成本管理制度【必備15篇】

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，大家逐漸認(rèn)識到制度的重要性，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。大家知道制度的格式嗎？以下是小編精心整理的成本管理制度，希望對大家有所幫助。

成本管理制度1

　　總則

　　第一條為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性,通過實(shí)行項(xiàng)目成本核算制,有效控制項(xiàng)目成本,改進(jìn)經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本辦法。

　　第二條適用范圍

　　本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購、施工及現(xiàn)場管理的工程項(xiàng)目。

　　第三條本辦法的作用是規(guī)范工程項(xiàng)目的成本核算管理工作,明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。

　　成本核算的管理,除應(yīng)遵循本辦法外,還應(yīng)當(dāng)符合國家有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。

　　成本核算管理體系

　　第四條工程項(xiàng)目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項(xiàng)目部參與的一種事中控制的成本管理活動。

　　第五條項(xiàng)目成本管理內(nèi)容

　　項(xiàng)目成本管理是對工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過程管理,包括成本預(yù)測與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設(shè)(整理成本資料與編制成本報(bào)告)等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

　　(一)根據(jù)成本的預(yù)測和決策,制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本,編制成本計(jì)劃,作為降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的努力方向,作為成本控制、分析和考核的依據(jù);

　　(二)根據(jù)成本計(jì)劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度,控制各項(xiàng)成本費(fèi)用,防止浪費(fèi)和損失,促使各項(xiàng)目部執(zhí)行成本計(jì)劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗;

　　(三)正確及時地進(jìn)行成本核算,反映各項(xiàng)目部成本計(jì)劃的執(zhí)行情況,為公司項(xiàng)目經(jīng)營決策提供成本信息,并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù);

　　(四)針對各項(xiàng)目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān)督并糾正發(fā)生的偏差,使工程成本限制在計(jì)劃范圍內(nèi),以實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo);

　　(五)分析和考核各項(xiàng)消耗定額、成本計(jì)劃的執(zhí)行過程和結(jié)果,促使事業(yè)部及項(xiàng)目部改進(jìn)項(xiàng)目管理,挖掘降低費(fèi)用的潛力,提高管理效率。

　　第六條工程成本管理需要由計(jì)劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部、與財(cái)務(wù)審計(jì)部密切配合,對各項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制與管理,分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,及時處理所負(fù)責(zé)的工作。

　　(一)計(jì)劃經(jīng)營部職責(zé)與權(quán)限

　　1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價格和分包、采購等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場;

　　2、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作;

　　3、編制標(biāo)后預(yù)算,及時測定、調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)成本;

　　4、核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍;

　　5、審核項(xiàng)目獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);

　　6、掌握項(xiàng)目決算結(jié)果;

　　7、隨時掌握市場投標(biāo)報(bào)價情況,根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價體系研究、制定項(xiàng)目責(zé)任制的合理方法與水平;

　　8、收集項(xiàng)目成本測算資料,建立成本測算數(shù)據(jù)庫。

　　(二)除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限

　　1、組織對各工程項(xiàng)目進(jìn)行管理,編制項(xiàng)目檔案;

　　2、建立健全各類成本核算臺帳;

　　3、指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算,進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解;

　　4、指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃;

　　5、掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款;

　　6、配合財(cái)務(wù)審計(jì)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào);

　　7、結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的項(xiàng)目部資金使用情況、成本信息,分析成本報(bào)表,向項(xiàng)目部發(fā)出異常成本預(yù)警,指導(dǎo)項(xiàng)目部控制成本;

　　8、組織成本分析,負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫的建設(shè);

　　9、組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作;

　　10、考核項(xiàng)目部的業(yè)績。

　　(三)財(cái)務(wù)審計(jì)部職責(zé)與權(quán)限

　　1、掌握工程合同、標(biāo)后預(yù)算情況,籌備資金;

　　2、審核資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃,協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款;

　　3、組織資金使用計(jì)劃專題研究會議;

　　4、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃調(diào)撥資金;

　　5、管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本;

　　6、結(jié)合除塵工程事業(yè)部意見,設(shè)計(jì)資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào);

　　7、審核資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),審核項(xiàng)目成本核算及成本分析;

　　8、向除塵工程事業(yè)部反饋項(xiàng)目成本分析建議,提出成本控制建議;

　　9、進(jìn)行項(xiàng)目的會計(jì)決算及項(xiàng)目審計(jì),并將結(jié)果提供給計(jì)劃經(jīng)營部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部;

　　10、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。

　　(四)項(xiàng)目部職責(zé)與權(quán)限

　　1、根據(jù)目標(biāo)成本的范圍,進(jìn)行施工圖預(yù)算,制定項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施;

　　2、制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃;

　　3、參加資金使用計(jì)劃會議,對制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說明;

　　4、按審批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金;

　　5、建立健全各類設(shè)備材料數(shù)量金額臺帳、施工統(tǒng)計(jì)臺帳、機(jī)械使用臺帳、人工費(fèi)耗用明細(xì)臺帳等各項(xiàng)成本臺帳;

　　6、做好成本記錄,包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等;

　　7、每月做成本計(jì)劃、資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào),報(bào)送事業(yè)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部;

　　8、按月對各成本核算對象的各項(xiàng)成本的節(jié)超原因進(jìn)行分析,采取措施控制成本,并提供分析資料;

　　9、工程決算及工程竣工資料的編制工作。

　　第七條公司應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制,包括設(shè)備招標(biāo)采購制度、人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。

　　第八條事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎罰標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行動態(tài)管理。

　　成本計(jì)劃

　　第九條公司簽訂工程項(xiàng)目合同后,計(jì)劃經(jīng)營部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對象,進(jìn)行工程成本編碼,通過測算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本,并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書。

　　第十條工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段,在目標(biāo)成本范圍內(nèi),除塵工程事業(yè)部應(yīng)組織項(xiàng)目部編制詳細(xì)的施工圖預(yù)算,并進(jìn)行預(yù)算分解,測算出項(xiàng)目的計(jì)劃成本,作為成本核算的依據(jù)。

　　第十一條項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的`成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。

　　(一)項(xiàng)目開始前,項(xiàng)目部應(yīng)對照目標(biāo)成本和計(jì)劃成本,結(jié)合實(shí)際情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制成本計(jì)劃,并制定切實(shí)可行的成本控制措施;

　　(二)項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求,將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解,并明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo);

　　(三)項(xiàng)目部必須按月(節(jié)點(diǎn))編制月度(節(jié)點(diǎn))成本計(jì)劃;

　　(四)事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總各個項(xiàng)目單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的成本,編制工程完整的總成本計(jì)劃;

　　(五)事業(yè)部負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃平衡各項(xiàng)目成本計(jì)劃,編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃。

　　第十二條各項(xiàng)目的計(jì)劃成本和各項(xiàng)成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營部備案。

　　成本控制

　　第十三條項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行:

　　(一)人工費(fèi)的控制:主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制;

　　(二)材料費(fèi)的控制:實(shí)行'量價分離'原則

　　1、采購環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;

　　2、對于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制;

　　3、對零星材料的采購應(yīng)實(shí)行貨比三家;

　　4、應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場二次搬運(yùn)與損耗;

　　5、現(xiàn)場材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點(diǎn)、核對。

　　(三)機(jī)械費(fèi)的控制:向外單位租賃或購置設(shè)備,應(yīng)確定合理的租賃臺班定額和購買價格;項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺班的計(jì)劃管理,減少閑置,提高使用效率。

　　(四)間接費(fèi)用的控制:

　　1、項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的制度辦法和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計(jì)劃,有考核;

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限;

　　3、對現(xiàn)場管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守公司標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定;

　　4、發(fā)放獎金必須先報(bào)獎金發(fā)放申請表,經(jīng)公司批準(zhǔn)后方可發(fā)放。

　　(五)其他費(fèi)用的控制:

　　1、控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi);

　　2、合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;

　　3、注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。

　　第十四條項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真落實(shí)增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實(shí)行歸口管理,并建立定期成本管理匯報(bào)制度。

　　第十五條在成本控制過程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關(guān)系,力爭做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益兩不誤。

　　項(xiàng)目成本核算

　　第十六條公司、事業(yè)部及項(xiàng)目部實(shí)行分級成本管理與成本核算。

　　(一)公司負(fù)責(zé)核算項(xiàng)目責(zé)任書以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)�部工程成�?

　　(二)事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算項(xiàng)目責(zé)任書范圍內(nèi)的工程成本;

　　(三)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)原始記錄及各項(xiàng)實(shí)際成本數(shù)據(jù),提交成本核算和成本分析,并對工程成本加以預(yù)測和控制。

　　第十七條項(xiàng)目成本核算制的原則和基本要求

　　(一)項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時地反映成本費(fèi)用的開支情況,不得以暫估成本、[[計(jì)劃成本或目標(biāo)成本代替實(shí)際成本;

　　(二)成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與項(xiàng)目目標(biāo)成本、計(jì)劃成本的界定范圍相一致;為集中反映各個成本核算對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用,應(yīng)按每一成本核算對象設(shè)置工程成本明細(xì)賬,并按成本項(xiàng)目分設(shè)專欄,以便計(jì)算各成本核算對象的實(shí)際成本;

　　(三)各項(xiàng)目部所有原始記錄必須按照確定的成本核算對象填寫;

　　(四)事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)制度所規(guī)定的內(nèi)容,定期進(jìn)行成本核算;

　　(五)項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本'三同步'的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清項(xiàng)目責(zé)任書范圍以內(nèi)的成本與項(xiàng)目責(zé)任書以外的成本界限、劃清已完工程成本與未完工程成本的界限、劃清本期成本與下期成本的界限。

　　第十八條項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容(待確認(rèn))

　　(一)設(shè)計(jì)費(fèi):包括設(shè)計(jì)人工費(fèi)、差旅費(fèi)、圖紙資料費(fèi)、外委設(shè)計(jì)費(fèi)等;

　　(二)人工費(fèi):包括人員的績效工資、獎金、附加工資等;

　　(三)設(shè)備費(fèi)

　　(四)材料費(fèi)

　　(五)建安費(fèi)

　　(六)機(jī)械使用費(fèi):包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場費(fèi);

　　(七)其他直接費(fèi)用:包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場地清理費(fèi)等。

　　(八)間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎金、差旅費(fèi)、招待費(fèi)、通訊費(fèi)、交通費(fèi)、辦公耗材費(fèi)、打印傳真費(fèi)等。

　　(九)分包工程的結(jié)算支出。

　　第十九條項(xiàng)目成本核算的基本程序

　　(一)根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,按照項(xiàng)目責(zé)任書規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)月的收入和成本,編制有關(guān)憑證;

　　(二)審核當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原始憑證,歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用,編制記帳憑證;

　　(三)計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用,編制相關(guān)憑證;

　　(四)將各項(xiàng)成本費(fèi)用按照各個成本核算對象進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各工程成本;

　　(五)對未完工程進(jìn)行盤點(diǎn),以確定本期已完工程的實(shí)際成本;

　　(六)結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實(shí)際成本;結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用;

　　(七)結(jié)轉(zhuǎn)損益,計(jì)算工程結(jié)算利潤;

　　(八)編制工程成本表。

　　第二十條項(xiàng)目實(shí)際成本核算的基本方法

　　(一)事業(yè)部費(fèi)用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)項(xiàng)目部提供的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等),按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本;

　　(二)根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目責(zé)任書范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部直接計(jì)入公司工程成本。

　　第二十一條項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計(jì)算項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,正確計(jì)算已完工程和未完工程成本。

　　第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作,事業(yè)部費(fèi)控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,不得隨意估算成本。

　　第二十三條項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺帳,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表,提供成本分析資料。

　　成本分析與考核

　　第二十四條成本分析應(yīng)以'量價分離'為原則

　　成本分析采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本對比分析等方法,對實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價格與采購價格(或預(yù)算價格)、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對比分析。

　　第二十五條項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行

　　(一)項(xiàng)目部應(yīng)分別對各成本核算對象的人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)分析,提出改進(jìn)措施,編制成本分析資料,并上報(bào)事業(yè)部;

　　(二)事業(yè)部匯總各個工程項(xiàng)目的情況,進(jìn)行綜合成本分析,對比實(shí)際成本與計(jì)劃成本的偏差,分析存在的問題和原因,提出改進(jìn)意見,提交月度成本分析報(bào)告;

　　(三)事業(yè)部及項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織進(jìn)行成本管理活動分析,研究成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定成本控制對策與措施等。

　　第二十六條成本預(yù)警

　　事業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報(bào)、成本月報(bào)并結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部的分析結(jié)果審查資金使用以及項(xiàng)目成本是否正常。

　　發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目資金使用或成本異常時,事業(yè)部應(yīng)向項(xiàng)目部發(fā)出成本預(yù)警通知,并指導(dǎo)和監(jiān)控項(xiàng)目部采取措施控制成本。對于在某一階段及某一成本核算對象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過高,而又無正當(dāng)理由者,實(shí)行掛牌警告,并限期整改;對于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的,取消其所擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理資格。

　　在項(xiàng)目實(shí)施的全過程,須不斷地進(jìn)行成本預(yù)警與控制,直至工程完工。

　　第二十七條項(xiàng)目成本考核

　　項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法:

　　(一)節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對責(zé)任人的目標(biāo)成本完成情況按階段進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放項(xiàng)目階段獎金的主要依據(jù);

　　(二)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終實(shí)際成本。竣工考核按如下步驟進(jìn)行:

　　1、項(xiàng)目部整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的實(shí)際總成本進(jìn)行匯總,填寫項(xiàng)目責(zé)任書各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,報(bào)有關(guān)部門審核;

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式申請對該項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、考核與獎勵兌現(xiàn);

　　3、公司財(cái)務(wù)審計(jì)部組織成立審計(jì)小組,對項(xiàng)目各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后,確定項(xiàng)目實(shí)際成本及成本降低額,起草審計(jì)報(bào)告,提交公司主管副總審定;

　　4、審核完畢后,計(jì)劃經(jīng)營部根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書,視不同情況予以獎懲。

　　附則

　　第二十八條本辦法由計(jì)劃經(jīng)營部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

成本管理制度2

　　第一章：材料核算的原則和內(nèi)容

　　第一條、為加強(qiáng)海委機(jī)關(guān)各項(xiàng)材料物資的核算管理，保護(hù)各種材料物資的安全完整，合理使用各項(xiàng)材料采購資金，發(fā)揮材料效益，制定本辦法。

　　第二條、本辦法適用于海委機(jī)關(guān)各項(xiàng)任務(wù)完成過程中所采購和儲存的各種材料物資，以及達(dá)不到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的工具、器具、備品配件及低值易耗品等（不包括辦公用品）的核算管理。包括使用各種財(cái)政資金、上級補(bǔ)助款、其他單位轉(zhuǎn)繳入款、自有資金、各種捐款和借款等購買的材料物資，以及接受外單位實(shí)物捐贈、無償調(diào)撥等實(shí)物轉(zhuǎn)入形成的庫存材料的核算管理。

　　第二章：材料的采購入庫

　　第三條、各部門為完成各項(xiàng)事業(yè)任務(wù)所需的材料物資，應(yīng)盡量從現(xiàn)有庫存中解決，因庫存不足或其他原因確需采購的，應(yīng)首先落實(shí)資金來源，并編制請購報(bào)告（或海委簽報(bào)），辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)同意后方可進(jìn)行后續(xù)的購買活動。

　　請購報(bào)告（或海委簽報(bào)）應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況編制，并對材料用途和對所需材料的特殊要求等做出說明。同時，應(yīng)經(jīng)儲存、財(cái)務(wù)和其他有關(guān)部門簽字。

　　對于沒有落實(shí)資金來源或未辦理審批手續(xù)以及采購手續(xù)不完備的購買活動，財(cái)務(wù)部門不得受理。

　　對于單位價值較低、需求量大、采購相對頻繁的材料物資，由使用部門按年度編制采購計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，在計(jì)劃額度內(nèi)由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督實(shí)施，日常購貨不再辦理審批手續(xù)。

　　第四條、各部門的大宗采購業(yè)務(wù)，應(yīng)與供方簽訂經(jīng)濟(jì)合同，所訂立的合同應(yīng)經(jīng)海委合同管理部門審查同意。符合政府采購有關(guān)規(guī)定條件的應(yīng)按照政府采購有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　第五條、采購部門負(fù)責(zé)組織對所采購材料物資的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收由保管、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等有關(guān)部門人員參加，對于未辦理驗(yàn)收手續(xù)的采購業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部門不得辦理相應(yīng)的價款結(jié)算。

　　大宗材料物資的驗(yàn)收應(yīng)編制驗(yàn)收報(bào)告，并經(jīng)所有參加驗(yàn)收人員簽字。驗(yàn)收過程中應(yīng)對材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和品質(zhì)、性能等進(jìn)行審查，并與定購合同、供方發(fā)票相核對，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)記錄于驗(yàn)收報(bào)告并提交有關(guān)部門處理。

　　第三章：材料的儲存

　　第六條、儲存部門對于驗(yàn)收合格的材料物資應(yīng)及時入庫，并結(jié)合材料特點(diǎn)合理儲存、分類碼放，同時定期檢查庫存材料保管情況，以保證庫存材料性能、品質(zhì)。

　　第七條、儲存部門應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)材料的收發(fā)保管，登記材料保管賬簿，保管人員對所保管材料的實(shí)物安全負(fù)責(zé)。

　　材料保管人員要嚴(yán)格執(zhí)行材料的各項(xiàng)收發(fā)手續(xù)，同時定期對庫存材料進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，并與財(cái)務(wù)部門核對，對于核對不符的要查明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后，做出相應(yīng)處理。

　　第八條、儲存部門應(yīng)按照有關(guān)要求設(shè)置材料卡片，及時登記各種庫存材料的增減變動情況。

　　第九條、儲存人員應(yīng)熟悉各種庫存材料物資的情況。發(fā)現(xiàn)不需用、不適用以及毀損變質(zhì)的材料物資及時向本單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

　　第十條、儲存部門要不斷完善各項(xiàng)材料的維護(hù)、保養(yǎng)和管理制度，提高對庫存材料物資的管理水平。

　　第四章：材料的使用

　　第十一條、各項(xiàng)庫存材料物資出庫要辦理相應(yīng)的領(lǐng)用手續(xù)，經(jīng)收發(fā)雙方簽字后到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)。

　　第十二條、根據(jù)實(shí)際需要使用或按照上級部門的要求對庫存的各種材料物資進(jìn)行調(diào)撥時，應(yīng)編制材料出庫單或調(diào)撥單，經(jīng)批準(zhǔn)后，到儲存部門辦理發(fā)運(yùn)手續(xù)，材料調(diào)撥后應(yīng)經(jīng)收貨方簽收。

　　第十三條、因盤虧、毀損、報(bào)廢等原因造成庫存材料減少的，應(yīng)編制庫存材料盤點(diǎn)報(bào)告，并查明原則，屬于經(jīng)管人員責(zé)任的，由經(jīng)管人員負(fù)責(zé)賠償。

　　儲存部門對因毀損報(bào)廢等原因而使用性能受到影響的庫存材料以及其他不需用、不適用的庫存材料，要提出處理意見，及時申請清理，清理變賣過程中形成的變價收入要及時交財(cái)務(wù)部門按有關(guān)規(guī)定處理。

　　第十四條、各材料使用部門對于已領(lǐng)未用的多余材料物資以及業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中形成的材料物資要及時辦理退（交）庫手續(xù)。

　　第五章：材料的核算

　　第十五條、有關(guān)部門辦理材料物資出入庫業(yè)務(wù)要及時到財(cái)務(wù)部門辦理結(jié)算手續(xù)（業(yè)務(wù)量大的`可由保管部門憑出入庫憑證進(jìn)行匯總）。財(cái)務(wù)部門對收到的各種收發(fā)料憑證要認(rèn)真審核，根據(jù)審核無誤、手續(xù)完備的原始憑證編制記賬憑證，登記賬冊。

　　第十六條、財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立材料核算賬冊（或輔助賬冊）核算各種材料物資的收發(fā)情況。

　　材料明細(xì)分類帳應(yīng)序時逐筆登記各種材料的增減變動情況，并定期與總賬核對。

　　對于品種多、單位價值低、收發(fā)頻繁的各種材料物資，經(jīng)批準(zhǔn)，可以采用實(shí)物盤存制核算材料發(fā)出的數(shù)量。

　　第十七條、材料的核算按照采購過程中發(fā)生的實(shí)際成本計(jì)價，材料的入賬價值包括買價、運(yùn)雜費(fèi)和稅金等。采購過程中發(fā)生的現(xiàn)金折扣以及材料的儲存費(fèi)用不計(jì)入材料成本。

　　第十八條、各種材料物資的發(fā)出按照先進(jìn)先出法確定其發(fā)出成本。

　　第十九條、財(cái)務(wù)人員應(yīng)定期與材料儲存部門核對賬冊，并參加庫存材料物資的盤點(diǎn)。

　　第二十條、財(cái)務(wù)部門應(yīng)監(jiān)督庫存材料的處置情況，對材料變價收入及時入賬，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。

　　第六章：附則

　　第二十一條、委托其他單位代為儲存的材料物資應(yīng)視同自管材料進(jìn)行核算，并與對方簽訂倉儲保管合同，同時認(rèn)真監(jiān)督合同履行情況、及時與對方核對材料儲存情況。代其他單位儲存的材料物資應(yīng)建立代管材料備查登記簿，并加強(qiáng)實(shí)物管理，定期與對方核對相符。

　　第二十二條、本辦法由海委財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十三條、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

成本管理制度3

　　成本管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，其主要目的是通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理方式，有效地控制和降低企業(yè)的各項(xiàng)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。它旨在確保資源的合理分配，預(yù)防成本超支，提高生產(chǎn)效率，同時為企業(yè)的'決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

　　包括哪些方面

　　成本管理制度涵蓋了多個關(guān)鍵領(lǐng)域：

　　1、成本預(yù)測與預(yù)算：預(yù)先估計(jì)未來成本，制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，為經(jīng)營計(jì)劃提供依據(jù)。

