以財務為中心構建商業(yè)企業(yè)應用ERP結構模式研究

一、商業(yè)企業(yè)的信息化管理現狀

商業(yè)企業(yè)物流的流轉比較密集，以物流為紐帶的業(yè)務環(huán)節(jié)管理是日常業(yè)務管理，也是價值鏈管理的核心。商品數量巨大，交易信息量很大。流轉管理包括流轉計劃、進貨管理、銷售管理和儲運管理，是商業(yè)企業(yè)運作管理、物流管理的核心工作。

商品核算是企業(yè)經營管理，也是價值管理的重要一環(huán)，會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算、進銷存核算分析是經營分析的手段。

 (一) 商業(yè)企業(yè)的信息化歷程和現狀

信息化有利于企業(yè)實現對業(yè)務的全過程、多層次的現代化管理，樹立企業(yè)新形象，提高服務質量，增強競爭能力，并最終提高經濟效益。

商業(yè)自動化系統(tǒng)是一套對商業(yè)企業(yè)物流、資金流、商流、信息流等進行一體化整合和集成化管理的軟件系統(tǒng)。它包括對企業(yè)供應鏈、商品內部流轉（進、銷、存、調、配、退、盤等諸多環(huán)節(jié)）、促銷、財務、人力資源、商品種類、顧客等全方位的管理、決策和監(jiān)控。其應用覆蓋企業(yè)的總部、職能部門、賣場（連鎖店）、物流中心或配貨中心等。

我國商業(yè)企業(yè)的信息化建設的過程是艱難曲折的歷程。但發(fā)展至今，仍然不能進入良性發(fā)展的軌道。

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