流程，確保人才選拔的.公平與專業(yè)。

　　4. 培訓(xùn)與發(fā)展：提供持續(xù)的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升員工技能與素質(zhì)。

　　5. 績(jī)效管理：制定公正的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)員工提升工作績(jī)效。

　　6. 薪酬福利：設(shè)定合理的薪酬體系，保持員工滿意度與忠誠(chéng)度。

　　7. 員工關(guān)系：維護(hù)良好的內(nèi)部溝通，處理勞動(dòng)糾紛，保障員工權(quán)益。

保安人員管理制度13

　　人員服務(wù)管理制度旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部員工的服務(wù)行為，提升服務(wù)質(zhì)量，確�？蛻魸M意度，同時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。制度主要包括以下幾個(gè)方面：

　　1. 服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范：設(shè)定明確的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定員工在與客戶接觸時(shí)的行為準(zhǔn)則。

　　2. 培訓(xùn)與發(fā)展：定期進(jìn)行服務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)能力和人際溝通技巧。

　　3. 客戶反饋機(jī)制：建立有效的客戶反饋渠道，以便及時(shí)了解客戶需求和問(wèn)題。

　　4. 行為評(píng)估與激勵(lì)：通過(guò)考核評(píng)估員工的服務(wù)表現(xiàn)，實(shí)施激勵(lì)措施以提高服務(wù)質(zhì)量和效率。

　　5. 糾正與改進(jìn)：針對(duì)服務(wù)中的問(wèn)題，制定改進(jìn)計(jì)劃，確保持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 服務(wù)態(tài)度：強(qiáng)調(diào)員工應(yīng)展現(xiàn)出積極、友善、專業(yè)的態(tài)度，尊重每一位客戶。

　　2. 服務(wù)技能：要求員工具備良好的產(chǎn)品知識(shí)，能迅速解決客戶問(wèn)題。

　　3. 服務(wù)流程：定義標(biāo)準(zhǔn)化的`服務(wù)流程，確保服務(wù)的一致性和高效性。

　　4. 客戶滿意度：將客戶滿意度作為衡量服務(wù)效果的重要指標(biāo)。

　　5. 問(wèn)題處理：設(shè)立投訴處理機(jī)制，對(duì)客戶投訴進(jìn)行及時(shí)響應(yīng)和妥善解決。

保安人員管理制度14

　　項(xiàng)目保安管理制度是保障項(xiàng)目安全、維護(hù)正常工作秩序的關(guān)鍵措施，旨在確保人員、財(cái)產(chǎn)及設(shè)施的安全。其主要內(nèi)容包括保安人員的選拔與培訓(xùn)、職責(zé)劃分、日常管理、應(yīng)急處理機(jī)制以及考核與獎(jiǎng)懲制度。

　　內(nèi)容概述：

　　1.保安人員的選拔與培訓(xùn)：規(guī)定保安人員的資格要求，如年齡、健康狀況、背景調(diào)查等，并制定詳細(xì)的入職培訓(xùn)計(jì)劃，確保他們具備必要的安全知識(shí)和技能。

　　2.職責(zé)劃分：明確各級(jí)保安人員的職責(zé)，如巡邏、監(jiān)控、出入口控制、緊急情況處理等，確保責(zé)任清晰，減少工作交叉。

　　3.日常管理：設(shè)定保安的`值班制度，規(guī)定交接班程序，確保24小時(shí)無(wú)間斷監(jiān)控；同時(shí)，制定保安的巡查路線和頻率，以提高警惕性。

　　4.應(yīng)急處理機(jī)制：建立應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案，如火災(zāi)、盜竊、暴力沖突等，確保保安人員能夠迅速、有效地響應(yīng)。

　　5.考核與獎(jiǎng)懲制度：設(shè)立定期評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估保安人員的工作表現(xiàn)，以此作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的依據(jù)。

保安人員管理制度15

　　機(jī)關(guān)人員管理制度是規(guī)范政府、企事業(yè)單位內(nèi)部運(yùn)作秩序，提高工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)順利實(shí)施的重要文件。它涵蓋了人員的選拔、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、福利、職務(wù)晉升等多個(gè)方面，旨在建立一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的管理環(huán)境，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新性。

　　內(nèi)容概述：

　　1. 選拔與任用：明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保人員具備所需的專業(yè)知識(shí)和能力，通過(guò)公正透明的'招聘流程選拔合適人才。

　　2. 崗位職責(zé)：詳細(xì)規(guī)定各崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保每個(gè)工作人員明確自己的工作內(nèi)容和目標(biāo)。

　　3. 培訓(xùn)與發(fā)展：設(shè)立定期培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為職務(wù)晉升提供機(jī)會(huì)。

　　4. 績(jī)效考核：制定科學(xué)的考核體系，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行公正評(píng)估，作為晉升、獎(jiǎng)勵(lì)和改進(jìn)的依據(jù)。

　　5. 獎(jiǎng)懲制度：明確獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)，糾正不當(dāng)行為。

　　6. 福利待遇：制定合理的薪酬體系和福利政策，保障員工的合法權(quán)益，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　7. 溝通與反饋：建立有效的溝通渠道，鼓勵(lì)員工提出意見(jiàn)和建議，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題。

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