　　2、成本核算：精確記錄和計(jì)算各項(xiàng)支出，包括直接成本和間接成本，以便進(jìn)行成本分析。

　　3、成本控制：設(shè)定成本標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)控實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)的偏差，及時采取糾正措施。

　　4、成本分析：通過比較歷史數(shù)據(jù)，識別成本變動趨勢，找出降低成本的途徑。

　　5、成本決策：基于成本信息，參與企業(yè)戰(zhàn)略決策，如定價、投資和產(chǎn)品優(yōu)化等。

　　6、成本責(zé)任制度：明確各部門的成本責(zé)任，激勵員工參與成本節(jié)約活動。

　　重要性

　　成本管理制度對企業(yè)的重要性不言而喻：

　　1、提升利潤：有效控制成本能直接增加企業(yè)的利潤空間，增強(qiáng)市場競爭力。

　　2、優(yōu)化資源配置：通過成本分析，企業(yè)可以了解資源利用效率，調(diào)整資源配置，避免浪費(fèi)。

　　3、支持決策：準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)有助于管理層做出明智的業(yè)務(wù)決策，如產(chǎn)品開發(fā)、市場策略等。

　　4、提高運(yùn)營效率：通過設(shè)定成本目標(biāo)和考核，激發(fā)各部門和員工的工作積極性，提高整體運(yùn)營效率。

　　5、風(fēng)險(xiǎn)防范：嚴(yán)格的成本管理制度能預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

　　方案

　　1、建立完善的成本信息系統(tǒng)：引入先進(jìn)的成本管理軟件，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動化處理，提高成本信息的準(zhǔn)確性與實(shí)時性。

　　2、設(shè)定成本控制指標(biāo)：針對各部門設(shè)定具體、可量化的成本控制目標(biāo)，并定期評估達(dá)成情況。

　　3、強(qiáng)化培訓(xùn)：對員工進(jìn)行成本管理知識培訓(xùn)，提高全員的成本意識和技能。

　　4、實(shí)施成本審計(jì)：定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，檢查成本管理制度的執(zhí)行情況，確保其有效性。

　　5、激勵機(jī)制：設(shè)立成本節(jié)約獎勵，鼓勵員工提出降低成本的建議和創(chuàng)新舉措。

　　6、定期成本分析會議：組織管理層參與的成本分析會議，討論成本問題，提出改進(jìn)措施。

　　通過上述方案的實(shí)施，企業(yè)可以構(gòu)建一個科學(xué)、全面的成本管理體系，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

成本管理制度4

　　第一章總則

　　第一條為了規(guī)范人工成本管理，合理地計(jì)劃、使用、控制人工成本，發(fā)揮人力資本的最大潛能，結(jié)合國家相關(guān)法律、法規(guī)，特制訂本辦法。

　　第二條本辦法適用于控股公司(包括本部及各鋼鐵子公司)，其他公司參照執(zhí)行。

　　第二章人工成本構(gòu)成

　　第三條人工成本是指企業(yè)在一定時期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。

　　第四條按我國勞動部頒發(fā)的(1997)261號文件規(guī)定，人工成本范圍包括:職工X總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)用、職工福利費(fèi)用、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)用、職工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中，職工X總額是人工成本的主要組成部分。

　　第五條本辦法中人工成本的組成明細(xì)項(xiàng)目，詳見附件四。

　　第三章組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

　　第六條為加強(qiáng)人工成本管理，明確各部門相關(guān)職責(zé)，特?cái)M訂機(jī)構(gòu)職責(zé)如下:

　　人力資源處:

　　1、人力資源部門是人工成本的歸口管理部門；

　　2、負(fù)責(zé)編制公司年度人工成本預(yù)算、審核，并監(jiān)督執(zhí)行人工成本管理辦法，對人工成本優(yōu)化負(fù)全面責(zé)任；

　　3、負(fù)責(zé)薪資總額、激勵計(jì)劃等費(fèi)用的合理管控；

　　4、根據(jù)地方法律規(guī)定確定社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)繳納方案；

　　5、根據(jù)公司需求以預(yù)算為基礎(chǔ)，合理管控培訓(xùn)、招聘費(fèi)用；

　　6、按周期(月度、季度、年度)對公司人工成本發(fā)生情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、評估、檢討；

　　7、依據(jù)制度，跟蹤、評估各一級單位人工成本預(yù)算執(zhí)行情況；

　　8、各子公司每月14日前上報(bào)人工成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表(附件五)、每季度第一個月20日前上報(bào)季度人工成本評估報(bào)告(包括預(yù)算執(zhí)行情況分析)。

　　財(cái)務(wù)部門:

　　1、按規(guī)定支付人工成本各項(xiàng)目費(fèi)用；

　　2、根據(jù)公司規(guī)定對人工成本費(fèi)用對應(yīng)會計(jì)科目列支，詳見附件四；

　　3、根據(jù)人工成本管理的有關(guān)項(xiàng)目建立公司統(tǒng)計(jì)臺帳，每月對公司人工成本支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和反饋，同時每月10日前為人力資源處按管理口徑提供相關(guān)數(shù)據(jù)，包括附件四人工成本各項(xiàng)目數(shù)據(jù)及銷售收入、利潤總額、主營業(yè)務(wù)成本、總成本等數(shù)據(jù)。

　　企劃處:

　　1、制定人工成本預(yù)算執(zhí)行的方針目標(biāo)；

　　2、按質(zhì)詢會材料，每月10日前為人力資源處提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括粗鋼產(chǎn)量、工業(yè)增加值等。

　　行政管理處:

　　1、按實(shí)際支出項(xiàng)目，編制福利費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)等明細(xì)項(xiàng)目的年度預(yù)算；

　　2、按月度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評估，每月10日前報(bào)人力資源處。

　　生產(chǎn)部門:(含職能處和生產(chǎn)廠)

　　1、制訂勞動保護(hù)費(fèi)用等人工成本管控項(xiàng)目使用的標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定；

　　2、編制勞動保護(hù)費(fèi)預(yù)算的明細(xì)項(xiàng)目并按預(yù)算管控，按月度對預(yù)算完成情況進(jìn)行分析、評估，每月10日前報(bào)人力資源處；

　　3、管控本部門的人工成本總額，對本部門的人均人工成本及單位產(chǎn)品人工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

　　第四章人工成本統(tǒng)計(jì)及管理

　　第七條人工成本的統(tǒng)計(jì)范圍:包括唐山建龍?zhí)粕缴�產(chǎn)區(qū)和承德生產(chǎn)區(qū)、黑龍X建龍、撫順新鋼鐵等鋼鐵子公司。

　　第八條各子公司人力資源處需統(tǒng)計(jì)人工成本所有項(xiàng)目的支出數(shù)據(jù)，并與財(cái)務(wù)部門結(jié)合項(xiàng)目歸集的會計(jì)科目。

　　第九條各子公司發(fā)放到個人的各類獎金和津補(bǔ)貼等，均需本公司人力資源高層主管審核，財(cái)務(wù)部門方可發(fā)放。

　　第十條人工成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表(詳見附件五):共5張表單，均為月報(bào)，每月對應(yīng)上月當(dāng)期發(fā)生額。報(bào)表須以公文形式報(bào)控股公司人力資源處。

　　1、人工成本各項(xiàng)目數(shù)據(jù)需對明細(xì)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，與財(cái)務(wù)對應(yīng)科目數(shù)據(jù)對比后統(tǒng)計(jì)填寫；

　　2、“在建工程”人員的相關(guān)人工費(fèi)用進(jìn)入工程費(fèi)用統(tǒng)計(jì)，“在建工程”人員劃分按照專職工程項(xiàng)目部人員歸入“在建工程”費(fèi)用，兼職工程人員歸入正常生產(chǎn)經(jīng)營人員口徑統(tǒng)計(jì)；

　　3、“平均人數(shù)”按照含勞務(wù)工和不含勞務(wù)工兩種口徑進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；

　　4、“社會保險(xiǎn)費(fèi)”若未按期繳納時按計(jì)提數(shù)統(tǒng)計(jì)，計(jì)提金額以人力資源部門提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，其他項(xiàng)目均按實(shí)際支出數(shù)統(tǒng)計(jì)；

　　5、的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)“銷售收入、粗鋼產(chǎn)量、利潤總額、主營業(yè)務(wù)成本、總成本”每月按內(nèi)部管理口徑數(shù)據(jù)填寫(每月質(zhì)詢會材料數(shù)據(jù))；

　　6、“工業(yè)增加值”按各子公司對外統(tǒng)計(jì)申報(bào)口徑填寫；

　　7、“激勵計(jì)劃”納入人工成本總額統(tǒng)計(jì)，但不納入人工成本指標(biāo)計(jì)算；

　　8、中相關(guān)數(shù)據(jù)，每月由各子公司財(cái)務(wù)處成本室提供本公司人力資源處。

　　第五章人工成本預(yù)算

　　第十一條預(yù)算編制原則

　　1、保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)；

　　2、按年度進(jìn)行預(yù)算管理，預(yù)算執(zhí)行納入方針管理；

　　3、在綜合考慮投入前提下，預(yù)算利潤增長必須高于費(fèi)用增長，利潤增長幅度必須高于人工成本總額增長幅度；

　　4、考慮人工成本占利潤合適比例，保X具有競爭力人均創(chuàng)利水平。

　　第十二條預(yù)算編制依據(jù):、、人力資源規(guī)劃(含人力平衡計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、招聘計(jì)劃等)、相關(guān)福利規(guī)定等。

　　第十三條預(yù)算編制方法:采用上下結(jié)合的辦法。

　　自上而下分解目標(biāo)，明確任務(wù)；自下而上層層填報(bào)，逐級審核、匯總。以各子公司為主體，根據(jù)人工成本主要評估指標(biāo)計(jì)劃，各子公司對其預(yù)算負(fù)責(zé)，控股公司X部門對預(yù)算提出X評價建議。

　　第十四條預(yù)算編制人工成本項(xiàng)目結(jié)構(gòu)比例:

　　1、薪資總額，包括固定X(薪幅X)、績效獎金、津補(bǔ)貼、單項(xiàng)獎金、公司代繳個稅、解除勞動合同補(bǔ)償金等；其中，單項(xiàng)獎金總額不得超過固定X總額的5%；

　　2、社會保險(xiǎn)費(fèi)，指國家規(guī)定的社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)項(xiàng)目，包括“四險(xiǎn)一金”(即養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等)，按管理所屬地區(qū)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況編制，根據(jù)企業(yè)承擔(dān)數(shù)預(yù)算；

　　3、福利費(fèi)，主要包括職工的社會統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)以及按照國家規(guī)定開支的其他職工福利支出。如:安家費(fèi)、節(jié)日費(fèi)、探親路費(fèi)、體檢費(fèi)、獨(dú)生子女費(fèi)、喪葬撫恤費(fèi)、意外等商業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、其他醫(yī)療費(fèi)、集體福利事業(yè)補(bǔ)貼、集體福利設(shè)施費(fèi)、交通補(bǔ)貼、就餐補(bǔ)貼、防暑降溫等保健食品、取暖費(fèi)、住房補(bǔ)貼、員工宿舍等；按實(shí)際支出明細(xì)項(xiàng)目預(yù)算，不超過薪資總額的14%；

　　4、勞動保護(hù)費(fèi)，包括公司購買工作服、勞動保護(hù)用品等。按實(shí)際支出項(xiàng)目預(yù)算；

　　5、工會經(jīng)費(fèi)，包括困難補(bǔ)助、工會活動、工會年度表彰等，按實(shí)際支出項(xiàng)目預(yù)算，不超過按薪資總額的2%；

　　6、培訓(xùn)費(fèi)，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，不超過薪資總額的2、5%編制；

　　7、招聘費(fèi)，根據(jù)招聘計(jì)劃及招聘管理辦法編制；

　　8、外協(xié)費(fèi)，包括勞務(wù)外協(xié)、后勤外協(xié)費(fèi)用；

　　9、其他，包括激勵計(jì)劃、銷售大包干、車改補(bǔ)貼等，激勵計(jì)劃按預(yù)算年度實(shí)際需支付數(shù)預(yù)算。

　　第十五條預(yù)算編制檢討

　　發(fā)揮預(yù)算指導(dǎo)、約束作用，各子公司必須根據(jù)審批后的預(yù)算開展日常經(jīng)營管理活動，每季、年度各子公司根據(jù)預(yù)算和實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行分析、評估、檢討，形X工成本評估報(bào)告(包括與上年同期比較、當(dāng)年度預(yù)算執(zhí)行情況、相關(guān)考核指標(biāo)完成情況的分析等)，提出人工成本管理的改進(jìn)建議方案。

　　第十六條未列入人工成本預(yù)算的計(jì)劃外項(xiàng)目及預(yù)算超支費(fèi)用，需在人工成本檢討分析中進(jìn)行重點(diǎn)檢討，提出改進(jìn)建議，并經(jīng)本公司人力資源主管副總審核后，報(bào)控股公司人事行政部人力資源處備案。

　　第六章人工成本分析指標(biāo)

　　第十七條人工成本分析指標(biāo)有三類:人工成本總量指標(biāo)、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)、人工成本分析比率型指標(biāo)。

　　1、人工成本總量指標(biāo)反映的'是企業(yè)人工成本的總量水平。常用人

　　均人工成本來反映企業(yè)人工成本水平的高低。通過人工成本水平在同行業(yè)橫向比較，可以判斷企業(yè)人工成本水平在同行業(yè)企業(yè)間的位置，從而反映出企業(yè)在勞動力市場上的競爭力；

　　2、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成項(xiàng)目占人工成本總額

　　的比例，它可反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理X。其中，X占人工成本的比重是結(jié)構(gòu)指標(biāo)中的主要項(xiàng)目；

　　3、人工成本分析比率型指標(biāo)(投入產(chǎn)出指標(biāo))是進(jìn)行企業(yè)人工成

　　本分析控制常用的指標(biāo)，是人工成本分析的核心指標(biāo)，主要包括勞動分配率、人事費(fèi)用率等。

　　第X條人工成本指標(biāo)的控制目標(biāo):理想的人工成本分析指標(biāo)結(jié)果應(yīng)是倒u型的，即:"二低一高"，高人均人工成本，低人工成本含量(人工成本占總成本比重)，低人事費(fèi)用率或勞動分配率。各子公司在編制年度預(yù)算時擬訂次年度人工成本指標(biāo)的目標(biāo)計(jì)劃。

　　第十九條人工成本指標(biāo)的預(yù)X:控股公司本部每季度匯總分析評估各子公司人工成本相關(guān)指標(biāo)，對人工成本占總成本比重、勞動分配率、人事費(fèi)用率三項(xiàng)指標(biāo)均超過企業(yè)平均水平或目標(biāo)計(jì)劃的公司發(fā)出預(yù)X通知，責(zé)成該公司擬訂整改方案報(bào)控股公司本部。

成本管理制度5

　　第一章總則

　　第一條

　　為了加強(qiáng)成本管理，降低成本耗費(fèi)，提高醫(yī)院的經(jīng)營管理水平，根據(jù)中華人民共和國會計(jì)法、醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度和朝陽醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度并結(jié)合實(shí)際情況制定本制度。

　　第二條

　　醫(yī)院成本核算管理的目的是通過建立健全醫(yī)院成本核算管理組織體系、工作制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全院人員的經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，合理改進(jìn)成本核算工作流程，完善經(jīng)濟(jì)核算手段與方法，正確核算分析醫(yī)療服務(wù)成本，從而客觀地反映醫(yī)療經(jīng)費(fèi)需求，合理計(jì)劃與分配醫(yī)療服務(wù)收益，保證服務(wù)質(zhì)量，減少消耗，提高效益，使醫(yī)院更加適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下的長遠(yuǎn)發(fā)展需要。

　　第三條

　　醫(yī)院成本核算執(zhí)行制度執(zhí)行制造成本法，實(shí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制。

　　第四條

　　成本管理的基本任務(wù)是：通過成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核，反映醫(yī)院的經(jīng)營成果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。

　　第五條

　　在成本核算的過程中要遵守國家的財(cái)政法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的方針、政策，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　醫(yī)院全體員工依據(jù)所承擔(dān)的工作職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的成本責(zé)任，實(shí)行全過程的成本管理責(zé)任制。

　　第二章全院成本管理責(zé)任制

　　第六條

　　醫(yī)院在院長領(lǐng)導(dǎo)下，按分工職責(zé)實(shí)行成本管理責(zé)任制。

　　第七條

　　院長對成本管理的主要責(zé)任：

　�、儇瀼貓�(zhí)行國家以及醫(yī)院有關(guān)成本管理的制度，對醫(yī)院的效益負(fù)完全責(zé)任。

　　②組織建立成立管理責(zé)任制，將成本費(fèi)用指標(biāo)分解下達(dá)到各職能部門和有關(guān)科室、班組，實(shí)行歸口管理。

　�、劢M織與領(lǐng)導(dǎo)各職能部門，提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，完成各自成本計(jì)劃。

　　④定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析會，檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況，針對管理中存在的問題，采取措施，改進(jìn)經(jīng)營管理。

　　第八條

　　行使總會計(jì)師職能的副院長對成本管理的主要職責(zé)：

　　①協(xié)助院長組織領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的成本核算管理工作，組織編制、執(zhí)行成本計(jì)劃、控制成本開支、健全成本核算制度、開展成本預(yù)測、分析工作。

　�、谛麄鲊�家和醫(yī)院有關(guān)成本管理政策和制度，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)法紀(jì)，參與重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議研究和審查。

　�、鄱ㄆ跈z查成本計(jì)劃和執(zhí)行情況，及時提出醫(yī)藥經(jīng)營中需解決的問題，并向院長報(bào)告，協(xié)調(diào)解決。

　�、軈f(xié)助院長協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系，解決成本核算中的交圈對口問題。

　　第九條

　　醫(yī)院財(cái)務(wù)處作為成本核算的責(zé)任部門，其管理職責(zé)是：

　�、僦贫ㄡt(yī)院的成本管理制度，以及有關(guān)的成本核算辦法。

　　②監(jiān)督和指導(dǎo)部門成本核算。

　　③核定、考核單位部門成本計(jì)劃執(zhí)行情況。

　�、軈R總編制各部門的財(cái)務(wù)成本計(jì)劃。

　�、輩⑴c制定醫(yī)院內(nèi)部各種定額和價格。

　�、捱M(jìn)行成本的預(yù)測、控制、分析工作。

　　第十條

　　醫(yī)院各部門對成本管理的主要職責(zé)是：

　　1、醫(yī)療醫(yī)技科室的管理職責(zé)：

　�、僖越档统杀尽⒃黾有б鏋槌杀竞怂愎芾淼闹攸c(diǎn)。

　　②加強(qiáng)科室內(nèi)部事務(wù)管理，各種儀器設(shè)備、醫(yī)用消耗材料、藥品、試劑、衛(wèi)生被服等實(shí)物要有專人負(fù)責(zé)登記、保管，交接班時清點(diǎn)數(shù)量;科室內(nèi)物品定期盤點(diǎn)、報(bào)損、核銷，并于規(guī)定時間向有關(guān)部門報(bào)送報(bào)表。

　　③嚴(yán)格遵循計(jì)算網(wǎng)絡(luò)操作規(guī)程。及時、準(zhǔn)確登錄或統(tǒng)計(jì)醫(yī)療信息，保證各項(xiàng)醫(yī)療基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整、準(zhǔn)確。

　　2、物資供應(yīng)科室的管理職責(zé)：

　�、俑黜�(xiàng)實(shí)物支出必須符合醫(yī)院有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按計(jì)劃采購。

　�、诮�立健全實(shí)物管理制度。

　�、劢∪�物資和固定資產(chǎn)實(shí)物帳，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算。

　�、芟奁趫�(bào)送上月各單位實(shí)物消耗成本核算報(bào)表。

　　3、對后勤技術(shù)維修科室的管理要求：

　�、偬峁┑膭趧�(wù)資料等服務(wù)，根據(jù)核定的對內(nèi)服務(wù)價格按項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)，并實(shí)行供需雙方簽字驗(yàn)收制度。

　�、谠O(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)部儀器設(shè)備、庫存維修材料、工時材料消耗統(tǒng)計(jì)等實(shí)物保管工作，做好實(shí)物入、出庫的登記統(tǒng)計(jì)工作。

　　③限期報(bào)送上月各單位消耗統(tǒng)計(jì)表。

　　4、對行政管理科室的管理要求：

　�、俑鶕�(jù)上年度成本費(fèi)用開支情況，制定本年度的費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后進(jìn)行全程控制。

　　②嚴(yán)格控制各項(xiàng)行政管理費(fèi)用，按審批權(quán)限開支。

　�、蹍栃泄�(jié)約，努力提高資金使用效益。

　�、馨匆�(guī)定對醫(yī)院投入的人員工資，水電，固定資產(chǎn)折舊等成本進(jìn)行核算，制定院內(nèi)服務(wù)價格，對所有服務(wù)項(xiàng)目均實(shí)行有償服務(wù)。

　�、莅匆�(guī)定期限向院內(nèi)、外主管部門和領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送成本核算各類報(bào)表及有關(guān)分報(bào)告。

　　第三章成本核算的任務(wù)和要求

　　第十一條

　　醫(yī)院成本核算的基本任務(wù)是：執(zhí)行國家有關(guān)成本開支范圍，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)院的成本計(jì)劃，核算醫(yī)藥經(jīng)營過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用，計(jì)算醫(yī)藥的經(jīng)營成本，提供成本報(bào)告和有關(guān)資料。

　　第十二條

　　執(zhí)行國家的物價政策，嚴(yán)格執(zhí)行北京統(tǒng)一醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，測算醫(yī)院成本核算的內(nèi)部價格，促進(jìn)醫(yī)院成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

