項目代建中項目內(nèi)部人員關(guān)系如何協(xié)調(diào)？

    項目經(jīng)理根據(jù)本項目工程技術(shù)和規(guī)模的實際要求，合理配置相關(guān)專業(yè)管理人員，做到人盡其材，人盡其用，在工作分工上要職責(zé)分明，對每個工作崗位制定明確的工作目標(biāo)和崗位責(zé)任，建立工作制度，做到事事有人管，人人有專責(zé)，

項目代建中項目內(nèi)部人員關(guān)系如何協(xié)調(diào)？

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工程

《項目代建中項目內(nèi)部人員關(guān)系如何協(xié)調(diào)？》(http://www.zwdianwu.cn)。同時項目部作為一個工作團隊，相互之間應(yīng)既有分工，又有合作，建立一種友好互助的工作關(guān)系，對實現(xiàn)項目建設(shè)總目標(biāo)極為重要。