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小高層項目成本分析例會制度有哪些? -工程

工程 時間:2019-01-01 我要投稿
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    小高層項目成本分析例會制度有哪些?

    為有效控制項目成本,進(jìn)一步完善項目的成本體制,特制定此制度:

    1)成本分析例會時間:每月20日15: 00時,

小高層項目成本分析例會制度有哪些?

。

    2)成本分析例會參加人員:項目經(jīng)理、總工、工程經(jīng)理及各室主任

    3)成本分析內(nèi)容:

    a. 由工程部通報上月工程完成形象進(jìn)度,并分析實際進(jìn)度較進(jìn)度計劃提前或推后原因;

    b. 由技術(shù)部通報下月進(jìn)度計劃和材料計劃及材料進(jìn)場時間;

    c. 由材料部通報上月材料供應(yīng)、物資合同評審及材料列銷情況,并按材料進(jìn)場時間安排備料計劃;

    4)由財務(wù)部通報上月及總體財務(wù)成本情況;

    5)由預(yù)算部通報上月及總體驗工計價、相關(guān)合同評審及相關(guān)費(fèi)用列銷情況,并結(jié)合工料分析和材料計劃分析材料使用情況(附表說明),

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