　　第十三條

　　實(shí)行計(jì)量管理

　　建立各種物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點(diǎn)制度，各種計(jì)量設(shè)備應(yīng)齊全、有效，并有專人負(fù)責(zé)，保證計(jì)量用具的正確使用。

　　第十四條

　　原始記錄管理。

　　在醫(yī)藥經(jīng)營過程中的各種原始記錄，應(yīng)予以嚴(yán)格管理，保證準(zhǔn)確、完整，并按規(guī)定流轉(zhuǎn)后，在最終部門予以保管。

　　第十五條

　　必須按月計(jì)算醫(yī)藥經(jīng)營成本。

　　計(jì)入當(dāng)月成本的材料消耗，費(fèi)用開支與醫(yī)藥經(jīng)營收入、起訖日期必須一致，不得提前或延后。

　　第十六條

　　必須根據(jù)計(jì)算期內(nèi)完成的醫(yī)藥經(jīng)營收入實(shí)際消耗和實(shí)際價格，計(jì)算醫(yī)藥經(jīng)營的實(shí)際成本，不得以后計(jì)成本或計(jì)劃成本代替實(shí)際成本。

　　第十七條

　　醫(yī)院應(yīng)當(dāng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則計(jì)算成本，凡是本期成本應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，不論款項(xiàng)是否支付，均應(yīng)計(jì)入本期的成本;凡是不屬于本期成本負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，即使款項(xiàng)已經(jīng)支付，也不應(yīng)計(jì)入本期成本。

　　第十八條

　　成本核算必須劃清本期成本與下期成本的界限、已完項(xiàng)目與未完項(xiàng)目的界限。

　　第十九條

　　單位成本核算中各種處理方法，包括存貨計(jì)價，價差的調(diào)整，費(fèi)用的分配，已完、未完項(xiàng)目成本的計(jì)算，以及醫(yī)藥經(jīng)營成本計(jì)算等等，前后期必須一致，不得任意變更。如需變更，要報(bào)經(jīng)財(cái)務(wù)或核算主管部門批準(zhǔn)，并將變更的原因及其對成本和財(cái)務(wù)狀況的影響在當(dāng)期的會計(jì)報(bào)告中加以說明。

　　第四章成本開支范圍

　　第二十條

　　下列費(fèi)用可列支成本或費(fèi)用：

　�、偃斯こ杀荆褐苯踊蜷g接為醫(yī)院醫(yī)療活動提供的各種勞務(wù)報(bào)酬，包括各種正式人員、合同工、臨時工、返聘人員工資、津貼、補(bǔ)貼、職工福利及社會保障費(fèi)等用于個人部分的各項(xiàng)支出。

　�、卺t(yī)用設(shè)備成本：直接或間接用于醫(yī)院醫(yī)療的儀器設(shè)備，包括醫(yī)用儀器設(shè)備類的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、醫(yī)用車臺、柜、架類的修理和攤銷費(fèi)用。

　�、坩t(yī)用器材成本：即小型器械和消耗材料，包括手術(shù)、介入、診療等器械和耗材，以及透析材料、低值易耗品、衛(wèi)生材料、醫(yī)用氣體、醫(yī)用儀器維修配件、醫(yī)用教學(xué)和科研等其他器械及耗材等。

　�、苎�液成本：用于醫(yī)療的血液及其自制品，包括外購血液，自采血液、自制成份血等

　�、荼Ｕ戏�務(wù)成本：包括水電費(fèi)，取暖制冷費(fèi)，房屋使用及維修費(fèi)，被服使用及洗滌費(fèi)，給氧，通訊使用及維修費(fèi)，車輛使用費(fèi)，自養(yǎng)管理費(fèi)等。

　　⑥科研教育成本：包括科研費(fèi)、教育費(fèi)等。

　　⑦管理費(fèi)用成本：指行政管理部門為組織和管理醫(yī)院所發(fā)生的，按一定方法分?jǐn)偟娇剖业某杀举M(fèi)用。包括直接和間接發(fā)生的行政管理，如業(yè)務(wù)招待費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)推銷費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、壞帳準(zhǔn)備、報(bào)刊雜志費(fèi)、外診費(fèi)、鑲配費(fèi)等;經(jīng)營費(fèi)用，如業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、展覽費(fèi)、租賃費(fèi)等;財(cái)務(wù)費(fèi)用，如利息支出、匯總凈損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)和籌資發(fā)生的費(fèi)用等;開辦費(fèi)，其他管理費(fèi)如綠化、保潔等費(fèi)用。

　�、嗥渌�成本：包括直接或間接發(fā)生的社會公益性支出，如特殊保健費(fèi)、義務(wù)咨詢費(fèi)、捐助支出等;罰沒財(cái)產(chǎn)、罰扣、財(cái)產(chǎn)物資盤出等特殊損失等;其他特殊支出如行政事業(yè)費(fèi)支出、黨團(tuán)費(fèi)支出、太平間費(fèi)用等。

　�、崴幤烦杀荆焊骺剖翌I(lǐng)用的各類藥品，試劑等。

　　第二十一條

　　下列支出不得列支成本費(fèi)用。

　　①為取得固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)而發(fā)生的資本性支出及其利息。

　�、谙蚱渌麊挝坏耐顿Y。

　�、蹜�(yīng)在專用基金中列支的集體公共福利支出。

　　④按規(guī)定購置國債的支出。

　�、輫�家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi)。

　�、夼c醫(yī)院經(jīng)營活動無關(guān)的其他支出。

　　第二十二條

　　醫(yī)院拒絕支付除國務(wù)院、市政府有文明規(guī)定的必須支出款項(xiàng)以外的一切攤派。

　　第二十三條

　　藥品成本，包括藥品費(fèi)、采購費(fèi)、儲存費(fèi)和損耗費(fèi)、降價損失費(fèi)和在加工制作過程中發(fā)生的原材料費(fèi)、包裝材料費(fèi)、藥檢費(fèi)等。其他成本同第二十二條。

　　第五章成本預(yù)測及降低成本計(jì)劃

　　第二十四條

　　成本預(yù)測的目的是為挖掘降低成本的潛力指明方向，作為計(jì)劃期內(nèi)降低成本決策的參考，成本預(yù)測是制定成本計(jì)劃的選擇達(dá)到目標(biāo)成本的最佳途徑的重要手段。

　　第二十五條

　　為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，參與競爭，在新項(xiàng)目引進(jìn)前，設(shè)備的采購前，都必須進(jìn)行成本預(yù)測，提出成本最優(yōu)方案，確定目標(biāo)成本，減少浪費(fèi)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　第二十六條

　　成本預(yù)測的基本程序是：

　�、俅_定預(yù)測目標(biāo)

　�、谑占�和分析所需的'歷史資料的數(shù)據(jù)。

　　③掌握市場信息

　�、艽_定預(yù)測模型

　�、萏岢鲱A(yù)測目標(biāo)

　�、抻�(jì)算預(yù)算誤差

　�、叻治鰞�(nèi)部外部的各種因素的影響。

　　第二十七條

　　成本預(yù)測的主要內(nèi)容。

　�、傩马�(xiàng)目、新設(shè)備投資前，成本、利潤可行性預(yù)測。

　�、谕瓿舍t(yī)藥經(jīng)營收入能達(dá)到的利潤的預(yù)測和成本降低額的預(yù)測。

　�、弁瓿赡繕�(biāo)利潤的成本降低額所應(yīng)達(dá)到的總收入的預(yù)測。

　�、茼�(xiàng)目、單病種降低成本和利潤的預(yù)測。

　　⑤單位保本點(diǎn)的預(yù)測。

　　第二十八條

　　成本預(yù)測的方法以本、量、利分析法為主，也可采用直觀法、專家預(yù)測法進(jìn)行。采用本、量、利分析法的預(yù)測公式是：

　�、俦１军c(diǎn)=固定費(fèi)用/(1―變動費(fèi)用率)。

　�、趯�(shí)現(xiàn)目標(biāo)里運(yùn)營完成的經(jīng)營總收入=(固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤)/(1―變動費(fèi)用率)。

　�、圩儎淤M(fèi)用率=變動費(fèi)用/經(jīng)營收入x100%

　　第二十九條

　　在經(jīng)營過程中，尤其是發(fā)生重大問題對成本產(chǎn)生影響時應(yīng)當(dāng)對目標(biāo)值進(jìn)行修訂，以保證預(yù)測目標(biāo)的準(zhǔn)確。

　　第三十條

　　在條件許可情況下，可以按成本項(xiàng)目、成本對象、對保本點(diǎn)、目標(biāo)成本、目標(biāo)利潤應(yīng)完成的經(jīng)營收入進(jìn)行預(yù)測。

　　第三十一條

　　醫(yī)院在運(yùn)作成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，分季按年編制成本降低計(jì)劃。

　　第三十二條

　　降低成本計(jì)劃的編制內(nèi)容：

　　間接費(fèi)用計(jì)劃

　　技術(shù)組織(管理)節(jié)約措施

　　醫(yī)藥成本支出計(jì)劃

　　管理費(fèi)用計(jì)劃

　　財(cái)務(wù)費(fèi)用計(jì)劃

　　經(jīng)營費(fèi)用計(jì)劃

　　第三十三條

　　降低成本計(jì)劃編制的依據(jù)和分工應(yīng)根據(jù)醫(yī)院的醫(yī)藥經(jīng)營任務(wù)和消耗水平，在確保主管部門下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)的前提下，依據(jù)各部門確定的計(jì)劃經(jīng)營收入，各部門提出的技術(shù)組織節(jié)約措施，各部門管理費(fèi)用開支計(jì)劃以及各部門所轄降低成本任務(wù)等，最后由財(cái)務(wù)部門匯總編制。

　　第三十四條

　　降低成本計(jì)劃應(yīng)有具體計(jì)算依據(jù)，不得任意填報(bào)或只列項(xiàng)目、金額，沒有計(jì)算過程。

　　第三十五條

　　降低成本計(jì)劃編制后，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)匯總工作。對于執(zhí)行結(jié)果應(yīng)定期檢查，防止流于形式。

　　第三十六條

　　降低成本計(jì)劃經(jīng)原審核后以文件形式批準(zhǔn)下達(dá)。

　　第六章成本核算

　　第三十七條

　　醫(yī)院按國家有關(guān)成本管理方針以及本制度進(jìn)行成本核算，并結(jié)合醫(yī)院特點(diǎn)確定成本核算的程序和具體方法。

　　第三十八條

　　成本核算對象：

　�、籴t(yī)療業(yè)務(wù)部門以臨床、醫(yī)技科室為對象歸集分配費(fèi)用，并計(jì)算成本。

　�、诒Ｕ戏�務(wù)部門的成本核算對象以單位(或班組)為主體核算各種成本項(xiàng)目的費(fèi)用消耗

　�、鬯幤凡块T的成本核算對象可以根據(jù)藥品的性質(zhì)和種類分西藥、中成藥、中草藥為對象歸集和分配成本費(fèi)用。

　�、苄姓�管理科室作為醫(yī)院的機(jī)關(guān)部門，以整個行政管理科室為核算對象進(jìn)行各種費(fèi)用的歸集，最后以一種間接成本攤?cè)敫饔嘘P(guān)醫(yī)療業(yè)務(wù)科室

　　第三十九條

　　成本項(xiàng)目按下列原則劃分：

　　①人工費(fèi)

　�、卺t(yī)用器材費(fèi)

　　③醫(yī)用設(shè)備類成本

　�、鼙Ｕ戏�務(wù)成本

　　⑤管理費(fèi)用

　�、奁渌�成本

　�、哐�液成本

　�、嗨幤烦杀�

　　第四十條

　　各項(xiàng)目成本的收入與實(shí)際成本核算的范圍和計(jì)算口徑必須一致，以保證成本項(xiàng)目的可比性。

　　第四十一條

　　核算醫(yī)藥經(jīng)營成本一般以月為計(jì)算期。

　　第四十二條

　　實(shí)際成本中耗用的庫存物資數(shù)量，必須以實(shí)耗為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用。已領(lǐng)未用的材料，要及時辦理推料或辦理假退料，購入衛(wèi)生器材要及時辦理入庫手續(xù)，月末衛(wèi)生器材已入庫，貨款未結(jié)時應(yīng)及時辦理暫結(jié)入帳手續(xù)。

　　第四十三條

　　實(shí)際成本中耗用的器材價格，必須按實(shí)際價格計(jì)算。器材核算按計(jì)劃價格進(jìn)行核算的，核算期末要將差異還原成本，不得任意少攤或多攤。

　　第四十四條

　　待攤(預(yù)提)費(fèi)用應(yīng)按照費(fèi)用項(xiàng)目的受益期限，確實(shí)分?jǐn)?預(yù)提)數(shù)量，按期分?jǐn)?預(yù)提)，一般不得超過十二個月(可以跨年)。

　　第四十五條

　　人工成本核算：

　　①人工費(fèi)的組成：醫(yī)院的人工費(fèi)指支付給醫(yī)藥經(jīng)營人員的工資總額及按人頭計(jì)提的職工福利費(fèi)和社會保障費(fèi)。具體內(nèi)容包括：計(jì)時工資、獎金、加班加點(diǎn)工資，工資性津貼和補(bǔ)貼，特殊工資如工傷工資、產(chǎn)假工資、婚喪假工資、探親工資等，以及職工福利費(fèi)，社會保障費(fèi)等。

　　②人工費(fèi)分配：根據(jù)不同的工資支付方式，人工費(fèi)按照有關(guān)受益對象計(jì)入相關(guān)的成本。如果涉及的科室或成本項(xiàng)目明確可直接計(jì)入，如果工資費(fèi)用涉及兩個以上科室或成本項(xiàng)目時，應(yīng)采取一定分配標(biāo)準(zhǔn)后計(jì)入。

　　公式為：

　　工資費(fèi)用分配率=(工資費(fèi)用總額/各科室實(shí)際工時總數(shù))x100%。

　　某科室或成本項(xiàng)目工資分配=該科室或成本項(xiàng)目實(shí)際工時x工資費(fèi)用分配率。

　　第四十六條

　　固定資產(chǎn)折舊費(fèi)

　　一、使用年限：

　　1、醫(yī)用儀器設(shè)備折舊年限：

　�、匐娮釉O(shè)備：折舊年限

　�、跈C(jī)械設(shè)備：折舊年限

　　2、一般設(shè)備、家具折舊年限

　　3、布類(被服)折舊年限

　　4、房屋、建筑物折舊年限。

　　二、折舊基數(shù)

　　1、計(jì)算固定資產(chǎn)折舊的基數(shù)為取得固定資產(chǎn)的原始成本。

　　2、固定資產(chǎn)凈值。

　　三、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的計(jì)提范圍

　　1、房屋及建筑物。

　　2、在用的醫(yī)用設(shè)備

　　3、非醫(yī)用設(shè)備

　　4、季節(jié)性停用

　　5、大修理停用的設(shè)備

　　6、融資租入固定資產(chǎn)

　　7、經(jīng)營租賃方式租出的固定資產(chǎn)

　　8、當(dāng)月減少的固定資產(chǎn)

　　四、不計(jì)提固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用：

　　1、未使用，不需用的設(shè)備

　　2、已經(jīng)營性租賃方式租入的固定資產(chǎn)

　　3、在建工程未完工交付使用前的固定資產(chǎn)。

　　4、已提足折舊繼續(xù)使用的固定資產(chǎn)

　　5、未提足折舊提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)

　　6、國家規(guī)定不提折舊的其他固定資產(chǎn)，如圖書類不提折舊。

　　五、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的計(jì)提方法

　　1、平均年限法(直線法)

　　2、工作量法

　　3、適當(dāng)時采取雙倍余額遞減法。

　　六、其他：

　　本月新增的醫(yī)療設(shè)備，當(dāng)月不計(jì)提折舊。本月內(nèi)減少的醫(yī)療設(shè)備，當(dāng)月仍提折舊。提前報(bào)廢的固定資產(chǎn)，不補(bǔ)提折舊，其凈損失計(jì)入當(dāng)期損益。

　　七、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)的核算方法：

　　借：醫(yī)療支出--固定資產(chǎn)折舊--xx科

　　藥品支出―固定資產(chǎn)折舊--xx科

　　在加工材料―固定資產(chǎn)折舊費(fèi)--xx科

　　輔助費(fèi)用―固定資產(chǎn)折舊費(fèi)--xx科

　　管理費(fèi)用―固定資產(chǎn)折舊費(fèi)--xx科

　　貸：專用基金―修購基金

　　第四十七條

　　固定資產(chǎn)修理費(fèi)

　　1、醫(yī)用儀器，一般設(shè)備，房屋建筑屋的維修費(fèi)折舊額____%計(jì)算。

　　2、中、小修理費(fèi)一次計(jì)入當(dāng)期有關(guān)成本。

　　借：醫(yī)療支出―固定資產(chǎn)修理費(fèi)x科

　　藥品支出―固定資產(chǎn)修理費(fèi)x科

　　貸：銀行存款

　　3、大修理費(fèi)用先計(jì)入“待攤費(fèi)用”分期攤?cè)敫髌凇?/p>

　　計(jì)算公式：

　　某科室房屋修繕費(fèi)=全院醫(yī)療用房修繕費(fèi)x該科室房屋面積占全院工作用房總面積的百分比。

　　支付時

　　借：待攤費(fèi)用―固定資產(chǎn)修理費(fèi)

　　貸：銀行存款

　　分?jǐn)倳r

　　借：醫(yī)療支出―固定資產(chǎn)修理費(fèi)xx科室

　　藥品支出―固定資產(chǎn)折舊費(fèi)x科室

　　貸：待攤費(fèi)用―固定資產(chǎn)修理費(fèi)

　　第四十八條

　　低值易耗品按下列方法列入成本

　　①一次攤消法：凡單位價值在800元以下的可以一次攤銷。

　�、诜制跀傁�法：凡單位價值在800元以上的可以分次攤銷。

　�、蹖τ诙鄠�單位公用的，采取按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偟姆椒ㄓ?jì)入使用單位成本。如：氧氣可按管頭分?jǐn)�，器材按床位比例分�(jǐn)偂?/p>

　　第四十九條

　　輔助費(fèi)用按下列方法計(jì)入成本。

　　1、水電費(fèi)：

　�、儆盟�用電大戶要單獨(dú)安裝水電表，單獨(dú)計(jì)量。

　　②科室沒有設(shè)計(jì)量器具的，可按科室人均用水、電計(jì)算成本。

　　③電費(fèi)可按照明、儀器設(shè)備總功率計(jì)算用電量，按內(nèi)部確定的單位成本計(jì)算科室水電費(fèi)成本。

　　④計(jì)算公式：

　　待分配水電費(fèi)=全院水電費(fèi)總額-單獨(dú)計(jì)費(fèi)

　　水電費(fèi)單位成本=待分配水電費(fèi)/各科室水電費(fèi)用消耗總量

　　某科室水電費(fèi)=該科室水電費(fèi)消耗量x水電費(fèi)單位成本

　　2、車輛使用費(fèi)和通訊費(fèi)：

　�、佘囕v使用費(fèi)按科室車公里數(shù)和內(nèi)部測算的車公里價計(jì)入各科室

　�、谕ㄓ嵸M(fèi)可按各科室通話時間和每分鐘通話成本計(jì)入各科室。

　　3、被服使用費(fèi)：

　　包括被服購置、洗滌、洗衣設(shè)備的購置、維修、洗衣業(yè)雜支和人工成本等。

　　各科室洗滌費(fèi)用=∑(科室各品種被服×折舊總數(shù))×標(biāo)準(zhǔn)洗滌成本

　　第五十條

　　醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算。

　　醫(yī)技科室，化驗(yàn)項(xiàng)目，放射檢查項(xiàng)目的成本分?jǐn)�，可根�?jù)其向臨床科室所提供服務(wù)量及金額的大小進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

　　第五十一條

　　藥品費(fèi)成本核算

　　1、醫(yī)院藥品采取售價金額核算法，即藥品的購、銷、存均按售價核算，其進(jìn)價和售價的差額通過“藥品進(jìn)銷差價”核算。

　　2、藥品成本計(jì)算方法采用藥品的綜合差價率或藥品綜合加成率。

　　藥品綜合差價率=

　　本期藥品成本=本期藥房藥品銷售額×(1-藥品綜合差價率)

　　本期藥品實(shí)現(xiàn)的差價=本期藥品收入-本期藥品成本

　　3、藥品采購費(fèi)的核算。

　　藥品采購費(fèi)主要指藥品采購過程中發(fā)生的差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、中轉(zhuǎn)費(fèi)、勞務(wù)手續(xù)費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、包裝費(fèi)、藥品損耗、傭金、保險(xiǎn)費(fèi)、入庫前的整理費(fèi)等。

　　藥品采購費(fèi)不能直接計(jì)入藥品成本，要單獨(dú)設(shè)立“藥品采購費(fèi)用”明細(xì)科目核算。

　　期末與采購計(jì)劃費(fèi)用指標(biāo)比較，計(jì)算出“藥品采購成本差異”，作為考核和控制指標(biāo)。

　　藥品采購成本差異率=(實(shí)際采購成本/標(biāo)準(zhǔn)采購成本)×100%

　　藥品采購成本差異額=標(biāo)準(zhǔn)采購成本×(1―藥品成本差異率)

　　4、藥品管理費(fèi)的核算

　　藥品管理費(fèi)主要指各類庫房業(yè)務(wù)費(fèi)、藥品儲備費(fèi)、藥品損耗費(fèi)等。

　　藥品管理費(fèi)屬于藥品管理部門的期間費(fèi)用，要單獨(dú)設(shè)立“藥品管理費(fèi)”明細(xì)科目核算，不能直接計(jì)入藥品成本，其核算辦法同“藥品采購費(fèi)”。

