從化纖全球化看中國化纖企業(yè)發(fā)展趨勢

現在我國已成為全世界第一化纖生產大國，面對化纖全球化的飛速到來，中國化纖企業(yè)如何來應對，已經擺在中國化纖企業(yè)的面前。從化纖全球化趨勢看，中國化纖企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)和日益激烈的競爭。

伴隨全球經濟的發(fā)展，化纖全球化已經在全世界各國迅速展開，并產生了新的生產、供給競爭格局。

何為全球化？從表面意義來講，全球化就是不受地理限制的行為。化纖全球化的目的就是擴大交換，發(fā)展化纖經濟，推動全球化纖事業(yè)的發(fā)展�；�纖全球化的方法是：減少限制，提倡競爭，如取消原有的關稅、優(yōu)惠、配額、特許、壟斷等�；�纖全球化的基礎是：化纖貿易自由，貿易自由可以行于國內，也可以行于國際。從目前來看，化纖全球化交換的項目有：化纖產品、化學纖維、生產技術、管理技術、資金、勞動力等。

挑戰(zhàn)格局已然形成

中國化纖市場發(fā)展前景之大，早已被海外眾多化纖生產巨商所看好，紛紛進入中國市場發(fā)展化纖事業(yè)。如日本的東麗公司、帝人公司、三菱尼龍公司等都有向中國大陸發(fā)展化纖的計劃和擴大在中國的產能愿望；韓國近一年來在中國的發(fā)展也很迅速，韓國株式會社曉星已進入中國的化纖市場；中國臺灣化纖企業(yè)早已有多家在大陸發(fā)展；還有歐洲、美國一些化纖跨國公司也都在向中國大陸發(fā)展。隨著WTO大門的打開，在經濟全球化浪潮的沖擊下，化纖業(yè)完全有可能出現新的投資高潮。

在亞洲，以日本、中國臺灣、韓國生產的化纖最具挑戰(zhàn)性，這三個國家或地區(qū)在新纖維開發(fā)效率、高附加值產品研發(fā)及生產規(guī)模上均處于世界前列，遠高于亞洲其他國家。多年來，中國大陸紡織針織業(yè)從以上三個地區(qū)進口的化纖量占進口總量的80％～90％。在化纖全球化的大戰(zhàn)場上同臺競爭，中國化纖企業(yè)不占優(yōu)勢。

發(fā)展中國家發(fā)展迅猛

近十幾年來，亞洲的發(fā)展中國家化纖業(yè)發(fā)展十分迅猛，有些國家化纖企業(yè)的生產規(guī)模一點也不比我們小。如印度的Reliance工業(yè)有限公司是世界第四大聚酯長絲生產企業(yè)；泰國在1995年就建成當時世界最大規(guī)模的PTA生產廠，到1998年生產能力已達90萬噸；巴基斯坦、印尼等國生產的低附加值化纖也不比中國化纖企業(yè)差。另外，南亞國家如孟加拉、斯里蘭卡、巴基斯坦等國的紡織服裝企業(yè)在歐洲的信譽比我們好，紡織品出口在信譽上處于優(yōu)勢。

從亞洲化纖競爭戰(zhàn)場看，在發(fā)展中國家競爭格局中，我國化纖企業(yè)優(yōu)勢也不明顯。從全球化纖紡織品生產角度看，未來亞洲在化纖及紡織品方面，將成為全球的生產供給基地，化纖全球化將使亞洲成為化纖生產供給競爭的主戰(zhàn)場。

規(guī)模不是靈丹妙藥

多年以來，對于中國化纖業(yè)的發(fā)展，我們的領導者們一直把精力集中在規(guī)模上，認為規(guī)模是化纖企業(yè)收益的靈丹妙藥。不可否認，生產規(guī)模對企業(yè)收益起較大的作用，但并不是惟一的。我國也有10萬噸以上的大規(guī)模化纖企業(yè)，但從近兩年的市場運作收益看，不要說沒有達到海外同類規(guī)模水平，有些規(guī)模大的企業(yè)比規(guī)模小的絕對收入還差。從另一個角度來講，企業(yè)面對的是劇烈變化的市場，衡量企業(yè)生存的能力，是看一個企業(yè)能不能適時生產出市場需求的產品。企業(yè)要在市場競爭中不斷發(fā)展，就是要具備相應的實力，而實力是靠物質產品和無形資產組成，這與企業(yè)規(guī)模大小無關。如紹興有一村辦化纖廠，生產規(guī)模僅有1萬噸左右，由于這個廠與科研院所結合得好，不斷推出新纖維產品，盡管企業(yè)很小，可適應市場的能力卻很強，企業(yè)照樣充滿勃勃生機，比大規(guī)模企業(yè)的日子好過得多。

從市場消費趨勢看，小批量、多品種、多規(guī)格的消費浪潮已經席卷了全球各個消費層次。這方面中小企業(yè)更具有靈活性，規(guī)模再大，生產的都是賣不動的產品，在競爭中同樣沒有立足之地。不在產品開發(fā)上下功夫，片面強調規(guī)模只能給企業(yè)帶來災難性的打擊。

化纖全球化，就是化纖企業(yè)競爭全球化，優(yōu)勝劣汰，高效者勝低效者敗。我國化纖企業(yè)要在化纖全球化戰(zhàn)場上有所

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