風(fēng)險管理的理論和方法如何應(yīng)用于工程項目管理中？

    風(fēng)險管理方法的不斷改進及其在西方工業(yè)國家的成功應(yīng)用吸引了許多項目組進行自身風(fēng)險管理，

風(fēng)險管理的理論和方法如何應(yīng)用于工程項目管理中？

。一方面，風(fēng)險管理以對風(fēng)險的預(yù)測、識別、評估和科學(xué)分析為基礎(chǔ)，為管理人員運用各種對策的最佳組合對風(fēng)險進行全面、合理地處置提供了可能性，是現(xiàn)代管理風(fēng)險的一種科學(xué)而直接的方法;另一方面，那種傳統(tǒng)的以保險為單一手段處置風(fēng)險的局限性(保險雖然可以將項目的風(fēng)險轉(zhuǎn)移，使項目自身承擔(dān)的損失減小，但它并不利于項目自身的風(fēng)險管理)，綜合利用各種控制風(fēng)險的措施，并使處置風(fēng)險的方法日益完善，這些都使得越來越多的項目組自覺地爭相采用風(fēng)險管理方法，

工程

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    由于科技的飛速發(fā)展及其在社會生產(chǎn)各方面的廣泛應(yīng)用，從而使各種風(fēng)險因素及風(fēng)險發(fā)生的可能大大增加，并且擴大了風(fēng)險事件造成的損失，這使各項目組不得不加強自身的風(fēng)險管理水平，使風(fēng)險管理的各種手段應(yīng)用于工程項目中。