　　5、藥品銷售成本的核算

　　藥品銷售成本主要計(jì)算各類藥品在銷售過程中發(fā)生的各種費(fèi)用，核算西藥、中成藥以及制劑管理銷售部門的經(jīng)營業(yè)績。

　　百元藥品銷售費(fèi)用=

　　第五十二條

　　間接費(fèi)用的分?jǐn)偡椒?/p>

　　可以按照直接費(fèi)用(或人工費(fèi))比例法進(jìn)行分配。

　　間接費(fèi)用分配率=

　　第五十三條

　　醫(yī)院應(yīng)在年終對物資進(jìn)行盤點(diǎn)，對盤盈盤虧，經(jīng)批準(zhǔn)后，分清責(zé)任，調(diào)整成本。

　　第五十四條

　　成本核算資料必須標(biāo)準(zhǔn)完整，如實(shí)反映醫(yī)療經(jīng)營過程中各種耗費(fèi)，有關(guān)成本的原始記錄、憑證、賬冊、費(fèi)用匯總和分配表、統(tǒng)計(jì)資料等內(nèi)容必須齊全、真實(shí)、記載和編報(bào)必須及時。

　　第七章成本考核與分析

　　第五十五條

　　醫(yī)院定期考核各科室成本計(jì)算完成情況，一般每月一次。

　　第五十六條

　　成本計(jì)劃考核的依據(jù)，經(jīng)醫(yī)院確認(rèn)后，以文件形式批準(zhǔn)各科室的成本計(jì)劃為準(zhǔn)，同時輔之以相關(guān)的內(nèi)容，各項(xiàng)指標(biāo)均以財(cái)務(wù)報(bào)表為準(zhǔn)。

　　第五十七條

　　成本考核的主要指標(biāo)

　　1、成本降低率=(本期成本降低額/本期總收入)×100%

　　2、人均管理費(fèi)用=管理費(fèi)用總額/平均人數(shù)

　　3、降低成本額

　　4、人均創(chuàng)收額=業(yè)務(wù)總收入/醫(yī)院定編數(shù)

　　第五十八條

　　成本考核方法：采取每月初檢，半年考核，年終總考核。

　　第五十九條

　　成本分析是經(jīng)濟(jì)活動分析的重要內(nèi)容。通過檢查醫(yī)院降低成本計(jì)劃完成情況，找出節(jié)超原因，從而挖掘降低成本的潛力，提高管理水平。

　　第六十條

　　醫(yī)院院每季召開成本分析會，通報(bào)各科室主要指標(biāo)完成情況，找出管理中的問題。

　　第六十一條

　　成本分析的資料要根據(jù)成本責(zé)任分工原則，由各業(yè)務(wù)口提出分析，財(cái)務(wù)部門匯總。對于管理中出現(xiàn)的重大問題，可事先確定分析內(nèi)容，書面通知有關(guān)單位進(jìn)行專題分析。

　　第六十二條

　　成本分析的方法、內(nèi)容。

　　1、由于成本的降低(或超標(biāo))對完成經(jīng)營指標(biāo)的影響。

　　2、貫徹執(zhí)行降低成本計(jì)劃，對降低成本的主要影響。

　　3、分月、季降低成本計(jì)劃地完成情況，以及年度預(yù)計(jì)完成情況。

　　4、計(jì)劃成本與實(shí)際成本的比較。

　　第六十三條

　　成本項(xiàng)目的分析：科室部門要對成本支出與計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出升降原因。個別病種成本項(xiàng)目，可進(jìn)行收支對比，找出節(jié)超原因。

　　第六十四條

　　成本分析應(yīng)將年度降低成本計(jì)劃地完成情況作為分析的一個主要內(nèi)容，借以檢查各職能部門計(jì)劃完成程度，找出為完成計(jì)劃的主的原因。

　　第六十五條

　　成本分析對于自己運(yùn)用方面也要進(jìn)行跟蹤揭示，檢查醫(yī)院的資金運(yùn)作是否正常，有無浪費(fèi)現(xiàn)象，由于資金使用不當(dāng)加大成本，應(yīng)列示具體數(shù)字。

　　第六十六條

　　價格管理應(yīng)列入成本重點(diǎn)監(jiān)控范圍。分析中應(yīng)有價格變動給成本帶來的影響，并進(jìn)一步完善價格管理崗位與市場經(jīng)濟(jì)相配套的運(yùn)行機(jī)制。

　　第六十七條

　　減利因素是醫(yī)院加大成本開支的一項(xiàng)金額較大的內(nèi)容，他對成本又直接影響，在分析應(yīng)具體列示。

　　第六十八條

　　增收節(jié)約是醫(yī)院降低成本的主要手段。在經(jīng)營過程中由于員工合理化建議，給醫(yī)院帶來成本降低的內(nèi)容，在分析中應(yīng)有所體現(xiàn)。

　　第六十九條

　　醫(yī)院在經(jīng)營過程中，有關(guān)職能部門都要結(jié)合所轄業(yè)務(wù)對成本升降原因進(jìn)行分析，尤其是對成本影響數(shù)額較大的項(xiàng)目，要進(jìn)行專項(xiàng)分析。

　　第八章成本報(bào)告與臺帳

　　第七十條

　　成本報(bào)表的種類：

　　1、管理費(fèi)用表

　　2、科室收支成本表

　　3、間接費(fèi)用表

　　4、單病種成本表

　　5、藥品供銷成本表

　　第七十一條

　　報(bào)表編制說明

　　1、管理費(fèi)用表適用于醫(yī)院填報(bào)。

　　2、科室收支成本表適用于各科室填報(bào)。

　　3、間接費(fèi)用表或者稱之為“制造費(fèi)用表”，適用于各科室填報(bào)。

　　4、單病種成本表適用于科室填報(bào)。

　　5、藥品供銷成本表適用于醫(yī)院及科室填報(bào)。

　　第七十二條

　　各種成本報(bào)表的填列內(nèi)容由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)定。填報(bào)單位不得隨意刪、加、改報(bào)表項(xiàng)目內(nèi)容。

　　第七十三條

　　關(guān)于上報(bào)年、季、月成本報(bào)表的規(guī)定。

　�、俑骺剖颐吭律蠄�(bào)收支成本表

　�、谏蠄�(bào)時間為每月5日

　�、坩t(yī)院每季結(jié)轉(zhuǎn)盈余，編制成本報(bào)表。

　�、苣甓葓�(bào)表、季度報(bào)表報(bào)表時間為每季次月15日前上報(bào)。

　　第七十四條

　　醫(yī)院各科室應(yīng)本著以下原則設(shè)計(jì)成本臺帳。

　�、龠m合醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)營的特點(diǎn)。

　　②適合各單位成本核算內(nèi)容。

　�、郾阌谔峁┏杀举Y料

　�、芾�于成本分析。

　　第九章成本監(jiān)督與懲罰

　　第七十五條

　　醫(yī)院對各單位的成本實(shí)行下列監(jiān)督：

　　①進(jìn)行經(jīng)常性的檢查與監(jiān)督。一般每季應(yīng)有重點(diǎn)地檢查一些科室，促進(jìn)改善經(jīng)營管理，努力降低成本。

　�、诙ㄆ跁�審各單位報(bào)表，并提出審核意見。

　�、蹖σ磺羞`反財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為要及時制止。

　　第七十六條

　　醫(yī)院院長、履行總會計(jì)師職能的副院長對成本進(jìn)行下列監(jiān)督：

　�、賹彶槌杀居�(jì)劃。

　�、诙ㄆ谡匍_成本分析會、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、解決成本核算中存在的問題。

　�、郾O(jiān)督執(zhí)行成本開支范圍的成本核算的規(guī)定。

　�、軋�(zhí)行財(cái)政機(jī)關(guān)和衛(wèi)生局對違法行為的處理決定。

　�、輰徍顺杀緢�(bào)表，在保守醫(yī)院機(jī)密的前提下簽署上報(bào)。

　　第七十七條

　　科室在接受監(jiān)督與檢查時，必須如實(shí)反映情況，提供有關(guān)檢查資料，不得弄虛作假。

　　有下列行為之一，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定處理。

　　①擅自提高開支標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大開支范圍的。

　�、陔S意攤提成本費(fèi)用，截留收入。

　�、叟�虛作假，成本嚴(yán)重不實(shí)的。

　�、芙�(jīng)營管理不善，造成醫(yī)院成本管理質(zhì)量下降或其他嚴(yán)重?fù)p失浪費(fèi)的。

　�、輷p公肥私，揮霍國家資財(cái)，增加成本開支的。

　　第七十八條

　　對在成本核算中做出突出成績，創(chuàng)出效益的管理人員，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)具體情況給予獎勵。

　　第七十九條

　　對強(qiáng)迫或指使他人違犯成本管理制度以及國家成本管理有關(guān)規(guī)定的，要從重處罰。

　　第十章附則

　　第八十條

　　本制度解釋權(quán)屬北京市朝陽醫(yī)院

　　第八十一條

　　本制度自10月1日起施行。

成本管理制度6

　　一、早上上班前

　　檢查項(xiàng)目：

　　檢查廚房收檢、水電等

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、檢查前一天收撿；

　　2、檢查前一天水、電、安全檢查員工餐

　　成本控制方法：

　　1、檢查冰箱、菜品儲藏間、調(diào)味用品等收撿與衛(wèi)生情況，是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，此舉志在促進(jìn)員工良好的收撿與菜品管理意識的養(yǎng)成；

　　2、對水、電、氣的檢查，是廚師長每天工作的必須環(huán)節(jié)，也是提升員工節(jié)能與安全意識最簡單的方法；

　　3、檢查員工餐有無按計(jì)劃的菜單做、有無亂用、亂加配料的情況，同時關(guān)注份量、質(zhì)量與時間。

　　小貼士：

　　例行檢查時，要同時關(guān)注菜品儲存量、新鮮度等，會對自己一天的工作有很大的幫助為形成一種良好的習(xí)慣，建議將上述檢查項(xiàng)目制成專用表單，以清哳了解該工作的在一段時間內(nèi)的狀態(tài)，并便于查詢與考評；

　　上述檢查結(jié)果，一定要跟進(jìn)與處理，否則就是查而無果；

　　二、領(lǐng)用

　　檢查項(xiàng)目：物品調(diào)料領(lǐng)用監(jiān)督

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、余料抽檢；

　　2、簽字把關(guān)；

　　3、領(lǐng)用規(guī)范

　　成本控制方法：

　　1、余料抽檢環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)不需全部檢查，但對每個部門必須能記住幾個品種；

　　2、廚房調(diào)料實(shí)行每日領(lǐng)用制，避免占用空間及不必要的損耗；廚師長在行使簽字職權(quán)時，用抽問的形式來檢測下單人對當(dāng)天用量與余貨地的清哳，以必要盲目下單現(xiàn)象的發(fā)生；

　　3、在進(jìn)行物品審批時要清哳幾點(diǎn)：

　　1）物品購買原因；

　　2）如屬損壞需查明原物品購入日期、是否屬正常；

　　3）查詢與驗(yàn)證損壞物資等；

　　4、嚴(yán)格執(zhí)行以舊換新制，并努力將各部門使用物品控制在計(jì)劃內(nèi)數(shù)字，并實(shí)施計(jì)劃完成與績效掛鉤的方式；

　　5、領(lǐng)用規(guī)范要求填定與時間規(guī)范，以便于管理，有效工作的高效開展；

　　小貼士：

　　為便于查詢余料與擺放，可對各部門進(jìn)行規(guī)劃，并工作用物品調(diào)料進(jìn)行五常法規(guī)劃，以做到清哳明了。

　　三、當(dāng)天菜品到貨

　　檢查項(xiàng)目：菜品驗(yàn)收及收檢

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、監(jiān)督購進(jìn)菜品質(zhì)量；

　　2、監(jiān)督購進(jìn)菜品數(shù)量；

　　3、同類原料的分用量；

　　4、當(dāng)天到貨的儲存、加工、使用。

　　成本控制方法：

　　1、監(jiān)督購進(jìn)菜品質(zhì)量是現(xiàn)場管理者的必須工作，其直接影響到質(zhì)量與成本問題；管理者在實(shí)行對購進(jìn)菜質(zhì)量進(jìn)行抽查可根據(jù)情況進(jìn)行抽樣、局部、全面復(fù)檢；該環(huán)節(jié)無論企業(yè)處于何種狀態(tài)下，均為必須進(jìn)行的工作，不能有絲毫馬虎!

　　2、庫管與使用部門進(jìn)行數(shù)量與質(zhì)量確定后，廚師長要監(jiān)督整體購進(jìn)數(shù)量與質(zhì)量。在抽查與統(tǒng)計(jì)時，要手持當(dāng)天下單量與驗(yàn)收數(shù)量，進(jìn)行復(fù)查，并對照統(tǒng)計(jì)，然后報(bào)財(cái)務(wù)入賬；

　　注：廚師長通過該環(huán)節(jié)可以完成對當(dāng)天到貨量與質(zhì)量的了解，發(fā)現(xiàn)異常及時協(xié)調(diào)；

　　3、同類菜品到貨后的分放，主要由庫管分解數(shù)量，由使用部門領(lǐng)用，廚務(wù)主管指導(dǎo)協(xié)調(diào)；為便于管理，部分原料如蔥、大蒜、姜等類，可統(tǒng)一存放，使利于原材料的不必要積壓與方便下單，該類原料下單時仍是分部門下單，由廚師長結(jié)合存貨后下單；

　　4、當(dāng)天購進(jìn)貨物，監(jiān)督各部門的加工，保存、運(yùn)用等要求。一定要注意菜品的先進(jìn)先出的程序與要求；

　　小貼士：

　　1、規(guī)范菜品驗(yàn)收的'源頭，關(guān)鍵在于下單的準(zhǔn)確、采購、驗(yàn)收人員必須有一套明確的采購與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，廚師長后期的復(fù)查只是起到監(jiān)督的作用；

　　2、規(guī)范菜品儲存，廚師長要讓員工清哳不同菜品的儲存要求與方法，最好能制定一份“菜品儲存指南”，除培訓(xùn)外可于顯眼處張貼。

　　四、餐前準(zhǔn)備

　　檢查項(xiàng)目：菜品加工指導(dǎo)

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、監(jiān)督各部門加工程序與方法；

　　2、重點(diǎn)指導(dǎo)火鍋菜品加工與保存。

　　成本控制方法：

　　1、降低浪費(fèi)，正確指導(dǎo)加工方法，減少邊角料的產(chǎn)生，增加成品利用率；

　　2、清哳加工人員技術(shù)能力，加強(qiáng)培訓(xùn)；對能力較差員工應(yīng)實(shí)行現(xiàn)場指導(dǎo)，另應(yīng)特別注意新上崗位員工與情緒員工。

　　小貼士：

　　多與加工人員探討刀法，合理取部份不成型的原料拿來比賽刀功、成型、以及出成率。從而提高員工在遇到不成型的菜品加工時找到更好的方法，大大降低了邊角料的產(chǎn)生。

　　五、菜品儲存

　　檢查項(xiàng)目：菜品保存要求

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、庫存菜品的保管與用法；

　　2、新到菜品的加工與保存；

　　3、冰箱菜庫存管理方法；

　　4、發(fā)制品庫存管理方法；

　　5、蔬菜、瓜果的儲存。

　　成本控制方法：

　　1、庫存分為“冬天”“夏天”區(qū)分，冬季的菜量可儲存一天半用量。夏天的菜品必須當(dāng)天進(jìn)、當(dāng)天出，方能提高菜品質(zhì)量，減少浪費(fèi)；

　　2、新到菜品按使用的時限分“急加工”與“非緊急加工”類，合理利用生產(chǎn)時間，安排菜品分時段的加工；

　　3、冰箱菜品擺放區(qū)分為“庫存菜品”“回收菜品”區(qū)，嚴(yán)禁回收菜品與庫存菜品混合保管；次日上菜時確定質(zhì)量后，先上回收菜品區(qū)菜品；

　　4、發(fā)制菜品，盡量分中、晚餐次發(fā)制，保礙質(zhì)量，也避免了不必要浪費(fèi)；水發(fā)貨庫存菜品，夏天最好進(jìn)入保鮮冰箱，冬天只需采用定期換水保即可；

　　5、蔬菜盡量做到當(dāng)天進(jìn)、當(dāng)天出，瓜果類可以根據(jù)庫存場地來進(jìn)行庫放，存放地方是通風(fēng)、潮濕的地方存放，但都不能過久。

　　六、重點(diǎn)環(huán)節(jié)

　　檢查項(xiàng)目：重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、肥牛、肥羊控制手段；

　　2、高價菜控制手段。

　　成本控制方法：

　　1、肥牛、羊現(xiàn)場操作是非常好的一個成本控制的手段，做到需要多少、加工多少，不會因搬動、冰凍、及存放加工好的肥牛、羊所需的容器及清洗及相關(guān)費(fèi)用；

　　2、肥牛羊的購買等級要適合經(jīng)營檔次，忌進(jìn)太低價位的貨品，測試方法可通過成形度與煮熟后的出成率來確定；

　　3、高價位菜必須保障；上菜時可采用分階段控制法、部分滿足法。

　　七、邊角料

　　檢查項(xiàng)目：

　　邊角菜品利用與處理

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、查看邊角料產(chǎn)生原因；

　　2、合理利用邊角料的方法。

　　成本控制方法：

　　1、邊角料產(chǎn)生的原因：

　�。�1）采購質(zhì)量太差；

　�。�2）加工處理不當(dāng)。同類價格的菜品，采購在選料須認(rèn)真，質(zhì)量差異會很大，所以把握好采購源頭，可有效降低邊角料的產(chǎn)生；

　　2、加工處理得當(dāng)同樣會提高出成率，這要求加工人員的責(zé)任心與技能兼?zhèn)洳拍茏龅�。而廚師長則需致力于如何提升員工責(zé)任感、與工作技能；

　　3、合理運(yùn)用邊角料，如可用菜品開發(fā)來解決，如處理土豆邊角，可新增自助菜品土豆泥等、另邊角料也是培訓(xùn)員工技能與通過高超的烹飪技術(shù)做成美味員工餐的很好的素材；

　　4、重視邊角料產(chǎn)生的原因：時常致力于研究與解決邊角料產(chǎn)生，會從源頭扼制與降低浪費(fèi)的產(chǎn)生。

　　八、下單前檢查

　　檢查項(xiàng)目：當(dāng)天庫存與下單前檢查

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、查看庫存數(shù)量；

　　2、查看庫存質(zhì)量。

　　成本控制方法：

　　1、下單前的庫存數(shù)量清查是非常重要的環(huán)節(jié)，只有清哳了解庫存，才能夠準(zhǔn)確下單；該環(huán)節(jié)不但下單人必須清哳當(dāng)天庫存量，而審批人也要熟悉庫存，并采用抽問與現(xiàn)場查詢法進(jìn)行把關(guān)；

　　2、庫存菜品的質(zhì)量是必須檢查的一個重要環(huán)節(jié)，否則縱正確下單也會因部分菜品不過關(guān)而無法滿足營運(yùn)；

　　3、檢查當(dāng)天余貨量后，要求下單部門一定要同時將余貨量與下單量同時寫在次日下單表內(nèi)，以便督促員工養(yǎng)成清查余貨的好習(xí)慣。

　　九、預(yù)估

　　檢查項(xiàng)目：

　　次日生意預(yù)估

　　重點(diǎn)事項(xiàng)：

　　1、了解訂位；

　　2、查看天氣與日期、促銷。

　　成本控制方法：

　　1、了解并結(jié)合訂位，下齊次日所需菜品，避免出現(xiàn)漏下、少下，重復(fù)購買的現(xiàn)象；

　　2、對天氣情況、節(jié)假日、促銷的了解，預(yù)估明天的用量；

成本管理制度7

　　施工過程成本管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，利用成本管理制度來管理人，工程項(xiàng)目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對成本管理的責(zé)任心、降低成本，取得良好的社會效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健......

　　利用成本管理制度來管理人，工程項(xiàng)目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對成本管理的責(zé)任心、降低成本，取得良好的社會效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。

　　工程項(xiàng)目成本管理是一門學(xué)不完的科學(xué)，是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，怎樣抓好項(xiàng)目成本管理，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員對成本管理的責(zé)任心、降低成本，取得良好的社會效率與經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)必須健全完善的管理機(jī)制。用成本管理制度管事，用成本管理制度管人。

　　近幾年來我公司對成本管理控制，曾提出多種方法，同時也制訂過一些措施制度，最終有的與實(shí)際不符，也有的沒有可操作性和嚴(yán)肅性，半途而廢。

　　目前各級政府、部門都在提倡建設(shè)節(jié)約型施工企業(yè)，樹立節(jié)約型行業(yè)形象，針對我們民營企業(yè)來講應(yīng)該抓在前面，這是直接影響到我們每個員工的'切身利益。遵照胡錦濤“四實(shí)”要求，即“抓實(shí)事、講實(shí)話、出實(shí)招、見實(shí)效”，我們現(xiàn)所訂制度就是出實(shí)招見實(shí)效，使之成為“看得見、摸得著、能實(shí)施”。

　　一、施工準(zhǔn)備階段：

　　1、臨時設(shè)施、文明工地：

　　臨時設(shè)施及文明工地的搭設(shè)由項(xiàng)目部根據(jù)工程的實(shí)際情況（工程的周期、總工程量總?cè)藬?shù)）綜合考慮，畫出平面布置圖并做合理的經(jīng)濟(jì)分析后交總師室、工程部審批簽字后再予搭設(shè)，不得隨意搭建。隨意變更審批方案（無變更審批手續(xù)）搭設(shè)的按平方面積造價，對項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。

　　2、技術(shù)方案

　　施工技術(shù)方案由項(xiàng)目工程師根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求及項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行編制。編制時對施工方法、施工工序、機(jī)械設(shè)備的選型及布置認(rèn)真分析，進(jìn)行優(yōu)化，在準(zhǔn)備階段就把好成本的第一道關(guān)，力求做到經(jīng)濟(jì)合理、操作性強(qiáng)、必須通過總師室、及有關(guān)部門審核后方可施工。對特殊專項(xiàng)的工程應(yīng)有詳細(xì)專項(xiàng)的施工審批方案。凡不按方案施工或無變更審批手續(xù)擅自施工的，對有關(guān)主要負(fù)責(zé)人每人處500～5000元罰款。

　　二、施工階段

　　1、工程進(jìn)度

　　工程進(jìn)度與成本之間有著必然的同步關(guān)系，不僅是投資者的效益，也是施工企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益（管理人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的租賃、損耗等）一律按所簽訂（甲、乙雙方確認(rèn)）合同工期執(zhí)行。如因項(xiàng)目管理問題造成工期拖延所產(chǎn)生的費(fèi)用，項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理）在工期延誤期間的工資不予計(jì)算。

　　2、人工核定

　　為了更科學(xué)合理地安排人工，各項(xiàng)目一律按勞動定額用工執(zhí)行，杜絕不合理的非定額用工，由于氣候影響發(fā)生的定額外用工必須與書面或電傳到預(yù)算科認(rèn)可。為配合房產(chǎn)銷售所用人工每月必須由甲方簽證，再予考勤。對于因工程銜接不上，項(xiàng)目部為穩(wěn)定工人超出定額用工（補(bǔ)貼人工）等，必須提前打報(bào)告到公司再作決定，否則由項(xiàng)目部自行消化。

　　三、材料領(lǐng)用

　　木材、夾板：

　　1、木材、夾板按預(yù)算員審核項(xiàng)目經(jīng)理簽字控制進(jìn)貨入庫，憑木工翻樣（施工員兼）對各班組逐階段的用量數(shù)據(jù)發(fā)料（領(lǐng)料單必須由生產(chǎn)經(jīng)理或預(yù)算員簽字）。

　　2、倉庫必須把各班組所領(lǐng)用的數(shù)量簽單，在分項(xiàng)工程結(jié)束前匯總后交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，按制度獎罰。

　　鋼筋：

　　1、按施工翻樣，預(yù)算員審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字的申購單進(jìn)貨。按項(xiàng)目部劃分的幢號、區(qū)域，以班組為單位分類堆放（班組協(xié)助收貨，廢鋼筋各班組單獨(dú)堆放）。

　　2、倉庫必須把按批所進(jìn)場的規(guī)格、數(shù)量辦好領(lǐng)料單，領(lǐng)料單必須由班組長、項(xiàng)目經(jīng)理簽字，交預(yù)算員，待班組結(jié)帳時按核定的損耗率結(jié)算，結(jié)算數(shù)量由公司鋼筋翻樣審核，按制度獎罰。

　　低值易耗品：

　　1、除20xx年7月份公司管理制度上所規(guī)定外，對項(xiàng)目在施工中實(shí)際所發(fā)生的如：燈泡、太陽燈管由值班電工、煤鍬、泥桶、掃帚憑自己所在班組長領(lǐng)條，生產(chǎn)經(jīng)理簽字，領(lǐng)用時一律以舊換新。

　　2、對于勞動車內(nèi)、外胎、漏電器及小型工具等由機(jī)修工、值班電工領(lǐng)用，領(lǐng)用單由項(xiàng)目經(jīng)理簽字。一律以舊換新，倉庫集中堆放、項(xiàng)目倉庫保管員階段性報(bào)基地核實(shí)報(bào)損，否則公司不予報(bào)損。

　　四、材料耗用

　　在確保質(zhì)量的前提下，做到物盡其用，增資節(jié)源，對所有主材，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)類型的不同（木材、鋼筋、鋼管、扣件、小型卡）按公司與項(xiàng)目部簽訂的工程承包責(zé)任書的損耗率進(jìn)行指標(biāo)總量控制。

　　五、地方材料耗用控制

　　1、三大主材（木材、夾板、鋼筋）按施工翻樣控制。對各項(xiàng)目所用的地方材料（黃砂、石子、磚、商品砼）四大類按定額耗用逐階段控制，如發(fā)現(xiàn)超出預(yù)算數(shù)量的，馬上追朔其原因，追究責(zé)任（如供應(yīng)商問題，按合同約定條款執(zhí)行，是項(xiàng)目收料問題，由收料員負(fù)責(zé)，是操作原因，由施工班組負(fù)責(zé)索賠）。

　　2、水泥、干粉砂漿、界面劑、粘結(jié)劑一律采取領(lǐng)用制，由班組申請，生產(chǎn)經(jīng)理審核，向倉庫領(lǐng)用。

　　3、對于項(xiàng)目所用的一般裝飾材料一律按預(yù)算耗用量控制結(jié)算，在班組合同簽訂時作為約束條款。如大理石、踏步磚、地磚、墻面磚、馬賽克、花崗石一律由供應(yīng)商現(xiàn)場翻樣送貨，按實(shí)結(jié)算。

成本管理制度8

　　1.公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營活動中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。成本費(fèi)用是管理公司經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容�？刂坪贸杀举M(fèi)用，對堵塞管理漏洞.提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

　　2.成本費(fèi)用開支范圍包括：利息支出.營業(yè)費(fèi)用.其他營業(yè)支出等。

　　2.1利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出。

　　2.2營業(yè)費(fèi)用包括：職工工資.職工福利費(fèi).醫(yī)藥費(fèi).職工教育經(jīng)費(fèi).工會經(jīng)費(fèi).住房公積金.保險(xiǎn)費(fèi).固定資產(chǎn)折舊費(fèi).攤銷費(fèi).修理費(fèi).管理費(fèi).通訊費(fèi).交通費(fèi).招待費(fèi).差旅費(fèi).車輛使用費(fèi).報(bào)刊費(fèi).會議費(fèi).辦公費(fèi).勞務(wù)費(fèi).董事會費(fèi).獎勵費(fèi).各種準(zhǔn)備金等其他費(fèi)用。

　　2.3固定資產(chǎn)折舊費(fèi)：指公司根據(jù)固定資產(chǎn)原值和國家規(guī)定的固定資產(chǎn)分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用。

　　2.4攤銷費(fèi)：指遞延資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用，分?jǐn)偲诓欢天?年。

　　2.5各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金按年末長期投資馀額的1%實(shí)行差額提取，壞帳準(zhǔn)備金按年末應(yīng)收帳款馀額的.1%提取。

　　2.6管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi).水電費(fèi).職工工作餐費(fèi).取暖降溫費(fèi).全勤獎勵費(fèi)等其他費(fèi)用。

　　3.職工福利費(fèi)按工資總額14%計(jì)提，工會經(jīng)費(fèi)按工資總額2%計(jì)提，教育經(jīng)費(fèi)按工資總額3%計(jì)提。由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。

　　4. 加強(qiáng)對費(fèi)用的總額控制，嚴(yán)格制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)和審批許可權(quán)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真審核有關(guān)支出憑證，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字或?qū)徟�手續(xù)不全的，不予報(bào)銷，對違反有關(guān)制度規(guī)定的行為應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)反映。

　　5.公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查.分析.制定降低成本的措施。

　　6.公司營業(yè)利潤=營業(yè)收入 營業(yè)稅金及附加 營業(yè)支出

　　7.利潤總額=營業(yè)利潤+投資收益+營業(yè)外收入 營業(yè)外支出

　　7.1投資收益包括對外投資分得的利潤.股利等。

　　7.2營業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)收入，具體包括：固定資產(chǎn)盤盈.處理固定資產(chǎn)凈收益.教育費(fèi)附加返還款.罰沒收入.罰款收入，確實(shí)無法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。

　　7.3營業(yè)外支出是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營無直接關(guān)系的各項(xiàng)支出，具體包括：固定資產(chǎn)盤虧和毀損報(bào)廢凈損失.非常損失.公益救濟(jì)性捐贈.賠償金.違約金等。

　　8. 公司利潤總額按國家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤，按以下順序分配：

　　8.1被沒收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款；

　　8.2彌補(bǔ)公司以前年度虧損；

　　8.3主要用於公司的職工集體福利支出。

　　8.4向投資者分配利潤，根據(jù)股東會決議，向投資者分配利潤。

　　9. 財(cái)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)分析

　　10. 財(cái)務(wù)報(bào)表分月報(bào)和年報(bào)，月報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表.損益表。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資產(chǎn)負(fù)債表.損益表.現(xiàn)金流量表.營業(yè)費(fèi)用明細(xì)表.利潤分配表。公司財(cái)務(wù)月報(bào)表應(yīng)於次月15日內(nèi)完成，年度財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告應(yīng)於次年30日內(nèi)完成。

成本管理制度9

　　1、建筑工程成本管理的含義

　　建筑工程施工項(xiàng)目管理是指根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及施工規(guī)范等對于建筑項(xiàng)目的整個過程進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，調(diào)控與管理。一般的工程管理包括有工程造價管理，工程質(zhì)量控制，工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，工程進(jìn)度管理等方面。而項(xiàng)目成本管理是項(xiàng)目管理中比較重要的一環(huán)，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系到工程預(yù)算，從而對于施工質(zhì)量有著直接的影響。項(xiàng)目成本管理是指在考慮了項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及前期合同預(yù)算的情況下對施工中的各種費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的管理協(xié)調(diào)，從而達(dá)到工程計(jì)算中所計(jì)算的成本目標(biāo)，并且盡可能的降低工程預(yù)算的一種管理方法。它的實(shí)現(xiàn)是通過優(yōu)化工程施工方案，提高技術(shù)水平以及減少二次反攻費(fèi)用而達(dá)到，從而有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的盈利。

　　2、項(xiàng)目成本控制措施

　　2.1組織措施

　　項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時掌握和分析企業(yè)的盈虧狀況，并采取有效的措施;工程技術(shù)部是項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下，采取先進(jìn)的技術(shù)降低工程成本;經(jīng)營部主管合同的實(shí)施和管理、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作、處理施工賠償?shù)葐栴};經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算的管理，增加工程的預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時分析項(xiàng)目的收支情況，合理地調(diào)用資金。

　　2.2技術(shù)措施

　　2.2.1制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等4個方面。

　　2.2.2在施工過程中，應(yīng)采用新工藝、新技術(shù)、新材料等工藝技術(shù)措施，以降低成本。

　　2.2.3嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象;縮短驗(yàn)收時間，節(jié)省開支。

　　2.3經(jīng)濟(jì)措施

　　2.3.1人工費(fèi)的控制，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。

　　2.3.2材料費(fèi)的控制，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料。

　　2.3.3機(jī)械費(fèi)的控制，主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，加快施工進(jìn)度，降低機(jī)械使用費(fèi)。

　　2.3.4間接費(fèi)及其他直接費(fèi)的控制，主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度和管理層次，以節(jié)約施工管理費(fèi)。

　　3、施工階段工程造價的控制

　　工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體的形成階段，也是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。這一階段的工程量大、涉及面廣、影響因素多、施工周期長、材料設(shè)備價格及市場供求波動大，因而必須對工程造價進(jìn)行全方位、全過程的控制。

　　3.1工程變更和現(xiàn)場簽證的控制

　　在工程建設(shè)過程中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的.。為了防止施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)生漏洞，除在審核時把關(guān)外，還應(yīng)解決甲乙方的圖紙會審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢等存在的問題，盡量將問題消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早，則損失越小。因此，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，盡可能將設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，特別是對影響工程造價較大的設(shè)計(jì)變更，要先算賬、后變更。

　　3.2嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

　　根據(jù)施工圖的進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時核定施工圖預(yù)算。對預(yù)算超出概算的部分，要詳細(xì)分析、找出原因，并及時通知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價實(shí)施動態(tài)控制。

　　3.3選擇分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價

　　在工程建設(shè)過程中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電系統(tǒng)安裝工程、通訊工程、綠化工程等，這些行業(yè)帶有一定的壟斷性質(zhì)。例如，建設(shè)項(xiàng)目中的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的施工部門負(fù)責(zé)從設(shè)備采購至安裝工程的總承包，且價格是一口價。在這些項(xiàng)目中，應(yīng)先尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們承包變配電系統(tǒng);另一方面，要求允許另一家供貨商參與競爭，以取得較好的效果。

　　3.4深入現(xiàn)場，收集和掌握施工有關(guān)資料

　　在工程施工過程中，審價人員和費(fèi)用控制人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對照圖紙察看施工情況，與監(jiān)理、總承包方及施工人員進(jìn)行座談，了解、收集工程的有關(guān)資料，及時掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況;協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等發(fā)生的費(fèi)用，調(diào)整相應(yīng)的控制目標(biāo)，為工程的竣工結(jié)算提供參考。

　　3.5加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)及其管理

　　材料費(fèi)用是構(gòu)成工程造價的主要因素。據(jù)測算，材料費(fèi)用一般在建筑工程造價中占60%-70%。選用的材料是否合理，對降低造價具有十分重要的作用。為此，在滿足材料合格的前提下，應(yīng)掌握建材市場價格的變化規(guī)律，制定材料價格的管理措施，建立一個能及時反饋、靈活可靠的信息網(wǎng)絡(luò)。對資金占用額大、采購較困難的大宗材料應(yīng)重點(diǎn)管理。

　　3.6加強(qiáng)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理

　　在施工過程中，應(yīng)盡量避免窩工、浪費(fèi)工時的現(xiàn)象，對各個工種要做到及時調(diào)配，并加強(qiáng)對施工機(jī)械進(jìn)場、退場的靈活調(diào)度，以避免臺班費(fèi)的浪費(fèi)。

　　3.7從技術(shù)措施上進(jìn)行項(xiàng)目投資的控制

　　技術(shù)措施是實(shí)施項(xiàng)目投資的必要保證。據(jù)統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般占直接工程費(fèi)的70%左右。因此，采用新工藝、新材料、新方法，是提高勞動生產(chǎn)率和縮短工期的有力保證。

　　綜上所述，在建筑工程施工中，對成本進(jìn)行有效管理和控制是至關(guān)重要的，是一個項(xiàng)目是否取得最大利潤的基礎(chǔ)，也關(guān)乎著一個企業(yè)能否立足的能力。因此，無論建筑工程項(xiàng)目的大小，都要高度重視成本管理控制工作，緊跟預(yù)算成本走，對各項(xiàng)成本費(fèi)用進(jìn)行合理開支，確保每筆成本費(fèi)用都有處可循，從而更好的增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

成本管理制度10

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強(qiáng)供熱站成本管理,高質(zhì)量、高效益的完成供暖任務(wù),強(qiáng)化供暖成本管理意識,提高供熱總站供暖質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益,結(jié)合供熱總站的具體情況制定本辦法。

　　第二條 供暖成本管理工作,必須認(rèn)真執(zhí)行中心下發(fā)的各項(xiàng)供暖成本分批計(jì)劃,明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,在確保優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,講求經(jīng)濟(jì)效益,獎罰分明。

　　第三條 供熱總站夏季設(shè)備檢修、冬季焚火供暖工作的全過程應(yīng)實(shí)行全面成本管理,使各項(xiàng)成本管理處于有效的控制與監(jiān)督之下,成本管理的主要任務(wù):

　　(一)根據(jù)中心下發(fā)的供暖成本計(jì)劃和供熱總站的具體工作情況,編制成月度、季度、年度消耗計(jì)劃,按不同的成本管理責(zé)任將指標(biāo)層層分批,使成本指標(biāo)的完成隨時處于有效的控制與監(jiān)督之下。

　　(二)建立和健全成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,完整、準(zhǔn)確、及時、核算成本,真實(shí)反映供暖成本消耗的實(shí)際情況。

　　(三)依靠廣大職工,貫徹以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,充分挖掘內(nèi)部潛力,經(jīng)常檢查分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況,促進(jìn)供暖成本不斷降低。并通過考核評比,實(shí)行獎懲,調(diào)動職工的積極性。

　　第四條 本規(guī)程僅適用于烏魯木齊房建生活服務(wù)中心供熱總站內(nèi)部執(zhí)行。

　　第二章 成本控制范圍

　　第五條 成本控制的范圍:供暖所消耗的煤、水、電、維修材料。

　　第六條 成本控制指標(biāo):

　　(一)參考指標(biāo):分局節(jié)能辦制定下發(fā)的按供暖面積核算的煤、水、電指標(biāo):

　　煤:54.5公斤/平方米

　　水:0.32噸/平方米

　　電:5.9度/平方米

　　(二)考核指標(biāo):根據(jù)供熱站成本消耗歷史水平及現(xiàn)實(shí)情況制訂切實(shí)可行的,由中心下發(fā)的煤、水、電和供暖維修材料具體消耗指標(biāo)。

　　第七條 成本控制目標(biāo):比上年度成本消耗降低10%。

　　第八條 供暖維修大額資金權(quán)限劃分:供暖維修項(xiàng)目屬于更新改造、大修、技術(shù)革新、供暖開發(fā)范圍,且單項(xiàng)資金超過2萬元的,由供熱總站提報(bào)計(jì)劃,經(jīng)中心審定后,列入中心控制成本;單項(xiàng)維修資金少于2萬元的,原則上可由供熱總站直接辦理。

　　第三章 基礎(chǔ)工作

　　第九條 為了使成本預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析、考核等有可靠的依據(jù),供熱總站及各供熱站應(yīng)建立健全各項(xiàng)定額管理、原始記錄、材料收發(fā)和成本分批計(jì)劃等基礎(chǔ)工作。

　　第十條 供暖成本的控制指標(biāo)原則上每年核定一次。但隨著供暖業(yè)務(wù)的發(fā)展,供暖設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),勞動生產(chǎn)率的提高和供暖管理水平的提高,應(yīng)及時進(jìn)行必要的修訂。

　　第十二條 原始記錄。供熱站應(yīng)對供暖工作過程的各個環(huán)節(jié)(如:燃煤消耗和盤存、水電實(shí)時統(tǒng)計(jì)、維修材料的購置、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及安全保養(yǎng)等),建立一套完整準(zhǔn)確的原始記錄。

　　原始記錄表格設(shè)計(jì)、填報(bào)時間、上報(bào)方式、存檔保管等應(yīng)根據(jù)供熱總站工作的要求,由中心財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、材料站、供熱總站共同制訂。

　　第十三條 執(zhí)行細(xì)則:《燃煤管理細(xì)則》、《用電管理細(xì)則》、《用水管理細(xì)則》、《供暖材料消耗管理細(xì)則》。

　　第四章 成本管理責(zé)任制

　　第十四條 供熱總站在站長領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行分級分口成本管理責(zé)任制。

　　站長對成本管理工作的主要職責(zé)是:認(rèn)真貫徹執(zhí)行中心有關(guān)成本管理文件規(guī)定,保證正確完成中心下達(dá)的成本管理任務(wù),組織建立各級成本管理責(zé)任制,層層分解、落實(shí)成本指標(biāo)和技術(shù)組織措施,廣泛發(fā)動職工開展優(yōu)質(zhì)供暖、增收節(jié)支活動。

　　由于管理不善,未能完成成本目標(biāo)任務(wù),應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任。

　　第十五條 主管生產(chǎn)的副站長,對成本管理的'主要職責(zé)是:協(xié)助站長組織領(lǐng)導(dǎo)供熱總站煤、水、電成本管理工作。正確執(zhí)行中心有關(guān)成本管理的規(guī)定,組織實(shí)施、編制煤、水、電成本消耗計(jì)劃,監(jiān)督各供熱站生產(chǎn)環(huán)節(jié),考察煤礦、與中心各相關(guān)部門確定冬季購煤計(jì)劃,審查重大煤、水、電開支,檢查成本計(jì)劃執(zhí)行情況,解決出現(xiàn)的問題。組織改進(jìn)和健全煤、水、電成本管理工作,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、材料站和各車間、部門的關(guān)系、挖掘節(jié)能降耗、增收節(jié)支的潛力。

　　由于監(jiān)督或控制煤、水、電成本不利,未能完成成本目標(biāo)任務(wù),應(yīng)與站長共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第十六條 主管工程師,對成本管理的主要職責(zé)是:協(xié)助站長做好技術(shù)改造、提升設(shè)備質(zhì)量、供暖維修成本管理工作。組織制定、實(shí)施供熱總站主要技術(shù)指標(biāo)及挖潛技術(shù)改造革新措施,正確貫徹工作檢驗(yàn)制度、設(shè)備工藝標(biāo)準(zhǔn),組織檢查各項(xiàng)設(shè)備性能、技術(shù)指標(biāo)完成情況,及時采取有效措施,確保完成成本計(jì)劃。

　　由于技術(shù)決策失誤,造成供暖設(shè)備質(zhì)量下降,供暖成本升高,應(yīng)與站長共同承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第十七條 中心財(cái)務(wù)部(托管供熱總站財(cái)務(wù)),在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)組織供熱總站的成本管理工作。其主要職責(zé)是:合理編制供熱總站供暖成本計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行中心下發(fā)的成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn),及時正確組織各供熱站各項(xiàng)供暖成本核算;檢查、分析成本計(jì)劃執(zhí)行情況。

　　由于監(jiān)督不力,控制不嚴(yán),造成浪費(fèi)損失,致使供暖成本失控,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第十八條 供熱總站綜合部,負(fù)責(zé)各成本消耗的原始記錄的統(tǒng)計(jì);檢查、分析供暖成本執(zhí)行情況,對為成本管理和成本核算提供的有關(guān)資料負(fù)責(zé)。

　　由于統(tǒng)計(jì)資料不及時、失真而造成損失,發(fā)現(xiàn)成本超支而未及時分析,致使成本升高或成本不實(shí),應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第十九條 供熱總站技術(shù)部,負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施檢修工藝、焚火標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備質(zhì)量、主要消耗和設(shè)備利用等技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額及指標(biāo),并及時檢查分析各供熱站執(zhí)行情況,采取技術(shù)改進(jìn)措施,做到優(yōu)質(zhì)、低耗和設(shè)備正常。

　　由于檢修工藝和設(shè)備管理不善、檢查不嚴(yán)、措施不力,造成供暖成本升高,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第二十條 材料供應(yīng)站(托管供熱總站材料采購),合理組織物資采購、運(yùn)輸,努力降低采購成本和原材料質(zhì)量;確保供暖用煤的質(zhì)量、數(shù)量;認(rèn)真實(shí)行材料計(jì)量驗(yàn)收、限額發(fā)料,定期盤點(diǎn)制度。

　　由于管理不善,物資采購價高、質(zhì)量低劣、超定額虧損,材料消耗失控及帳物不符等,造成成本升高,應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第二十一條 中心人力資源部,負(fù)責(zé)制定、實(shí)施供暖成本管理獎勵、考核的管理。

　　第二十二條 各供熱站的成本管理工作,應(yīng)由各供熱站站長直接領(lǐng)導(dǎo),供熱站成本核算員具體負(fù)責(zé)車間成本核算,業(yè)務(wù)上受財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)。各供熱站應(yīng)根據(jù)供熱總站下達(dá)的成本指標(biāo),分解落實(shí)到工區(qū)、班組或個人,并進(jìn)行分析、考核執(zhí)行情況。

　　由于供熱站管理不善,采取措施不力,未完成成本計(jì)劃,供熱站站長應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第二十三條 各供熱站的供暖工區(qū)、班組,應(yīng)在工班長的組織領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行本工區(qū)、班組成本消耗定額的實(shí)施及成本指標(biāo)的核算、分析和考核工作。并將供熱站下達(dá)的成本指標(biāo),分解落實(shí)到每個鍋爐房、每個班組或個人。加強(qiáng)夏季供暖設(shè)備的維修、檢修以及冬季焚火作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)控,不斷提高供暖設(shè)備的技術(shù)性能和運(yùn)行安全,減少停機(jī)率;冬季供暖焚火過程中,根據(jù)氣候情況,在保證優(yōu)質(zhì)供暖的前提下,適時調(diào)整供暖設(shè)備的運(yùn)行,最大限度節(jié)約供暖成本。

　　由于工區(qū)、班組主觀原因未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo),工班長及相關(guān)的操作人應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

　　第五章 成本考核與分析

　　第二十四條 中心對供熱總站進(jìn)行成本考核,應(yīng)根據(jù)當(dāng)年供暖條件的實(shí)際情況,即年度室外溫度的綜合因素,分析有關(guān)指標(biāo)的完成情況,做出綜合評價。

　　評價辦法:

　　(一)冬季供暖用煤、水、電以一個焚火期作為一個評價周期。

　　1、以室外溫度作為評價依據(jù):中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標(biāo),以全年室外最低溫度不超過正常供暖溫度(零下20℃)的氣候條件下為依據(jù),如室外溫度超過零下20℃,供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整:

　　全年計(jì)劃平均單天成本=供暖計(jì)劃消耗總成本/180(元/天)

　　全年計(jì)劃修正成本a=計(jì)劃平均單天成本×正常溫度天數(shù)+計(jì)劃平均單天成本×(1+超出溫度/10)×超溫天數(shù)(元)

　　2、以供暖面積作為評價依據(jù):年終供暖面積與中心下發(fā)成本消耗指標(biāo)時期供暖面積發(fā)生變化時,供暖用煤、水、電成本應(yīng)根據(jù)供暖面積的增減進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整:

　　計(jì)劃平均單耗成本=計(jì)劃消耗總成本/180 /供暖面積(元/天xm2)

　　計(jì)劃修正成本b=計(jì)劃平均單耗成本×供暖面積增減值×75

　　3、以供暖天數(shù)作為評價依據(jù):中心下發(fā)的供暖用煤、水、電成本消耗指標(biāo),以供暖日期為當(dāng)年10月15日至次年4月15日為依據(jù),供暖日期提前或者延期,供暖用煤、水、電成本均作如下調(diào)整:

　　計(jì)劃修正成本c=計(jì)劃平均單天成本×供暖增加天數(shù)總和

　　最終考核評價的綜合成本=a+b+c

　　(二)設(shè)備維修材料消耗成本以年終財(cái)務(wù)部決算作為評價依據(jù)。

　　第二十五條 供熱總站對各供熱站及職能科室,結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求,開展成本責(zé)任的考核,考核應(yīng)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,實(shí)行重獎重罰。各供熱站及職能科室應(yīng)充分發(fā)動職工,在開展班組核算的基礎(chǔ)上,進(jìn)行群眾性的考核和獎勵,藉以廣泛調(diào)動群眾的積極性。

　　第二十六條 供熱總站應(yīng)建立定期成本分析制度。供熱總站的成本分析,應(yīng)由站長主持,主管生產(chǎn)的副站長或總工程師組織,財(cái)務(wù)部門提供分析資料。各供熱站成本分析,應(yīng)由各供熱站站長主持,成本核算員提供分析資料。工區(qū)、班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,應(yīng)由工、班長組織。

　　第二十七條 成本分析的主要內(nèi)容:

　　(一)供暖設(shè)備維修成本消耗情況的分析;

　　(二)供暖焚火煤水電成本消耗情況的分析;

　　(三)供暖設(shè)備維修成本消耗情況的評價;

　　(四)供暖焚火煤水電成本消耗情況的評價;

　　(五)成本超支或節(jié)約的原因分析,確定今后供暖成本管理的重點(diǎn),提出供暖成本管理改進(jìn)的辦法。

　　第六章 監(jiān)督與獎懲

　　第二十八條 供熱總站的成本管理工作,應(yīng)接受中心領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部等部門的監(jiān)督檢查,如實(shí)反映情況,提供資料,不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。

　　第二十九條 獎勵辦法:

　　中心按照年度供暖成本節(jié)約實(shí)際金額的20%對供熱總站進(jìn)行一次性獎勵。

　　獎勵分配原則:一次性獎勵金額的10%作為中心和供熱總站管理人員的獎勵金額,一次性獎勵金額的90%作為各供熱站的獎勵金額。各供熱站的獎金分配按照節(jié)約成本所占總節(jié)約成本的比例分配,各供熱站的人員獎金分配方案可參照供熱總站管理人員獎金分配方案進(jìn)行,原則上供熱總站不參與各供熱站人員獎金的分配方案。

　　供熱總站管理人員獎勵分級系數(shù):按照人均獎勵金額計(jì)算

　　站長:2.5 副站長:2.0

　　職能部門部長:1.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:1.5

　　一般管理人員:1.0

　　第三十條 懲治辦法:

　　按照年度成本超支金額的10%進(jìn)行一次性懲治,懲治原則與獎勵分配原則一致。

成本管理制度11

　　一、醫(yī)院成本核算的原則

　　為了正確核算醫(yī)院的各項(xiàng)成本,必須講究成本核算的質(zhì)量,符合成本核算的原則,成本核算應(yīng)遵守以下原則:

　　(1)合法性原則:即計(jì)入成本的費(fèi)用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不符合規(guī)定的費(fèi)用不能計(jì)入成本。

　　(2)可靠性原則:即所提供的成本信息應(yīng)與客觀經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)一致,不能人為提高或降低成本,且這些信息還要有可核實(shí)性。

　　(3)配比的原則:即要求嚴(yán)格遵守權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。

　　(4)按實(shí)際成本計(jì)價的原則。

　　(5)一致性原則:即成本核算所采用的方法前后各期必須保持一致,使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫,互相可比。

　　(6)重要性原則:即對成本有重大影響的項(xiàng)目,應(yīng)作重點(diǎn)核算,力求精確。

　　二、建立健全醫(yī)療成本管理、核算組織體系

　　醫(yī)院成立成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組,成員由院領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處、經(jīng)核科、收費(fèi)管理科、總務(wù)處、設(shè)備科等組成,主要負(fù)責(zé)對全院成本管理工作和核算工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)。醫(yī)院財(cái)務(wù)處或經(jīng)濟(jì)核算科應(yīng)配備專職的成本核算人員,一般由專業(yè)會計(jì)人員擔(dān)任,負(fù)責(zé)具體的成本核算工作。業(yè)務(wù)科室和后勤班組應(yīng)配備兼職的成本核算員,負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的統(tǒng)計(jì)編報(bào)工作。

　　三、成本核算的基礎(chǔ)工作

　　醫(yī)院的成本核算貫穿于醫(yī)療服務(wù)活動的全過程,涉及到醫(yī)院內(nèi)的所有部門和人員。

　　必須做好與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,建立健全與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄,保證成本核算原始資料真實(shí)、完整。

　　(1)健全醫(yī)院固定資產(chǎn)、消耗藥品、材料、低值易耗品、制劑等各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的計(jì)量、計(jì)價、驗(yàn)收、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)制度。

　　(2)定額管理,實(shí)行必要的消耗定額,對工作人員應(yīng)實(shí)行定編定員管理。

　　(3)建立和健全有關(guān)成本核算的原始記錄和憑證,并建立合理的憑證傳遞程序。

　　(4)制定內(nèi)部結(jié)算價格和內(nèi)部結(jié)算制度。

　　四、醫(yī)院成本的范圍

　　(1)嚴(yán)格遵守國家規(guī)定的成本開支范圍,不把不應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用計(jì)入成本。

　　(2)醫(yī)院成本的范圍:

　　人員經(jīng)費(fèi):指工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會保障費(fèi)等。

　　材料消耗費(fèi)用:指衛(wèi)生材料、消耗性藥品、其他材料、低值易耗品等。

　　固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和維修費(fèi):包括所有固定資產(chǎn)的折舊和日常維修費(fèi)等。

　　水、電、汽、油、煤等消耗費(fèi)。

　　公務(wù)費(fèi):指公務(wù)費(fèi)中應(yīng)計(jì)入成本對象的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　其他業(yè)務(wù)費(fèi)用。

　　藥品費(fèi):指醫(yī)院藥品銷售成本。

　　其他費(fèi)用:指上述內(nèi)容之外應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用。

　　五、醫(yī)院成本核算對象

　　醫(yī)院成本核算的對象包括單位總成本、科室成本、項(xiàng)目總成本和單位項(xiàng)目成本四個層次。醫(yī)院成本核算的最終目標(biāo)是醫(yī)療項(xiàng)目成本,在目前條件下,應(yīng)先以科室成本核算開始,醫(yī)療項(xiàng)目成本核算過渡。

　　醫(yī)院成本核算以科室為具體核算單位,根據(jù)醫(yī)院的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)可以分為:臨床科室、醫(yī)技科室、藥劑科室、制劑室、輸血科、供氧中心等,其中臨床科室、醫(yī)技科室各包括一些具體的科室,這些具體科室應(yīng)盡可能細(xì)化,凡能進(jìn)行單獨(dú)核算的部門、科室都應(yīng)作為獨(dú)立的成本對象。

　　六、醫(yī)院成本核算的程序

　　成本核算程序就是醫(yī)院經(jīng)營活動過程中發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入成本的`過程。醫(yī)院的成本核算應(yīng)按以下程序進(jìn)行:

　　(1)審核經(jīng)營活動過程中發(fā)生的費(fèi)用。根據(jù)成本開支范圍,確定哪些費(fèi)用計(jì)入成本,哪些費(fèi)用計(jì)入其他支出或?qū)ｍ?xiàng)資金支出。

　　(2)直接成本直接計(jì)入。對應(yīng)計(jì)入成本的費(fèi)用經(jīng)編制費(fèi)用分配表(如材料費(fèi)用分配表、工資費(fèi)用分配表),少數(shù)業(yè)務(wù)可根據(jù)原始憑證直接登記成本明細(xì)帳。

　　(3)輔助服務(wù)費(fèi)的歸集和分配。對水、電、氣、供應(yīng)室、洗衣房、維修組等部門發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行歸集,并按其服務(wù)的對象和提供勞務(wù)數(shù)量,編制輔助服務(wù)費(fèi)用分配表,計(jì)入相關(guān)成本明細(xì)帳。

　　(4)管理費(fèi)用的歸集和分配。對行政管理科室所發(fā)生的費(fèi)用及全院性費(fèi)用進(jìn)行歸集,月末按一定的方法分?jǐn)傆?jì)入各成本明細(xì)帳。

　　醫(yī)院成本的核算過程,實(shí)際上是一定成本核算對象歸集和分配費(fèi)用的過程。在歸集和分配費(fèi)用時,應(yīng)當(dāng)遵循以下原則:對能按某種成本對象直接歸集的費(fèi)用,應(yīng)直接計(jì)入;對于不能直接確定的費(fèi)用,則要按受益原則,通過一定的科學(xué)方法進(jìn)行分配再計(jì)入。即直接費(fèi)用直接計(jì)入,間接費(fèi)用分配計(jì)入。

　　七、醫(yī)院責(zé)任成本核算

　　責(zé)任成本是由特定的責(zé)任中心所發(fā)生的耗費(fèi)。根據(jù)可控性原則,把全部成本落實(shí)到各責(zé)任中心,并進(jìn)行行業(yè)業(yè)績評價和考核、獎懲,以提高醫(yī)院成本管理的效果。

　　為了減輕核算的工作量,提高核算的準(zhǔn)確性,責(zé)任成本的核算應(yīng)建立在醫(yī)院科室成本核算的基礎(chǔ)上。通過對科室成本數(shù)據(jù)的分析,把屬于該責(zé)任中心可控的部分計(jì)入責(zé)任成本,不可控部分則不計(jì)入,最終形成責(zé)任成本資料。

　　為了更好地控制各責(zé)任中心的可控成本,應(yīng)定期對各中心進(jìn)行成本考核。通過考核,促進(jìn)各責(zé)任中心控制和降低各種耗費(fèi),并借以控制和降低醫(yī)院成本。

　　八、成本的分析

　　成本分析是成本管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,它是利用成本核算及其他資料,研究成本的形成和變動情況,尋求降低成本途徑的一種成本管理活動。在成本管理工作中,應(yīng)定期進(jìn)行分析,及時發(fā)現(xiàn)超成本計(jì)劃的原因,掌握成本的變動規(guī)律,以便挖掘潛力,努力降低醫(yī)療成本,從而提高醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　成本分析可以采用一般方法和專門方法進(jìn)行。一般方法的程序是:分析成本計(jì)劃完成情況--分析產(chǎn)生差異的原因--制訂降低成本的措施--編寫成本分析報(bào)告。專門方法常用的有比較分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本分析法、本量利分析法等。

　　(1)比較分析法。即計(jì)劃與實(shí)際對比,本期與上期對比,本院與同類型醫(yī)院對比。

　　(2)標(biāo)準(zhǔn)成本分析法。是以預(yù)定的服務(wù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),將實(shí)際成本與其相比較,揭示各種成本差異,找出原因,為成本控制和成本考核提供資料。

　　(3)本量利分析法。就是要在既定的成本水平和結(jié)構(gòu)條件下,找出醫(yī)療工作量、醫(yī)療成本、收益三者結(jié)合的最佳點(diǎn),使醫(yī)院以較少的成本獲得較好的收益。

　　醫(yī)院通過成本分析,可以提供總成本資料作為設(shè)定

　　醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及評估收費(fèi)合理性的依據(jù);可以提供醫(yī)療資源分配及投資效益分析等經(jīng)營決策的依據(jù);可以提供醫(yī)院管理者作為評估營運(yùn)績效及控制成本的依據(jù)。

　　成本分析工作的重要意義使這一工作成為管理制度中的一個重要內(nèi)容。

　　九、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部成本管理意識

　　醫(yī)院實(shí)行成本核算的最終目的是為了充分利用醫(yī)療衛(wèi)生資源,更好地為人民群眾的健康服務(wù)。

　　醫(yī)院內(nèi)部應(yīng)強(qiáng)化成本的管理意識,做到人人關(guān)心成本核算,個個參與成本管理,從上到下形成一個良好的成本管理氛圍。因?yàn)槌杀竟芾砉ぷ魃婕暗矫總�人,所以應(yīng)強(qiáng)化以'人'為中心的管理思想。

　　十、對醫(yī)院成本核算實(shí)行計(jì)算機(jī)管理

成本管理制度12

　　1 總述:

　　項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容之一。如何有效的控制成本亦是項(xiàng)目管理努力的一個目標(biāo)。以下是關(guān)于成本控制的基本要求。

　　2 工程合同招標(biāo)管理(見公司招標(biāo)管理規(guī)定)

　　3 工程費(fèi)用審批制度:(見公司財(cái)務(wù)審批簽字權(quán)限規(guī)定)

　　4 工程付款程序規(guī)定 :(詳見公司財(cái)務(wù)審批簽字權(quán)限規(guī)定及有關(guān)工程付款的相關(guān)規(guī)定)

　　4.1 凡是工程付款申請必須按照規(guī)定填寫付款申請表,并附相關(guān)支持文件經(jīng)有關(guān)部門經(jīng)理/總工程師/常務(wù)副總/總裁審核后按有關(guān)項(xiàng)目合同及付款審批權(quán)限流程進(jìn)行審批。

　　4.2 付款申請基本程序

　　注:工程款支付表格見附件15。

　　4.3 工程承包合同的付款

　　4.3.1 在收到承包商送交的進(jìn)度付款申請后,由工程部經(jīng)理、監(jiān)理在考慮其施工質(zhì)量、進(jìn)度后,安排現(xiàn)場工程師審核其申報(bào)的進(jìn)度工程量,審核意見報(bào)送成本控制部經(jīng)理,由成本控制部根據(jù)合同再到現(xiàn)場核對,送交總裁/常務(wù)副總批準(zhǔn)后,再送項(xiàng)目財(cái)務(wù)部,由項(xiàng)目財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核并通知承包商開具同等金額的工程款發(fā)票(正式建安統(tǒng)一稅務(wù)發(fā)票),填寫付款申請按照規(guī)定程序辦理審批和付款。發(fā)票作為付款申請的必要條件。

　　4.3.2 每次付款,已發(fā)生的代墊、代付款項(xiàng)、工程罰款、水電費(fèi)、借款、抵房款等應(yīng)及時扣回。

　　4.3.3所有工程合同保修金的申請付款必須符合有關(guān)規(guī)定的條件。

　　4.3.4成本控制部經(jīng)理應(yīng)與財(cái)務(wù)部經(jīng)理每周對帳一次,以及時糾正錯誤及遺漏。

　　4.4 設(shè)備/材料供應(yīng)合同的付款:

　　4.4.1設(shè)備、材料到貨款應(yīng)在監(jiān)理單位、工程部、其他有關(guān)單位驗(yàn)收證明文件齊備后作為付款申請的附件跟進(jìn)請款并按程序辦理審批和付款。原則上應(yīng)按建安統(tǒng)一發(fā)票提供。

　　4.4.2 進(jìn)口材料設(shè)備供應(yīng)合同付款除預(yù)付款外,必須提供海關(guān)的免稅/交稅證明、發(fā)票、裝箱單、貨物到貨簽收單作為付款支持文件供公司財(cái)務(wù)部安排付款。

　　4.4.3 國內(nèi)供應(yīng)合同付款必須提供供貨稅務(wù)發(fā)票作為付款申請的必要附件。如果是收款后開具發(fā)票,必須預(yù)先通知財(cái)務(wù)并征得財(cái)務(wù)同意。

　　4.4.4按合同付款條件進(jìn)行付款,在收到供應(yīng)商的付款發(fā)票后,由成本控制部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核后填寫付款申請送總裁/常務(wù)副總審核簽字后按照程序辦理審批和付款。

　　4.4.5 成本控制部負(fù)責(zé)與財(cái)務(wù)部配合付款工作、付款后的資料收集。并按月更新合同付款情況,在每月25日前匯總報(bào)總裁/常務(wù)副總。另外,成本控制部經(jīng)理應(yīng)與財(cái)務(wù)部經(jīng)理每周對帳一次,以及時糾正錯誤及遺漏。

　　5 設(shè)計(jì)修改指令發(fā)出原則:以預(yù)防為主。在招標(biāo)報(bào)批前,工程部、成本控制部、總工程師、項(xiàng)目營銷策劃部應(yīng)進(jìn)行設(shè)計(jì)及圖紙內(nèi)審,對設(shè)計(jì)作最后確認(rèn)及完善,避免日后大量的設(shè)計(jì)修改。另外因設(shè)計(jì)修改的減帳應(yīng)及時通知成本控制部跟進(jìn)。

　　5.1 按照規(guī)定格式文件發(fā)出設(shè)計(jì)修改指令,統(tǒng)一文件編號,以便今后統(tǒng)計(jì)工程量。

　　5.2 指令內(nèi)容必須清楚明白,附圖必須注明文件檔案號。

　　5.3 所有設(shè)計(jì)變更指令必須由總裁/常務(wù)副總簽字確認(rèn)才能發(fā)出。

　　5.4 所有設(shè)計(jì)修改應(yīng)盡量控制在設(shè)計(jì)階段,如果變更部位在施工中或已經(jīng)完工,應(yīng)避免再改變。

　　5.5 設(shè)計(jì)修改應(yīng)考慮到材料/設(shè)備的訂購狀況,如設(shè)備材料已訂購及到貨,應(yīng)避免修改設(shè)備/材料的規(guī)格。保證已經(jīng)訂購的材料設(shè)備不浪費(fèi)。

　　5.6 明確設(shè)計(jì)修改的原因和責(zé)任

　　5.6.1 如果是因?yàn)槭┕�單位錯誤導(dǎo)致設(shè)計(jì)修改,責(zé)任由承包商承擔(dān)。

　　5.6.2 因?yàn)樵O(shè)計(jì)錯誤導(dǎo)致的設(shè)計(jì)修改,應(yīng)該由設(shè)計(jì)單位承擔(dān)責(zé)任。

　　5.6.3 對于承包商的變更要求要嚴(yán)格審核,即使承包商自行承擔(dān)變更、責(zé)任,亦要考慮到該變更對其他專業(yè)承包商及對總工期的影響(原則上規(guī)定引致費(fèi)用增加的須由承包商承擔(dān),而費(fèi)用減少的則跟進(jìn)合同減帳,以避免承包商因自身利益而千方百計(jì)提出變更要求,進(jìn)而浪費(fèi)各單位時間及影響工程進(jìn)度。)。如果接受承包商的變更要求,在不降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的前提下可降低造價及節(jié)約工程的,在批準(zhǔn)后應(yīng)書面通知各有關(guān)部門及單位作跟進(jìn)工作之用,請注意'變更、修改'不一定是'加帳',很多時候是'減帳'。有關(guān)此類工程變更審批流程見附件1'工程變更審批流程'。

　　5.7 按設(shè)計(jì)變更審批程序見附件2'設(shè)計(jì)變更審批流程'。

　　6 密切監(jiān)督設(shè)計(jì)修改的實(shí)施情況:

　　6.1 工程部必須如實(shí)記錄以下情況,并通告成本控制部、監(jiān)理單位按照不同實(shí)施內(nèi)容計(jì)算變更工程量。

　　a.設(shè)計(jì)修改內(nèi)容是全部實(shí)施、部分實(shí)施或未實(shí)施。

　　b.是在原設(shè)計(jì)施工前實(shí)施、施工期間實(shí)施、完工后實(shí)施

　　c.若施工后實(shí)施,須明確并記錄好已施工完成的范圍、拆除材料是否重復(fù)使用(含拆除量/范圍),處理意見應(yīng)該明確。

　　7 控制施工單位的現(xiàn)場變更內(nèi)容簽證:

　　7.1 職責(zé)

　　7.1.1總裁/常務(wù)副總:所有的簽證需求的審批;

　　7.1.2成本控制部經(jīng)理:負(fù)責(zé)所有簽證費(fèi)用的審定;

　　7.1.3工程部經(jīng)理:負(fù)責(zé)所有簽證工程量的審核。

　　7.2 簽證管理原則

　　7.2.1事實(shí)發(fā)生的原則

　　所有簽證的辦理都必須堅(jiān)持事實(shí)發(fā)生原則,簽證報(bào)審表后需附有發(fā)生簽證的原因、部位、時間等證明附件材料(含圖片、示意圖等佐證);工程簽證單的項(xiàng)目名稱、內(nèi)容、工程量、時間、地點(diǎn)以及發(fā)生預(yù)算外費(fèi)用的原因必須清楚準(zhǔn)確,不得涂改。一次事件只能辦理一次簽證,不得分解簽證。未實(shí)際發(fā)生的工程變化(即使預(yù)見未來必然會發(fā)生),不允許進(jìn)行事前簽證。

　　7.2.2合約責(zé)任原則

　　發(fā)生簽證的內(nèi)容,必須是'合同及其補(bǔ)充協(xié)議、行業(yè)行規(guī)'等約定之外的額外工作。

　　7.2.3 及時性原則

　　所有簽證都應(yīng)該及時申報(bào)、確認(rèn)及審批。凡合同中已有時限約定的,按照合同約定執(zhí)行;凡合同中未有明確約定的.,應(yīng)在簽證事件發(fā)生時請承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本控制部授權(quán)人員予以書面認(rèn)定事實(shí)�，F(xiàn)場簽證的工作內(nèi)容完成后,由承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本控制部在完工后3日內(nèi)對所完成的工程數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收并記錄在

　　案備查。如屬隱蔽工程,驗(yàn)收時間以不影響下道工序施工為原則。每月10日前,承包商應(yīng)就截止上月末已完工、質(zhì)量合格且手續(xù)完備的現(xiàn)場簽證,核清造價并經(jīng)承包商和監(jiān)理簽字確認(rèn)后報(bào)送工程部,項(xiàng)目管理部會同成本控制部進(jìn)行審核,并登記入本月相應(yīng)的簽證臺帳。逾期不報(bào)的視為承包商放棄簽證申請。

　　7.2.4事前審批的原則

　　在非緊急情況下,所有需發(fā)生簽證的意向均需經(jīng)過事前審批,經(jīng)審批同意實(shí)施后方可實(shí)施。簽證需求審批完成后,由工程部經(jīng)理統(tǒng)一簽發(fā)實(shí)施。

　　緊急情況的界定:緊急情況僅指因建設(shè)方原因造成或需由建設(shè)方承擔(dān)的、不馬上處理將造成工程成本的再度增加或者將造成人員的傷亡等嚴(yán)重后果的情況,包括:樁基礎(chǔ)施工時的不良地基處理(流沙、塌方)、基坑或土坡坍塌、突發(fā)的臺風(fēng)或大雪等惡劣天氣情況的處理措施、建設(shè)方需求緊急用工、為銷售展示的緊急處理(圍護(hù)、通道搭設(shè))。

　　緊急情況簽證事后處理:屬緊急情況發(fā)生的現(xiàn)場簽證,現(xiàn)場簽證由成本控制部會同工程部核定工程量及造價后,報(bào)公司總裁/常務(wù)副總審批。

　　7.2.5 以文字為依據(jù)原則:

　　所有關(guān)于簽證結(jié)算的文件,都必須以承包商、監(jiān)理單位以及工程部、成本控制部成本負(fù)責(zé)人等授權(quán)人員書面簽字確認(rèn)的原件為依據(jù)。其他形式的文件,如復(fù)印件、電子郵件、口頭指令等一律無效。

　　7.2.6計(jì)價套用原則:

　　簽證的計(jì)價嚴(yán)格執(zhí)行與其相關(guān)的主合同的經(jīng)濟(jì)條款,執(zhí)行相同項(xiàng)目的綜合單價或套用相同的定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料調(diào)差方式。當(dāng)沒有合適的定額套用時,雙方可以按當(dāng)時當(dāng)?shù)氐氖袌龊侠淼蛢r協(xié)商確定

　　7.2.7 多級審核原則

　　任何工程簽證必須由工程部兩人或兩人以上現(xiàn)場確認(rèn)并簽字方為有效,現(xiàn)場簽證的工程量審核和造價結(jié)算均至少要經(jīng)過二級以上的審核。

　　7.3 現(xiàn)場簽證的內(nèi)容、格式要求

　　7.3.1 現(xiàn)場簽證的主要類型:

　　◆因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致已施工的部位需要拆除(需注明設(shè)計(jì)變更編號);

　　◆施工過程中出現(xiàn)的未包含在合同中的各種技術(shù)措施處理;

　　◆在施工過程中,由于施工條件變化、地下狀況(土質(zhì)、地下水、構(gòu)筑物及管線等)變化,導(dǎo)致工程量增減,材料代換或其他變更事項(xiàng);

　　◆在施工合同之外,委托承包單位施工的零星工程;

　　◆合同規(guī)定需實(shí)測工程量的工作項(xiàng)目;

　　◆紅線外施工道路的修補(bǔ)(紅線內(nèi)的施工道路修補(bǔ)宜在合同中包干)。

　　7.3.2 現(xiàn)場簽證的依據(jù):

　　◆由相關(guān)方提出的變更意向文件;

　　◆現(xiàn)場工程簽證審批單;

　　◆對應(yīng)相關(guān)主合同。

　　7.3.3 所有的現(xiàn)場簽證單都必須使用公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)表格(見附件),并明確以下內(nèi)容:編號、工程名稱、發(fā)生的時間、發(fā)生的部位或范圍、變更簽證的內(nèi)容做法及原因說明、增加的工程量、減少的工程量、相關(guān)圖紙說明。

　　7.3.4 關(guān)于臨時用工的簽證事項(xiàng),雙方應(yīng)在簽證需求審批單上洽商確定以下問題:工作內(nèi)容及工作量、工日、工日單價(如屬綜合單價,則包含間接費(fèi)、管理費(fèi)和利潤,并明確是否包含稅金)。

　　7.3.5 所有現(xiàn)場簽證單只有加蓋公司公章才能生效,承包單位也應(yīng)加蓋公章。

　　7.3.6 成本控制部、承包單位均應(yīng)對現(xiàn)場簽證單進(jìn)行編號(可按歸屬合同連續(xù)編號,總承包合同還應(yīng)分專業(yè)連續(xù)編號),并整理歸檔、妥善保存;雙方都應(yīng)設(shè)置設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證事項(xiàng)的單據(jù)交付記錄,即交付對方單據(jù)時要求對方簽收,接受方不得拒簽。

　　7.4 程序

　　7.4.1公司工程部管理組對相關(guān)部門和單位提交的簽證進(jìn)行分析判斷,判別需求所屬類型(例如:工程管理過失、設(shè)計(jì)變更、營銷需求、政府需求、現(xiàn)場需求、甲方需求等);并與承包商共同確認(rèn)變更工程部位已施工情況。

　　7.4.2 公司成本控制部應(yīng)根據(jù)工程部確認(rèn)的已施工情況,與承包商共同估算簽證需求所造成的增加造價。

　　7.4.3 造價增加估算在3000元以下的,由工程部經(jīng)理與總工程師共同審批簽發(fā)現(xiàn)場工程簽證需求單,并每月匯總上報(bào)公司一次。

　　7.4.4 造價增加估算超過3000元的,由工程部負(fù)責(zé)人牽頭,組織監(jiān)理、公司成本控制部審批現(xiàn)場工程簽證需求及現(xiàn)場工程量的確定。會簽后上報(bào)總裁/常務(wù)副總審核或?qū)徟��?/p>

　　7.4.5 簽證單審定后,由公司工程部存檔和返還公司成本控制部、監(jiān)理、承包商。

　　7.4.6工程部每月應(yīng)將現(xiàn)場簽證發(fā)生的情況分析匯總,報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo),并進(jìn)行數(shù)據(jù)綜合分析,提出相應(yīng)的管理建議。

　　7.4.5.現(xiàn)場簽證單見附件9。

　　8 控制甲供設(shè)備材料的訂購數(shù)量/質(zhì)量、及加強(qiáng)到貨后的管理。

　　1 設(shè)備材料的訂購數(shù)量及規(guī)格需經(jīng)過現(xiàn)場工程師、工程部經(jīng)理、成本控制部及總工程師的反復(fù)核對后確定,報(bào)總裁/常務(wù)副總按審批權(quán)限批準(zhǔn)后才能進(jìn)行訂購。

　　2 訂貨后如果出現(xiàn)設(shè)計(jì)修改導(dǎo)致數(shù)量及規(guī)格的改變,應(yīng)在第一時間通知供應(yīng)商,視情況妥善處理。盡量避免材料/設(shè)備作廢的情況。補(bǔ)訂材料/設(shè)備需填寫補(bǔ)訂申請表報(bào)總裁批準(zhǔn)。

　　3嚴(yán)格按照設(shè)備/材料驗(yàn)收入庫及發(fā)放程序執(zhí)行,加強(qiáng)管理,防止損壞、被盜及發(fā)放混亂等狀況。

　　9 嚴(yán)格審核進(jìn)度工程量,控制進(jìn)度付款:

　　9.1 進(jìn)度付款審核要求:

　　9.1.1 在收到承包商的進(jìn)度付款申請后,現(xiàn)場工程師必須進(jìn)行量的審核,由成本控制部經(jīng)理進(jìn)行審核并由工程部經(jīng)理參考監(jiān)理單位的工程進(jìn)度報(bào)告和比對實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行復(fù)核。

　　9.1.2 對于未完工部分,應(yīng)不予納入計(jì)算范圍。

　　9.1.3 已經(jīng)完成的設(shè)計(jì)修改增加工程量部分,應(yīng)單獨(dú)列出。供總裁/常務(wù)副總考慮是否納入在當(dāng)月進(jìn)度款中工程量計(jì)算中。

　　9.1.4 在審核進(jìn)度工程量及付款金額的同時,應(yīng)把由于施工質(zhì)量不合格引起的扣款因素考慮在內(nèi),并在文件中清楚說明。

　　9.2 進(jìn)度付款應(yīng)控制在一個合理從緊的范圍內(nèi),切不可出現(xiàn)工程未完成、付款已經(jīng)超過的現(xiàn)象,這既不利于控制成本,亦不利于控制進(jìn)度。

　　9.3 現(xiàn)場工程師應(yīng)在每月審核進(jìn)度工程量時,更新變更增加/減少工程量統(tǒng)計(jì)表(列明當(dāng)月及累計(jì)增加工程量)報(bào)成本控制經(jīng)理,報(bào)總裁/常務(wù)副總,以便將變更控制在合理的范圍之內(nèi)。

　　10 控制工程結(jié)算金額

　　10.1 總工程師負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工程部經(jīng)理與成本控制部經(jīng)理及時上報(bào)所有變更及盡可能預(yù)估承包商可能提出的索賠。

　　10.2 成本控制部應(yīng)該在承包商的結(jié)算書上報(bào)之前完成本專業(yè)的已經(jīng)完成之合同工程量的計(jì)算,增加及減少工程量的統(tǒng)計(jì)。做到心中有數(shù)。

　　10.3 成本控制部應(yīng)仔細(xì)審核承包商的結(jié)算書,對于其提出的增加部分必須根據(jù)合同條款有足夠的支持文件。如果沒有足夠的支持文件,即使看上去合理,亦不能同意其增加工程量。對于其沒有計(jì)算的減少部分,要按合同提供足夠支持文件證明并扣除。另外在工程進(jìn)行過程中,所有工程變更和索賠文件應(yīng)抄送成本控制部經(jīng)理作跟進(jìn)。工程部經(jīng)理及產(chǎn)品研發(fā)部應(yīng)特別注意工程的扣減部分,應(yīng)及時通知成本控制部經(jīng)理跟進(jìn)記錄及扣減。

　　10.4 對于工程進(jìn)行過程中的代墊、代付款項(xiàng)、工程管理罰款等在結(jié)算時一并予以扣除。

　　10.5 對于結(jié)算中與承包商意見分歧很大的部分,應(yīng)報(bào)告總裁/常務(wù)副總。由總裁決定,總工程師/工程部經(jīng)理/成本控制經(jīng)理均無權(quán)做出讓步。

　　11 控制合同保修金的發(fā)放

　　11.1 合同保留金的發(fā)放必須符合以下條件:

　　11.1.1 合同保修期屆滿,且物業(yè)管理單位書面(蓋章)確認(rèn)保修期內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)工程/設(shè)備質(zhì)量問題。該書面確認(rèn)函是申請支付保修金的必要條件之一。

　　11.1.2 合同保修期屆滿,保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題均按照合同規(guī)定保修完成,符合原設(shè)計(jì)及技術(shù)要求,且物業(yè)管理單位書面(蓋章)確認(rèn)缺陷修復(fù)達(dá)到其滿意程度。該書面確認(rèn)函是申請支付保修金的必要條件之一。

　　11.2 符合上述條件,還必須做好以下工作:

　　11.2.1 在工程完工移交物業(yè)管理單位后,項(xiàng)目公司應(yīng)立即將全部工程/設(shè)備的保修期限書面通知物業(yè)管理單位,并提醒所有使用過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷必須在保修期內(nèi)提出。超出保修期的維修責(zé)任由物業(yè)管理方自負(fù)。

　　11.2.2 項(xiàng)目公司應(yīng)及時將缺陷清單書面通知承包商/供應(yīng)商,并給出維修期限。如果缺陷影響使用功能,且承包商/供應(yīng)商未能在給出維修期限內(nèi)完成修復(fù),可考慮通知物業(yè)管理單位自行安排修復(fù)或項(xiàng)目公司代為安排修復(fù),發(fā)生費(fèi)用(包括代為安排發(fā)生的管理費(fèi)用)從合同保修金中扣除;有關(guān)安排及費(fèi)用應(yīng)書面通知有關(guān)承包商/供應(yīng)商。

　　11.2.3 如果承包商/供應(yīng)商未能在保修期內(nèi)完成缺陷包修工作,按照合同規(guī)定保修金不予發(fā)放,扣留做缺陷修復(fù)費(fèi)用。

　　11.2.4 如果出現(xiàn)部分扣除或全部扣留保修金的情況,均必須有充足的理由并按照合同規(guī)定書面通知承包商/供應(yīng)商。

　　注:按合同條款規(guī)定,在發(fā)包方發(fā)出'竣工證明書'后開始計(jì)算'保修期'。本公司在發(fā)出'竣工證明書'予總承包方前一定要得到物業(yè)管理單位出具'無重大工程缺陷證明書'并經(jīng)總裁批準(zhǔn)后始能蓋公章發(fā)出'竣工證明書'。

　　12 政府收費(fèi)的付款

　　12.1.1 支付政府收費(fèi)必須有足夠的支持文件,包括政府收費(fèi)紅頭文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)文件等。

　　12.1.2 盡量利用現(xiàn)有的優(yōu)惠政策,爭取最大限度的減免。

　　12.1.3 對于邊沿性收費(fèi),盡量爭取不交。

　　12.1.4 對于沒有明文規(guī)定費(fèi)用,應(yīng)拒絕交費(fèi)。

　　13 工程保險(xiǎn)及索賠

　　13.1 發(fā)生意外事故可能牽涉保險(xiǎn)索賠的,應(yīng)在第一時間內(nèi)電話通知常務(wù)副總以決定何時通知保險(xiǎn)公司或保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司。

　　13.2 如果是遇到偷盜、搶劫等違法行為,應(yīng)立即同時通知公安機(jī)關(guān)現(xiàn)場處理備案,以便在遭受損失后向保險(xiǎn)公司索賠時有足夠憑據(jù)。

　　13.3 收集第一手資料及在整個處理過程的記錄資料,包括圖片和影像資料;文件資料需有外單位(包括總承包、監(jiān)理單位及其他檢測單位)蓋上公章,圖片影像上應(yīng)顯示拍攝日期和時間。

成本管理制度13

　　1.目的

　　開展以財(cái)務(wù)用語度量質(zhì)量體系活動的有效性,是為工廠管理者提供識別生產(chǎn)過程中的無效活動和改進(jìn)依據(jù),從而以適宜的質(zhì)量滿足產(chǎn)品的要求,達(dá)到降低成本,提高經(jīng)濟(jì)性的目的。

　　2.范圍

　　適用于工廠對質(zhì)量成本的管理。

　　3.定義

　　3.1質(zhì)量成本:將產(chǎn)品質(zhì)量保持在規(guī)定的質(zhì)量水平上所需的費(fèi)用。它是企業(yè)生產(chǎn)總成本的一個組成部分。

　　3.1.1預(yù)防成本:用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品或發(fā)生故障所需的各項(xiàng)費(fèi)用。

　　3.1.2鑒定成本:評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所需的費(fèi)用。

　　3.1.3內(nèi)部損失成本:產(chǎn)品交貨前因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求而支付的有關(guān)費(fèi)用。

　　3.1.4外部損失成本:產(chǎn)品交貨后因不滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,導(dǎo)致索賠、修理、更換或信譽(yù)損失等而支付的費(fèi)用。

　　3.1.5外部質(zhì)量保證成本:為提供用戶要求的客觀證據(jù)所支付的費(fèi)用。它包括特殊的.和附加的質(zhì)量保證措施、程序、數(shù)據(jù)、證實(shí)試驗(yàn)和評定的費(fèi)用。

　　4.職責(zé)

　　4.1財(cái)務(wù)部為質(zhì)量成本管理的歸口管理部門。

　　4.1.1制訂年度質(zhì)量成本目標(biāo);

　　4.1.2確定質(zhì)量成本科目;

　　4.1.3組織收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù),并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算;

　　4.1.4組織質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析,定期向領(lǐng)導(dǎo)和質(zhì)保部提供質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告和有關(guān)資料;

　　4.1.5編制并提供質(zhì)量成本數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)、核算及經(jīng)濟(jì)分析所需報(bào)表。

　　4.2質(zhì)保部

　　4.2.1組織落實(shí)、監(jiān)督、考核質(zhì)量成本目標(biāo);

　　4.2.2負(fù)責(zé)質(zhì)量成本的綜合分析工作,定期向領(lǐng)導(dǎo)提供質(zhì)量成本報(bào)告;

　　4.2.3根據(jù)質(zhì)量成本綜合分析結(jié)果,制訂質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

　　4.3管理者代表

　　4.3.1負(fù)責(zé)改進(jìn)計(jì)劃的審批和組織落實(shí);

　　4.3.2對有爭議的質(zhì)量成本責(zé)任作出仲裁。

　　4.4各質(zhì)量成本發(fā)生部門

　　4.4.1組織落實(shí)本部門質(zhì)量成本計(jì)劃,實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃;

　　4.4.2收集、核算并提供本部門質(zhì)量成本數(shù)據(jù),按期上報(bào)。

　　5.工作程序

　　5.1質(zhì)量成本的策劃

　　5.1.1由財(cái)務(wù)部按《戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃控制程序》要求制訂產(chǎn)品質(zhì)量成本年度計(jì)劃,確定產(chǎn)品質(zhì)量成本目標(biāo)。

　　5.1.2由財(cái)務(wù)部確定質(zhì)量成本科目設(shè)置,并將質(zhì)量成本分成預(yù)防成本,鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本、外部質(zhì)量保證成本等共五大類二十三項(xiàng)(見附件:質(zhì)量成本構(gòu)成)并明確收集部門和相應(yīng)內(nèi)容。

　　5.2質(zhì)量成本數(shù)據(jù)的收集

　　5.2.1各質(zhì)量成本發(fā)生部門每月按附件-《質(zhì)量成本構(gòu)成》規(guī)定的收集內(nèi)容和職責(zé),收集、核算、統(tǒng)計(jì)本部門所負(fù)責(zé)的質(zhì)量數(shù)據(jù),確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí)、可靠。

　　5.2.2將所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)列入質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表中,并于次月五日前填報(bào)財(cái)務(wù)部。

　　5.3質(zhì)量成本報(bào)告的編制和分析、改進(jìn)。

　　5.3.1財(cái)務(wù)部根據(jù)各部門填報(bào)的質(zhì)量成本報(bào)表進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),填寫《質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表》,并以質(zhì)量成本總額為比較基準(zhǔn),計(jì)算預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本、外部質(zhì)量保證成本與質(zhì)量成本總額的比率。具體計(jì)算公式如下:

　　a.預(yù)防成本率(%)=預(yù)防成本質(zhì)量成本

成本管理制度14

　　一、工程項(xiàng)目成本

　　控制是指在施工生產(chǎn)中，對項(xiàng)目成本過程中發(fā)生的偏差進(jìn)行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項(xiàng)目成本費(fèi)用限制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以達(dá)到控制成本提高效益的目的，工程項(xiàng)目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施三種方式。

　�。ㄒ唬┎扇〗M織措施控制項(xiàng)目成本的核心內(nèi)容是落實(shí)成本責(zé)任制。通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強(qiáng)考核工作來落實(shí)成本責(zé)任制。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　�。ǘ�）采取技術(shù)措施控制項(xiàng)目成本的工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。

　　1、在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

　　2、在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

　　3、在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時間，提高交付使用效率。

　�。ㄈ�）采取經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目成本，此項(xiàng)工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　1、抓好計(jì)劃成本的.貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。

　　2、以合同的形式加強(qiáng)對分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。

　　二、材料費(fèi)成本支出控制：

　　1、材料室主任負(fù)責(zé)將材料成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進(jìn)行分解，制定措施，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分解后的具體指標(biāo)。

　　2、材料采購時，做好詢價工作，堅(jiān)持'貨比五家'的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費(fèi)用支出應(yīng)地于市場價格，具體單項(xiàng)材料費(fèi)用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品價格。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊(duì)不能超量存料，以防材料外流。

　　4、周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。

　　5、做好庫存物資的盤點(diǎn)工作，加強(qiáng)材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。

　　三、工費(fèi)成本支出控制：

　　1、工費(fèi)采用平米包干形式：主體結(jié)構(gòu)采用平米包干；裝修工程采用分項(xiàng)工程平米包干，或擴(kuò)大形式的平米包干（即平米勞務(wù)費(fèi)+輔助材料費(fèi)+工機(jī)具費(fèi)+中小機(jī)械費(fèi)，但原則是施工隊(duì)負(fù)責(zé)部分不能直接構(gòu)成工程主體，直接影響工程質(zhì)量）。項(xiàng)目同勞務(wù)隊(duì)簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)以北京市勞動定額為依據(jù)，由成本室、工程室、技術(shù)室負(fù)責(zé)制訂，技術(shù)室對施工隊(duì)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度進(jìn)行具有明確量化指標(biāo)的限定，工程室對施工隊(duì)的現(xiàn)場安全文明施工提出要求（要求必須在合同條款中量化，并直接與施工月結(jié)算掛鉤），成本室匯總并形成合同，成本室負(fù)責(zé)勞務(wù)合同的書面制訂、報(bào)批及解釋等，合同制定后由成本室將相關(guān)條款復(fù)印發(fā)放各科室。合同的制定必須注意整體性，加強(qiáng)各隊(duì)的橫向比較，并與經(jīng)濟(jì)利益相結(jié)合。技術(shù)室、工程室、材料室等部門有義務(wù)配合成本室累積平米用量數(shù)據(jù)，合同范圍內(nèi)不存在任何雜工。

　　2、特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、確認(rèn)工作部位及內(nèi)容、成本經(jīng)理確認(rèn)工作量、當(dāng)天驗(yàn)收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、工作部位及內(nèi)容、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交成本室。對于單項(xiàng)工程用工小于10工日，工程量極難估計(jì)的工程室可與成本室協(xié)商開工天。項(xiàng)目人員如有違反，按其所開工天的15%至30%從當(dāng)月工資內(nèi)扣除。

　　3、各施工隊(duì)的施工安排應(yīng)以勞務(wù)合同為依據(jù)，各有關(guān)部門應(yīng)仔細(xì)研讀合同約定的施工隊(duì)施工內(nèi)容及其他事項(xiàng)，嚴(yán)格按照合同約束安排施工，堅(jiān)決杜絕重復(fù)安排施工或交叉施工。如因施工需要，出現(xiàn)重復(fù)現(xiàn)象，工程室必須按月向成本室書面說明從何隊(duì)扣除，并有被扣隊(duì)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字。如果項(xiàng)目人員無故或工作失誤造成重復(fù)用工，由成本室按項(xiàng)目損失費(fèi)用的15%至30%酌情從當(dāng)事人每月的工資中扣除，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目內(nèi)通報(bào)批評。

　　4、每月25日前相關(guān)部門把施工隊(duì)當(dāng)月的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量驗(yàn)收情況報(bào)送成本室，各科室報(bào)送的資料必須有負(fù)責(zé)人簽字，（技術(shù)室由總工簽字、工程室由工程經(jīng)理簽字）整個核算過程堅(jiān)決杜絕施工隊(duì)參與，嚴(yán)禁讓施工隊(duì)自己報(bào)送工程量或施工進(jìn)度，各種資料須填寫清楚、認(rèn)真，施工部位要求寫清層數(shù)和軸線部位。項(xiàng)目人員如有違反，視情況從其當(dāng)月工資中扣除50至200元。逾期未報(bào)者，施工隊(duì)當(dāng)月完成工作量作廢，項(xiàng)目不再予以結(jié)算。

　　5、對于合同范圍外的設(shè)計(jì)修改或變更洽商部分，須以有甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院及項(xiàng)目技術(shù)人員簽字的修改單或洽商單為準(zhǔn)，凡簽字不全的一律不予結(jié)算，技術(shù)交底不可作為結(jié)算依據(jù)。

　　6、每月工費(fèi)結(jié)算時，須由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料主任、對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況分項(xiàng)考核，對施工隊(duì)未履行合同要求應(yīng)扣減工費(fèi)的數(shù)額進(jìn)行確認(rèn)后，方可予以結(jié)算。

　　四、機(jī)械費(fèi)成本支出控制：

　　1、對塔吊、升降機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行租賃使用時，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機(jī)械管理員對設(shè)備進(jìn)行考察，檢查其各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求，確保進(jìn)場設(shè)備的使用可靠性。

　　2、中小型機(jī)械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進(jìn)度，合理調(diào)配以提高機(jī)械的使用率，盡量做到不停機(jī)不閑置。

　　3、機(jī)械設(shè)備不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租賃費(fèi)用支出。

成本管理制度15

　　第一章總則

　　第一條

　　為了進(jìn)一步加強(qiáng)Z公司(下稱“公司”)成本核算工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進(jìn)行，根據(jù)財(cái)政部頒布的《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計(jì)制度》及公司財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

　　第二條

　　公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求，確定適合的成本核算對象、成本項(xiàng)目和成本計(jì)算方法。成本核算對象、成本項(xiàng)目以及成本計(jì)算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)并在會計(jì)報(bào)表附注中予以說明。

　　第三條

　　成本核算制度是公司經(jīng)營管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責(zé)任，確保制度的貫徹實(shí)施。

　　第二章生產(chǎn)成本管理分工

　　第四條

　　財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)成本管理的方針、政策、法律、法令、法規(guī)、條例與制度。根據(jù)公司的實(shí)際情況，編制年度生產(chǎn)成本預(yù)算。

　　2、根據(jù)公司的實(shí)際情況，測算本公司目標(biāo)成本控制指標(biāo)。

　　3、按照公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置，對各費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行分解承包。對各費(fèi)用承包部門及責(zé)任人進(jìn)行考核。

　　4、參與生產(chǎn)成本有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用、消耗定額的制定與完善。

　　5、根據(jù)國家有關(guān)方針、政策、法律、法令、法規(guī)條例與制度，及時制定、修訂與完善生產(chǎn)成本管理制度，并貫徹執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的綜合分析，找出生產(chǎn)成本的升降原因，提出降低成本的建議與措施。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)基地的成本核算和管理。

　　第五條

　　生產(chǎn)管理部門應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況：

　　1、根據(jù)公司的要求和安排，編制生產(chǎn)計(jì)劃并組織實(shí)施。

　　2、負(fù)責(zé)月度各車間、半成品庫的盤點(diǎn)工作。

　　3、統(tǒng)計(jì)報(bào)送有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

　　(1)每月生產(chǎn)月報(bào)表。

　　(2)每月盤存資料。

　　(3)月度生產(chǎn)計(jì)劃。

　　(4)生產(chǎn)月度綜合統(tǒng)計(jì)分析。

　　4、負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的編制與實(shí)施，向財(cái)務(wù)部提交檢修用工與檢修費(fèi)用情況。

　　5、配合財(cái)務(wù)部門、原料倉庫進(jìn)行日常消耗材料的管理，各車間、各工序根據(jù)日產(chǎn)及材料消耗定額進(jìn)行資金管理和限額領(lǐng)料制度。

　　第六條

　　人力資源部門的職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)各部門、各車間每月實(shí)際用工及工資費(fèi)用的管理。

　　2、負(fù)責(zé)公司各部門的工時定額測算、計(jì)件單價測算。

　　3、負(fù)責(zé)勞動保護(hù)費(fèi)用的管理。

　　4、負(fù)責(zé)勞動保險(xiǎn)金、教育經(jīng)費(fèi)、福利費(fèi)等方面費(fèi)用的管理。

　　第七條

　　材料采購部門的職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)各種消耗材料的采購。

　　2、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部材料計(jì)劃價格的制定與調(diào)整。

　　第三章生產(chǎn)管理部門準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)品成本。

　　第八條

　　成本項(xiàng)目包括直接費(fèi)用和制造費(fèi)用。

　　(一)直接費(fèi)用

　　1、直接人工費(fèi)：指直接生產(chǎn)人員的工資、職工福利費(fèi)等;

　　2、直接材料費(fèi)：指生產(chǎn)過程中耗用的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品等的費(fèi)用;

　　3、燃料動力費(fèi)：指生產(chǎn)過程中耗用的動力費(fèi)用。

　　(二)制造費(fèi)用

　　指生產(chǎn)部門為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的全部支出。包括生產(chǎn)組織管理人員的工資、職工福利費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)和修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)及其他費(fèi)用等。

　　第九條

　　下列支出不得列入產(chǎn)品成本：

　　公司各管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的管理費(fèi)用;公司因籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用;因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費(fèi)用;各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈支出;國家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。

　　第十條

　　產(chǎn)品成本核算的基本程序如下：

　　(一)確定成本計(jì)算對象。公司以每一批次產(chǎn)品或配件為成本計(jì)算對象。

　　(二)確定成本項(xiàng)目。公司產(chǎn)品成本采用制造成本。

　　(三)設(shè)置下列各種成本和費(fèi)用明細(xì)賬：

　　1、生產(chǎn)成本明細(xì)賬：按成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目核算生產(chǎn)部門發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用。

　　2、制造費(fèi)用明細(xì)賬：按生產(chǎn)部門和明細(xì)項(xiàng)目別核算發(fā)生的制造費(fèi)用，并按規(guī)定進(jìn)行分配核算，月終不保留余額。

　　3、待攤費(fèi)用、預(yù)提費(fèi)用明細(xì)賬：根據(jù)劃清本期成本和下期成本的原則和權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，按照會計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置。

　　4、產(chǎn)成品、自制半成品明細(xì)賬：按成本計(jì)算對象和成本項(xiàng)目核算產(chǎn)品、自制半成品成本。5、主營業(yè)務(wù)成本明細(xì)賬：根據(jù)銷售清單及出庫單結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。

　　(四)財(cái)務(wù)部按成本項(xiàng)目確定成本。財(cái)務(wù)部按照確定的成本計(jì)算對象，設(shè)置分產(chǎn)品別的成本計(jì)算單據(jù)歸集的全部生產(chǎn)費(fèi)用和成本核算資料，按成本項(xiàng)目計(jì)算各種產(chǎn)品的在產(chǎn)品成本、產(chǎn)成品成本和單位成本。

　　(五)結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本。

　　第十一條

　　財(cái)務(wù)部設(shè)“庫存材料”“低值易耗品”明細(xì)賬，按材料類別設(shè)置二級賬，低值易耗品采用一次攤銷法攤?cè)胭M(fèi)用。庫房按材料品種和規(guī)格設(shè)置三級明細(xì)賬;按低值易耗品類別、品種、規(guī)格設(shè)置輔助賬薄，以控制其數(shù)量，掌握使用狀況;庫房保管設(shè)置數(shù)量卡片。材料三級明細(xì)賬根據(jù)采購驗(yàn)收單和領(lǐng)料單逐筆凳記。

　　第十二條

　　材料的計(jì)價采用實(shí)際成本法。材料采購成本包括：

　　(一)購入材料的原價(不含增值稅;不包括購入材料包裝物或容器的押金);

　　(二)購入材料的外地運(yùn)雜費(fèi);

　　(三)符合生產(chǎn)中心制訂的、材料運(yùn)輸途中定額損耗率限額內(nèi)的損耗;

　　(四)材料入庫前，整理挑選時發(fā)生損耗的凈損失及其整理費(fèi)用;

　　(五)進(jìn)口材料的國外進(jìn)價，進(jìn)口環(huán)節(jié)的各種稅金和其他進(jìn)口費(fèi)用，以及應(yīng)分?jǐn)偟耐鈪R價差。

　　委托其他單位代理進(jìn)口的商品的采購成本為實(shí)際支付給代理單位的全部價款。

　　以上第

　　1項(xiàng)應(yīng)直接計(jì)入各種材料的采購成本，第2、3、4、5項(xiàng)，凡能分清的，可以直接計(jì)入各種材料的采購成本;不能分清的，應(yīng)按材料的重量或買價等比例，分?jǐn)傆?jì)入各種材料的采購成本。

　　第十三條

　　核算生產(chǎn)耗用的`各種材料，要根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的材料出庫、退庫原始憑證，按材料實(shí)際成本進(jìn)行核算。對于尚未付款已經(jīng)入庫材料的領(lǐng)用，要按計(jì)劃成本或合同估價入賬。所領(lǐng)用的材料應(yīng)計(jì)入當(dāng)期成本，不得任意提前或延遲實(shí)際領(lǐng)用期。出庫材料成本的計(jì)價，除單獨(dú)為某項(xiàng)產(chǎn)品采購的材料采用個別計(jì)價法外，其余采用加權(quán)移動平均法計(jì)價。

　　第十四條

　　可直接區(qū)分受益對象的材料費(fèi)，直接計(jì)入受益對象;由幾種產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的材料，可分別按消耗定額比例、耗用重量比例、產(chǎn)品數(shù)量比例等方法，在有關(guān)的成本計(jì)算對象之間進(jìn)行分配。

　　第十五條

　　生產(chǎn)過程中形成的無法再用于生產(chǎn)的廢料、邊角短料，應(yīng)按月回收交庫，還能再利用的應(yīng)辦理退庫手續(xù)，并沖減當(dāng)月完工產(chǎn)品成本。

　　第十六條

　　公司支付給員工的各項(xiàng)工資，包括：基本工資以及屬于國家規(guī)定工資總額范圍內(nèi)的輔助工資、津貼、補(bǔ)貼、獎金等，都應(yīng)當(dāng)根據(jù)手續(xù)完備的原始憑證進(jìn)行計(jì)算、支付、匯總、分配，計(jì)入不同的成本費(fèi)用科目。

　　第十七條

　　生產(chǎn)部門的人員工資根據(jù)本單位內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)按費(fèi)用性質(zhì)進(jìn)行分配。生產(chǎn)工人的工資直接計(jì)入相應(yīng)產(chǎn)品的成本上，生產(chǎn)部門以及車間管理人員工資計(jì)入制造費(fèi)用。對于可直接區(qū)分受益對象的直接人工費(fèi)，根據(jù)工資單據(jù)直接計(jì)入受益對象;幾個項(xiàng)目共同負(fù)擔(dān)的直接人工費(fèi)，可按以下方法在各項(xiàng)目之間進(jìn)行分配：

　　1.采用定額工時制的，根據(jù)工時定額分配計(jì)入生產(chǎn)成本。應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。

　　某一配件(工序)直接人工費(fèi)=工時定額×單位工資標(biāo)準(zhǔn)

　　某一產(chǎn)品直接人工費(fèi)=∑某一配件(工序)直接人工費(fèi)

　　2.采用計(jì)件工資制的，根據(jù)完工量分配計(jì)入生產(chǎn)成本，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。

　　某一配件(工序)直接人工費(fèi)=完工量×單件工資標(biāo)準(zhǔn)

　　某一產(chǎn)品直接人工費(fèi)=∑某一配件(工序)直接人工費(fèi)

　　3.采用實(shí)際工時制的，根據(jù)實(shí)際工時分配計(jì)入生產(chǎn)成本，應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)成本中的職工福利費(fèi)按同一分配標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入。

　　直接人工費(fèi)分配率=(當(dāng)期直接人工費(fèi)總額÷各成本計(jì)算對象實(shí)際生產(chǎn)工時總和)×100%

　　某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工費(fèi)=該產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)工時×直接人工費(fèi)分配率

　　第十八條

　　生產(chǎn)部門及其生產(chǎn)車間消耗的可直接區(qū)分受益對象的燃料及動力費(fèi)用，根據(jù)單據(jù)直接計(jì)入受益對象;幾個項(xiàng)目共同耗用的燃料及動力費(fèi)用，可按以下方法在各項(xiàng)目之間進(jìn)行分配：

　　1.定額工時制下

　　燃料及動力分配率=(當(dāng)期燃料及動力耗用總額÷各成本計(jì)算對象定額工時總和)×100%

　　某產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料及動力費(fèi)用=該產(chǎn)品定額工時×燃料及動力分配率

　　2.計(jì)件工資制下

　　燃料及動力分配率=(當(dāng)期燃料及動力耗用總額÷各成本計(jì)算對象直接人工費(fèi)總額)×100%

　　某產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料及動力費(fèi)用=該產(chǎn)品直接人工費(fèi)×燃料及動力分配率

　　3.實(shí)際工時制下

　　燃料及動力分配率=(當(dāng)期燃料及動力耗用總額÷各成本計(jì)算對象實(shí)際生產(chǎn)工時總和)×100%

　　某產(chǎn)品應(yīng)分配的燃料及動力費(fèi)用=該產(chǎn)品生產(chǎn)車間實(shí)際生產(chǎn)工時×燃料及動力分配率

　　第十九條

　　制造費(fèi)用發(fā)生時，先在“制造費(fèi)用”賬戶歸集，月末進(jìn)行匯總并按一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，記入各成本計(jì)算對象生產(chǎn)成本中。分配的計(jì)算公式如下：

　　制造費(fèi)用分配率=(本月發(fā)生的制造費(fèi)用/各成本計(jì)算對象直接人工費(fèi)用總和)×100%

　　某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用=該產(chǎn)品直接人工費(fèi)×制造費(fèi)用分配率

　　第二十條

　　為了分期確定損益，在有未完產(chǎn)品的情況下，需要將按照成本計(jì)算對象歸集的生產(chǎn)成本，在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間劃分。其平衡公式為：

　　完工產(chǎn)品實(shí)際成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生全部生產(chǎn)成本-月末在產(chǎn)品實(shí)際成本

　　第二十一條

　　期末未完產(chǎn)品實(shí)際成本的確定采用約當(dāng)產(chǎn)量法。

　　第二十二條

　　各種用于銷售的半成品應(yīng)按產(chǎn)品成本的計(jì)算方法計(jì)算自制半成品成本，自制半成品作為成品進(jìn)行管理。

　　第二十三條

　　成品管理部門應(yīng)會同生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門制定產(chǎn)成品出入庫、退庫流程，健全產(chǎn)成品庫房管理制度，建立發(fā)出商品登記管理制度，確保產(chǎn)成品賬實(shí)相符。

　　第二十四條

　　月末，財(cái)務(wù)部根據(jù)成品庫房編制的產(chǎn)品出庫匯總表采用移動平均法結(jié)轉(zhuǎn)銷售成本。

　　第四章生產(chǎn)成本的預(yù)算編制

　　第二十五條

　　生產(chǎn)部門預(yù)算編制程序。各有關(guān)部門按照預(yù)算編制的要求，在每年的11月份，向財(cái)務(wù)部門提供下一年度及每月的成本預(yù)算資料，財(cái)務(wù)部于每年12月份編制下一年度成本預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理審查后，于12月底上報(bào)董事長，經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

　　第二十六條

　　生產(chǎn)成本的預(yù)算編制分工。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)組織全公司生產(chǎn)成本預(yù)算的編制。與生產(chǎn)成本有關(guān)的各專業(yè)管理部門按照職責(zé)分工，分別負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定、分管專業(yè)和生產(chǎn)成本的預(yù)算編制。

　　第二十七條

　　生產(chǎn)成本的預(yù)算編制要求。財(cái)務(wù)部根據(jù)公司預(yù)算管理要求，結(jié)合上年度的成本實(shí)際完成情況，以及公司下達(dá)的年度定額成本計(jì)劃及本公司的實(shí)際情況，編制本年度生產(chǎn)成本預(yù)算。

　　第二十八條

　　生產(chǎn)預(yù)算的調(diào)整。由于生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整而造成生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的變動，財(cái)務(wù)部按有關(guān)程序申請調(diào)整預(yù)算。月度生產(chǎn)計(jì)劃、各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整文件或資料，專業(yè)管理部門應(yīng)及時提交財(cái)務(wù)部。

　　第二十九條

　　生產(chǎn)成本的控制。

　　1、按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理體系。

　　2、進(jìn)行歸口分級管理，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限。進(jìn)行生產(chǎn)費(fèi)用的測算和事后生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)的分解與下達(dá)及生產(chǎn)成本預(yù)算的調(diào)整。

　　3、全面預(yù)算在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后，財(cái)務(wù)部結(jié)合采購計(jì)劃、材料價格、工資預(yù)算、銷售計(jì)劃，對水、電、氣消耗等另行編制。

　　第三十條

　　生產(chǎn)成本預(yù)算的考核。

　　1、按照全面預(yù)算管理的要求，建立定額成本管理的監(jiān)督體系。確立總經(jīng)理為目標(biāo)成本管理的第一負(fù)責(zé)人。

　　2、確立由生產(chǎn)部長、財(cái)務(wù)部長以及與生產(chǎn)成本管理相關(guān)的各部門負(fù)責(zé)人組成目標(biāo)成本監(jiān)督小組。

　　3、各專業(yè)部門按照目標(biāo)成本管理的要求，對所管理的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行事前控制，確保目標(biāo)達(dá)的實(shí)現(xiàn)。

　　第五章附則

　　第三十一條

　　本制度如與國家日后頒布的法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時，按國家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行，并立即修訂，報(bào)董事會審議通過。

　　第三十二條

　　本制度由公司董事會負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十三條

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行。

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